UNPHU U

PROPUESTAS ALTERNAS AL MEJORAMIENTO DEL ENTORNO LABORAL DE SHADDAY ALTA TECNOLOGIA DESDE UN PUNTO DE VISTA DEL DESARROLLO EMPRESARIAL.

Informe Estadstico
Brenda Adriana Reyes Z.

2012

SHADDAY ALTA TECNOLOGA

PROPUESTAS ALTERNAS AL MEJORAMIENTO DEL ENTORNO LABORAL DE SHADDAY ALTA TECNOLOGIA DESDE UN PUNTO DE VISTA DEL DESARROLLO EMPRESARIAL.

Presentado a Ramn Montero Profesor de Estadstica De la Universidad Nacional Pedro Henriquez Urea Campus Principal Santo Domingo, RD.

Preparado por Brenda A. Reyes Z. Estudiante de la Carrera Administracin Hotelera Escuela de Facultad de Santo Domingo, RD.

Agosto 2012

A. Resumen Ejecutivo
Tras un cuidadoso estudio de todos los aspectos relevantes, se recomienda que se elija un plan de reconocimiento y ambiente del trabajador. Despus de un profundo anlisis el Consejo de Empleados y Empleadores de Shadday Alta Tecnologa ha encontrado que el empleado encuentra ciertas limitaciones en su entorno laboral y ambiental a pesar de que la zona ofrece grandes oportunidades para la instalacin de comodidades para el exitoso crecimiento empresarial y la comodidad de sus empleados. El Consejo considero factores tcnicos como la disponibilidad de transporte y establecimientos de comida, lo mismo que las tarifas salariales. Analizamos su acceso geogrfico para llegar a Shadday Alta Tecnologa, concluimos que son propicias para el crecimiento de la empresa. La cooperacin con las organizaciones estatales en el rea de Barahona parecen estar aseguradas. Debido a la ayuda que ha proporcionado Shadday Alta Tecnologa a la economa de la zona, las organizaciones han manifestado su apoyo a la nueva reforma de la empresa para su desarrollo empresarial. El Consejo hizo una comparacin entre las empresas modelo y su disponibilidad con algunos parmetros establecidos. Se recomienda evaluar las rutas vehiculares, establecer opciones de restaurantes donde los empleados puedan comer, disponibilidad de reas de comidas dentro de la empresa donde los empleados puedan comer, rotaciones de turnos para el cumplimiento de necesidades fsicas como comer. Establecer lazos mas estrechos entre los empleados y empleadores para as crear mayor fuerza en el trabajo, todo esto sumado al empeo de los empleados por mejorar su economa hara una gran diferencia en el desarrollo de la empresa y su futura economa.

B. Introduccin
Desde 1992, las instalaciones de Shadday Alta Tecnologa han ido evolucionando, luchando as para mantener el ritmo requerido por el nivel de produccin. Se sabe que estamos en el siglo XXI y es inminente que la demanda tecnolgica aumentara en un futuro prximo, en base a estos eventos histricos y de proyeccin, es esencial que se identifiquen las necesidades que tiene un empleado y las comodidades que requiere para poder cumplir con su trabajo de forma satisfactoria, as ampliar la produccin y que el empleado se encuentre preparado para afrontar las distintas dificultades que se presentan en un ambiente laboral. A menos que las instalaciones se adecuen a los requerimientos de los empleados, es probable que la participacin de Shadday Alta Tecnologa en el mercado tecnolgico resulte afectada debido a la poca disposicin de los empleados y que la empresa quede en una posicin de desventaja frente a la competitividad. Los estudios demuestran que la capacidad de produccin de las industrias de tecnologa han aumentado debido a la demanda de aparatos tecnolgicos de la generacin actual, esto significara que las empresas de venta de productos tecnolgicos irn en aumento para satisfacer dicha demanda, por esta razn debemos aumentar la la capacitacin del empleado y mantener un ambiente laboral adecuado.

C.

Metodologa

Se aplicaran varias herramientas descriptivas a los datos recopilados con el fin de realizar este estudio. Se utilizaran tablas de distribucin y numerosos grficos para determinar analticamente el numero de empleados con el que cuenta Shadday Alta Tecnologa y todo lo referente a ellos, para determinar as cuales son las condiciones que deben cambiarse para el mejoramiento del entorno laboral de sus empleados y as aumentar la produccin. Cada una de estas herramientas se aplicara a los datos obtenidos en las unidades. El propsito sera suministrar una base de comparacin suficiente para permitir llegar a un argumento concluyente sobre cuales son las opciones de mejoramiento. Los datos de distintas variables relevantes se han obtenido directamente de la empresa Shadday Alta Tecnologa. Estos datos se utilizaran para un anlisis comparativo sobre las necesidades de los empleados y las facilidades que brinda la empresa al empleado.

D.

Hallazgos

La Tabla A, es una tabla de frecuencia de las edades de los empleados de la empresa Shadday Alta Tecnologa investigada en Barahona, como se revela en la tabla el mayor nmero de empleados se encuentra entre 26-29 con un porcentaje de 27.7% del total.

Tabla A. Tabla de Frecuencias Correspondiente a las edades de los empleados de Shadday Alta tecnologa.
Edades 20-23 23-26 26-29 29-32 32-35 35-38 38-41 41-44 Fi 15 22 35 25 17 8 3 1 =126 Fr 15 37 72 97 114 122 125 126 FI 11.9% 17.46% 27.7% 19.84% 13.49% 6.34% 2.38% 0.79% FR 0.119 0.174 0.277 0.198 0.134 0.063 0.023 0.007 Xi 221.5 24.5 27.5 30.5 33.5 36.5 39.5 42.5 Fi*Xi 322.5 539 962.5 762.5 569.5 292 1185 42.5 =4675.5

El cuadro 1 revela el porcentaje de los intervalos de edades en los empleados de Shadday Alta Tecnologa, demostrando ser una empresa con un personal joven.

Cuadro 1. Diagrama Circular sobre las edades de los empleados de Shadday Alta Tecnologa.

Edades 20-23 23-26 26-29 29-32 32-35 35-38 38-41 41-44

Fi 15 22 35 25 17 8 3 1 =126

Grados 43 63 100 72 49 23 9 3

% 12.0% 17.0% 28.0% 20.0% 14.0% 6.0% 2.0% 1.0% =100%

2% 6% 14%

1% 12% 17%

20-23 23-26 26-29 29-32 32-35 35-38 28% 38-41 41-44

20%

Cuadro 2. Grafica de lnea (Ojiva) correspondiente a los aos de servicio de la empresa Shadday Alta Tecnologa.
40 35 35

30
Fracuencias 25 20 15 10 5 0 0 2 4 6 8 Aos de Servicios 15 10 22 20 16

2
10

El cuadro 2 indica que el nivel mas alto de los aos que llevan laborando los empleados de Shadday Alta Tecnologa en la empresa es de 4 aos entre las edades de 26 y 29 aos.

Cuadro3. Polgono de Frecuencia correspondiente a las edades de los empleados de Shadday Alta Tecnologa.

40 35 30 25 20 15 10 5 0 20-23 23-26 26-29 29-32 32-35 35-38 38-41 41-44

Rango de edades

El cuadro 3 muestra que la frecuencia mas alta se encuentra entre el rango de edad de 26-29 aos.

Numero de empleados

E. Discusin e Interpretacin
Los Hallazgos que se encuentran en el diagrama circular sobre las edades de los empleados, revelan que el porcentaje mas alto de empleados de Shadday Alta Tecnologa se encuentra entre 26 y 29, ocupando el 28% del total. Esto sugiere que la empresa debe adaptarse a los empleados jvenes ofrecindoles mayor comodidad y un ambiente mas joven. Aunque Shadday Alta Tecnologa cuenta con buenas instalaciones, aun as hay probabilidades de mejoramiento, el auge de la tecnologa ha podido establecer un antes y un despus en lo que a distribuidores tecnolgicos se refiere, es por esto que se deben mejorar las condiciones para adaptarlas al empleado. Los cuadros de barras indican que el rango de edades es variado, pero sobretodo que lo encabezan empleados con edades entre los 20 y 29 aos. Esto indica que la empresa es en su mayora una empresa que ofrece empleos ha personas jovenes debido a que la tecnologa muchas veces da de la mano con ellos.

F. Conclusiones y Recomendaciones
Despus de revisar cuidadosamente las distintas medidas de ndices de negocios y calidad laboral de los empleados, recomendamos que se reanalicen las disponibilidades de reas de descanso y comida para los empleados. Los hallazgos demuestran que es completamente posible mejorar las reas de descanso de los empleados, as crear mayor potencial para que la empresa reciba ms ingresos y a la vez aumenten el nmero de sus empleados. Esta conclusin se basa en un estudio profesional y objetivo que considero todos los factores oportunos.