UNIVERSIDAD DE CUENCA

TRABAJO Final de Administracin de Obras

Profesor: Ing. Marcelo Cabrera
Realizado por: David Durn Rodas

TRABAJO DE ADMINISTRACIN DE OBRAS Contenido

CAPTULO 6: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO DE CONSTRUCCIN ............................... 6 6.1. Introduccin ....................................................................................................................... 6 6.2. Sistemas de seguimiento y control .................................................................................... 6 1. 2. Formal ........................................................................................................................... 6 Informal ......................................................................................................................... 6

6.3 Informes de control ............................................................................................................. 7 6.4. Control de mtodos y procedimientos .............................................................................. 7 6.4.1. Cuestionarios ............................................................................................................... 7 6.4.2. Encuestas Sobre Detenciones Y Demoras ................................................................... 7 6.4.3. Muestreo Del Trabajo ................................................................................................. 7 6.5 Estudio Del Trabajo ............................................................................................................. 8 6.5.1. Estudio de mtodos .................................................................................................... 8 6.5.2. Medicin Del Trabajo .................................................................................................. 9 Estudio de tiempo-movimiento ............................................................................................. 9 Tcnicas flmicas .................................................................................................................... 9 6.6 Factor Humano En La Realizacin De Observaciones De Control ....................................... 9 6.7 Implementacin De Acciones Correctivas......................................................................... 10 CAPTULO 7: EL FACTOR HUMANO EN LA CONSTRUCCIN........................................................ 10 7.1. Introduccin ..................................................................................................................... 10 7.2. Comportamiento del ser humano en el trabajo .............................................................. 10 7.2.1. Motivacin y productividad ...................................................................................... 10 7.2.2. Conceptos tericos de la motivacin ........................................................................ 11 7.2.3. Motivacin en la construccin .................................................................................. 11 7.3. Seleccin y capacitacin del personal .............................................................................. 11 7.3.1. Seleccin y capacitacin de los capataces ................................................................ 12 7.4 Sistemas de incentivos. ..................................................................................................... 14 7.4.1 Bases para incentivos ................................................................................................. 14 7.4.2 Caractersticas de un buen sistema de incentivos. .................................................... 14 7.4.3 Sistemas de incentivos monetarios ms comunes..................................................... 14 7.5 Aspectos fisiolgicos del trabajador. ................................................................................ 15 7.5.1. Limitaciones de energa. ........................................................................................... 15 2

7.5.2. Fatiga o cansancio fsico ............................................................................................ 15 7.5.3. Fatiga mental y aburrimiento.................................................................................... 15 7.5.4. Efecto de del uso del sobretiempo programado ...................................................... 16 7.6. Seguridad y condiciones ambientales de la obra ............................................................. 16 7.6.1. La seguridad como sistema ....................................................................................... 17 7.6.2 La seguridad y el trabajador ....................................................................................... 17 7.6.3. Condiciones ambientales .......................................................................................... 17 Factores Que Inhiben La Cooperacin Y Esfuerzo En Los Trabajadores ................................. 18 Privilegios Especiales De Una Cuadrilla ................................................................................... 19 REGLAMENTO DE SEGURIDAD PARA LA CONSTRUCCIN Y OBRAS PBLICAS. NORMA: 174 .... 19 TITULO PRIMERO GLOSARIO: Glosario.................................................................................... 19 Captulo 1: Definiciones ...................................................................................................... 19 Captulo 2: Glosario de la construccin............................................................................... 19 TITULO SEGUNDO: Disposiciones Generales .......................................................................... 20 Captulo 1: Obligaciones de empleadores........................................................................... 20 Captulo 2: Obligaciones y derechos de los trabajadores ................................................... 20 Captulo 3: Prohibiciones al empleador .............................................................................. 20 TITULO TERCERO: Organizacin de la Seguridad y la Salud .................................................... 20 Captulo 1: Sistema de prevencin de riesgos laborales ..................................................... 20 Captulo 2: Responsabilidad solidaria en materia de prevencin y proteccin contra los riesgos de trabajo ................................................................................................................ 20 TITULO CUARTO: Instalaciones provisionales ......................................................................... 20 TITULO QUINTO: Proteccin a terceros .................................................................................. 21 TITULO SEXTO: Gestin tcnica............................................................................................... 21 Captulo 1 y 2: Actividades especficas ................................................................................ 21 Captulo 3: Levantamiento de cargas .................................................................................. 21 Captulo 4: Herramientas .................................................................................................... 21 Captulo 5: Medios auxiliares .............................................................................................. 21 Captulo 6: Proteccin colectiva .......................................................................................... 21 Captulo 7: Proteccin individual ........................................................................................ 21 Captulo 8: Sealizacin de seguridad ................................................................................. 21 Captulo 9: Transporte de personal..................................................................................... 22 Captulo 10: Vigilancia de la salud de los trabajadores ....................................................... 22 Captulo 11: Accidentes y enfermedades ............................................................................ 22

Captulo 12: Accidentes mayores ........................................................................................ 22 TITULO SPTIMO: Gestin de talento humano ....................................................................... 22 Captulo 1: Informacin y formacin en seguridad y salud ................................................ 22 Captulo 2: Licencias de prevencin de riesgos ................................................................... 22 TITULO OCTAVO: Gestin ambiental ...................................................................................... 22 TITULO NOVENO: Construccin y Readecuacin de los centros de trabajo ........................... 22 TITULO DECIMO: Sanciones a Empleadores y trabajadores ................................................... 22 ANLISIS DE LA OBRA: PUENTE SOBRE EL RIO JADN ................................................................ 23 ANLISIS DE LA OBRA: PROYECTO GAS VESUBIO EXPORT S.A .................................................... 25

CAPTULO 6: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO DE CONSTRUCCIN

6.1. Introduccin
Los objetivos a alcanzar son la verificacin de la ejecucin de acuerdo a lo planificado y especificado, la eficiencia de la gestin; tomar acciones correctivas que permitan superar las deficiencias o ajustar la planificacin a condiciones actuales diferentes a las iniciales y aumentar la productividad y calidad a travs del mejoramiento continuo de la eficiencia y la efectividad en la ejecucin de las operaciones de construccin

6.2. Sistemas de seguimiento y control

En la obra se cuenta con dos tipos de informacin 1. Formal Puede ser un informe de costos o un informe de avances. No muestran deficiencias o ausencia de planes, pueden ocultar errores y enfatizan la atencin sobre ciertos tems que sobrepasan el presupuesto 2. Informal Ocultan errores para dar buenas noticias a los superiores. La importancia de la comunicacin radica en la calidad de la informacin y que se transmite. Luego la informacin se pasa desde los capataces hasta los jefes y administradores de la obra y en cada uno de estos pasos existe un filtro que intenta que la informacin transmitida sea clara. Las principales herramientas son: a. Informes de control - Informe de costo - Informe de avance - Informe de productividad - Informe de calidad b. Informes sobre mtodos y procedimientos - Cuestionarios - Encuestas de interrupciones y demoras - Muestreo del trabajo - Cartas de proceso / planificacin - Tcnicas de observacin o Estudios de tiempo con cronometro o Fotografas a intervalo de tiempo o Videos y pelculas en general - Crculos de calidad c. Sistemas informales: - Observacin directa - Reuniones Informales - Preguntas a los trabajadores

6.3 Informes de control

Cuando se ejecuta una faena, es importantsimo verificar que sea realizado lo ms eficiente. La informacin de evaluacin y control consiste en informes de costo y avance. Tiene las siguientes debilidades: 1. Se enfatiza el control de costo 2. Lo anterior lleva a los administradores a preocuparse de lograr estimaciones iniciales 3. Hay un desfase entre el tiempo de ejecucin y cuando el informe de costos est disponible para su uso

6.4. Control de mtodos y procedimientos

Se usa para lo siguiente: 1. Deteccin de prdidas en la ejecucin del proceso de construccin 2. Identificar donde se producen las prdidas y sus causas 3. Cuantificar la magnitud de las prdidas 4. Generar informacin para toma de decisiones oportunas 5. Permite medir mejoramiento Las medidas bsicas para determinar cmo estn siendo utilizados los recursos: a. Nivel general de actividad b. Interrupciones o detenciones que se producen en la utilizacin de los recursos 6.4.1. Cuestionarios Buscan definir las reas del problema. Debe tomarse en cuenta el tamao de la muestra, que sean preguntas especficas, donde se la realiza, etc. 6.4.2. Encuestas Sobre Detenciones Y Demoras Se centran en aspectos externos que afectan el trabajo del capataz y su cuadrilla. Para que sean efectivas requieren confianza e inters de parte de los capataces y supervisores. 6.4.3. Muestreo Del Trabajo Mide el nivel de actividad de un proyecto u operacin. Mide el porcentaje que la mano de obra y los equipos ocupan en cada actividad.

Se realiza un anlisis cuantitativo del tiempo y de las actividades, se debe realizar de forma aleatoria. Tiene las ventajas de ser estadsticamente confiable, fcil de comprender y econmicamente nos da informacin til y avanzada, pero no permite identificar las causas que provocan estos problemas 6.4.3.1. Etapas de un plan de muestreo de trabajo 1. Definicin del objetivo: Debe ser claro y reflejar lo que se desea lograr con la informacin obtenida. 2. Seleccin de categoras de trabajo: Se definen segn lo que se quiere investigar. Las categoras de trabajo pueden ser trabajo productivo, contributario y no contributario. 3. Proceso De Toma De Datos Recorrido de la obra o los sectores que se desean muestrear Observaciones desde una posicin determinada, fija: Ms apropiado para obras de gran extensin. 4. Anlisis de datos: se realiza por categoras de trabajo preestablecidas con el porcentaje de tiempo que los recursos ocupan en cada uno de ellos 5. Validacin estadstica: con los porcentajes de cada categora se debe determinar el grado de confianza requerido para la muestra. Para esto se usa el mtodo de estimacin por proporciones. Cabe recalcar la importancia de la actitud del observador para mantener la absoluta aleatoriedad e independencia de cada observacin

6.5 Estudio Del Trabajo

Es una tcnica usada para el anlisis de operaciones en la industria. Se preocupa del uso correcto del recurso humano, la mejor utilizacin y mantencin de los equipos y el transporte y distribucin eficiente de los materiales. Estos estudios sirven para: Aumentar eficiencia y productividad Mxima utilizacin de plantas y equipos Mejor utilizacin de materiales. Etapas del estudio de trabajo: Observar e identificar problemas Registrar el mtodo de los antecedentes actuales Analizar los antecedentes actuales Generar alternativas de mejoramiento Seleccionar la mejor alternativa Desarrollar un plan de accin e implementar el nuevo mtodo Seguir y controlar lo implementado 6.5.1. Estudio de mtodos Es un registro sistemtico y anlisis crtico de todos los factores y recursos involucrados. Lo importante es definir el problema y los aspectos en los que se puede mejorar, para esto hay varias tcnicas como: 6.5.1.1 Cartas de proceso Se emplea en la ingeniera industrial para estudiar la eficiencia de las combinaciones hombre-mquina, sirve para disponer ptimamente el personal, se representa como un grfico de diagramas verticales con ordenada de tiempo y abscisa en la que se indican los recurso, hombre, mquina, etc. Asignndole una barra vertical a cada recurso. No se busca que los obreros trabajen de forma ms dura sino de manera inteligente para as mejorar la eficiencia. 8

Se debe enfocar preferentemente el estudio a una reduccin de tiempos improductivos y un aumento de actividades real y rendimiento. Se tiene que respetar la siguiente secuencia: a. Revisar el proceso constructivo seleccionado y compararlo con otros mtodos b. Cuantificar previamente el grado de utilizacin eficiente de los recursos de mano de obra, maquinaria y equipos. c. Analizar con ms detalle el diagrama de proceso de los recursos d. Muestrear la operacin y determinar condiciones reales de trabajo, no menos de tres muestreos en tres das distintos. e. Procesar la informacin, concluir y discutir resultados, determinar mejoras necesarias y describir en una carta de balance ideal el proceso propuesto. El paquete de estudio real de efectividad est formado por: - Carta de balance - Carta de proceso - Diagrama de flujo de los principales recursos. Esto nos ayuda al aumento de productividad de las faenas y particular de las operaciones especficas. Otros beneficios son: - Mejor comprensin de la ejecucin - Mejor definicin de tareas - Apoyo a gestin - Mejoras en supervisin - Disminucin de accidentes - Disminucin en costo de la obra 6.5.2. Medicin Del Trabajo Las principales tcnicas son: Estudio de tiempo-movimiento Es la ms utilizada por su bajo costo y los materiales bsicos necesarios, tienen que seguir los siguientes pasos: 1. Descomposicin de la operacin a medida, en elementos: Es importante que los elementos sean de fcil identificacin 2. Toma de tiempos: Delimitados y descritos los elementos se procede a cronometrar. Se recomienda hacer un cronometraje acumulativo. El nmero de veces depender del grado de precisin. Tcnicas flmicas Las principales son: Fotografas a intervalo de tiempo: Fotografas entre uno y 16 segundos, siendo 4 segundos el intervalo ms usado, y as se pueden medir los tiempos. Videos y pelculas: Son los ms completos y fidedignos, pero ms costosos.

6.6 Factor Humano En La Realizacin De Observaciones De Control

Cualquier persona que sabe que est siendo observada modifica su comportamiento, esto hace que la informacin obtenida no sea la real. Recomendaciones: 1. Informar con suficiente anticipacin a los trabajadores sobre el estudio a realizar, indicando los objetivos perseguidos. 9

2. El observador debe tomar una posicin que no interfiera con el trabajo, el observador no debe ocultarse ni ocultar los elementos de registro durante la observacin. 3. El observador debe tener una postura activa, debe conversar con los trabajadores para disminuir la tensin y desconfianza.

6.7 Implementacin De Acciones Correctivas

Tiene cinco fases: 1. Aprobacin de la direccin superior 2. Conseguir que el jefe de obra o capataz acepte el cambio 3. Conseguir que los obreros acepten el nuevo mtodo 4. Ensear el nuevo mtodo a los trabajadores 5. Seguir de cerca la marcha del trabajo hasta que se ejecute como estaba previsto. La principal dificultad es la resistencia de los trabajadores al cambio por inseguridad, miedo, egosmo, intereses personales, precepcin desfavorable. Para superar la resistencia al cambio se debe ser claro en que se va a modificar, conocer las causas ms probables de la resistencia al cambio, estrategia para remover dichas causas, explicar la necesidad del cambio, entrenamiento apropiado. Es importante decir que no solo los obreros y personal del terreno deben aceptar el nuevo mtodo sino tambin la oficina central. La apropiada instruccin del personal ayuda enormemente en el xito de los cambios de los mtodos de trabajo, como tambin en la velocidad de aprendizaje con la que los obreros van a realizar el trabajo.

CAPTULO 7: EL FACTOR HUMANO EN LA CONSTRUCCIN

7.1. Introduccin
El recurso humano es el elemento ms importante de una obra o proyecto. Conocer el comportamiento del personal en el trabajo es una de las funciones ms importantes de la administracin: conocerlo como persona con deseos y motivaciones y como organismo con capacidades y limitaciones.

7.2. Comportamiento del ser humano en el trabajo

Depende del tipo de trabajo, ambiente y del trabajador propiamente dicho 7.2.1. Motivacin y productividad - Duracin del esfuerzo aplicado - Intensidad del esfuerzo - Eficiencia con que el esfuerzo del trabajador es combinado con la tecnologa y otros recursos - Eficiencia del esfuerzo del trabajador La motivacin es un impulso psicolgico y fisiolgico para satisfacer las necesidades de una persona. A mayor motivacin el trabajador emplea mayor esfuerzo.

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7.2.2. Conceptos tericos de la motivacin El hombre constantemente tiene deseos e inquietudes que se transforman en necesidades que trata de satisfacer. La teora de Malow propone que el hombre satisface primero sus necesidades bsicas y as luego pasan a ser importantes las necesidades superiores. Una necesidad es un motivador slo hasta que es satisfecha. Las necesidades se clasifican, desde las ms bsicas, en: - Fisiolgicas - De seguridad - Sociales - Del ego o estima - De realizacin personal La nica forma de motivar a un trabajador es dndole un trabajo interesante en el cual pueda asumir algn tipo de responsabilidad. 7.2.3. Motivacin en la construccin Necesidades fisiolgicas: trabajador y su grupo familiar. El salario permite satisfacer estas necesidades Necesidad de seguridad: Insatisfecha ya que cada cierto tiempo deben cambiar de trabajo. Se evidencia la reduccin del rendimiento cuando se acerca el final de una obra. Necesidades sociales: Entre los miembros de la cuadrilla Necesidades del ego: hacer sentir aprecio a los trabajadores y supervisores. Felicitarlos por su buen desempeo, si es en pblico mejor. Necesidades de realizacin personal: Ejecucin del trabajo en que son especialistas. 7.2.3.1. Algunas recomendaciones generales Las diferencias individuales afectan la forma de reaccin ante los programas motivacionales. Aspectos del trabajo que resultan de importancia para los trabajadores: 1. Trabajo estable 2. Oportunidades de especializarse y aprender ms 3. Jefes abiertos que los apoyen 4. Buenas condiciones de trabajo y seguridad 5. Jefes que organicen bien el trabajo 6. Responsabilidad en el trabajo 7. Opinar y participar en las decisiones que afecten su trabajo 8. Informacin sobre lo que sucede en la obra 9. Tener exigencias para trabajar ms y menor

7.3. Seleccin y capacitacin del personal

1. Determinar las necesidades de personal 2. Buscar postulantes 3. Evaluacin de los postulantes 4. Seleccin de los postulantes Una vez contratado el personal es recomendable introducirlo a la obra que se va a ejecutar.

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7.3.1. Seleccin y capacitacin de los capataces Los capataces juegan un rol fundamental. La falta de sistemas de control y de informacin adecuados impiden detectar problemas de incompetencia. 7.3.1.1. El status del capataz No ha sido claramente definido. Incertidumbre acerca del grado de autoridad que poseen y sobre si forman o no parte del equipo directivo de un proyecto. Procedimientos inadecuados utilizados en la seleccin y preparacin posterior del capataz. Deberan ser seleccionados considerando que son ellos los que implementarn la planificacin y direccin del proyecto. 7.3.1.2. Reclutamiento y seleccin de capataces El propsito es la obtencin del personal ms calificado. En general son seleccionados de entre trabajadores experimentados. Esto aparece como insuficiente, no solo deberan tener experiencia y conocimiento tcnico, sino tambin un gran potencial de aprendizaje, que les permita llegar a ser administradores eficientes de sus recursos. Etapas en el proceso de seleccin: - Determinar las especificaciones del cargo de capataz: Definen las calificaciones, experiencia y cualidades personales requeridas (planificacin, organizacin, direccin y coordinacin, control) - Identificar a los posibles candidatos - Evaluar a los candidatos - Seleccionar a los candidatos ms apropiados A. Interna: En la misma empresa, a travs de recomendaciones, o a travs de concursos internos. B. Concurso externo: es preferible que los candidatos provengan de la propia empresa debido a que ya tienen un cierto conocimiento de la empresa y de su gente. C. Evaluacin de los candidatos: a estas alturas la interrogante corresponde a las habilidades y conocimientos que deben ser considerados para la evaluacin de un futuro capataz, a continuacin se proponen algunos factores indicadores apropiados: o Habilidad para organizar las actividades de otros. o Ideas y conceptos sobre el comportamiento humano o Capacidad de liderazgo y control, especialmente frente a situaciones difciles. o Autocontrol y capacidad para mantener estabilidad emocional bajo situaciones complicadas. o Responsabilidad y capacidad de toma de decisiones. o Eficiencia tcnica o Nivel educacional y de capacitacin profesional. Estos factores se evalan a travs de entrevistas a personas que hayan estado a cargo de los candidatos, antecedentes personales y referencias. Finalmente se efecta una entrevista personal, que permita predecir su desempeo futuro en el puesto de capataz. D. Seleccin del candidato: la persona a cargo de la seleccin deber revisar los requisitos para el puesto de capataz y evaluar cul de los candidatos se ajusta en mejor forma a

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dichos requisitos. Al mismo tiempo se determinan las reas de mayor deficiencia de los candidatos seleccionados con el fin de preparar un futuro plan de capacitacin. 7.3.1.3 Capacitacin de los capataces La capacitacin es el desarrollo sistemtico de los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para ejecutar cierta tarea. El primer paso en el proceso de capacitacin es identificar las necesidades de instruccin, a travs de la evaluacin. Tambin se pueden hacer estudios de productividad enfocndose en factores relacionados con el desempeo de los capataces. El siguiente paso es la planificacin y diseo de los programas de capacitacin. El procedimiento a seguir se indica en el siguiente diagrama de flujo.

En la construccin es ms conveniente llevar a cabo la instruccin de los capataces en la obra, a cargo de los profesionales de la obra. El mtodo sera a travs de reuniones peridicas de corta duracin entregndole al capataz una base conceptual y aplicaciones prcticas de cada tema. Este proceso tiene las siguientes ventajas: - Es inmediato y se adecua a la realidad. - Permite un mayor control del trabajo - Mejora las comunicaciones entre directivos. - La evaluacin se realiza en forma continua. - Tiene un efecto motivador sobre los capataces. La desventaja es que se impone una carga extra sobre personas que por lo general estn sobrecargados de trabajo, como por ejemplo los ingenieros. Una solucin sera contar con personal especializado en instruccin de personal. Finalmente, las empresas pueden implementar programas ms formales de capacitacin e instruccin, externos y fuera del horario de trabajo. El ltimo paso en un programa de capacitacin corresponde a su evaluacin. Se debe evaluar cualitativa (encuestas al personal, observaciones de terreno, etc) y cuantitativamente (midiendo el incremento de la productividad). 13

7.4 Sistemas de incentivos.

Los incentivos ms importantes son los monetarios. Un requisito para aplicar eficazmente los incentivos es poder medir, la medida ms frecuente es el tiempo, cuando el tiempo empleado en hacer cierto volumen de trabajo es menor que el tiempo normal, se entrega una cantidad adicional de dinero al obrero. La determinacin de los tiempos normales es bastante difcil, debido a diversos factores como el entorno ambiental y las condiciones en las que se ejecutan una actividad. 7.4.1 Bases para incentivos 1. Mejoras en la utilizacin de maquinarias y equipos. 2. Obtencin de mayor nmero de unidades a partir de cierta cantidad de materia prima. 3. Reduccin en el uso de materias primas e insumo de alto costo. 4. Mejora de la calidad en funcin de los rechazos por la inspeccin. 7.4.2 Caractersticas de un buen sistema de incentivos. 1. Debe existir una relacin directa entre algo de valor medible y el valor del incentivo 2. Debe ser sencillo y posible de explicar a los obreros. 3. Los valores normales deben ser cuidadosamente establecidos. 4. Una vez establecidos stos, deben ser respetados. 5. Los rendimientos normales deben ser alcanzables, y los incentivos atractivos. 6. El sistema debe ser justo y repartir adecuadamente los beneficios. 7. Debe garantizarse a los obreros que los ingresos percibidos antes del sistema con incentivo, sern los mnimos que se paguen una vez implementado el sistema. 7.4.3 Sistemas de incentivos monetarios ms comunes. La nomenclatura a utilizar ser la siguiente: E: ingresos totales por perodo. R: salario horario. H: horas reales trabajadas. S: tiempo normal por unidad. N: nmero de piezas o unidades producidas S: total de horas normales concedidas = sN P: precio por unidad. F: factor de participacin de la mano de obra en el incentivo 7.4.3.1 Sistema de participacin 100% En este caso, a partir del rendimiento normal, se paga a los obreros un porcentaje de aumento igual al porcentaje de aumento de la productividad.

7.4.3.2 Sistema de precio por unidad (trato)

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La principal ventaja de este sistema es la simplicidad, y otras ventajas como por ejemplo: disminuye la necesidad de supervisin, facilita la determinacin de los costos unitarios, tiende a reducir prdidas de tiempo, etc. 7.4.3.3 Otros sistemas. Sistema con participacin distinta del 100%: este sistema divide los beneficios del aumento de productividad entre los obreros y la empresa.

Sistema con participacin igual al ahorro de horas: este sistema ofrece como incentivo una fraccin que es igual a la economa de tiempo dividida por el nmero de horas equivalentes.

7.5 Aspectos fisiolgicos del trabajador.

En la administracin de labores fsicas es necesario entender las limitaciones fisiolgicas del ser humano, es decir, lo que una persona es y no es capaz de hacer fsicamente. Se debe tener en cuenta que no todos los obreros pueden realizar el mismo esfuerzo. 7.5.1. Limitaciones de energa. Un hombre adulto normal tiene una capacidad de conversin de energa de 5kcal/min y una capacidad de almacenamiento para el trabajo de 25kcal. El proceso de metabolismo requiere de 1kcal/min dejando 4kcal/min para el trabajo o deporte. El sobre uso de energa produce cansancio o fatiga en diversas formas: a. Fatiga o cansancio fsico. b. Fatiga o cansancio mental. c. Fastidio o aburrimiento. 7.5.2. Fatiga o cansancio fsico Es importante entender el efecto del cansancio en un trabajador. Ya que reduce la capacidad fsica, pero el efecto principal es la reduccin de la capacidad de moverse o pensar dejando a la persona susceptible a accidentes y errores. Una condicin de fatiga provoca una marcada disminucin en la atencin y vigilancia. Las tasas de accidente aumentan cuando baja el nivel de produccin. Una conclusin de las curvas de produccin diaria es que el trabajo en horas extras o das extras produce aumentos de produccin relativamente pequeos. 7.5.3. Fatiga mental y aburrimiento En trabajos que requieren alto grado de atencin, alerta y vigilancia se ha encontrado que hay un marcado decaimiento despus de 60 a 75 minutos. Es recomendable planificar descansos peridicos para los trabajadores en estas situaciones. El aburrimiento se define como un subesfuerzo a diferencia de la fatiga que es un sobre-esfuerzo.

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En general, aquellos con un nivel de educacin mayor se aburren ms fcilmente con trabajos rutinarios. Por la diversidad del trabajo en la construccin, el aburrimiento es un problema menos seria de lo que es en la industria manufacturera. 7.5.4. Efecto de del uso del sobretiempo programado Existen varias razones que pueden llevar al administrador de una obra a usar sobretiempo en forma regular durante un cierto periodo en forma regular durante un cierto periodo de tiempo. Las principales son: tratar de acotar el plazo de una obra, recuperar atraso, etc. Este sobretiempo es distinto del sobretiempo intermitente requerido para una faena de concreto, o hacer un trabajo de emergencia, de muy corta duracin. 7.5.4.1. Sobretiempo y productividad Dentro de ciertos lmites estrechos, los trabajadores gastan su energa en hacer su trabajo a un ritmo aceptable establecido despus de largos periodos de adaptacin. Cuando se cambian las horas de trabajo diarias o semanales, se produce un periodo de ajuste. Los estudios de este problema revelan que en operaciones con sobretiempo programado, se produce inicialmente una fuerte cada de productividad, seguida por una recuperacin sostenida al trmino de la primera semana. Despus de 5 a 6 semanas de trabajo, hay una nueva cada en la productividad, nivelndose en un valor inferior despus de 9 a 12 semanas. 7.5.4.2. Efectos en los costos El paso extra de las horas de sobretiempo ms la prdida de productividad en el total de las horas, da como resultado un aumento ilgico de los costos unitarios.

Los datos del grfico incluyen los efectos tanto de la reduccin que se produce sobre la productividad, como del pago extra que corresponde hacer por las horas de sobretiempo, que para este caso se ha supuesto en un 100% sobre la base.

7.6. Seguridad y condiciones ambientales de la obra

Los accidentes se traducen en contos; costos en vidas humanas, prdida de materiales y equipos. Cada accidente trae consigo desde el punto de vista humano, pero si reconocer que para que las empresas se motiven en este aspecto, la seguridad debe ser considerada desde el punto de vista econmico. Adems de los costos asociados a los accidentes, tambin stos tienen un efecto negativo sobre la productividad de los trabajadores y de la obra en general, al producirse interrupciones en el trabajo y al reducirse la motivacin de los trabajadores. En la construccin ha aumentado el grado de especializacin de los trabajadores. Los costos directos como equipos daados y efectos indirectos de prdida de personal, da una publicidad negativa para la empresa.

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7.6.1. La seguridad como sistema

La descripcin de las variables: Ambiente de trabajo: Actitudes del ingeniero a cargo, jefe de obra, capataces y del propio trabajador Condiciones de trabajo: Peligros o riesgos propios del tipo de trabajo realizado. Elementos de seguridad: Mide que tan resguardados estn los trabajadores en situaciones peligrosas. Protecciones: Considera los aparatos de proteccin personal tales como cascos, lentes, zapatos, etc. El trabajador: Su relacin con el sistema. 7.6.2 La seguridad y el trabajador Los obreros de la construccin por lo general reciben poca o ninguna instruccin sobre seguridad y cuando reciben es poco satisfactoria por instruccin de baja calidad, materiales de instruccin son insuficientes y la falta de compresin de los trabajadores. 7.6.2.1. Actitudes de los trabajadores El trabajador debe tener las siguientes actitudes: 1. Considerar que asumir riesgos y sufrir lesiones menores es parte del trabajo de la construccin. 2. Muchas veces no reconocen la presencia de peligros 3. Algunos piensan que nada les va a pasar 7.6.3. Condiciones ambientales Los principales riesgos para la salud derivan del polvo, calor, ruido. 7.6.3.1. El polvo EL polvo ha sido siempre un problema en los trabajadores de construccin que se realizan en zonas secas, tneles o excavaciones. Es una de las mayores causas de incapacidad de los trabajadores. En este aspecto puede darse enfermedades por la creciente acumulacin de polvo en los pulmones como la silicosis y asbestosis. Como medida de seguridad se tiene la evacuacin controlada del polvo, humedecer el terreno, ventilacin, utilizar respiradores personales, para operadores de equipos proveerlos de cabinas cerradas. 7.6.3.2. El calor EL calor puede disminuir la capacidad del ser humano para trabajar de forma segura y provocar insolacin, quemaduras y deshidratacin. Se debe en estos casos mantener una observacin permanente de las condiciones de personal, preocuparse que los trabajadores reemplacen el agua y proteger a los trabajadores de la radiacin directa del sol. 17

7.6.3.3. El ruido El ruido puede causar un dao irreparable en el sistema auditivo de las personas y fatiga acstica, similar a la fatiga fsica. El ruido tiene 3 atributos: la intensidad, la duracin y la frecuencia. Es un problema para los trabajadores por que afecta su capacidad fisiolgica, su estabilidad psicolgica y disminuye su habilidad de hablar. Como medida de control se tiene que reducir el ruido de la fuente. La cantidad de ruido del aire y revisar los procedimientos operacionales. En este programa se puede incluir el cuidado en el diseo de los equipos, modificar las mquinas, adecuada mantencin y reparacin, efectividad de elementos silenciadores y proveer los elementos de proteccin a los trabajadores 7.6.4. Factores Fundamentales De Un Programa Efectivo De Seguridad Recopilacin de registros y estadsticas relacionadas con problemas y programas de seguridad de la empresa Desarrollar estndares de salud y seguridad en la empresa y/o obra Respetar la legislacin y reglamentacin vigente respecto de la seguridad laboral Educar al personal en el uso de mtodos y procedimientos correctos Evaluar de forma permanente los programas de seguridad, a travs de especialistas Obtencin y utilizacin correcta de herramientas y equipos Exigir uso de equipos de proteccin: cascos., cinturones de seguridad, tapones de odos, etc. Mantener aseada y ordenada la faena El Caso De Un Administrador De Obras Incompetente Ser ineficiente Culpar de los atrasos y dificultades del proyecto a los trabajadores No escuchar ideas ni sugerencias de los trabajadores No dar la informacin correcta sobre las polticas y procedimientos Hacer malas estimaciones de las modificaciones de obra e imprevistos lo que causa elevar los costos de la obra No planificar el proyecto en detalle No ordenar los materiales con la debida anticipacin No compartir informacin del proyecto No compartir conocimientos tcnicos con los trabajadores Status: concepto que est ligado a las normas de un grupo de personas, es un comportamiento criticado por el resto de personas que captan o ven el trabajo bien o mal realizado, como por ejemplo: Un status puede ser el de llamar incompetente a una persona, cuando no es eficiente; otro status es el de llamar lder a una persona, cuando todos lo admiran por su eficiencia y buen trabajo, etc.

Factores Que Inhiben La Cooperacin Y Esfuerzo En Los Trabajadores

Las normas del grupo de personal del proyecto, que pueden ser no favorables al tipo de trabajo El comportamiento autoritario e ineficiente del administrador de la obra

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Estableces malos status en los trabajadores, lo que puede afectar su autoestima y su rendimiento en la obra Un proyecto de cualquier tamao y ms si es de gran magnitud requiere de comunicacin permanente y precisa.

Privilegios Especiales De Una Cuadrilla

En algunos casos que existe una buena amistad entre capataz y sus maestros puede provocar que se pase por alto las reglas de la empresa, como por ejemplo no cumplir con el horario establecido para el almuerzo, no trabajar hasta la hora de salida sino salir antes, tomarse descanso ms prolongados, parar el trabajo porque hace mucho fro, etc. Estas actitudes en las cuadrillas pueden llegar a perjudicar en la obra en lo que son: atrasos, mal desempeo, mal uso de materiales, etc.

REGLAMENTO DE SEGURIDAD PARA LA CONSTRUCCIN Y OBRAS PBLICAS. NORMA: 174

TITULO PRIMERO GLOSARIO: Glosario
Captulo 1: Definiciones Este captulo contiene ciertas definiciones para mejor entendimiento de la norma. Entre las definiciones ms importantes tenemos: Salud es el bienestar fsico, mental y social. No es la ausencia de enfermedad. El sistema de prevencin de riesgos laborales es la organizacin tcnica que es responsable de la ejecucin de los programas preventivos por encargo del constructor y empleadores. La psicologa laboral estudia la conducta humana y su aplicacin a las esferas laborales. Seguridad laboral son las tcnicas aplicadas a reas laborales para la prevencin de accidentes. Ergonoma es la tcnica que se ocupa de adaptar el trabajo al hombre teniendo en cuenta sus caractersticas anatmicas, fisiolgicas, psicolgicas y sociolgicas Riesgo del trabajo es la posibilidad que ocurra un dao en la salud de as personas Los factores de riesgo pueden ser fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos y psicosociales. El profesional con formacin en posgrado y experto en seguridad y salud en el trabajo es el especialista en seguridad y trabajo. Plan de emergencia son las acciones documentadas para enfrentar situaciones de riesgo Captulo 2: Glosario de la construccin En este captulo se introducen las definiciones de trminos tcnicos poco conocidos. Entre las definiciones ms importantes tenemos:

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TITULO SEGUNDO: Disposiciones Generales

Captulo 1: Obligaciones de empleadores En esta seccin se describe todas las responsabilidades de los empleadores, frente a sus trabajadores, frente a accidentes, debe realizar planes de emergencia, identificar riesgos. Los empleadores deben cumplir y hacer cumplir las normas vigentes de seguridad y salud. Captulo 2: Obligaciones y derechos de los trabajadores Obligaciones: Los trabajadores tienen la obligacin de cumplir con las normas de seguridad con instrumentos y materiales adecuados. Ellos deben manejar maquinaria pesada con capacitacin y autorizacin. Deben velar por su salud y no exponerse a riesgos. Deben someterse a exmenes mdicos Derechos: Los trabajadores tienen el derecho de tener acceso a primeros auxilios, de conocer sus resultados mdicos, cambiar de puesto de trabajo por su salud o interrumpir su actividad por motivos de salud, de trabajar en un ambiente seguro. Deben ser informados sobre los riesgos. Captulo 3: Prohibiciones al empleador Para el empleador queda totalmente prohibido obligar a sus trabajadores trabajar en ambientes insalubres; que trabajen bajo la accin de cualquier txico como alcohol o drogas, sin la ropa y equipo adecuado; no cumplir las disposiciones de seguridad de IESS; permitir que se realice un trabajo riesgoso a alguien no capacitado. Captulo 4: Prohibiciones de los trabajadores A los trabajadores les queda prohibido realizar trabajos sin entrenamiento, fumar, distraer actividades con rias y discusiones, alterar maquinaria sin el conocimiento respectivo

TITULO TERCERO: Organizacin de la Seguridad y la Salud

Captulo 1: Sistema de prevencin de riesgos laborales Al ser la construccin un sector calificado de alto riesgo en centros de trabajo con ms de 50 trabajadores se deber contar con la Unidad de Seguridad y el servicio mdico, si el nmero es menor el empleador ser el responsable de la prevencin de riesgos Captulo 2: Responsabilidad solidaria en materia de prevencin y proteccin contra los riesgos de trabajo El propietario de la obra tiene la obligacin de contratar personas cumplidoras de las obligaciones de salud y seguridad. Los diseadores, constructor, fiscalizador, residente de obra, maestros mayores y dems involucrados en la construccin debern relacionar sus actividades con la normativa de salud y seguridad

TITULO CUARTO: Instalaciones provisionales

Esta seccin define a manera de construccin y adecuacin de las instalaciones provisionales. Como viviendas, campamentos, comedores, bateras sanitarias, vestuario, agua potable, botiqun, bodegas, ubicacin del servicio mdico, instalaciones elctricas

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TITULO QUINTO: Proteccin a terceros

Toda construccin urbana deber tener un cerramiento de 2m mnimo cuando exista el riesgo de cada de objetos, para prohibir el paso de personas ajenas. Se deben poner pasos peatonales. Y se debe informar a la ciudadana sobre la obra.

TITULO SEXTO: Gestin tcnica

Captulo 1 y 2: Actividades especficas En este apartado se da la normativa para prevenir riesgos en actividades especficas que son citadas a continuacin: Labores de desbroce, excavacin, demoliciones, hundimientos, cada y evacuacin de material, demoliciones, cimentacin, edificacin, estructuras metlicas y de hormign, encofrado, losas, soldadura y corte, acabados, mantenimiento. Captulo 3: Levantamiento de cargas Se cita las recomendaciones para el distinto tipo de levantamiento de cargas que son manuales, mecnicas, con aparatos manuales, con elevadores, con montacargas, con torres de elevacin. Captulo 4: Herramientas Toda herramienta deben ser seguras de operar, las deterioradas deben ser reemplazadas, deben ser cmodas de usar, se debe elegir las herramientas que requieran la mnima fuerza de operacin. Se debe capacitar a los trabajadores antes de que las empleen. En esta parte se menciona las medidas para distintas herramientas como vibratorias, cortantes, con cabeza de martillo, pico, pala, mazos de apisonamiento, destornilladores, gatos para levantar pesas, herramientas neumticas y elctricas, pistolas de incrustacin, maquinaria pesada de obra, maquinaria pesada de obra. Posterior a esto se establece medidas de seguridad para manejo y operacin de maquinaria: palas cavadoras, retroexcavadoras, mquinas de compactacin, motoniveladoras y moto trallas, dumpers, hormigoneras, tractores Captulo 5: Medios auxiliares Se encuentra la normativa para prevenir accidentes en pasos y pasarelas, rampas provisionales, andamios, cuerdas, cables Captulo 6: Proteccin colectiva Las protecciones colectivas se adoptarn contra cadas de personas y objetos como las redes de proteccin Captulo 7: Proteccin individual Los empleadores debern proveer a sus trabajadores sin costo alguno arns de seguridad, cascos, proteccin respiratoria, mscara de soldar, protectores de ojos, guantes protectores de cuero, botas de caucho, cuero o zapatos y protectores auditivos. Captulo 8: Sealizacin de seguridad Es obligacin del constructor colocar sealizacin preventiva informativa en sitios visibles en buen estado. La sealizacin puede ser ptica o auditiva. 21

Dentro de este grupo se encuentra la sealizacin para construccin o separacin de calles y carreteras que incluye: seales de trnsito, artculos para iluminar y marcar, cercado y barreras. Captulo 9: Transporte de personal Todo vehculo de transporte de cumplir con los requisitos especficos para el transporte colectivo y se guiar con lo que disponga la autoridad competente. Captulo 10: Vigilancia de la salud de los trabajadores Los empleadores son responsables de que los trabajadores se sometan a exmenes mdicos, los trabajadores tienen derecho a conocer los resultados de sus exmenes mdicos. Captulo 11: Accidentes y enfermedades En las obras que no tengan el servicio mdico permanente el empleador y residente deben proveer la asistencia mdica. Todo accidente de trfico ser investigado, notificado y registrado. Captulo 12: Accidentes mayores Dentro de los accidentes mayores estn las medidas prevenir incendio y explotacin y prevencin de inundaciones.

TITULO SPTIMO: Gestin de talento humano

Captulo 1: Informacin y formacin en seguridad y salud Todo trabajador nuevo que ingrese a la obra de recibir induccin sobre los riesgos laborales, debe haber carteles informativos sobre riesgos, solo deber trabajar el personal instruido. Captulo 2: Licencias de prevencin de riesgos Todo personal del sector de la construccin debe recibir capacitacin en prevencin de riesgos laborales, deben obtener una licencia de prevencin de riesgos los trabajadores que realizan actividades peligrosas.

TITULO OCTAVO: Gestin ambiental

Los constructores y contratistas deben garantizar y controlar la eliminacin segura de residuos, efluentes y emisiones de manera que no sea un riesgo para los trabajadores ni para el medio ambiente.

TITULO NOVENO: Construccin y Readecuacin de los centros de trabajo

Los planos deben ser aprobados por el Ministerio de Trabajo.

TITULO DECIMO: Sanciones a Empleadores y trabajadores

Por infringir este reglamento los empleadores sern sancionados con las penas contempladas en las disposiciones legales de las instituciones de control. Los trabajadores sern sancionados conforme las leyes del cdigo de trabajo.

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ANLISIS DE LA OBRA: PUENTE SOBRE EL RIO JADN

El proyecto se encuentra ubicado dentro de la cuenca hidrogrfica del ro Jadn, localizado en la ciudad de Cuenca y es afluente del ro Paute. Tiene las siguientes coordenadas: UTM - WGS84: 735 459E y 9 682 002N a 2640 m.s.n.m. Las obras se contrataron bajo la modalidad de Precios Unitarios. El proyecto tendra un costo de US $ 2255.923 (ms IVA). Desde la notificacin del anticipo el puente tiene un periodo de ejecucin de 120 das. A fines de noviembre 2012 la obra tuvo un avance del 70%. Se tiene previsto que entre en servicio en febrero del 2013 La maquinaria que se requiere es: 2 retroexcavadoras 1 compresor 1 Rotomartillo 1 Plancha vibratoria Volqueta de 8m3 Concretera de un saco Un vibrador

Se requiere para la construccin un Ing. Civil Residente de Obra, con experiencia mnima de 10 aos. El contratista deber pagar los sueldos, salarios y remuneraciones a su personal, sin otros descuentos que aquellos autorizados por la ley, y en total conformidad con las leyes vigentes Rubros considerados: Replanteo y nivelacin: actividades requeridas para replantear el puente y accesos Desbroce, desbosque y limpieza: despejar el terreno necesario para llevar a cabo la obra contratada Excavacin y relleno: este trabajo consistir en la excavacin en cualquier tipo de terreno y en las diferentes condiciones de trabajo necesarias para la intervencin en la cimentacin del puente, muros de los estribos y otras estructuras requeridas. Desalojo de Material: considera los trabajos necesarios para el cargar los materiales procedentes de las excavaciones de los estribos y de los accesos, que no vayan a ser utilizados en la construccin del puente. Hormign estructural de cemento portland: Este trabajo consistir en el suministro, puesta en obra, terminado y curado del hormign en los pilares, losa del puente, y otras estructuras de hormign. Se considerarn hormigones de 300,350,420 y 180 Kg/cm2 Encofrados: Los encofrados son los elementos de maderas u otro material utilizados como contenedores del hormign fresco hasta su fraguado.

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Acero de refuerzo: Este trabajo consistir en el suministro y colocacin de acero de refuerzo en el hormign de acuerdo a las dimensiones sealadas en los en los planos estructurales. Bloques de pmez de 40x20x20cm: Se entiende en este rubro al suministro y colocacin de bloques prefabricados sobre los extremos de la losa para conseguir menor peso durante la construccin de las veredas. Excavacin en roca: Este rubro contempla todas las actividades requeridas para perforar la roca, limpieza del agujero, introduccin del anclaje de hierro y relleno con grout. Elementos pretensados: Este trabajo consistir en la construccin de estructuras o elementos estructurales de hormign precomprimido, Apoyos y tapajuntas: Se entiende como apoyos los elementos de neopreno o neopreno metal que se presentan en los planos estructurales del proyecto, dispuestos para asentar los elementos de hormign tales como: vigas pretensadas, losetas pretensadas y losa de aproximacin. Guardacaminos: Este trabajo consistir en la construccin de guardacaminos, de acuerdo con estas especificaciones y las alineaciones y pendientes establecidas en los planos, indicadas por el Fiscalizador. Capa de rodamiento asfltico: Este trabajo consistir en la construccin de capas de rodadura de hormign asfltico constituido por agregados en la granulometra especificada, relleno mineral, si es necesario, y material asfltico, mezclados en caliente en una planta central, y colocado sobre la losa del puente, de acuerdo con los requerimientos de los documentos contractuales

Estudio hidrolgico- hidrulico en el ro Jadn Estudio hidrolgico La cuenca se caracteriza por ser una de las ms degradas del austro ecuatoriano con un alto aporte de sedimentos al ro. El caudal mximo de dselo es de 140,9 m3/s, en la zona de ubicacin del puente y para 100 aos de periodo de recurrencia. La cuenca de aporte tiene un rea de 283,6 km2, un permetro de 90,3 km, una cota mnima de 2440 m.s.n.m y una cota mxima de 3340 m.s.n.m. Estudio hidrulico El calado mximo obtenido para el caso ms desfavorable en este caso el caudal de 141 m3/s llega a la cota 2647,80 m s.n.m tomando en consideracin la lnea de energa con una velocidad de aproximacin de 2,61 m/s ubicada en el centro del curso y debajo de la seccin media del puente. El calado mximo es de 3,4 m Socavacin La altura de socavacin evaluada en el centro del ro Jadn es de 0,70 m considerando un tamao medio (d50) de las partculas de 22 mm.

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ANLISIS DE LA OBRA: PROYECTO GAS VESUBIO EXPORT S.A

El proyecto consiste en una planta de licuacin de gas natural con transporte del mismo para las fbricas del grupo cermico El costo de la planta de licuefaccin es de US $ 13`570.000,00 La planta est ubicada en Ecuador, en la provincia de EL Oro, en el sector del Guabo La capacidad de la planta es de un licuado de 300.000 m3/da, con una capacidad de almacenamiento de 1750 m3 El transporte se lo realizar va terrestre en tanqueros cisternas, con capacidad para transportar 50 m3 de GNL. El Sistema de Recepcin son un Sistemas de Vaporizadores con tanques Criognicos ubicados en las distintas industrias cermicas ubicadas en las ciudades de Cuenca y Riobamba La alternativa de provisin del Campo Amistad, la Pennsula de Santa Elena y gas asociado a petroleras del Oriente y de forma internacional de Chile, Per y Argentina Ventajas: Cambiar la matriz energtica de combustibles subsidiados importados por produccin local Se tendr un ahorro al Estado Ecuatoriano de US$ 74000.000,00 Mejora de costos en el sector industrial, por uso de combustibles ms econmicos. Uso de Gas Natural en proyectos automotrices.

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