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    Resumen de Financial Literacy for Managers de Richard A. Lambert
    Resumen de Financial Literacy for Managers de Richard A. Lambert
    Resumen de Financial Literacy for Managers de Richard A. Lambert
    Ebook23 pages18 minutes

    Resumen de Financial Literacy for Managers de Richard A. Lambert

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    Todos los directivos deberían evaluar constantemente las estrategias de su empresa para valorar cómo sus decisiones están afectando a los resultados. Muchos directivos no cuentan con formación financiera y, por tanto, no tienen los conocimientos necesarios para realizarse ciertas preguntas o para responderlas. El libro explora los términos y conceptos, así como la forma de analizarlos y explotarlos en beneficio del negocio.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateAug 30, 2013

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      Resumen de Financial Literacy for Managers de Richard A. Lambert - PMP Management Factory

      Autor

      Richard A. Lambert es profesor de Contabilidad en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania.

      Editorial

      Wharton Digital Press.

      172 páginas

      Las ideas principales

      Cuando Roger Enrico asumió el papel de consejero delegado de PepsiCo, en su primera carta a los accionistas del informe anual de 1996 transmitió noticias positivas y negativas. PepsiCo, en conjunto, había alcanzado un volumen de ventas récord de 32.000 millones de dólares; a pesar de estos resultados, los beneficios no estaban creciendo y no todas sus líneas de negocio funcionaban bien.

      Tras un exhaustivo análisis de su rendimiento económico, PepsiCo comenzó a realizar cambios significativos en su estrategia empresarial. Agrupó sus restaurantes en una nueva compañía y adquirió distintas empresas. Para el año 2010, sus ventas habían crecido hasta los 60.000 millones de dólares y sus beneficios y el precio de sus acciones superaron notablemente a las empresas del S&P 500 en el período 1997-2010.

      Como Roger Enrico, todos los directivos deberían evaluar constantemente las estrategias de sus empresas para valorar cómo sus decisiones están afectando a los resultados. ¿En qué actividades debería centrarse la empresa y cuáles debería abandonar? ¿Qué recursos no se están empleando de forma eficiente? ¿Se debería subcontratar una actividad o llevarla a cabo internamente?

      Muchos directivos no cuentan con formación financiera y, por tanto, no disponen de las herramientas necesarias para responder a esas preguntas.

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