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Carrera Profesional de Administracin de Negocios

SILABO
I. Informacin General Carrera Curso Periodo Semestre Nmero horas semanales Profesor Correo : : : : : : : Administracin de Negocios Costos para la Toma de Decisiones 2012.2 VII 2

II. Sumilla El curso pretende revisar la terminologa y aplicacin de los costos empresariales para darle al alumno instrumentos bsicos que le permitan identificar, asignar, y distribuir los costos en los procesos productivos, comerciales o de servicios y para gestionar los negocios sobre la base de una adecuada administracin de costos.

III. Logro del Curso Al finalizar el curso, el alumno estar en condiciones de reconocer y aplicar criterios bsicos para estructuras de costos de pequeos negocios; asignando los diversos conceptos como parte del costo de materiales, mano de obra directa y gastos de fabricacin como base para la toma de decisiones empresariales sobre precios y mrgenes de rentabilidad.

IV. Unidades de Aprendizaje UNIDADES DE APRENDIZAJE Y TEMAS Introduccin a la terminologa y objetivos de los Costos Empresariales Definiciones, clasificacin, importancia y conceptualizaciones: Costo, gasto, desembolso y prdida. Frmulas de costo. Costos de Produccin: Elementos, estructura del estado de costo de produccin y su incidencia en el estado de resultados. Comportamiento de los costos totales y unitarios y obtencin del

UNIDADES Y LOGROS Unidad 1 Logro: Al finalizar la unidad, el alumno reconoce e identifica los diferentes conceptos que intervienen en los procesos productivos y de gestin y los relaciona con los elementos del costo

N SESIONES

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de produccin y con los resultados.

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costo total en funcin a la actividad de la empresa: Empresa comercial y empresa Industrial. 5

Bibliografa: Charles T Horngren/ Srikant M. Datar/ George Foster. (2007) Contabilidad de Costos. Un enfoque de Gerencia. (10da Edicin). Mxico: Pearson Educacin. Captulo 2. Introduccin a los trminos y objetivo de los costos. (Pginas de la 26 a la 59) Isidro Chambergo Guillermo (2009) Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacfico SAC. Captulo II Gestin de Costos para la Toma de Decisiones. Gestin de Costos y Trminos Bsicos. (Pginas de la 77 a la 111) Mario Apaza Meza. (2010) Consultor Econmico Financiero. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacfico SAC Capitulo XVIII Costos y Presupuestos. Generalidades. (Pginas de la 542 a la 547)
Unidad 2 Estado de costo de produccin. Aplicaciones prcticas. Formular estados de costos de produccin analizando informacin de diferentes procesos de manufactura de pequeos negocios. Relacin del estado de costo de produccin con los dems estados financieros de una empresa.

Logro: Al finalizar la unidad, el alumno asigna de manera prctica los conceptos utilizados en los procesos productivos como parte de cada uno de los elementos del costo de produccin y la relacin de este reporte con los estados financieros.

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Bibliografa: Isidro Chambergo Guillermo. (2009) Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacfico SAC. Captulo II Gestin de Costos para la Toma de Decisiones. Costos Industriales y su Incidencia en el Mercado. (Pginas de la 114 a la 125) Mario Apaza Meza. (2011) Estados Financieros. Formulacin Anlisis Interpretacin. Conformes las NIIF y al PCGE. (1ra Edicin). Lima: 2009. Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacifico SAC. Captulo III Estado de Situacin Financiera (Balance General). (Pginas de la 213 a la 268) Captulo IV Estado de Resultados Integrales. (Estado de Prdidas y Ganancias) (Pginas de la 313 a la 325).
EVALUACIN PARCIAL

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Unidad 3 Logro: Al finalizar la unidad, el alumno reconoce los diferentes sistemas de costeo y su utilidad en las diferentes modalidades empresariales.

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Sistemas de Costeo Definicin, clasificacin: Segn la caracterstica de la industria: Por rdenes de produccin. Por procesos. Segn el momento en que se determinan los costos: Costos Histricos. Costos predeterminados. Estndar (Variaciones entre los costos reales y estndar)

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Bibliografa: Charles T Horngren/ Srikant M. Datar/ George Foster. (2007) Contabilidad de Costos. Un enfoque de Gerencia. (10da Edicin).Mxico: Pearson Educacin. Captulo 4: Costos por rdenes de trabajo. (Pginas de la 97 a la 137). Captulo 7: Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos y control administrativo. Costos estndar. (Pginas de la 221 a la 256) Isidro Chambergo Guillermo. (2009) Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacfico SAC. Captulo II Gestin de Costos para la Toma de Decisiones. Costo Estndar. (Pginas de la 146 a la 162)
Unidad 4 Logro: Al finalizar la unidad, el alumno podr utilizar estas herramientas de anlisis para evaluar el comportamiento de los costos fijos y variables en las decisiones empresariales. Anlisis de Costo- Volumen- Utilidad e Informacin Relevante. Resolucin de problemas: Mtodo de las ecuaciones. Mtodo del Margen del de contribucin. Mtodo grafico. Sensibilidad del Punto de equilibrio. Toma de Decisiones e Informacin Relevante. Costeo Directo y Costeo por Absorcin. Problemas sobre costo relevante.

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Bibliografa: Charles T Horngren/ Srikant M. Datar/ George Foster. (2007) Contabilidad de Costos. Un enfoque de Gerencia. (10da Edicin).Mxico: Pearson Educacin. Captulo 3: Anlisis de costo- volumen- utilidad. (Pginas de la 60 a la 96) Captulo 11: Toma de Decisiones e informacin Relevante. (Pginas de la 378 a la 386) Welsch/ Hilton/ Gordon/ Rivera. (2005) Presupuestos, Planificacin y Control. (6ta Edicin). Mxico: Pearson Educacin. Parte III. Conceptos normalmente integrados con la planificacin de utilidades. Anlisis de Costo- Volumen- Utilidad y de Contribucin. (Pginas de la 369 a la 392). Isidro Chambergo Guillermo. (2009) Anlisis de Costos y Presupuestos en el

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Planeamiento Estratgico Gerencial. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacfico SAC. Captulo II Gestin de Costos para la Toma de Decisiones. Costo Volumen Ganancia. (Pginas de la 261 a la 281)
EVALUACIN FINAL 20

Entrega de Notas 21

Evaluacin de Recuperacin 22

V. Metodologa Se emplea una metodologa activa y aplicada que comprende los siguientes momentos:

Impacto motivacional, a travs de videos, imgenes y ancdotas que motiven el

aprendizaje. Profundizando y reflexionando, a partir de la experiencia previa, el anlisis y el debate. Aplicando a la empresa, a travs de casos prcticos, dinmicas y simulaciones empresariales. Evaluando lo aprendido, mediante la resolucin de problemas, sustentaciones y trabajos en equipo.

VI. Bibliografa Charles T. Horngren / Srikant M. Datar / George Foster. (2007) Contabilidad de Costos. Un enfoque de Gerencia. (10da Edicin). Mxico: Pearson Educacin. Isidro Chambergo Guillermo (2009) Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacifico SAC. Mario Apaza Meza. (2010) Consultor Econmico Financiero. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacfico SAC Mario Apaza Meza. (2011) Estados Financieros. Formulacin Anlisis Interpretacin. Conformes las NIIF y al PCGE. (1ra Edicin). Lima: 2009. Anlisis de Costos y Presupuestos en el Planeamiento Estratgico Gerencial. (1ra Edicin). Lima: Instituto Pacifico SAC. Welsch/ Hilton/ Gordon/ Rivera. (2005) Presupuestos, Planificacin y Control. (6ta Edicin) Pearson Educacin.