NOES DE DIREITO ADMINISTRATIVO: 1 Noes de organizao administrativa. 2 Administrao direta e indireta, centralizada e descentralizada.

3 Ato administrativo: conceito, requisitos, atributos, classificao e espcies. 4 Agentes pblicos. 4.1 Espcies e classificao. 4.2 Cargo, emprego e funo pblicos. 5 Poderes administrativos. 5.1 Hierrquico, disciplinar, regulamentar e de polcia. 5.2 Uso e abuso do poder. 6 Licitao (Lei n 8.666/1993 e alteraes). 6.1 Princpios, dispensa e inexigibilidade. 6.2 Modalidades. 7 Controle e responsabilizao da administrao. 7.1 Controles administrativo, judiciale legislativo. 7.2 Responsabilidade civil do Estado. NOES DE DIREITO CONSTITUCIONAL: 1 Constituio. 1.1 Conceito, classificaes, princpios fundamentais. 2 Direitos e garantias fundamentais. 2.1 Direitos e deveres individuais e coletivos, direitos sociais, nacionalidade, cidadania, direitos polticos, partidos polticos. 3 Organizao poltico-administrativa. 3.1 Unio, estados, Distrito Federal, municpios e territrios. 4 Administrao pblica. 4.1 Disposies gerais, servidores pblicos. 5 Poder legislativo. 5.1 Congresso nacional, cmara dos deputados, senado federal, deputados e senadores. 6Poder executivo. 6.1 atribuies do presidente da Repblica e dos ministros de Estado. 7 Poder judicirio. 7.1 Disposies gerais. 7.2 rgos do poder judicirio. 7.2.1 Competncias. 7.3 Conselho Nacional de Justia (CNJ). 7.3.1 Composio e competncias. 8 Funes essenciais justia. 8.1 Ministrio pblico, advocacia e defensoria pblicas. LEGISLAO APLICADA AO MPU: 1 Ministrio Pblico da Unio. 1.1 Lei Orgnica do Ministrio Pblico da Unio (Lei Complementar n 75/1993). 1.2 Perfil constitucional do Ministrio Pblico e suas funes institucionais. 1.3 Conceito. 1.4 Princpios institucionais. 1.5 A autonomia funcional e administrativa. 1.6 A iniciativa legislativa. 1.7 A elaborao da proposta oramentria. 1.8 Os vrios Ministrios Pblicos. 1.9 O Procurador-Geral da Repblica: requisitos para a investidura e procedimento de destituio. 1.10 Os demais Procuradores-Gerais. 1.11 Funes exclusivas e concorrentes. 1.12 Membros: ingresso na carreira, promoo, aposentadoria, garantias, prerrogativas e vedao. 2 Conselho Nacional do Ministrio Pblico (CNMP).

2.1 Composio. 2.2 Atribuies constitucionais. RELAES HUMANAS (EXCETO PARA A REA DE PERCIA): 1 tica no servio pblico. 1.1 Comportamento profissional. 1.2 Atitudes no servio. 1.3 Organizao do trabalho. 1.4 Prioridades em servio. 2 Qualidade no atendimento ao pblico. 2.1Comunicabilidade. 2.2 Apresentao. 2.3 Ateno. 2.4 Cortesia. 2.5 Interesse. 2.6 Presteza. 2.7 Eficincia. 2.8 Tolerncia. 2.9 Discrio. 2.10 Conduta. 2.11 Objetividade. 3 Trabalho em equipe. 3.1 Personalidade e relacionamento. 3.2 Eficcia no comportamento interpessoal 3.3 Servidor e opinio pblica 3.4 rgo e opinio pblica. 3.5 Comportamento receptivo e defensivo. 3.6 Empatia. 3.7 Compreenso mtua 13.2.1.2 CONHECIMENTOS ESPECFICOS PARA OS CARGOS DE ANALISTADO MPU CARGO 7: ANALISTA DO MPU REA DE ATIVIDADE: APOIO TCNICO-ESPECIALIZADO ESPECIALIDADE: GESTO PBLICA: I GESTO DAS ORGANIZAES: 1 Organizao. 1.1 Arquiteturas organizacionais: tcnica de levantamento e coleta de dados. 1.2 Elaborao de diagnsticos. 1.3 Estrutura de poderes: centralizao, descentralizao. 1.4 Estrutura de trabalho: simplificao administrativa, documentos normativos da organizao. 1.5 Ciclo de vida das informaes (origem, transformao, destinos), definio dos processos produtivos, desenho da estrutura dos processos, informaes de entrada e de sada de cada processo. 1.6 Conceitos de qualidade: cadeia cliente-fornecedor, adequao ao uso dos resultados, delegao de poderes, gerncia participativa, gesto dos processos, melhoria contnua. 2 Mtodos. 2.1 Raciocnio lgico e poder de sntese. 2.2 Instrumentos de metodizao. 2.3 Mtodos e processos. 2.4 Levantamentos de informaes (formas, resultados), organizao dos levantamentos efetuados: estruturas formal e informal, levantamentos complementares. 2.5 Atribuies, nos processos, dos levantamentos efetuados. 3 Normalizao. 3.1 Conceito. 3.2 Classificao, formatao e manualizao. 4 Tcnicas de Fluxogramao. 4.1 Metodologias de construo de fluxogramas.

4.2 Aplicao prtica. 5 Educao e Treinamento. 5.1 Formas de multiplicao de informaes, disseminadores, estruturas de conhecimento. 6 Avaliao de resultados. 6.1 Metodologia PDCA, indicadores, ferramentas de diagnstico: Diagrama de causa e efeito, diagrama Gravidade-Urgncia-Tendncia, Princpio de Pareto. II GESTO PBLICA: 1 Organizao da Administrao Pblica no Brasil a partir da Constituio Federal de 1988. 1.1 Administrao direta e indireta: diferenas entre autarquias, fundaes, empresas pblicas e sociedades de economia mista. 1.2 Princpios constitucionais da administrao pblica: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia. 2 Gesto Pblica: conceito, importncia, relao com outros sistemas da organizao. 3 A funo da rea de gesto de pessoas: atribuies bsicas e objetivos, polticas e sistemas de informaes gerenciais. 4 Comportamentoorganizacional: relaes individuo/organizao, motivao, liderana, desempenho. 5 Clima e culturaorganizacional. 6 Gerenciamento de conflitos. 7 Recrutamento e seleo: tcnicas e processos decisrios. 8 Avaliao de desempenho: objetivos, mtodos , vantagens e desvantagens, erro de avaliao. 9 Aprendizagem organizacional. 10 Educao Corporativa 11 Gesto de Pessoas por Competncias. 12 Servios pblicos. 12.1 Conceito amplo e restrito de servio pblico. 12.2. Classificao: servios gerais e individuais. 12.3 Servios delegveis e indelegveis. 12.4 Servios administrativos, sociais e econmicos. 12.5 Servios prprios e imprprios. III GESTO DE PROCESSOS: 1 Tcnicas de mapeamento, anlise e melhoria de processos. 2 Gesto estratgica. 3 Balanced scorecard. 4 Mapa estratgico. 5 Indicadores estratgicos. 6 Noes de elaborao, anlise, avaliao e gerenciamento de projetos. 7 Comunicao na gesto pblica e gesto de redes organizacionais.