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ndice Historia de la administracin .. 2 Lnea de tiempo 3 Evolucin de la administracin. 5 Aspectos predominantes 6 Aspecto social 7
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Historia de la administracin. La administracin se inicia con el hombre inteligente y nace desde el momento en que necesita organizarse en grupo para alcanzar lo que no puede hacer de manera individual. La administracin es una forma de actuar, en la cual las personas trabajan en grupos y son guiados para alcanzar eficazmente y eficientemente ciertas metas colectivas, dentro de un ambiente dinmico. La historia de la humanidad puede describirse atreves del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la poca prehispnica por las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la recoleccin de frutas y la caza de animales, y despus con el descubrimiento de la agricultura paso a la creacin de las pequeas comunidades. Los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales (ejemplo los ejrcitos griegos y romanos, la iglesia catlica romana, la compaa de las indias orientales, etc.). Tambin las personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho antes de que el trmino administracin" hubiera aparecido y se hubiera definido. El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas. La empresa industrial a gran escala era algo nuevo.
LNEA DE TIEMPO.
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1886 Daniel C. Mccallum 1896 Mary Parker Follett 1900 Frederick w. Taylor 1925 Wallace D. Donham 1950 Peter F. Drucker
Principios de la administracin. 1. Coordinacin, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. 2. Divisin del trabajo: se hace con el objeto de producir ms y mejor con el mismo objeto y esfuerzo. 3. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad 4. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa. 5. Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin se hace por 6.
efecto natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las facultades de los empleados. Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades y se refiere a la igualdad del personal.
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ASPECTO SOCIAL Administracin Y Psicologa El administrador va a coordinar personas, y al mismo tiempo a coordinar la actuacin de estas mismas personas. Necesita, por lo mismo, conocer de mejor modo posible los diversos resortes psicolgicos para tratar de influir en el logro de la cooperacin de los hombres, como base para su coordinacin, el administrador necesita saber influir eficazmente en la conducta de los dems, y de ello depende en gran parte su xito. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La conducta humana en un sector determinado de su actividad y con un fin especfico: la estructuracin y operacin de las formas sociales, para lograr la mxima eficacia posible en esa operacin,
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Historia de la administracin http://www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/aec_capitulo1.pdf Aspectos predominantes
http://www.ilustrados.com/tema/112/Historia-Administracion.html