Una estrategia es bsicamente un medio para alcanzar un objetivo Esta definicin se puede aplicar en cualquier mbito de la vida y el marketing

no es una excepcin. El enfoque estratgico de una empresa es la visin que esta tiene de cmo aplicar una determinada estrategia empleando medios y teniendo presentes restricciones a la hora de aplicarla. La primera afeccin que del diccionario de la Real Academia Espaola da de estrategia la define comoArte de dirigir operaciones militares y es la tercera la que comprende como el conjunto de las reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento, de hecho esta palabra deriva de la griega STRATOSque se traduce como ejrcito. La empresa vista como un ejrcito no es un concepto nuevo, de hecho se habla de conquista de mercados,defensa de segmentos, atrincheramiento empresarial y muchos ms trminos considerados blicos, hasta el punto de que hoy en da las enseanzas del famoso libro llamado El Arte de la Guerra escrito 500 aos a.C. son aplicados en poltica, marketing y empresas e incluso algunas Universidades lo utilizan como material de estudio. Qu podemos extraer de El Arte de la Guerra de Sun Tzu? #1. Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams peligro , es decir, la premisa de cualquier estrategia es el conocimiento de nuestras fortalezas y debilidades y las de nuestra competencia. #2. Vence a otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y destruye otras naciones sin emplear mucho tiempo, ya que un combate o un enfrentamiento abierto precisa de recursos ya sean econmicos o de cualquier otra ndole que debilitan a los participantes y les hacen vulnerables. #3. Un ejrcito evita la fortaleza y ataca los objetivos ms dbiles, los esfuerzos deben concentrarse en donde existen ms probabilidades de xito. #4. Un ejrcito perece si no est equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero , si la empresa no tiene los recursos necesarios no lograr los objetivos que se ha fijado. #5. Hacer que los soldados luchen permitiendo que la fuerza del mpetu haga su trabajo es como hacer rodar troncos y rocas, los trabajadores son los que finalmente llevan a cabo las estrategias, si se les coarta y no se sienten implicados no se sentirn motivados y la estrategia fracasar. #6. No presiones al enemigo hasta acorralarlo. Cuando las bestias salvajes estn acorraladas luchan con desesperacin. Cunto ms cierto es esto de los hombres! Si saben que no tienen opcin se batirn hasta la muerte. En cualquier negociacin hay que dejar a la otra parte una opcin de salida, de lo contrario, preferir perder si con ello daa tambin a la otra parte. #7. El General que no busca la gloria personal cuando avanza ni se preocupa por evitar el castigo cuando retrocede, los individualismos son tan peligrosos en una empresa como un ataque directo de la competencia.
Identifique estrategias del texto. - De las estrategias identificadas, cuales se pueden adaptar a las organizaciones. - Ejemplifique 1 caso por cada estrategia aplicada en las organizaciones actuales. xitos.