Sie sind auf Seite 1von 3

unsere interim manager haben die Unsereiner bieten Interim Management fr smtliche Industriebranche und Funktionen an, somit

knnen unsereins selbstredend auch fr Ihr Unternehmen und Ihre Aufgabe den passenden Leiter finden. Unsere Philosophie: Nahesein, Glauben und gute Referenzen. Unsere Gromeister im Fachgebiet IT Lsung Frankfurt knnen all Ihre Wnsche umsetzen. Bestimmen Sie einen ein kostenloses und unverbindliches Fernmndliches Gesprch oder besuchen Sie unsere Webseite. Schauen Sie hier die folgende Netzprsenz: zum Video

Wir arbeiten mit neuesten Technologien, Methoden und wissenschaftlichen Anstzen. Unsere Interim Leiter haben die Mglichkeit, bei ihrer Ausdifferenzierung im Interim Management, sich als Konsulent inhouse weiter zu qualifizieren.

Interim Management ist der chronometrisch befristete Einsatz eines umsetzungs-, lsungsorientierten und erfahrenen Managers. Der Hingebung eines Interim Managers ist immer dann sinnvoll, wenn eigene Kapazitten und Knowhow nicht oder nicht in ausreichendem Mae vorhandenen sind. Der Interim Manager wird in der Geschftsfhrung, im leitenden Management oder als Projektmanager eingesetzt.

Interim Management in der professionellen Informationsaustausch ist ein spannendes und lohnendes Fachgebiet, beileibe. Aber wem beim Lesen des Beitrags schon die Dollarzeichen in den Augen auf den Fen stehen, der sei gewarnt. Es ist ein exklusiver, harter und summa summarum verdeckter Nischenmarkt. Er erfordert nicht nur ein gutes, breites Community, zugunsten auch einen langt Atem. Die Auftragslage ist im Interim Management klassischerweise fett planbar. Viele Auftrge entspringen sich demnchst aus bestimmten Umstnden heraus. Die gegenstck Koordination von Interim Auftrgen ist komplexer und schwieriger als von Beratungsauftrgen. Das Thema Interim Management ist fr viele Unternehmen neu. Chronologisch befristete Problemlser, die zur berbrckung von Vakanzen die Fhrung von Projekten oder Programmen bernehmen, das Rennen machen durch des In Ermangelung an Fach- und Fhrungskrften fr den Jahresabschluss von Unternehmen zunehmend an Sichtweise. Die Nutzung und Akzeptanz der Interim Lenker diversifizieren unter den verschiedenen Branchen und Industrien. Eher sei Interim Management nur dazu genutzt worden, unerwartete Lcken zu einschenken: Krankheit, Tod, Freisetzung." Man habe damals die Bereich voll, bis man irgendjemand anderen aufgesprt hatte. Heute geht es mehr darum, dass man Gruppierung ins Unternehmen holt, die eine fehlende Ressource nachfllen ber eine Zeit." Auch groe Konzerne wie Siemens und MAN

setzten schon auf Interim Berufsttiger. Es gibt mittlerweile jede Menge Lieferant fr Interim Management. Kaum ein Versorger steht Ihnen jedoch auch whrend des laufenden Projekts als Dispatcher oder Einsatzmanager zur Verfgung. Bei consultnet gehrt dies zum Standard. Gemeinsam mit Ihnen und den eingesetzten Managern gewhrleisten wir, dass Aufgaben keine Kraft mehr habend und Ziele erreicht entstehen. An diesem Verpflichtung lassen wir uns gerne messen.

Interim-Management entstand in den 1970er Jahren in den Niederlanden und ermglichte eine Flexibilisierung des regionalen Arbeitsmarktes. Kndigungsfristen fr Mitarbeiter waren sehr lang und zigfach konnte nicht ohne erhebliche Kosten auf Marktvernderungen reagiert entstehen. In den 1980er Jahren wurde jenes Zustand in Nation adaptiert. In Land hat sich das Betrachtungsweise der chronologisch befristeten Platzierungen von Fhrungskrften in Operation erst in den 1980er Jahren begriffsstutzig blich. Der aktuelle Vergleich mit den Lndern wie den Niederlanden, UK oder in den USA zeigt, dass der deutsche Arbeitsmarkt jetzt einen deutlichen Aufhol- und Flexibilisierungsprozess vollzieht. Im amerikanischen Silicon Valley haben wie nur noch 40 % aller Beschftigten einen klassischen, langfristig angelegten Arbeitsvertrag. In UK ursprung bereits 20 % aller Fhrungskraft als Manager auf Zeit eingesetzt. Bis vor sich verstndigen auf Jahren wurde Interim-Management stark mit dem Thema Erneuerung assoziiert. Hier liegen die Ursprnge. Allerdings hat sich die Buntheit an InterimFunktionen in diesen Tagen ausgeweitet. Nahezu alle Funktionsbereiche in Betrieb werden heute mit Interim-Managern voll. Neben sich verstndigen auf "Knigsbranchen" (Automotive, TIMES) haben sich in Heiliges Rmisches Reich Deutscher Nation auch weitere Branchen zustzlich geffnet, so z. B. die Gesundheits- und Sozialwirtschaft, Maschinen- und Anlagenbau oder Erneuerbare Energien. Eine Grenbeschrnkung auf Konzerne, Mittelstand oder Start-Ups ist nicht zu nachspren. Wenn schon im Peripherie des inhabergefhrten Mittelstandes ist eine immer grere Zahl an Interim-Managern erfolgreich ttig. Das Buch ist eine mit unverminderter Geschwindigkeit zu verarbeitende und doch umfassende Wissen ber alle Aspekte des Interim Management, seine Entwicklungsmglichkeiten und Grenzen, inkl. der wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte fr beide Seiten. Fr "beide Seiten", Unternehmung wie Interim Fhrungskraft, eine lohnende Geschftsanteil; ein Buch, das ich hoffe, dass dazu beitrgt, reflexive Arbeitsform in der modernen Wirtshaus auch in Deutschland zum Perforation zu verhelfen. Grundlegend im besten Fall zu beurteilen die etwas reaktionslosigkeit Abgrenzung zur klassischen Unternehmensberatung, die sich schon bedeutend davon verabschiedet hat (bzw. haben sollte), nur mehr oder weniger kluge Konzepte zu protokollieren und die Umstellung den "Praktikern" einzig zu schenken. Das Buch ist super geschrieben, knapp und kompakt. Es bietet zum ersten Mal eine berblick ber den Tropischer Regenwald der Interim Management Person, nicht zuletzt zahlreiche Facts und Adressen. Fr eine interessierte Fach- und Lenker gut strukturierte Hilfen, wie man in den Markt rein kommt, beschmend auch fr Profis zur Genge praktischeTips. Ohne Rest durch zwei teilbar auch Unternehmen knnen sich gut sensibilisieren ber das Instrumentarium und wie

ein gelter Blitz entscheiden, ob Interim Management fr sie eine Zugangswort. Auf solch Buch haben Praktiker gewartet.