Niveles del Proceso de Desarrollo Autnomo de las Organizaciones de Desarrollo de Base (ODB)

29 OCTUBRE 2012 (CBCR)

A.- ASPECTOS FORMALES

ASPECTOS FORMALES Motivacin Desde los participantes Desde el entorno Motivos individuales Motivos comunes Necesidades bsicas o superiores NIVEL 1 Necesidades y problemas individuales y personales Necesidades bsicas Dificultad en la identificacin de necesidades y problemas focalizados en la familia o socio de la organizacin. Desconocimiento de las necesidades y problemas NIVEL 2 Necesidades de subgrupos de carcter personal Problemas de grupos de carcter personal Necesidades bsicas compartidas NIVEL 3 Necesidades bsicas y problemas comunes Leve conciencia de necesidades superiores individuales y colectivas. NIVEL 4 Necesidades bsicas y superiores (individuales y colectivos) Necesidades personales y del entorno inmediato y mediato. Problemas comunes y compartidos

Estructura y Organizacin Tipo de estructura Representatividad Nmero de miembros Legalidad Talento humano

Estructura vertical Conformada comisiones de trabajo Desde 6 en adelante y el resto nominalmente Existe sospecha de conciencia de formarse y desarrollar habilidades para la gestin social y desarrollo

Se concibe la organizacin exclusivamente como un medio Estructura y organizacin definida Estructura flexible Mediana representatividad Comisiones en funcionamiento Desde 12 en adelante y el resto nominalmente Organizacin con vida jurdica como medio para objetivos especficos El talento humano dbil

Se utiliza el principio de organizacin como medio y fin en s misma. Estructura orgnica claramente definida Estructura horizontal (tipo colegiada) Alta representatividad de los involucrados Comisiones con resultados concretos y eficientes Desde 30 en adelante (alto nivel de participacin en las acciones y toma de decisiones) Organizacin con vida jurdica y proyeccin de crecimiento Lderes de la organizacin cuentan con experiencia en la

experiencia en la gestin social y desarrollo. Funcionamiento Manejo de las reuniones Trabajo en equipo Cohesin grupal Toma de decisiones Manejo de conflictos Normas o cdigos de convivencia Sistema de participacin (voz y voto) Reuniones no programadas y no planificadas No existe trabajo de equipo por la usencia de comisiones No existe grupo Las decisiones son asumidas por miembros activos Los conflictos no son atendidos Solo existen acuerdos por intereses individuales La voz y voto para el accionar son de los interesados Presencia de los pocos interesados Existe comisiones nominales pero inadecuado trabajo en equipo La cohesin es bajo intereses de subgrupos Las decisiones son compartidas desde los intereses de los subgrupos Existe conciencia de los conflictos aunque no son atendidos. Existe reglamentos internos para el funcionamiento que en muchas ocasiones son obviados Inexistencia de sistema de participacin. Escasa participacin de los miembros nominales Exigencia de nuevos roles pero poca claridad de sus alcances Deficientes resultados del trabajo en equipo (Confusin en la dinmica del grupo y equipo) Mediana cohesin de grupo Existen espacios para ampliar la toma de decisiones Existe conciencia y deseo de resolver los conflictos latentes y manifiestos Existe la conciencia de los cdigos (latentes) de la convivencia Existe sistema de participacin socializado y validado por los miembros Mediano involucramiento de los miembros nominales de la organizacin Claridad de roles (funcionales y socialmente naturales) y compartidos

gestin pblica.

Reuniones programas en POA, preparadas y sistematizadas Se evidencia productos del trabajo en equipo (Enfoque de grupo-equipo) Alta cohesin de los miembros de la organizacin Las decisiones trascendentales son asumidos mediante mecanismos participativos Los conflictos intra e inter organizacin son manejados adecuadamente Existe cdigos de convivencia compartidos y asumidos Funciona un sistema de participacin donde los involucrados son consultados y considera para la toma de decisiones Alto porcentaje de involucramiento de los miembros de la organizacin Todos los participantes asumen a plenitud sus roles

Roles

Liderazgo

Roles bsicos de la agrupacin de interesados, motivadores y seguidores Anlisis al interior de que es pertinente iniciar y a quin acudir No existe la toma de compromisos la mayora

Poco inters o temor en los lderes

Liderazgo que facilita el crecimiento de los

Liderazgo compartido segn las fortalezas individuales y

 Capacidad de planificacin Visin Misin Principios o sistema de valores Objetivos comunes Problemas y necesidades identificadas (individuales y comunitarias) Plan Operativo Anual Seguimiento y autoevaluacin Capacidad de gestin externa Nivel de formacin y habilidades de gestin

los evade Liderazgos obsoleto sin informacin de nuevos procesos Inexistencia de planificacin estructurada Buscan resolver sus necesidades y problemas inmediatos as como los de las ofertas de otras instituciones. Existe cronograma festivo para realizar acciones de la organizacin,

emergentes en asumir procesos organizacionales. Existe un plan de accin enunciado que se cumple parcialmente. Presentan informes segn actividades.

miembros de la organizacin (Existe proceso de formacin de nuevos lderes) Existe un Plan de Accin en ejecucin que se cumple mayoritariamente Se tiene identificados los problemas y necesidades del sector

colectivas

Empoderado la visin, misin y principios de la organizacin Sus acciones se guan por el Plan Estratgico, POA, Tienen claramente identificados y respaldas las necesidades (bsicas y superiores)y problemas Tienen objetivos comunes a corto, mediano y largo plazo, contextualizados a lo local, regional y nacional Reportan seguimiento y evaluaciones de su gestin y desarrollo

Involucramiento y promocin de Redes para el desarrollo

Escasa o nula gestin ante los organismos competentes Desconocimiento de los niveles de gobierno, sus responsabilidades, alcances y limitaciones, as como sus procedimientos Escasos logros obtenidos de la gestin pblica y privada La organizacin no se involucra en espacios de redes para el desarrollo Dependencia ante las ofertas de actores sociales externos (pblicas o privadas)

Dbil gestin ante los organismos competentes Escasos logros de la gestin pblica y privada

Comunicacin Manejo de la comunicacin interpersonal Comunicacin grupal interna Comunicacin externa organizacional

La comunicacin entre sus miembros es superficial La comunicacin del grupo es directa La comunicacin es cerrada. Solo para los interesados

La comunicacin entre sus miembros es superficial La comunicacin del grupo es directa La comunicacin es algo flexible ante el entorno segn la demanda

La comunicacin entre sus miembros es fraternal Existen mecanismos para la comunicacin de la gestin interna pero es ineficiente Existe Medio informativo oficial de la gestin de la organizacin

La comunicacin interpersonal es entre sus miembros es profunda como personas (caracara) La comunicacin de la organizacin es oportuna y clara Existe transparencia y poltica de comunicacin externa Cuentan con sitio Web u otro medio virtual sobre la organizacin para comunicar Se realiza anualmente la Rendicin de Cuentas ante la comunidad y sociedad en general

B.- ASPECTOS DINMICOS DEL DESARROLLO DE LAS ODB (En construccin)

ASPECTOS DINMICOS1 1. Pertenencia. ( En qu grado los miembros de la organizacin se sienten parte de la misma? 2. Causas de la funcionalidad (Las funciones son asumidas de forma voluntaria y responden a las necesidades sentidas por la organizacin?) 3. Gratificacin. (Pertenecer al grupo le gratifica?) 4. Realizacin. (el participante siente que desarrolla sus potencialidades con apoyo de los dems?)
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NIVEL 1

NIVEL 2

NIVEL 3

NIVEL 4

Leyes de grupo de Maritza Balderrama

5. Solidaridad. (El participante se siente acompaado por la organizacin?) 6. Consolidacin. (En qu medida se siente seguro en la organizacin?) 7. Clima grupal. (El ambiente de la organizacin ayuda a manejar los problemas y conflictos?) 8. La participacin. (En qu medida los miembros del grupo tienen voz y voto en la toma de decisiones?) 9. La produccin. (La organizacin ha logrado algo reconocido como positivo?, Los logros responden a las necesidades individuales, grupales o comunitarias?) 10.La comunicacin. (La comunicacin es horizontal o vertical, es de pares o dispares?) La comunicacin es superficial o profunda?

Preguntas generadoras a contestar.

As como hay familias disfuncionales una organizacin comunitaria tambin puede ser disfuncional? Dentro del psicoanlisis organizacional si existen disfuncionalidades, por liderazgos mal direccionados, por actos de corrupcin, por ineptitudes de quienes tienen las responsabilidades y se van creando fragmentaciones en las relaciones entre organizaciones hacia afuera y hacia el interior de las mismas Cules seran estas caractersticas de esta organizacin comunitaria disfuncional? La misma diferencia en el orden que propones los niveles organizacionales hace que entre ellas se conformen organizaciones islas aunque las necesidades e intereses de pronto son los mismos los unos tienen experiencia y lder que
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gestione, porque de lo poco que se ha evidenciad en reuniones y con los diagnsticos facilitados es que no existe liderazgo de organizaciones existe el lder La organizacin comunitaria es un grupo o un equipo?, La literatura cientfica sobre el asunto los toma como sinnimos, lo cual es un error conceptual fundamental? Ese error lo asumimos los mismos facilitadores y en ocasiones lo cultivamos y los magnificamos, al hacer discriminaciones positivas en algunos casos donde concentramos la atencin en una sola persona y la poblacin se desilusiona pues al iniciar un proceso organizativo todos quieren ser escuchados y tomados en cuenta, ser parte de la gestin ser parte de los logros ser parte de una propuesta. Qu enfoque ser mejor? Potenciar el trabajo de equipo o el trabajo grupo? O ambos? Existe diferencia?; El trabajo en equipo sera lo ideal pero si no se tiene un grupo con los mismos intereses no se puede llegar a conformar equipos es mi opinin de pronto estoy equivocada para m la organizacin a ms de la caracterizacin debe ser analizada por actitudes de quienes la conforman sobre todo de quienes la lideran, que sera el anlisis cualitativo o superiores como los identificas. Queremos apoyar a un grupo de personas de una comunidad para que funcione como una empresa exitosa? O es otra nuestra intencin? , la comunidad podr funcionar como una empresa exitosa? O la vida comunitaria entrelaza otros factores de carcter sociocultural, econmicos, o polticos? Esta ltima pregunta para mi es una confirmacin la comunidad es integral, la organizacin generalmente tiene un fin con una visin y una misin, mientras que la comunidad debe ser vista con los factores que has identificado.