CUADRO COMPARATIVO ENTRE ALGUNAS ESCUELAS DE ADMNISTRACION FEDERICO MELLA N168572 Clsica Caractersticas o Aspectos Autoridad y supervisin Escuela

Frederick Taylor Administracin cientfica Autoridad rgida y centralizada Supervisin funcional Hasta ocho supervisores Cooperacin cordial con los obreros en la supervisin con un nico fin econmico Pago a destajo Premios a la produccin Henry Fayol Administracin industrial y general Estructura piramidal de la autoridad rgida y centralizada Jerrquica y formal Unidad de mando Un supervisor Escuela Estructuralista Burocrtica Max Weber Administracin burocrtica Autoridad racional y legal rgida Estructura jerrquica y formal Direccin centralizada Solo existen lneas de autoridad ascendentes y descendentes Poder distinto de autoridad Sueldos fijos por escalas Promocin por competencia tcnica Carrera administrativa Organizacin formal burocrtica Racionalidad organizacional en la estructura Las normas regulan el comportamiento dentro de la organizacin. Rutinas y procedimientos estandarizados para alcanzar economas de escala en procesos homogneos Escuela de las Relaciones Humanas Elton Mayo Autoridad formal limitada por la organizacin informal Comportamiento de grupo Liderazgo Teora de la Organizacin Herbert Simon Es un sistema abierto La autoridad se impone al empleado Se prefiere la influencia organizativa en lugar de utilizar la autoridad a partir de la lealtad

Salario

Pago a destajo Equitativo y justo en funcin del servicio prestado Estudio de la organizacin formal Anlisis de la estructura administrativa de la organizacin para lograr eficiencia Estudio aplicado al diseo del trabajo directivo gerencial y administrativo Enuncia seis elementos que configuran la estructura y destaca catorce principios de administracin

Sueldos ms incentivos El grupo recompensa y sanciona a sus miembros Organizacin formal e informal Motivacin con liderazgo Condicionar el ambiente del trabajador para aumentar la eficiencia de la produccin a partir de tcnicas psicolgicas y sociolgicas nfasis en las personas Se advierte la existencia de liderazgos informales que mantienen la unin de los grupos Sanciones sociales en oposicin a los estmulos de la empresa Estudio del conflicto entre los objetivos de la organizacin y los grupos informales Hombre Social Estudio de las actitudes sentimientos de los empleados y obreros Integracin social en los

Principal Enfoque

Racionalizacin cientfica del trabajo en el nivel operacional Estudio de tiempos y movimientos en las tareas Instruccin y distribucin de las tareas y responsabilidades de manera cientfica Divisin y estandarizacin del trabajo

Sueldos e incentivos Incentivos sociales y simblicos para mantener la participacin de los distintos actores El punto bsico de la administracin son los sistemas. Organizacin formal e informal Teora del equilibrio y desarrollo organizacional Motivacin con liderazgo Comunicacin y dinmica de grupos Proceso de toma de decisiones Cadena de medios a fines y las cinco etapas del proceso decisorio Teora del conflicto

Concepto del Hombre

Homo Economicus (motivacin econmica) El operario no piensa El hombre es una herramienta

Homo Economicus (motivacin econmica) El hombre como engranaje de una estructura (un lugar para

Hombre Organizacional La persona es olvidada y su importancia radica dependiendo del cargo que ocupa

Hombre funcional Hombre administrativo Racionalidad limitada Tiende a satisfacer y no a maximizar la eficiencia

Comunicacin

Formal (manuales de tareas y procedimientos) Vertical Como herramienta de control

cada persona y cada persona en su lugar) Formal Vertical Como herramienta de control

Formal y estructural Formalizado mediante registros escritos Como herramienta de control

procesos organizacionales Comunicacin grupal y dinmica de grupos Comunicacin formal vertical y horizontal, e informal

Comunicacin grupal formal e informal Refleja la realidad del cuerpo social de la organizacin Comunicacin grupal y los compromisos que genera