Humanidades (del latn humanitas) es una denominacin genrica para un conjunto dedisciplinas relacionadas con la cultura humana.

Existen otras denominaciones genricas, como el concepto de "letras", que se utilizan habitualmente por oposicin a las denominadas "ciencias" (debate de las dos culturas) Humanista no es simplemente realizar estudios de latn, griego o de literatura renacentista, y lo que es peor, citar a grandes pensadores o representantes del humanismo como creen algunos intelectuales. Humanista es militar en la causa del hombre, asumiendo todas sus consecuencias polticas. Humanista no es una posicin cmoda de verborrea intelectual en el aula como un simple ejercicio del intelecto, Humanista no es acto de erudicin intelectual. Un ejemplo de humanismo, lo constituye la Filosofa del Derecho, que ha teorizado sobre la ley como medio de dignificar al hombre, es decir, la norma para el beneficio y desarrollo de la persona, es lo que se conoce como Humanismo Jurdico. La existencia en la actualidad del Estado Social de Derecho, demuestra su formidable avance humanstico, por cuanto todas las disposiciones, el ordenamiento de la sociedad bajo la figura del Estado Social de Derecho, propenden por la felicidad de los hombres a travs del cumplimiento de la ley. Por eso, en todo Estado de derecho promueve principios ticos y morales, como la pluralidad, la participacin, la democracia, la solidaridad, como elementos esenciales para conseguir la paz y el progreso social. Lo anterior significa que el humanismo en la universidad colombiana debe ser resultado de una conciencia histrica y no un simple discurso catedrtico, porque los fines fundamentales del humanismo son la libertad de pensamiento y la igualdad social.

los aspectos bsicos del currculo universitario deben propender por una slida formacin humanstica y tica, que garanticen el ejercicio de la formacin de un nuevo profesional; que redunde en beneficio de la sociedad, lgicamente sin descuidar la capacidad analtica, crtica para interpretar problemas sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos del pas. Es preciso aclarar, cuando hablamos de humanismo, estamos haciendo cierta referencia implcita a las "humanidades", identificadas en el mbito acadmico, con las llamadas ciencias del hombre: Sociologa, historia, antropologa, sicologa y dems disciplinas que tienen como fundamento el hombre como ser social. Por eso antes de rehabilitarlas y redefinir el papel de las humanidades en el currculo universitario, es preciso propiciar un dilogo al interior de la comunidad acadmica universitaria y concertar con ella, el significado y el papel de la investigacin desde las humanidades. Segn Claudia Villa Uribe "Las humanidades deben aprender a generar nuevas esferas de sentido, deben adoptar los universos tecnolgicos como estructuras fundantes de lo humano". Esto implica, conocer los nuevos paradigmas en los que se mueven los saberes humansticos, rescatar la importancia del humanismo en las sociedades complejas delcapitalismo global y sobre todo identificar las didcticas y las pedagogas, en la enseanza de las humanidades.

El papel fundamental, de las humanidades en la universidad, ser entonces, el de responder a una verdadera formacin en valores ticos y estticos, que contribuyan a enfrentar la marcha forzosa del capitalismo global a la catstrofe de la civilizacin por la deshumanizacin permanente que genera el modelo globalizador del neoliberalismo.

Conceptualizacin

La administracin es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de esto es posible conceptuar la administracin, en forma simple, como: El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles. Analizando las definiciones de varios autores todos concuerdan de otra manera, en que el concepto de administracin esta integrado por los siguientes elementos: Objetivo. Es decir, que la administracin siempre esta enfocada a lograr fines o resultados. Eficiencia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia. Se refiere a hacer las cosas bien . es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima calidad. Grupo social. Para que la administracin exista es necesario que se de dentro de un grupo social. Coordinacin de recursos. Para administrar se requiere combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro de un fin comn. Productividad. Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio: Es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos en trminos de eficiencia y eficacia.

CARACTERISTICAS La administracin como cualquier otra disciplina posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras, como las muestra el siguiente cuadro: UNIVERSALIDAD.- Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejercito, en un hospital, en un evento deportivo, etc. VALOR INSTRUMENTAL.- Dado que su finalidad es eminentemente practica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados. UNIDAD TEMPORAL.- Aunque para fines didcticas se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente. AMPLITUD DE EJERCICIO.- Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. ESPECIFICIDAD.- Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especifico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniera industrial. INTERDISCIPLINARIEDAD.- La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. FLEXIBILIDAD.- Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

PRINCIPIOS El administrador debe obedecer ciertas normas o reglas de comportamiento, esto es, principios generales que le permitan desempear bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De all surgieron los llamados principios de la administracin, desarrollados por casi todos los autores clsicos.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN PARA URWICK Urwick fue un autor que provoc divulgar los puntos de vista de los autores clsicos de su poca. Cuatro principios de administracin fueron propuestos por Urwick: Principio de la especializacin: una persona debe realizar una sola funcin en cuanto fuere posible, lo que determina, una divisin especializada del trabajo. Principio de autoridad: debe haber una lnea de autoridad claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima de la organizacin hasta cada individuo de base. Principio de la amplitud administrativa: este principio (span of control) destaca que cada superior no debe tener ms que un cierto nmero de subordinados. El superior no tiene solo personas para supervisarlas, sino tambin, las relaciones entre las personas que supervisan. Principio de la definicin: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos. PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL Divisin de trabajo: consiste en la especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre s. Disciplina: depende de la obediencia, aplicacin, energa, comportamiento y respeto por los acuerdos establecidos. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de slo un superior. Unidad de direccin: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales: los intereses generales deben sobreponerse a los particulares. Remuneracin del personal: debe haber una justa y garantizada satisfaccin para los empleados y para la organizacin en trminos de retribucin. Centralizacin: se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de la organizacin. Jerarqua o cadena escalar: es la lnea de la autoridad que va desde la escaln ms alto al ms bajo. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden material y humano. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. Estabilidad y duracin (en un cargo) del personal: la rotacin tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo una persona permanezca en un cargo, mejor. Iniciativa: la capacidad e visualizar un plan y de asegurar su xito. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organizacin. FUNCIONES Nuestra definicin funcional describe a los administradores como planificadores organizadores lideres y controladores de la organizacin. En realidad todo administrador (desde el director de programas de un club universitario hasta el presidente del ejecutivo de las empresas multinacional) asume una gama mucho mas amplia de papeles o funciones para conducir la organizacin a su objetivos establecidos. En un sentido amplio, un rol es la conducta que se espera de un individuo dentro de una unidad

social. Para los propsitos de la teora de la administracin un rol es la conducta esperada de alguien dentro de la unidad funcional. Por tanto los roles son inherentes a las funciones. Henry Mintzberg hizo una encuesta exhaustiva sobre las investigaciones de la poca acerca de este tema y las integro con los resultados de su propio estudio de las actividades de cinco presidentes ejecutivos. La encuesta combinada abarcaba todas las clases y niveles de administradores. Mintzberg llego ala conclusin de que existe considerable semejanza en el comportamiento de los administradores en todos los niveles. Afirma que todos poseen autoridad formal sobre las unidades de su organizacin y que la autoridad les confiere un status(condicin) este status hace que tenga relaciones interpersonales con los subordinados colegas y superiores quienes a su vez les suministran la informacin que necesitan para la toma de decisiones. Esos aspectos diferentes de su trabajo los impulsan en todos los niveles a asumir una serie de papeles(funciones)interpersonales, informativos, decisiones, que Mintzberg defini como conjunto organizados de comportamientos. ROLES INTERPERSONALES.
Tres roles interpersonales figura administrativa, lder y enlace que en ocasiones parecen ser rutinarios ayudan a los administradores a mantener sus organizaciones funcionando normalmente.

FUNDAMENTOS

DE

CONTABILIDAD

Objetivo:Reconocer

la

importancia de la contabilidad como un sistema bsicode informacin para la organizacin

2. Qu es la contabilidad? Para qu se usa? Quin la usa? Qu beneficio proporciona? Quin la solicita? Quin

proporciona este servicio? Quin est dispuesto a pagar por su elaboracin? Qu beneficio genera en la sociedad?.

3. Contabilidad - Concepto Sistema de informacin integrado a la empresa cuyas funciones son identificar, medir, clasificar,

registrar, interpretar, analizar, evaluar, informar, informar las operaciones de un ente econmico en forma clara, completa y fidedigna.

4. Contabilidad - Concepto Empresa Compras Cartera Tesorera Nomina Ventas Produccin Contable

5. Marco Conceptual de la Contabilidad Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados Objetivos de la Informacin financiera Cualidades de la Informacin financiera Normas Bsicas Estados Financieros Decreto 2649 Art 1 a 45

6. Objetivos de la Informacin Financiera Conocer y demostrar ... Activos Los recursos controlados Pasivos Obligaciones por pagar Patrimonio Los resultados del Periodo Ingreso Costos - Gastos

7. Objetivos de la Informacin Financiera Predecir flujos de efectivo Estados Financieros Efectivo entr - Efectivo que sali + Efectivo inicial = Flujo de Efectivo Ao x3 Ao x2 Ao x1 Toma de decisiones

8.

Objetivos

de

la

Informacin

Financiera

Apoyar

los

administradores... Planear: Presupuestos Estrategias Organizar: Ejecucin de la planeacin Tomar Mercadeo decisiones Produccin -

Administracin

Dirigir:

Establecer

metas

Delimitar objetivos Informacin Financiera

9. Objetivos de la Informacin Financiera Tomar decisiones en materia de... Sobra Falta Informacin Financiera En materia de inversin: - Ampliacin mercado - Compra equipos - Inversiones acciones, papeles comerciales En materia de crdito: - Bancos Emisin bonos - Hipotecas - Socios

10. Objetivos de la Informacin Financiera Evaluar la gestin de los administradores Informacin Financiera Toma decisiones

11. Objetivos de la Informacin Financiera Ejercer control sobre las operaciones del ente econmico Informacin Financiera socios gobierno Gerente - jefes

12. Objetivos de la Informacin Financiera Fundamentar la determinacin de cargas tributarias, precios y tarifas Informacin Financiera gobierno Reformas Tributarias E/R Ingresos Utilidad Impuesto de Renta Impuesto a las ventas Producto = Precio Venta $90.000 Costo = $45.000 Ganancia = $32.586 Base = $77.586 Iva = $12.414

13.

Objetivos

de

la

Informacin

Financiera

Ayudar

la

conformacin de la Estadstica Nacional Informacin Financiera gobierno Indicadores Macroeconmicos = PIB, Inflacin, IPC, Niveles Exportacin, Importacin, tasa de empleo, etc Informacin por Sectores Econmicos Informacin por Industrias

14. Objetivos de la Informacin Financiera Contribuir a la evaluacin del beneficio o impacto social de una actividad para la comunidad Informacin Financiera Balance Social

15. Cualidades de la Informacin Financiera Comprensibilidad: Clara y facil de Entender = Conocimientos mnimos contables y financieros e Inters Utilidad Pertinente: Valor de retroalimentacin = histrico Valor de prediccin = Proyecciones Oportuna = En el momento justo Confiable: Neutral Verificable Representacin fiel Comparabilidad = Bases uniformes

16. Normas Bsicas Conjunto de postulados, conceptos y limitaciones, que fundamentan y circunscriben la informacin contable, con el fin de que esta goce con las cualidades indicadas y por tanto cumpla los objetivos