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LIDERANA: A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS

Danilo Alves dos Santos 1

RESUMO

Este trabalho tem por objetivo explanar a genialidade da liderana que algumas pessoas nascem ou trabalham esse lado de sua personalidade para obter o reconhecimento de lder, essa capacidade no apenas um atributo do indivduo, mas que envolve todo um processo social. O homem j na antiguidade fazia uso desse tipo de habilidade, e em vrios momentos do decurso dos homens lderes vm marcando presena no cenrio mundial, sendo protagonistas de uma histria, com um poder decisivo nas mais diversas situaes, trabalhando valores e motivaes de seus seguidores, numa relao de influncia recproca. Dentre desse assunto veremos tambm como se d esse processo dentro das gestes empresariais. Palavras-Chave: Liderana. Lder. Influncia.

INTRODUO

Durante algum tempo acreditou-se que os indivduos j nasciam lderes e, com o passar dos anos, suas fortes caractersticas inatas acabavam por aparecer, hoje podemos dizer que qualquer pessoa pode se tornar lder mudando a maneira de ser. A pessoa que desempenha o papel de lder influencia o comportamento de um ou mais liderados, essa capacidade se relaciona com a persuaso e influncia que por sua vez est intimamente ligada
Acadmico do 1 Perodo do curso de Administrao da Faculdade Atenas Paracatu-MG. Residente e domiciliado em Paracatu-MG. CEP: 38600-000. Telefone: (38) 3671-3718 E-mail: danilo_alves84@hotmail.com
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com a capacidade de construir bons relacionamentos. Liderana uma funo ou papel que as pessoas desempenham quando so responsveis por um grupo, ou seja, a mesma se trata de um fenmeno grupal. de verificar-se que a liderana necessria em todos os tipos de organizaes humanas. Com o intuito de fazer uma anlise da influncia nos estilos de liderana dentro das organizaes, de alguns lderes que mudaram a histria buscando identificar traos determinantes de suas personalidades, e enfim entender como se d esse processo, o que faz com que um indivduo se torne lder? Levando toda uma sociedade a identificar-se com ele e fazendo com que a mesma seja o reflexo de suas decises e de suas atitudes. A liderana no se trata de uma profisso ou um emprego, mas sim de qualidade e atitudes que faz com que uma pessoa se destaque da mdia da humanidade.

1 ENTENDENDO O PROCESSO DA LIDERANA

A liderana constitui um dos temas mais pesquisado e estudados nas ltimas dcadas, para que a anlise dessa influncia seja feita, antes de tudo preciso se fazer o entendimento desse processo, o mesmo est ligado ao entendimento dos mecanismos entre lderes e seguidores, onde o objetivo final seja desenvolver habilidades nesse ltimo, de modo a torn-los mais eficazes em suas tarefas, e ainda com o processo da motivao em situao de mtua dependncia entre lderes e liderados. O lder precisa de liderados para realizar metas, ou vice e versa, s possvel a liderana quando existem liderados que aceitam serem influenciados por algum motivo, seja ele qual for. A definio de Mota (1997), a respeito do assunto:
A capacidade que um indivduo possui de influenciar algum ou um grupo de pessoas significa uma fora psicolgica, onde um age de modo a modificar o comportamento de outro de modo intencional, essa influncia envolve poder e autoridade, alterando assim o modo de agir do influenciado. (MOTA, 1997: 206)

Vale ressaltar que para se concretizar o processo de influncia nas pessoas, esse passa por variveis, ou seja, o lder, os subordinados e por a situao, que se ligam entre si torna possvel o processo da liderana. Exercer o poder de influenciar no comportamento de outras pessoas ou grupos exige o desenvolvimento de habilidade que os lderes j possuem como dom natural ou que aprendem ao longo da vida. Liderar diferente de oprimir ou coagir seus liderados, fazer com que um determinado grupo de pessoas busquem objetivos comuns, para alguns especialistas no processo de liderana, podem existir dois tipos de liderados: os fiis, que seguem o lder por razes de carter moral, e os mercenrios, que atuam por motivo de interesse. O que inerente aos dois modelos que tanto em um quanto no outro existe uma natureza de dependncia recproca entre as pessoas relacionadas no processo. O que acaba por ser o elo de ligao entre o lder e os seus seguidores uma tarefa ou misso que vem sintonizadas com motivaes. O ambiente criado pelo lder favorece esse processo sendo essencial para que o liderado desempenhe seu trabalho da melhor forma possvel de forma a atingir o objetivo proposto pelo lder. Criar a sensao de espao prprio se trata de uma tcnica para o liderado desenvolver como tambm se sentir auto realizado ao mesmo tempo. Segundo Maximiano (2004), em essncia os estilos de liderana podem ser autocrticos ou democrticos, isso iria depender da maneira como o lder se relaciona com os liderados, os dois estilos considerados bsicos apesar de serem totalmente distintos so vlidos e eficazes desdobrando-se em outros, (exemplificando: o estilo democrtico) podemos dizer que o excesso da democracia pode trazer consigo uma certa carga de demagogia que no sero objetos de estudo no presente artigo. sabido que para a concretizao do processo de liderana efetivamente, no necessrio apenas atributos das pessoas, mas sim um contexto para que virtudes e competncias de lderes e liderados possam emergir facilitando chegar no objetivo final, por

isso muitas vezes a liderana tem sido definida como a arte de usar o poder que existe nas pessoas.

2 TRAOS DA PERSONALIDADE DE LDERES

Um trao trata-se de uma qualidade ou caracterstica que distingue o lder das demais pessoas, o mesmo carrega consigo caractersticas marcantes de personalidade, por meio das quais podem influenciar o comportamento das demais pessoas do grupo. Graas aos lderes, surgidos espontaneamente ou por escolha da maioria, que o tempo tem sido cada vez mais dinmico. De acordo com as concluses de Chiavenato (2003), o progresso do mundo foi produto das realizaes pessoais de alguns homens que dominam a histria da humanidade, em virtude dessas consideraes cabe aqui ressaltar que o caminhar dos homens sempre foi pautado por lderes que inspiraram confiana, inteligncia e com poder de deciso para enfim, ter condies de liderar com sucesso. Uma pessoa que lidera antes de conhecer o mundo conhece bem a si mesmo e as pessoas que o rodeiam, o lder cria uma conscincia de seus pontos fortes e fracos, e o principal: consegue tirar vantagem de suas condies positivas. A liderana traz consigo a autenticidade, fazendo do lder uma pessoa autntica inspirando seus liderados a ir em busca do novo futuro. Uma das vrias qualidades que impressiona nos grandes lderes a de no conseguir visualizar o fracasso, para as pessoas que encabeam o processo, os obstculos no passam de uma oportunidade de aprendizado, ou seja, a experincia com o fracasso serve apenas para o recomeo da tarefa. Grandes lideranas marcaram o cenrio de cada poca, pois tiveram a ousadia de implantar de imediato uma idia nova e assumir, com responsabilidade as possibilidades de

sucesso de suas idias ou atitudes, so pessoas que possuem normalmente traos ousados e corajosos, flexveis e adaptveis, que sabem interferir em seu meio para provocar mudanas necessrias e desejveis de um povo ou de uma determinada nao. Dentre vrios lderes cito alguns como Abrao Lincoln que atravs de suas convices ideolgicas, conseguiu mudar a histria dos EUA, no que diz respeito situao dos escravos americanos, o africano Nelson Mandela que traou novos rumos para a frica do Sul por respeito aos seus conterrneos, Madre Teresa de Calcut que com seu estilo peculiar de liderar mudou a histria da assistncia social no mundo dos moribundos e por fim Jesus Cristo que mudou a histria da humanidade a data provvel de seu nascimento marca a contagem dos anos, como antes e depois de Cristo. Traar as caractersticas de um lder no significar necessariamente dizer que todos os lderes so iguais, as caractersticas comuns encontradas em cada um pode-se dizer que so determinao, iniciativa nas relaes pessoais, vontade de liderar e por fim autoconfiana.

3 LIDERANA NAS GESTES EMPRESARIAIS

Nunca as empresas estiveram to preocupadas com as pessoas que encabeam o processo dentro das organizaes, principalmente devido ao falta da alta competncia que essa responsabilidade implica. So os lderes que precisam fazer a diferena na hora de inspirar os demais membros da equipe para buscar atingir os objetivos comuns. A capacidade de influenciar as pessoas uma das principais tarefas de um lder, no entanto, no rara s vezes que nos deparamos com pessoas que no esto prontas para ocupar essa funo ou que no tenham o perfil necessrio para tal. Nas gestes empresariais o verdadeiro lder no necessariamente aquela pessoa melhor em tudo, mas aquela que conhece um pouco de cada setor entendo a importncia de cada setor, reconhecendo os

potenciais de cada pessoa influenciando-as para que elas atinjam os resultados esperados. O indivduo que est frente de uma equipe no deve abraar todas as funes e fazer tudo sozinho, pelo contrrio deve delegar a cada pessoa objetivos que comum a todos. Um lder muito menos deve fazer o papel de ditador, empurrando tarefas e ficar apenas supervisionando esperando que tudo de certo, a imagem do lder muitas vezes associada erroneamente com o perfil de um gerente, o que acontece, que todo gerente escolhido ou apontado sem questionar se ele tem capacidade ou perfil para desempenhar tal funo que foi atribuda, enquanto o lder carrega consigo em sua essncia o poder de ser o diferencial entre os demais, sendo facilitador nas relaes humanas, encabeando os processos. Um lder encoraja a equipe inspirado a todos dando abertura para as pessoas que esto abaixo na hierarquia do processo no criando barreiras, uma equipe dentro de uma empresa deve ser o reflexo do lder mostrando se ela est bem estruturada ou no. Liderar tornou-se uma competncia gerencial em que o lder estimula sua equipe para atingir bons resultados com flexibilidade, inovao e motivao para o trabalho a ser desenvolvido. de se verificar que, existe hoje um grande nmero de lderes, com todos os requisitos e elementos para triunfar e, no entanto, no conseguem dominar a disciplina da execuo de tarefas. Apesar de terem formao, talento e at personalidade marcante mas, que no demonstram firmeza para exercer o papel de liderana na realidade. Um dos lderes que se destacam dentro das gestes o vice-presidente Jos de Alencar, considerado um timo administrador, por especialistas. Segundo o autor Antonio Cesar Amaru:
Ser lder em uma organizao militar, em que a hierarquia estritamente seguida, muito diferente de ser lder de um grupo de estudos na escola. O papel dos lderes no limiar do Terceiro Milnio muito diferente do papel do lder da Revoluo Industrial. (AMARU, 1994: 293)

Reconhecer os diversos tipos de contextos nos quais o lder est exercendo suas habilidades o que ser o diferencial entre o sucesso ou no de sua liderana. Dentro das gestes empresariais cabe ao lder, inspirar, incentivar e coordenar as atividades de sua

equipe, sendo ele prprio o espelho da resistncia, fazendo com que as pessoas consigam se comprometer com a viso de forma que busquem a realizao. O lder mais que nenhuma outra pessoa precisa acreditar e ter confiana nos seus liderados, e precisa proporcionar um ambiente de confiana.

CONCLUSO

Conforme apresentado, liderana um tema recorrente na histria da humanidade, afinal, sem ela os povos teriam permanecido inertes em suas realizaes. Diante das adversidades das mais diversas ordens, sempre existiu lderes e liderados, no possvel apenas desejarmos lderes firmes ou carismticos, pois as caractersticas pessoais de algum j no garante bons resultados no processo de liderana. Por isso no mundo contemporneo de constantes mudanas e imprevistos, precisamos de lderes que possam fazer o discernimento entre saber como, quando e onde agir corretamente. Vale ressaltar nesse trabalho cientfico que liderana uma expresso que precisa ser estimulada diariamente numa relao de apoio e confiana, e nessa relao o objetivo precisa ser o desenvolvimento dos pares envolvidos no decorrer do processo, bem verdade que, essa capacidade de liderar no pode ser mais vista como algo inato, mas sim uma postura de competncia e atitudes. Em resumo um lder deve inspirar confiana, ser inteligente, perceptivo e decisivo para que assim possa ter condies de fazer um processo de liderana com sucesso, esse processo no se trata apenas de tcnica a ser aprendida, mas sim uma atitude para ser vivenciada, pode-se dizer que para se tornar um verdadeiro lder, o indivduo no adianta mudar apenas maneira de agir, preciso mudar a maneira de pensar.

LEADERSHIP: THE CAPACITY TO INFLUENCE PEOPLE

ABSTRACT

This work has for objective to explain the genius of the leadership that some people are born or work this side of its personality to get the leader recognition, this capacity is not only one attribute of the individual, but that it involves a social process all. The man already in the antiquity made use of this type of ability, and at some moments of the continuation of the leader men they come marking presence in the world-wide scene, being protagonists of a history, with a decisive power in the most diverse situations, working values and motivations of its followers, in a relation of reciprocal influence. Amongst of this subject we will also see as if it inside gives this process of the enterprise managements. Keywords: Leadership. Leader. Influence.

REFERNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo administrao. 6 ed. So Paulo: Editora Atlas S.A, 2004. MOTTA, Paulo Roberto. A cincia e a arte de ser dirigente. 8 ed. Rio de Janeiro: Editora Record, 1997.