Administrao Estratgica

Evoluo dos sistemas de administrao

Sumrio
Evoluo dos Sistemas de Administrao Planejamento a longo prazo e Planejamento Estratgico Posicionamento estratgico Questes estratgicas Baixa frequncia e resposta graduada Surpresas estratgicas Escolha do sistema de administrao Gesto da Complexidade

Estgios de Evoluo
Gesto por controle posterior ao desempenho
Ambiente de mudanas lentas

Gesto por extrapolao

Mudanas mais rpidas, mas futuro previsvel

Gesto por previso

Surgimento de descontinuidades, mas previso ainda possvel

Gesto atravs de resposta flexvel e rpida

Mudanas muito rpidas para elaborar previses

Planejamento
A LONGO PRAZO
Busca-se a previso do futuro por meio de extrapolao do passado

ESTRATGICO
No se espera o progresso do futuro com relao ao passado, mas por meio de perspectivas da empresa, identificando tendncias, oportunidades e ameaas

Postura Estratgica
Adio de potencialidades ao Planejamento Estratgico por meio do reconhecimento de componentes como:
Qualificaes e mentalidade dos principais administradores; Cultura empresarial; Estrutura de poder; Sistemas e estrutura organizacional; Capacidade gerencial;

Questes Estratgicas
Monitoramento contnuo das tendncias ambientais das empresas, tecnologias, economia, sociedade e poltica; Apresentao Alta Direo de impactos e premncia das tendncias; Categorizao das questes estratgicas:
Urgentes e de efeito importante; Urgncia moderada e efeito importante; No urgentes de efeito importante; Alarmes falsos

Frequncia e resposta graduada

REAO ____________ INTENSIDADE I Sensao de ameaa ou oportunidade II Identificao de fonte de ameaa ou oportunidade III Definio de ameaa ou oportunidade IV Compreenso das estratgias de reao V Consequncia da reao previsvel A Monitora o ambiente B Identifica pontos fortes e fracos C Reduz Vulnerabilidade externa D Aumenta a flexibilidade interna E Plano de potencialidades e reao F Plano de ao e reao

Surpresas estratgicas
Questo repentina e inesperada; Problemas novos com experincia anterior limitada; Perdas financeiras e perdas de oportunidade; Necessidade urgente de reao e empreendedorismo sem adequao aos sistemas e procedimentos normais;

Reao s surpresas
Rede de comunicao organizacional de emergncia; Centro de informao e distribuio da rede de comunicao de emergncia; Redistribuio das responsabilidades da Alta Administrao:
Grupo de Controle e manuteno da moral organizacional; Grupo de Continuidade das operaes rotineiras; Grupo de reao surpresa;

Redes de grupos de trabalho;

Escolha do sistema de administrao

Sistemas de posicionamento
Utilizao de sistema para baixos nveis de turbulncia (1 a 3)

Sistemas em tempo real

Utilizao de sistema para altos nveis de turbulncia (superior a 3)

Gesto da Complexidade
Henry Mintzberg:
Usar a intuio em razo da complexidade;

Roy Ashby (Teoria da Cincia Ciberntica):

A complexidade do sistema deve ser proporcional a complexidade do problema

Herbert Simon:
Nenhum gerente capaz de lidar com problemas que ultrapassem determinado limite de complexidade;

Referncias
Bibliografia Bsica

ANSOFF, H. Igor. Implantando a Administrao Estratgica. So Paulo: Atlas, 1993.