UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA PROYECTO INTEGRADOR MODULO l

TEMA
EL PROCESO CONTABLE Y FINANCIERO DE LA DISTRIBUIDORA UNIVENTAS Y SU INCIDENCIA EN LOS RESULTADOS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA DEL PRIMER QUIMESTRE DEL 2011

INTEGRANTES
Baren Peralta Lisseth Luisa Mediavilla Litardo Jennifer Moreira Intriago Anthony Welter Zambrano Lucas Roxana Beatriz

COORDINADOR:
Ec. Daniel Alberto Parra Gavilanes TUTOR Ing. Fernando Suarez

QUEVEDO LOS ROS ECUADOR

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UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES INGENIERA EN CONTABILIDAD Y AUDITORA

PROYECTO INTEGRADOR MODULO l TEMA

EL PROCESO CONTABLE Y FINANCIERO DE LA DISTRIBUIDORA UNIVENTAS Y SU INCIDENCIA EN LOS RESULTADOS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA DEL PRIMER QUIMESTRE DEL 2011

APROBADO POR:
__________________________________ Ec. Daniel Alberto Parra Gavilanes Coordinador del proyecto integrador

___________________ TUTOR

_____________________ TUTOR

___________________ TUTOR

_____________________ TUTOR

___________________ TUTOR

_____________________ TUTOR

QUEVEDO LOS ROS ECUADOR

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CERTIFICACIN
Ec. Daniel Alberto Parra Gavilanes COORDINADOR EMPRESARIALES QUEVEDO. Certifico que los alumnos de la carrera de Ingeniera en Contabilidad y Auditora Baren Peralta Lisseth Luisa, Mediavilla Litardo Jennifer, Moreira Intriago Anthony Welter, Zambrano Lucas Roxana Beatriz, han elaborado el proyecto integrador con el tema El Proceso Contable y Financiero de la Distribuidora Univentas y su incidencia en los resultados de la Gestin DOCENTE DE LA DE LA FACULTAD TCNICA DE CIENCIAS DE

UNIVERSIDAD

ESTATAL

Administrativa, habiendo cumplido con las normas reglamentarias establecidas para el efecto considero que renen los requisitos y meritos suficientes para ser sometidos a la presentacin pblica y evaluacin por parte de la comisin calificadora, para la aprobacin del Modulo l, primer semestre, periodo de estudio 2012-2013

Ec. Daniel Alberto Parra Gavilanes COORDINADOR DEL PROYECTO INTEGRADOR

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AUTORA
El presente proyecto integrador titulado El Proceso Contable y Financiero de la Distribuidora Univentas y su incidencia en los resultados de la Gestin

Administrativa, que se presenta previa a la aprobacin del Modulo l, del primer semestre, periodo de estudio 2012 2013, es responsabilidad exclusiva de los estudiantes del Primer ao paralelo D de la carrera de contabilidad y auditora. Por lo que su contenido y los criterios reflejados en este documento, son de la autora del equipo de trabajo.

Baren Peralta Lisseth Luisa

_________________________

Mediavilla Litardo Jennifer

_________________________

Moreira Intriago Anthony Welter

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Zambrano Lucas Roxana Beatriz

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AGRADECIMIENTO

Los autores del presente proyecto integrador dejamos constancia de nuestra gratitud a: Los Catedrticos de la UTEQ, quienes con su sabio saber nos brindaron todos sus conocimientos, apoyo constante e incondicional. Y a quienes con su apoyo incondicional afianzaron en nosotros, la certeza de finalizar el proyecto, El Proceso Contable y Financiero de la Distribuidora Univentas y su incidencia en los resultados de la Gestin Administrativa en el cantn Quevedo.

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DEDICATORIA
Dedicamos este proyecto integrador a Dios y a nuestros padres. A Dios porque ha estado con nosotros o a cada paso que damos, cuidndonos y dndonos fortaleza para continuar, a nuestros padres, quienes a lo largo de nuestras vida han velado por nuestro bienestar y educacin siendo nuestro apoyo en todo momento. Depositando su entera confianza en cada reto que se nos presentaba sin dudar ni un solo momento en nuestra inteligencia y capacidad. A nuestros maestros quienes con su conocimiento y sabidura han sabido impartir todas sus enseanzas a nosotros, en especial al Ec. Daniel Parra que ah sido uno un pilar fundamental en la creacin de este proyecto ya que nos ha ayudado en cada una de las partes del mismo

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INDICE GENERAL Hoja en Blanco ....................................................................................................I Caratula .............................................................................................................II Aprobacin ........................................................................................................ III Certificacin ..................................................................................................... IV Autora .............................................................................................................. V Agradecimiento ................................................................................................. VI Dedicatoria ....................................................................................................... VII ndice .............................................................................................................. VIII ndice ................................................................................................................ IX Introduccin........................................................................................................ X CAPTULO I ........................................................................................................1 1. Marco Contextual ............................................................................................2 1.1. Problema de la Investigacin .......................................................................2 1.1.1. Problematizacin .......................................................................................2 1.1.2. Sistematizacin del Problema ...................................................................2 1.2. Justificacin..................................................................................................3 1.3. Objetivos ......................................................................................................3 1.3.1. Objetivo General .......................................................................................3 1.3.2. Objetivos Especficos ................................................................................3 CAPTULO II .......................................................................................................4 2. Marco Terico .................................................................................................5 2.1. Contabilidad .................................................................................................5 2.1.1. Que es contabilidad ..................................................................................6 2.1.2. Normas Internaciones de Informacin Financiera ....................................7 2.1.3. Cuenta Contable .......................................................................................8 2.1.3. Cuenta Contable .......................................................................................9 2.1.4. Proceso Contable .................................................................................... 10 2.1.5. Los Documentos Contables .................................................................... 11 2.1.5. Los Documentos Contables .................................................................... 12

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2.2. Administracin de Empresa ....................................................................... 13 2.2.1. La Empresa ............................................................................................. 14 2.2.1. Clasificacin de las Empresas ................................................................ 15 2.2.1. La Empresa ............................................................................................. 16 2.2.2. Competitividad ........................................................................................ 17 2.2.2.. Grafico de la Curva del Desarrollo ......................................................... 17 2.2.3. Anlisis Estratgico ................................................................................. 17 2.2.4. Anlisis Competitivos .............................................................................. 18 2.2.5. Administracin de Empresa .................................................................... 19 2.2.6. Proceso Administrativo............................................................................ 20 2.2.7. Estructura Organizativa ........................................................................... 21 2.2.8. Principios de la Organizacin .................................................................. 22 3. Marco Legal .................................................................................................. 23 3.1. Marco Legal de la Distribuidora.................................................................. 24 3.1. Marco Legal de la Distribuidora .................................................................. 25 CAPTULO III. Metodologa de la Investigacin ................................................ 26 3. Metodologa de la Investigacin .................................................................... 27 3. Metodologa de Investigacin........................................................................ 28 CAPTULO IV .................................................................................................... 29 4. Resultado de la Investigacin . ..................................................................... 30 CAPTULO V ..................................................................................................... 31 5. Conclusiones................................................................................................. 32 6. Bibliografa ................................................................................................... 33 ANEXOS ........................................................................................................... 34 ANEXOS. Plan Estratgico ............................................................................... 35 ANEXOS. Matriz FODA ....................................................................................36 ANEXOS. Plan Estratgico ............................................................................... 37 ANEXOS. Fotografas .......................................................................................38 ANEXOS. Fotografas ....................................................................................... 39

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INTRODUCCIN
La ciudad de Quevedo, en sus ltimos aos ha experimentado un crecimiento poblacional debido a la fuerte corriente inmigratoria de otras provincias y la progresin de sus familias. Actualmente Quevedo se presenta como una ciudad en desarrollo por la riqueza de sus tierras, la bondad de su gente y su entorno rtmico comercial, que sigue cautivando a propios y extraos quienes siempre vern a nuestra ciudad como una fuente de productividad, desarrollo comercial; a pesar de ser una de las ciudades ms jvenes del pas. El crecimiento de los negocios y la globalizacin mundial en cuanto al comercio, determina que tanto las empresas privadas y ms an las Instituciones pblicas, utilicen tcnicas que le permitan a los directivos anticiparse a los potenciales acontecimientos que generarn situaciones positivas o negativas para la Institucin. El presente trabajo va orientado a la utilizacin del anlisis financiero como herramienta fundamental de la DISTRIBUIDORA UNIVENTAS la misma que est ubicada en la Parroquia 7 de Octubre en calle sexta y la B, teniendo como gerente propietario a la Sra. Janeth Jacqueline Intriago Alcivar, la misma que inicio sus actividades econmicas vendiendo fundas de tienda en tienda en una bicicleta, tiene ms de 8 aos de servicios a la comunidad, hoy en da es una de la distribuidoras de renombre de la ciudad de Quevedo.

CAPTULO l

MARCO CONTEXTUAL

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1.1 PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN

1.1.1 PROBLEMATIZACIN El presente estudio toma como referencia a la DISTRIBUIDORA UNIVENTAS para indagar sobre sus actividades econmicas, el manejo contable, su estado tributario y la estrategia que aplica para mantenerse dentro de un mercado competitivo actual, es por lo cual nos lleva a plantear la siguiente pregunta de investigacin: Cmo se lleva a cabo la revisin de la contabilidad en la empresa y de qu manera administra sus ingresos y gastos? 1.1.2 SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA Las pequeas y medianas empresas de distribucin de productos masivos del cantn Quevedo y sus zonas de influencia, presentan serios desfases en sus organizaciones contables lo cual se refleja en el escaso crecimiento de las mismas este caso lleva a plantear las sub preguntas de investigacin siguiente. Qu sistema contable aplican las empresas para poder mantenerse dentro del mercado? Cules son los mtodos que utilizan las pequeas empresas para registrar sus ingresos y gastos para deducir impuestos? De qu forma afecta la gestin administrativa en la actividad econmica de la empresa?

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1.2 JUSTIFICACIN
El inters de este trabajo investigativo se fundamenta en la importancia del proceso contable y financiero de la DISTRIBUIDORA UNIVENTAS ubicado en el cantn Quevedo parroquia 7 de octubre 6ta y la B, en la cual tambin se pretende sealar el rol de suma importancia que reflejan los resultados en su gestin administrativa, si hay muchos productos o servicios diferentes que ofrecer, los resultados totales no ayudan demasiado para los fines de lograr el control de un proceso contable. Ha sido necesario expandir los procedimientos generales de la contabilidad de manera que sea posible, por lo tanto determinar el costo de producir y vender cada artculo o de prestar un servicio, no al final del periodo de operaciones, sino al mismo tiempo que se lleva a cabo la fabricacin del producto. Por lo consiguiente el proyecto justica ya que permitir conocer las limitaciones que enfrenta la DISTRIBUIDORA UNIVENTAS en el desarrollo de las operaciones contables. Todo esto en base a la supervisin de la Sra. Janeth Intriago Alcvar con No. Ruc.: 1203016231001 propietario de dicha empresa ya mencionada.

1.3 OBJETIVOS 1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar el proceso contable y financiero de la

DISTRIBUIDORAUNIVENTAS y su incidencia de los resultados en la gestin administrativa del ao 2011.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Analizar el sistema de contabilidad que aplica la empresa. Recopilar informacin sobre los ingresos y gastos del ao 2011. Medir el grado de satisfaccin ejercido por la administracin

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CAPTULO lI

MARCO TERICO

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2.1. CONTABILIDAD COMERCIAL 2.1.1. CONTABILIDAD Lara Flores Elas.- Es la tcnica mediante el cual se registran, clasifican y resumen las operaciones realizadas y los eventos econmicos, naturales y de otro tipo, identificable y cuantificables que afectan a la entidad, estableciendo los medios de control que permitan comunicar informacin cuantitativa expresadas en unidades monetarias , analizada e interpretada para la correcta toma de decisiones. Javier Lpez Romero.- Es una tcnica que se utiliza para producir sistemticamente y estructuralmente informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad econmica y de ciertos eventos econmicos identificables y cuantificables que la afectan. 2.1.1.1 EQUIDAD CONTABLE La equidad se define en el campo de la contabilidad como la justicia natural que acta all donde el derecho positivo no ha establecido norma alguna. Principios dados por el medio socio-econmicos Ente Bienes econmicos Moneda comn denominador Empresa en marcha Periodo 2.1.1.2 PRINCIPIOS QUE HACEN A LAS CUALIDADES DE LA

INFORMACIN. Objetividad. Prudencia.

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Uniformidad Exposicin. Los balances deben contener toda la informacin y discriminacin bsica y adicional que sea necesaria para una adecuada interpretacin de la situacin financiera y de los resultados econmicos del ente a que se refieren. Materialidad. Orden. Principios de fondo o valuacin Es el costo que surge de la suma del precio de adquisicin ms todos los esfuerzos necesarios para incorporarlo al activo. (PRECIO DE CONTADO + GASTOS DE ADQUISICION + GASTOS DE PUESTA EN MARCHA). 2.1.1.3 IMPUESTO AL VALOR AGREGADO El IVA es un impuesto indirecto sobre el consumo, es decir financiado por el consumidor final. Un impuesto indirecto es el impuesto que no es percibido por el fisco directamente del tributario. El IVA es percibido por el vendedor en el momento de toda transaccin comercial (transferencia de bienes o prestacin de servicios). Los vendedores intermediarios tienen el derecho a reembolsarse el IVA que han pagado a otros vendedores que los preceden en la cadena de comercializacin (crdito fiscal), deducindolo del monto de IVA cobrado a sus clientes (dbito fiscal), debiendo abonar el saldo al fisco. Los consumidores finales tienen la obligacin de pagar el IVA sin derecho a reembolso, lo que es controlado por el fisco obligando a la empresa a entregar justificantes de venta al consumidor final e integrar copias de stas a la contabilidad de la empresa. 2.1.2 NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIN FINANCIERA Las antiguas Normas (NIC) estn implcitas en las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), tambin conocidas por sus siglas en ingls como

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IFRS (International Financial Reporting Standard), son unas normas contables adoptadas por el IASB, institucin privada con sede en Londres. Constituyen los Estndares Internacionales o normas internacionales en el desarrollo de la actividad contable y suponen un manual Contable, ya que en ellas se establecen los lineamientos para llevar la Contabilidad de la forma como es aceptable en el mundo. Las normas se conocen con las siglas NIC y NIIF dependiendo de cuando fueron aprobadas y se matizan a travs de las "interpretaciones" que se conocen con las siglas SIC y CINIIF. 2.1.2.1 Estructura de las NIIF Las NIIF son consideradas "basadas en principios" como un conjunto de normas en el sentido de que establecen normas generales, as como dictar tratamientos especficos. Las Normas Internacionales de Informacin

Financiera comprenden: Normas Internacionales de Informacin Financiera (Normas despus de 2001) Normas Internacionales de Contabilidad (Normas antes de 2001) Interpretaciones NIIF (Normas despus de 2001) Interpretaciones de las NIC (Normas antes de 2001) Elementos de los Estados Financieros El marco que establece los estados de posicin financiera (balance), comprende: Activo: recurso controlado por la empresa como resultado de sucesos pasados del que se espera obtener beneficios econmicos futuros. Pasivos: Obligacin actual de la empresa, surgida a raz de sucesos pasados, al vencimiento de la cual, y para cual la empresa espera desprenderse de recursos que incorporan beneficios econmicos.

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Patrimonio neto: Es la parte residual de los activos de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos. Ingresos: Incrementos de beneficios econmicos mediante el recibimiento o incremento de activos o decremento de los pasivos. Gastos: Decrementos en los bienes econmicos Contenido de los Estados Financieros Los estados financieros bajo NIIF comprenden: El Estado de situacin patrimonial ("Balance") El Estado de Resultados ("Cuenta de prdidas y ganancias") El Estado de evolucin de patrimonio neto y Estado de Resultados Integrales El Estado de Flujo de Efectivo ("Estado de origen y aplicacin de fondos") Las notas, incluyendo un resumen de las polticas de contabilidad significativas.. 2.1.3 CUENTA CONTABLE La cuenta contable es el instrumento que permite identificar, clasificar y registrar una determinada operacin en dependencia de su naturaleza. Cada movimiento financiero que se realiza involucra una cuenta contable. Para comprender mejor el concepto de cuenta contable, se debe tambin conocer que son los estados financieros como, el balance general, que es en donde se condensan todas las cuentas contables manejadas por la empresa. El balance general se divide en 3 cuentas:

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2.1.3.1 Cuenta de Activos: es el conjunto de bienes o inversiones que sn propiedad de la empresa. Esta a su vez se divide en 5 grupos o cuentas principales: 1. Activos Circulante. 2. Inversiones a largo plazo. 3. Activos Fijo. 4. Activos diferidos. 5. Otros activos. 2.1.3.2 Cuenta de Pasivo: son obligaciones o deudas, provenientes de operaciones pasadas, se dividen en: 1. Pasivo circulante. 2. Pasivo no circulante. 3. Obligaciones a corto plazo. 2.1.3.3 Cuenta de Capital: es la diferencia aritmtica entre el valor de los activos menos el valor de los pasivos. El capital se clasifica en: 1. Capital social. 2. Capital contable. Ahora que se tiene las 3 principales cuentas contables de un balance general, sigue clasificar las dems, de acuerdo a su naturaleza.

Tambin se debe entender que no existe un formato fijo de cuentas a utilizar, esto puede variar a criterio del contador y la naturaleza o giro de la empresa. Las cuentas son afectadas de acuerdo a su naturaleza, cada operacin constituye en movimiento clasificado en 2 tipos: Cargo: Las cuentas de activo son cargadas cuando hay un aumento en la cantidad numrica de esa cuenta.

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Abono: es abonada cuando representa una disminucin en la cantidad numrica de la misma. Caso opuesto ocurre en las cuentas de pasivo y capital. Todas estas cuentas se encuentran registradas en un libro llamado, libro contable, que es donde son registradas las operaciones por un contador general o auxiliar contable. Partes De La Cuenta Contable La Cuenta.-Es un registro donde se anota de forma clara, ordenada y comprensible los aumentos y disminuciones que sufre un valor o concepto del activo, pasivo o capital contable, como consecuencia de las operaciones realizadas por la entidad. 2.1.3.4 Clasificacin de las cuentas contables: Las cuentas se pueden clasificar en diversas formas, por ejemplo: atendiendo a su significado econmico-financiero, o por su fin o movimiento funcional, por su naturaleza, etc. En este trabajo la clasificaremos de acuerdo con el papel que desempean en contabilidad. As tendremos: Reales o de valores De valuacin Transitorias De orden Nominales o de resultados De patrimonio 2.1.4 PROCESO CONTABLE La informacin contable que presenta una empresa es elaborada a travs de loque llamamos proceso contable.El proceso contable es el ciclo mediante el cual las transacciones de una empresason registradas y resumidas para la obtencin de los Estados Financieros.Este proceso est formado de los

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siguientes pasos:La contabilizacin de las transacciones de una empresa se lleva a cabo a travsde lo que llamamos cuentasy la presentacin de la informacin financiera deuna entidad se resume en lo que llamamosrubros. Rubro: Es cada uno de los renglones o partidas que se presentan en los estadosfinancieros. Normalmente incluye el importe de un conjunto de cuentas y sub-cuentas cuyo origen y esencia es la misma. 2.1.5 LOS DOCUMENTOS CONTABLES Los documentos contables Son los soportes de contabilidad que sirven de base para registrar las operaciones comerciales de una empresa. Se elaboran en original y tantas copias como las necesidades de la empresa lo exijan. Como es lgico tambin estn organizados en carpetas contenedoras segn el tipo y concepto, para un fcil acceso a la informacin. En ellas se aplica el filtro del periodo de trabajo, estableciendo una seleccin de documentos cuya fecha de expedicin est dentro de ese periodo. 2.1.5.1 ESTADO DE SITUACIN INICIAL Esquema que explica las partes de un balance contable. El estado de situacin inicial, tambin llamadobalancegeneralobalance de situacin, es uniforme financiero o estado contable que refleja la situacin del patrimonio de una empresa en unmomentodeterminado.El estado de situacin financiera se estructura a travs de tres conceptos patrimoniales, el activo, elpasivo y el patrimonio neto, desarrollados cada uno de ellos en grupos de cuentas que representarlos diferentes elementos patrimoniales.El activo incluye todas aquellascuentas que reflejan los valores de los que dispone la entidad. Todoslos elementos del activo son susceptibles de traer dinero a la empresa en el futuro, bien seamediante su uso, su venta o su cambio. Por el contrario, el pasivo muestra todas las obligacionesciertas del ente y las contingencias que deben registrarse. Estas obligaciones son, naturalmente,econmicas:

prstamos, compras con pago diferido, etc.El patrimonio neto es el activo

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menos el pasivo y representa los aportes de los propietarios oaccionistas ms los resultados no distribuidos. El patrimonio neto o capital contable muestra tambinla capacidad que tiene la empresa de autofinanciarse.La ecuacin bsica de la contabilidad relaciona estos tres conceptos:Patrimonio neto = Activo Pasivoque dicho de manera sencilla es: Lo que se posee = Lo que se tiene - Lo que se debe 2.1.5.2 LIBRO DIARIO El Diario o Jornal es un libro contable donde se recogen, da a da, los hechos econmicos de una empresa. La anotacin de un hecho econmico en el libro Diario se llama asiento; es decir en l se registran todas las transacciones realizadas por una empresa. Se trata de transacciones por Bienes y Servicios, adquiridos desde el contexto socioeconmico, necesarios al FUNCIONAMIENTO de todo Emprendimiento. Tambin de DINEROS recibidos y entregados, para o por tales transacciones. Ms que hechos econmicos, son hechos contabilizables propios de cada Empresa. Los asientos son anotaciones registradas por el sistema de partida doble y contienen entradas de dbito en una o ms cuentas y crdito en otra(s) cuenta(s) de tal manera que la suma de losdbitos sea igual a la suma de los crditos. Se garantiza as que se mantenga la ecuacin de contabilidad. As mismo pueden existir Documento Contable que agrupen varios asientos y estos a su vez sean asignados a diferentes cuentas contables. 2.1.5.3 MAYORIZACION La mayorizacin es la accin de trasladarse sistemticamente y de manera clasificada los valores que se encuentran en el libro diario. Respetando la ubicacin de las cifras, de tal manera que si un valor est en el Debe, pasar al Debe de la cuenta correspondiente; as tambin de la cuenta que esta en el haber, pasara al haber.

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2.1.5.4 BALANCE DE COMPROBACION Un balance de comprobacin es un instrumento financiero que se utiliza para visualizar la lista del total de los dbitos y de los crditos de las cuentas, junto al saldo de cada una de ellas (ya sea deudor o acreedor). De esta forma, permite establecer un resumen bsico de un estado financiero. 2.2 ADMINISTRACION DE EMPRESAS 2.2.1 LA EMPRESA Ivan Thompson.- El concepto de empresa revela un trasfondo filosfico que permite conocer la importancia que tienen adems de las actividades que se realizan y los recursos que se utilizan las "personas" y sus "conversaciones" en el funcionamiento de toda empresa. Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera.- Empresa es una organizacin, institucin o industria, dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes. Una empresa es un sistema que con su entorno materializa ndo una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad econmica". Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se necesita de una visin previa y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. 2.2.1.1 CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus mbitos y su produccin.

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2.2.1.1.1 SEGN LA ACTIVIDAD O GIRO Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en: Empresas del sector primario. Empresas del sector secundario Empresas del sector terciario. Una clasificacin alternativa es: INDUSTRIALES. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en: Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovable o no renovable. Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser: De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos elctricos, etc. De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc. COMERCIALES. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos. Minoristas (detallistas): Venden al por menor. Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

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SERVICIO. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se clasifican en: Transporte Turismo Instituciones financieras Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones) Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable,

administrativo) Educacin Finanzas Salud Segn la forma jurdica Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir: Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar. Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.

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2.2.1.2. Segn su tamao No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin: Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores. Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 49 trabajadores. Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores. Gran empresa: si posee entre 250 y 1000 trabajadores. Macro emprendimiento si tiene ms de 1000 trabajadores 2.2.1.3. SEGN SU MBITO DE ACTUACIN En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro de una localidad determinada. Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan dentro de un solo pas. Empresas multinacionales: o empresas internacionales, son aquellas que actan en varios pases. 2.2.1.4. SEGN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSEEN LAS EMPRESAS Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de

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los objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin estratgica. Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los actuantes en el mercado. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota

suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder. 2.2.2. COMPETITIVIDAD "La competitividad puede definirse como la capacidad o habilidad de las empresas, ramas o sectores para generar, en un contexto de competencia internacional, niveles relativamente altos de ingresos y empleo de factores, sobre bases sostenibles". GRAFICO N 1"CURVA DEL DESARROLLO"

FUENTE: J.L.Land

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2.2.3. ANLISIS ESTRATGICO La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo de actividad. Cmoest constituido el sector? Cmo son los clientes y dems actores externos.) Este anlisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, as como la consideracin de escenarios alternativos.

La satisfaccin del cliente es la consideracin ms importante en la composicin del premio. Ello implica un amplio anlisis del cliente. En el competitivo mercado de la actualidad, el xito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del cliente. 2.2.4. ANLISIS COMPETITIVO El Anlisis Competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la misma, as como las oportunidades y amenazas que existen dentro del sector comercial. Este anlisis es la base para disearte la Estrategia apropiada para lograr tus objetivos deseados. 2.2.5. ADMMINISTRACION DE EMPRESA La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

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2.2.5.1. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. 2.2.5.2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN La administracin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener una organizacin al alcanzar sus objetivos, y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes . Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organizacin alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. 2.2.6. PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, Es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

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2.2.6.1. PLANIFICACIN Es esencial para que las organizaciones logren ptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio. La planificacin incluye elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin. La planificacin es fundamental, ya que esta: Permite que la empresa este orientada al futuro Facilita la coordinacin de decisiones Resalta los objetivos organizacionales Se determina anticipadamente qu recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente. Permite disear mtodos y procedimientos de operacin. Evita operaciones intiles y se logran mejores sistemas de trabajo La planeacin es la etapa bsica del proceso administrativo: precede a la organizacin, direccin y control, y es su fundamento. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa. Dentro de la planificacin tenemos los siguientes: Unidad De Direccin.- Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno slo para cada funcin, y todos los que se aplican en la empresa deben de estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general. Consistencia.- Todo plan deber estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interacten en conjunto, logrando as una coordinacin

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entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos. Rentabilidad.- Todo plan deber lograr una relacin favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos ltimos y el valor de los resultados que se obtendrn en la forma ms cuantitativa posible. El plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos. Participacin.- Todo plan deber tratar de conseguir la participacin de las personas que habrn de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento 2.2.7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La estructura organizacional generalmente se presenta en organigramas. Casi todas las compaas necesitan unidades o departamentos tanto de lnea como de asesora ("staff"). Los gerentes de lnea contribuyen directamente al logro de los objetivos y metas principales de la organizacin. Por lo tanto, se encuentran en la "cadena de mando. 2.2.7.1. PROPSITOS DE LA ORGANIZACIN Permitir la consecucin de los objetivos primordiales de la empresa lo ms eficientemente y con un mnimo esfuerzo. Eliminar duplicidad de trabajo. Establecer canales de comunicacin. Representar la estructura oficial de la empresa 2.2.7.2. TIPOS DE ORGANIZACIONES Organizacin formal: Es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. Cuando se dice que una organizacin es formal, no hay en ello nada inherentemente inflexible o demasiado limitante. Para que el gerente organice bien, la estructura debe proporcionar un ambiente en el cual

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el desempeo individual, tanto presente como futuro, contribuya con ms eficiencia a las metas del grupo. Organizacin Informal: La organizacin informal es cualquier actividad personal conjunta sin un propsito consciente conjunto, an cuando contribuya a resultados conjuntos. El ejemplo de una organizacin informal son las personas que juegan ajedrez. 2.2.8. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN Unidad de mando.- Un subordinado slo deber recibir rdenes de un solo jefe, cuando no se respeta este principio se generan fugas de responsabilidad, se da la confusin y se produce una serie de conflictos entre las personas. Especializacin.- Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la especializacin en la ejecucin de las mismas. Paridad de autoridad y responsabilidad.- La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por ello se debe mantener un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad. Equilibrio de DireccinControl.- Consiste en disear una estructura de tal forma que nos permita coordinar las acciones y al mismo tiempo evaluar los resultados de la misma. Definicin de puestos.- Se debe definir con claridad el contenido de los puestos en relacin a los objetivos de los mismos. Divisin del trabajo.- Se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de tareas en general. Departamentalizacin.- Se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tiene una relacin lgica, para ello se labora un organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes departamentos que integran la organizacin.

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Jerarqua.- Desde los primeros das de la industrializacin los gerentes se preocupan por la cantidad de personas y departamentos que podran manejar con eficacia, este interrogante pertenece al tramo de control administrativo (con frecuencia llamado tramo de control o tramo administrativo) cuando se a dividido el trabajo, creados departamentos y elegido el tramo de control los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifique quien depende de quin.

3. MARCOLEGAL 3.1. MARCO LEGAL DE LA DISTRIBUIDORA La DISTRIBUIDORA UNIVENTAS es una empresa obligada a llevar contabilidad, la misma cumple con todos los requisitos legales de

funcionamiento como son los siguientes: Aprobacin de la superintendencia de compaas Registro nico de contribuyentes Permiso sanitario de funcionamiento Certificado de funcionamiento del cuerpo de bomberos Para sustentar el presente trabajo y teniendo en cuenta su finalidad es preciso recurrir y referirse al Art. 25 de la Constitucin Poltica, el cual en uno de sus apartes dice el trabajo es un derecho y una obligacin social y goza, en todas sus modalidades, de la especial proteccin del estado. As tambin el artculo 333 que al respecto dice: la actividad econmica y la iniciativa privada, son libres, dentro de los lmites del bien comn, la Constitucin posibilita espacios para la libre competencia y resalta la funcin social que debe tener la creacin microempresas de todos los niveles. La libre competencia econmica es un derecho de todos que supone responsabilidades. La empresa como base de desarrollo, tiene una funcin

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social que implica obligaciones. El estado fortalecer las organizaciones solidarias y estimulara el desarrollo empresarial. El Estado por mandato de la ley impedir que se obstruya o restrinja la libertad econmica y evitara o controlar cualquier abuso a personas o empresas que hagan de su posicin dominante en el mercado nacional. La ley delimitara el alcance de la libertad econmica cuando as lo exija el inters social, el ambiente y el patrimonio cultural de la nacin. El Cdigo de Comercio, permite la operatividad de todas las actividades comerciales, regulando y precisando deberes de los mismos, con el fin que las actividades cumplan una funcin social. El Art. 10 del mismo cdigo define a los comerciantes as. son comerciantes las personas que profesionalmente se ocupen en alguna de las actividades que la ley considera mercantiles. El comerciante podr enterarse a travs del Cdigo de Comercio de los requisitos que debe presentar y lo que debe tener en cuenta en el desarrollo de su negocio, pues el Estado ha establecido normas y controles para que toda actividad comercial se desarrolle con normalidad para las personas que usen y adquieran los productos y se respeten sus derechos como consumidores; existe la cmara de comercio para hacer estos controles y es por esto que el Art. 36 del Cdigo de Comercio expresa: las cmaras podrn exigir al comerciante que solicite su matrcula que acredite sumariamente los datos indicados en la solicitud con partidas de estado civil, certificado de bancos, balances autorizados por contadores pblicos, certificados de otras cmaras de comercio o con cualquier otro medio. Todo comerciante o empresario para ejercer el comercio debe cumplir con las normas estipuladas en el Cdigo de Comercio, en donde se plasma en forma total o parcial la actividad mercantil y comercial, cumpliendo con los parmetros establecidos, asumiendo la responsabilidad en caso de infringir con dichas leyes. El artculo 19 del Cdigo de Comercio contiene todas las obligaciones de los comerciantes. Matricularse en el registro mercantil

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 Inscribir en el registro mercantil todas las actas, libros y documentos respecto de los cuales la ley exija formalidad Llevar contabilidad regular de sus negocios conforme a las

prescripciones legales. Conservar con arreglo a la ley, la correspondencia y dems documentos relacionados con sus negocios o actividades. Abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal. De la misma forma, el Art. 33 manifiesta que la matricula mercantil se renovar anualmente, dentro de los tres (3) primeros meses de cada ao. El inscrito informar a la correspondiente Cmara de Comercio, la prdida de su calidad de comerciante, lo mismo que cualquier cambio de domicilio y dems mutaciones referentes a una actividad comercial, a fin de que se tome nota de ello en el registro correspondiente. En el Art. 35 de las Cmaras de Comercio se abstendrn de matricular a un comerciante o establecimiento de comercio con el mismo nombre de otro ya inscrito, mientras este no sea cancelado por orden de la autoridad competente o a solicitud de quien haya obtenido la matricula. En los casos homonimia de personas naturales podr hacerse la inscripcin siempre que con el nombre se utilice algn distintivo para evitar la confusin.

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CAPTULO lII

METODOLOGA DE INVESTIGACIN

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4.1. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN 4.1.1. LOCALIZACIN DEL PROYECTO El proyecto integrador se realiz en la DISTRIBUIDORA UNIVENTAS del cantn Quevedo provincia de Los Ros Ecuador. Caracterstica: La empresa del sector comercial del cantn Quevedo se caracteriza por

adquirir o comprar productos a los mayoristas para luego ellos servir de intermediario con los minoristas o los consumidores finales. 4.1.2. TIPOS DE INVESTIGACIN La investigacin bsica fue esencial para el desarrollo del proyecto y se bas en el estudio documental para obtener informacin necesaria para la elaboracin del marco terico, en funcin del entorno real de obtener datos relevantes de las pequeas empresas dedicadas a la comercializacin del consumo de productos masivos 4.1.3. MTODOS Nos permitir formular ideas en calidad de hiptesis en base a la informacin que se obtendr sobre EL PROCESO CONTABLE Y FINANCIERO DE LA DISTRIBUIDORA UNIVENTAS Y SU INCIDENCIA EN LOS RESULTADOS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA, que nos permitan negar o afirmar tales hiptesis, y que al final nos ayudaran a sacar conclusiones que debern confrontarse con los hechos, con la realidad que investigaremos. Mtodo Analtico sinttico Nos permitir realizar anlisis de cada una de las partes del sistema de costos y los recursos empleados por la DISTRIBUIDORA UNIVENTAS en el cual cada investigador realizara el estudio completo a los componentes dispersos de un que se deben estudiar.

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Mtodo Sistemtico Este mtodo nos permitir moldear la informacin que nos proporcione la empresa sobre EL PROCESO CONTABLE Y FINANCIERO, al determinar sus componentes, as como las relaciones entre ellos ya que estas relaciones determinan la escritura del objeto de estudio y su dinmica. 4.1.4. TCNICAS Y FUENTES DE LA INVESTIGACIN Las tcnicas a emplearse en esta investigacin son: La Observacin La Entrevista Ya que la investigacin ser mediante una conversacin que se establecer entre dos personas, 1) El entrevistador, 2) El entrevistado: para adquirir informacin.

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CAPTULO IV

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN

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RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN

TEM 1

PREGUNTA En qu ao se inicio la empresa?

RESPUESTA

ANALISS La DISTRIBUIDORA tiene 15 aos

1997

sirviendo a la comunidad

Con que financiamiento se cre la empresa?

2.000.000 sucres En el cambio actual equivale a $80,00

La DISTRIBUIDORA conto con una fuerte cantidad de dinero en ese entonces, y fund la empresa sin necesidad de tener prestamos alguna entidad.

Cuntas personas laboran en su empresa? Diecisiete

La DISTRIBUIDORA cuenta con una gran cantidad de trabajadores

Sus empleados estn afiliados al IESS y reciben todos los beneficios establecidos en la Ley? Si La DISTRIBUIDORA cumple con lo establecidos en la ley

Los empleados estn conformes con la administracin de la empresa?

Si

Los empleados se sienten satisfechos con la admistracin ejercida por la Gerente-Propietaria de la DISTRIBUIDORA

Qu tipo de contribuyente es usted? Obligado a llevar contabilidad Debido a su actividad comercial la DISTRIBUIDORA tiene que llevar contabilidad

Qu sistema contable utiliza la empresa? Cules fueron sus ingresos y gastos en el ao 2011?

SAVAD Alrededor de $5 millones de dlares en ingreso, 3 millones de dlares en gastos

Es un sistema informtico muy avanzado que es muy confiable y sencillo de utilizar Las ventas han sido satisfactorias para la empresa ya que ha tenido mucha demanda en el mercado.

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CAPTULO V CONCLUSIONES BIBLIOGRAFA

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5. CONCLUSIONES Despus de haber realizado este proyecto integrador llegamos a las siguientes conclusiones: LA DISTRIBUIDORA UNIVENTAS lleva un proceso contable y financiero de suma importancia que reflejan los resultados en su gestin administrativa. LA DISTRIBUIDORA UNIVENTAS obtuvo una excelente utilidad en el beneficio de sus operaciones comerciales LA DISTRIBUIDORA UNIVENTAS asigna un departamento para cada funcin de esta forma se facilita el trabajo y manejo de la administracin empresarial.

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6. BIBLIOGRAFA LINKOGRAFA

BIBLIOGRAFA Potter, H. B. 2006. Libro De Administracin, Novena Edicin. Potter, H. B. 2006. Libro De Administracin, Novena Edicin. Trickland, T. 2003. Administracin Estratgica, Decimo Tercera Edicin. Alburquerque Francisco 1997: "La Importancia De La Produccin Local Y La Pequea Empresa Para El Desarrollo De Amrica Latina", Revista Cepal, No. 63, Santiago De Chile, Diciembre. Cepal 1993: "La Pequea Y Mediana Empresa. Algunos Aspectos", Lc/R. 1330 Ramirez Padilla David Noel, Contablidad Administratica, Sexta Edicin Gerencial , Prentice Hall, Sexta Edicin

LINKOGRAFA Http://Www.Auditoresycontadores.Com/Index.Php/Articulos/Contabilidad/ Niif/131-Las-Niif-En-Ecuador-Y-Su-Aplicacion Http://Www.Telpin.Com.Ar/Interneteducativa/Proyectos/2006/Lasempres as/Pagina%207.Htm Http://Elempresario.Mx/

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ANEXOS

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PLAN ESTRATGICO

INTRODUCCIN Toda empresa debe centrar con un plan estratgico para tener un claro enfoque hacia sus metas y un firme propsito. Con este plan estratgico la empresa se proyecta a tener un mayor desempeo en el campo de administrativo, designando labores especficos al personal capacitado dentro de la empresa alcanzando as un orden adecuado.

MISIN Satisfacer las necesidades de los consumidores basndose en la distribucin de productos desechables los mismo que deben ser entregados con puntualidad, respeto y honestidad.

VISIN Para el ao 2020 la Distribuidora UNIVENTAS ser una de las empresas lderes en la distribucin de productos de calidad a nivel Nacional.

VALORES Responsabilidad y puntualidad en la entrega de sus productos Respeto y atencin de parte del personal de trabajo al momento de tratar con los clientes.

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MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS Antigedad en el mercado Recursos tecnolgicos Personal de ventas con alta experiencia

DEBILIDADES Fallas frecuentes del personal de trabajo Falta de kardex Carencia de marketing

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES Nuevos productos Productos promocionales Precios bajos

ESTRATGIA FO Utilizacin de la experiencia laboral para explotar las novedades y precios de los productos.

ESTRATGIA DO Tratar de aplicar un mejor control del inventario para evitar prdidas de productos.

AMENZAS Competencia Delincuencia Crditos inalcanzables

ESTRATGIA FA Emplear las estrategias adquiridas para prevenir causas desfavorables para la empresa

ESTRATGIA DA Motivar al personal de trabajo para incrementar las actividades en ventas y entrega de mercadera.

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MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO PARA LA DISTRIBUIDORA UNIVENTAS

OBJETIVO 1 Mejorar la gestin administrativa de la empresa ESTRATGIA 1 Contar con personal capacitado, que le den a la empresa una buena administracin para una buena inversin de los recursos. PLAN DE ACCIN 1 Capacitar al personal OBJETIVO 2 Mejorar la rentabilidad de la empresa ESTRATGIA 2 Reduccin de los costos de ventas PLAN DE ACCIN 2 Facilidad de nuevos productos

ITEM 1

OBJETIVO Mejorar la gestin administrati va de la empresa Mejorar la rentabilidad de la empresa

ESTRATEGIA Contar con personal capacitado

PLAN DE ACCIN Capacitar al personal

FECHA FINAL 30/10/12

RESPONSABLES DEL OBJETIVO Gerente

Reducir los costos

Bsqueda 30/10/12 de nuevos productos

Gerente

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FOTO N 1.- La Seora Janeth Intriago gerente de la Distribuidora, hacindonos conocer sobre los procesos administrativos que realiza la empresa.

FOTO N 2.- La bodega donde se encuentran los productos de la empresa

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FOTO N 3.- Bodega de la DISTRIBUIDORA UNIVENTAS

FOTO N 4.- Productos de la empresa

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