Fundacin Universitaria del rea Andina

2 EL PROBLEMA

2. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN.
1. SELECCIN Y DEFINICION DEL TEMA DE INVESTIGACION

EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION

Est definido por lo que es objeto de conocimiento. Se expresa en trminos concretos y explcitos a travs del planteamiento, la formulacin y la sistematizacin.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Descripcin de la situacin actual que caracteriza al objeto de conocimiento (sntomas y causas). Identificacin de situaciones futuras al sostenerse la situacin actual (pronstico). Presentacin de alternativas para superar la situacin actual (control al pronostico)
FORMULACION DEL PROBLEMA

Se plantea a travs de una pregunta que el investigador espera responderla y de esta manera resolver el problema planteado.
SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

OBJETI VOS DE LA INVESTI GACION

Se formula por medio de subpreguntas que el investigador plantea sobre temas especficos que se han observado en el planteamiento del problema.

EJEMPLO DE CUADRO DIAGNSTICO PARA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1) SINTOMAS:

1. Planeacin deficiente en la gran empresa. 2. Deficiencias en la planeacin a mediano y largo plazo. 3. Toma de decisiones sobre la marcha de los acontecimientos sin un previo anlisis de las variables internas y las externas.

Hechos o situaciones que se observan al analizar el objeto de investigacin

EJEMPLO DE CUADRO DIAGNSTICO PARA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

2) CAUSAS:

1. Falta de concientizacin del personal directivo acerca de la funcin de la planeacin. 2. No hay un ambiente de previsin con respecto a los acontecimientos. 3. Dificultad en la previsin de eventos futuros. 4. Escasez de personal preparado para desarrollar la labor de planeacin. 5. Se proponen acciones en el corto plazo centradas en produccin y ventas. 6. Se desvirta el rol de la alta direccin en cuanto a la dedicacin que requiere la planeacin estratgica,

Hechos o situaciones que se producen por la existencia de los sntomas identificados en

EJEMPLO DE CUADRO DIAGNSTICO PARA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

3)PRONOSTICO

1. .La empresa no aprovechar las oportunidades del entorno, ni sus fortalezas. 2. No existir capacidad de innovacin y creatividad que permita a sus miembros plantear alternativas de accin que respondan a los acontecimientos. 3. La empresa no tendr un marco de referencia sobre el cual puedan fundamentarse el proceso de decisiones que facilite el consenso del mismo en los niveles alto y medio.

Situaciones que pueden darse si e siguen presentando los sntomas identificados en 1 y sus causas en 2

EJEMPLO DE CUADRO DIAGNSTICO PARA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

4) CONTROL AL PRONOSTICO: Acciones por las cuales el investigador puede anticiparse y controlar las situaciones identificadas en sntomas 1, causas 2 y pronostico 3.

Es necesario implantar la planeacin estratgica en la empresa con una adecuada participacin de todos los miembros, mediante una comunicacin efectiva y el compromiso de todos.

COMO PRESENTAR EL PLANTEAMIENTO, LA FORMULACION Y LA SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

Antes de iniciar el planteamiento del problema recuerde: Si el trabajo es terico usted debe tener: - Un teme definido. - Una bibliografa bsica. - Un profesor asesor. - Fichas de lectura. Si el trabajo es terico-practico, adems de los elementos anteriores debe tener: - Un mbito espacial definido (empresa, organizacin, sector econmico, regin, pas, etc.) - Apoyo a los miembros del mbito espacial en el cual desarrollar el trabajo (s es el caso). -Informacin preliminar acerca de los eventos que suceden en el mbito espacial. Esta podr adquirirla mediante la observacin directa de las situaciones propias de la empresa, organizacin u otro o por la aplicacin de entrevistas a las personas que tienen relacin con el mismo.

Inicie un diagnostico de la situacin actual. (Qu pasa en su objeto de investigacin?) Elabore el diagnstico, identificando los hechos o situaciones que se observan al analizar el objeto de investigacin. (stos son los sntomas del problema).

Con la lista de sntomas del paso anterior identifique hechos o situaciones que los producen. (sas son las causas del problema).

Con los sntomas (variables dependientes) y sus causas (variables independientes) ya identificadas, haga un relato de la situacin actual. (se es el diagnstico).

Suponga que las situaciones identificadas en el diagnstico subsisten en el objeto de investigacin. Qu puede pasar? Cules sern los resultados de tal permanencia? (se es el pronstico). Como investigador, usted debe buscar alternativas que se anticipen al pronostico. Piense de qu manera o qu es necesario hacer para que el pronstico no se d en el objeto de investigacin. La forma como usted lo anticipe y las decisiones que tome son el control al pronstico. Ahora, tome el resultado del relato de la situacin actual (diagnostico del pronostico), y del control al pronstico, redctelo, establezca coherencia en su redaccin y corrjalo. Su resultado ser el planteamiento del problema.

Con base en su PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, piense cul es el problema que ser objeto de su investigacin. Para ello, formule una pregunta general, la cual incluya todo lo que usted se propone conocer en el proceso de investigacin. ESTA PREGUNTA ES LA FORMULACIN DEL PROBLEMA. La pregunta que usted present en la formulacin del problema admite una serie de subpreguntas que aunque forman parte de esa pregunta general planteada anteriormente, pueden especificarse. Haga esas preguntas; stas permiten la sistematizacin del problema. Ahora que usted tiene el planteamiento, la formulacin y la sistematizacin del problema, puede continuar con la lectura de los aspectos que hacen referencia a cmo formular los objetivos. Adelante!

Ejemplo en Administracin:
Formulacin del problema: Cul es la relacin entre planeacin estratgica y xito empresarial en la industria mexicana? Sistematizacin: Cmo incide la planeacin en el desarrollo de la empresa? Qu factores del entorno afectan la planeacin estratgica de la empresa? De qu manera afecta al proceso de toma de decisiones la falta de informacin apropiada? Etc.

Ejemplo en Economa:
Formulacin del problema: Qu factores influyen en la determinacin del grado de desarrollo de la emrpesa local? Sistematizacin del problema: Cul es la influencia del comercio exterior en el grado de desarrollo de la emrpesa? Cmo influye la estructura del mercado interno en deicho desarrollo? Etc.

Ejemplo en Contabilidad:
Formulacin del problema: Cul es la relacin entre el sistema de contabilidad y el desarrollo actual de la empresa local? Sistematizacin del problema: Cules son las caractersticas de los sistemas de informacin y control en la empresa local? A qu problemas se enfrentan los sistemas contables de dicho tipo de empresa? Etc.