EJEMPLOS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS PERT CPM

Proyecto: conjunto de actividades que se deben cumplir en su totalidad en un tiempo y costo determinado. La diagramacin de la red es independiente de la duracin. Tiene los siguientes atributos:

Inicio Trmino Duracin Sentido

Pasos i. ii. iii. Diagramacin Hallamos la duracin del proyecto Actividades Crticas

Ejemplo: Pg. 4, Ejemplos de diagramacin de red de actividades

Diagramamos pero previamente identificamos las actividades de inicio y las actividades de trmino. Actividades de Inicio: son aquellas que estando definidas no tienen precedencia: A, B Actividades de Trmino: son aquellas que estando definidas no aparecen en la columna de precedencia: I, J Graficamos y hallamos la duracin del proyecto

De izquierda a derecha se toma el mayor De derecha a izquierda se toma el menor Actividades Crticas: B C - F H J Dproy: 22 das Dproy: , condicin, que no se pierda la ruta crtica

Ejercicio 1 y 2 de la pgina 9:

Ruta crtica: A, C, G, I, K Diagrama de Gantt En el eje y las actividades En el eje x la duracin

Ventaja: en forma visual te da la duracin del proyecto Desventaja: no es fcil identificar las actividades criticas, la duracin del proyecto es igual pero la diferencia es que es mucho mas fcil de entender pero difcil para procesos de optimizacin.

Duracin acortada: se emplea en costos Duracin mas larga: o duracin lmite o mxima, Para el mismo ejercicio se plantea:

Usaremos Una Distribucin Beta . Para un tiempo esperado analizaremos su varianza, y cuando tenemos la varianza analizaremos la desviacin.

Calculamos el Te (Anlisis Probabilstica)

Conclusiones: 24.6 valor probabilstico. La red no cambia y tampoco cambia la ruta crtica pero si cambia la duracin. Pregunta: cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 26 das? En PERT CPM (WINQSB):

Calculamos la varianza (v) del proyecto:

La v del proy = 4.83 (vA + vC + vG + vI + vK) Nota: Cuando hay varias rutas crticas la varianza mayor es la ms representativa del proyecto.

Ejercicios resueltos PERT - CPM Objetivo: explicar y ejercicios de PERT CPM segunda parte Resolviendo el problema 01 de la prctica dirigida: Armando el cuadro de precedencia:

Slack: holguras Proyecto tiene 5 rutas crticas:

Ejercicio N 2 de la prctica dirigida

Rutas criticas: A, H, I A, H, G, K

PERT CPM

Administracin de Proyectos Duracin Mnima, Mxima y Probable Mxima: tiempo pesimista (b) Mnima: tiempo optimista (a) Probable: tiempo medio (m) Del ejercicio anterior

Preguntas para este ejercicio:

1. duracin esperada del proyecto 2. identificar las actividades de mayor holgura 3. probabilidad de que el proyecto se realice en dos das posteriores al TIEMPO ESPERADO 4. Cual es la duracin del proyecto si se espera que el proyecto se termine con 70% de probabilidades

Respuesta:

1. 36.83 2. Actividades de mayor holgura: B, C y F 3. Para la preg 3 calculamos la varianza

V RC: A-J-D-G-K V = 3.35 La varianza representativa del proyecto siempre es la mayor de cada una de las R. Criticas La desviacin del proyecto: Tproy: = raiz cuadrada (3.35) = 1.83

Dos dias posteriores seria: 38.83, luego debemos calcular P(Z38.83): Z(x) = (x-Te )/ Tproy Z(x) = (38.83-36.83)/1.83 = 1.092896175 Luego ubicamos este valor en la tabla de DISTRIBUCION NORMAL ACUMULADA Sale: 86.21%

4. revisando la tabla de DISTRIBUCION NORMAL ACUMULADA el valor sale 0.525 Luego para Z(x) la probab es 70%, Zx = 0.525 = (x 36.83)/1.83 = 37.79 dias

EJERCICIOS
INGENIERIA DE OPERACIONES II Primera Pregunta Ral Pizza SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestin Ud. ha reunido la siguiente informacin acerca del proyecto de adquisicin: Actividad A B C D E F G H I J Precedente(s) Inmediato(s) A A B, C D D E, F G, H I Duracin (das) 6 2 6 8 9 3 7 4 6 5

K L M N Se desea determinar:

I J K L, M

9 4 2 8

1. Construya una red para el proyecto de adquisicin, identificando la duracin del proyecto, el costo total y las actividades que son criticas. 2. Determine el costo del proyecto si se reduce en dos das el tiempo de terminacin del proyecto.

Segunda Pregunta Para implementar un sistema de informacin en una empresa telefnica se han hecho los siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en das.
Actividad Precedencia Tiempo optimista 1 0.25 2 2 1.5 1 1 3 1 G, H, I H, I, J 2 1.8 Tiempo ms probable 2 3.5 4 3 4 2 1.75 5 2 3 2.4 Tiempo pesimista 3 3.75 6 10 6.5 3 4 7 3 10 6.6

A B C D E F G H I J K

Compra de 10 PCs Compra de 3 impresoras Compra del cableado Instalacin conexin en red Compra Software correspondiente Compra Licencias Software Instalacin del software Instalacin de la licencia Instalacin programas ejecutables Prueba del Sistema Capacitacin del personal G

A A, C A E D, F D, F

1. Hacer el diagrama de flechas PERT y Calcular el tiempo esperado para cada actividad con la identificacin de las actividades criticas

Tercera Pregunta Una empresa est considerando la apertura una nueva sucursal en una zona estratgica para atender la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades necesarias para llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuacin:
Tiempo (semanas) Tarea A B C D E F G H I J Descripcin Elegir local de oficina Crear el plan financiero y de organizacin Determinar requerimientos de personal Disear local Construir el interior Elegir personal a mudar Contratar nuevos empleados Mudar registros, personal clave, etc. Hacer arreglos financieros con las instituciones Entrenar personal nuevo Precedentes B A,C D C F F B H,E,G to 2 4 1 3 6 2 2 1 4 3 tm 3 4.5 3 4 7 2 4 2 5 3 tp 4 8 5 5 14 2 6 3 6 3

1. 2. 3. 4.

Trace la red correspondiente y Seale duracin esperada y la ruta crtica. Calcule la desviacin estndar para la ruta crtica. Cul es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas? Suponga que cualquiera de las actividades tiene un costo normal de $1000 por semana. Cunto costar la apertura del nuevo local? 5. Si los tiempos esperados y optimistas son, respectivamente, los tiempos normales y de choque, en cuntas semanas se podr abrir la sucursal lo ms rpido posible?