Biografa de Michael Jordan Michael Jordan naci el 17 de febrero de 1963, en Brooklyn, Nueva York, uno de cinco nios de James

y Deloris Jordan. La familia se mud a Wilmington, Carolina del Norte, cuando Michael era muy joven. Su padre trabajaba como supervisor de la planta de General Electric, y su madre trabajaba en un banco. Como padres trabajadores le ensearon a trabajar duro y no dejarse atraer por la vida callejera. A Jordan le encantaban los deportes, entren hasta que form su equipo el ao siguiente. Despus de la secundaria, acept una beca de baloncesto de la Universidad de Carolina del Norte, donde estuvo bajo la direccin tcnica Smith Dean. En la primera temporada de Jordan en Carolina del Norte fue nombrado Novato del Ao para 1982 de la Atlantic Coast Conference (ACC). El equipo gan el campeonato ACC, y Jordan dio el salto al vencer a la Universidad de Georgetown por el campeonato de la Asociacin Nacional Atltica Colegial (NCAA). En el ao siguiente The Sporting News lo nombr jugador universitario del ao por dos aos. Sali de Carolina del Norte despus de su primer ao y fue seleccionado por los Chicago Bulls de la Asociacin Nacional de Baloncesto (NBA) como la tercera seleccin del draft de 1984. Antes de unirse a los Bulls, Jordan form parte del equipo de Verano 1984 United States Olympic baloncesto y gan la medalla de oro en Los Angeles, California. Los primeros aos profesionales Cuando Jordan fue contratado por los Bulls de Chicago, este era un equipo perdedor, pues slo tena alrededor de seis mil aficionados para partidos en casa. Jordan transform rpidamente esa situacin. Su estilo de juego y el espritu de la

competencia feroz recordaba a los cronistas deportivos y fanticos a Julius Erving que haba sido un jugador superestrella durante la dcada de 1970. Su increble capacidad de salto y el tiempo de suspensin, emocionaba a los aficionados. En su primera temporada fue nombrado al equipo All-Star y ms tarde fue nombrado como novato de la liga del ao. -Se convirti en el primer jugador desde Wilt Chamberlain (1936-1999) en anotar 3.000 puntos en una sola temporada. -En1988 fue nombrado el Jugador Defensivo del Ao. Tambin fue nombrado el Jugador Ms Valioso de la liga (MVP) y se convirti en el primer jugador en liderar la liga en anotaciones y robos. Fue nombrado de nuevo MVP de All-Star Game de ese ao. -Mediante la adicin de jugadores como Scottie Pippen, Bill Cartwright, Horace Grant y John Paxson alrededor de Jordan, hizo de los Bulls un fuerte equipo que gan el ttulo 1991 NBA al derrotar a los Lakers de Los Angeles. -Al ao siguiente, los Bulls repitiron como campeones de la NBA al vencer a los Trail Blazers de Portland. En 1992 Jordan tambin jug en el "Dream Team", que particip en los Juegos Olmpicos en Barcelona, Espaa. El equipo gan fcilmente la medalla de oro, ganando sus ocho partidos por un margen promedio de 43,7 puntos. Retiro inesperado En 1993, en el verano el padre de Jordan, fue asesinado por dos hombres durante un intento de robo. Jordan desolado por la muerte de su padre, anunci su retiro del baloncesto profesional en octubre.

En 1994-95 Jordan jug para los Birmingham Barons, un equipo de bisbol de la liga menor en el sistema de Chicago White Sox. Aunque el experimento de diecisiete meses demostr que l no era un jugador de Grandes Ligas, la experiencia y el tiempo lejos de baloncesto le proporcionaron un merecido descanso y la oportunidad de recuperar su amor por el baloncesto. Volver a la gloria Cuando Jordan regres a los Bulls de Chicago durante la temporada 1994-95, la gente se preguntaba: "Podra hacerlo de nuevo?" l jug bien, pero estaba un poco oxidado. Los Bulls fueron derrotados en los playoffs por el Magic de Orlando. Despus de un verano de jugar al baloncesto durante los descansos del rodaje de la pelcula de accin de dibujos animados Space Jam, Jordan regres con una determinacin feroz para demostrar que tena la capacidad de volver a la cima Despus de ah volvi una larga carrera de xitos. Les transcribo una parte del libro de su autora Mi Filosofa del Triunfo Liderazgo Siempre he tratado de ser lder con el ejemplo. As es mi personalidad. Nunca uso las palabras para fundamentar mi liderazgo. No trato de motivar a los dems hablando porque no creo que las palabras signifiquen tanto como la accin.} Se dice que una imagen vale ms que mil palabras. As que trato de integrar una imagen de duro trabajo y disciplina. Y jams me he detenido. En el instante que mi esfuerzo disminuye, particularmente si el resto del equipo y compaa me tiene como lder, les ofrezco un pretexto para aflojar tambin la marcha. Por qu no? Si la persona que est al frente de todo se toma un da de descanso o no se esfuerza, Por qu han de esforzarse los dems?

Un lder tiene que ganarse el ttulo. Usted no ser el lder si solamente es el mejor jugador, el mas inteligente de la clase o el mas popular. Tampoco existe una persona que le otorgue ese ttulo. Usted tiene que ganarse el respeto de quienes le rodean predicando con el ejemplo. Debe ser consistente con su actividad, sin importar si hablamos de un entrenamiento de basquetbol, de una cita de negocios o de las reuniones con su familia. Quienes le rodean necesitan saber qu pueden esperar de usted. Tiene que estar seguros de su presencia, de que su desempeo ser caso siempre el mismo cada juego, particularmente cundo las cosas se pone difciles. En ltima instancia, los entrenadores o los jugadores pueden decir lo que quieran pero si sus palabras no estn respaldadas con desempeo y trabajo duro, la palabrera no sirve para nada. Por eso trato de dominar los pormenores- anotar un punto ser ejemplo de rendimiento. Si me consideraban el mejor jugador. Si me consideraban el mejor o si era el que mas dinero ganaba, me propuse que todos estuvieran consientes de que esos privilegios era el resultad de trabajo duro. Quise que mis compaeros comprendieran que mi xito no era el resultado de un accidente o de la fortuna. Y tambin deban ser concientes de que yo les observaba. Un lder no puede inventar excusas. No olvide que debe existir calidad en todo lo que hace. En los negocios, fuera de los negocios, en el saln de clases, en el patio de recreo, en la sala de juntas y tambin fuera del trabajo. Usted debe transmitir sus habilidades, su fuerza, sin importar el ambiente en el cual se desempee. Debe estar dispuesto a sacrificar ciertas metas individuales en caso de ser necesario para el bien del equipo. Pienso que un lder es tambin una persona

que ha tenido xito en el pasado y que no teme llevar a los dems por el camino del triunfo en el futuro como alguien que tiene una visin a futuro, que puede anticipar lo que suceder. A lo largo del camino usted debe tomarse el tiempo para determinar en qu cree y tiene que aferrarse a sus convicciones. Todas las personas que admiro hacen eso. Mis padres eran as. Nunca me decepcionaron. Yo saba que estaran presentes cuando la presin aumentara. Yo confiaba en ellos. El entrenador Smith era as. Pienso que personas como Julius Erving, Denzel Washington, Spike Lee, Martin Luther King- gente que admiro -crearon su propia visin. No permitieron que nada ni nadie les distrajera o derrotara. Pusieron el ejemplo y fueron lderes. Pero usted lector no tiene que salir en la televisin, entrenar en un equipo de la NBA o dedicarse al deporte profesional para ser un lder en toda la extensin de la palabra. Cada hogar, negocio, barrio y familia necesita un lder real. Sobran personas que hablen pero falta quien predique con el ejemplo Trabajo en equipo: El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos. []de qu sirve un gran ejecutivo con ideas brillantes si no cuenta con las personas que han de convertirlas en realidad? si usted no pone cada pieza en su lugar particularmente en las bases, de nada sirve la idea. Puede tener los mejores vendedores del mundo pero si los obreros que manufacturan no son buenos nadie comparar. En los Bulls tenamos a dos tipos con diferentes habilidades Cartwright y John Paxon. Encontramos la manera de usar su talento en el marco del equipo. Lo mismo sucede con los trabajadores de la parte baja de las escaleras en relacin

con los dirigentes de empresa. Los gerentes al igual que los entrenadores de basquetbol, deben encontrar la manera de utilizar el talento individual para lograr los objetivos de empresa. Cuando empezamos a ganar campeonatos, exista un acuerdo entre los doce jugadores. Todos sabamos cules eran los roles a desempear. Conocamos nuestras responsabilidades y capacidades. Por ejemplo sabamos que era importante meter a Bill en el juego desde el principio. Sabamos que si John acertaba el primer tiro debera abrir paso a Scottie Pippen, BJ Armstrong y a m. Ese era el tipo de cuestiones que deberamos comprender y aceptar para ganar campeonatos. Nos tom cierto tiempo comprenderlo. Se trata de un proceso en el que debe desaparecer el egosmo. [] a veces la gente no sabe desempear roles que requieren olvidarse de ser un superestrella. Por lo general, domina una tendencia a ignorar o faltar al respeto a las partes que permiten el funcionamiento del todo.

1.- Menciona dos actitudes que valen ms que mil palabras, que pueden enfocar al equipo a seguirte para lograr las metas propuestas
Algunas personas piensan que los lderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razn, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.

2.- Cmo se gana el ttulo de lder?

Siendo personas ticas, dignas de confianza y nobles. Transmitiendo la sensacin de que saben qu hay qu hacer y cul es el mejor camino para lograr los objetivos.

3.- Cul sera una de las principales cualidades que muestra el lder en todo lo que hace?

Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa. Ayudar a los empleados a entender cmo contribuyen a lograr los objetivos claves de la empresa. Compartir informacin con los empleados acerca de cmo de bien lo estn haciendo tanto ellos o su seccin como la empresa a nivel general.

4.- Qu lleva a la realidad las ideas del lder? Lograr los objetivos con eficiencia y rapidez