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ETUDE ECONOMIQUE
Etude de March/besoins
1. BUT 2. ETUDE DE MARCHE ET MARKETING 3. DEMARCHE DE L'ETUDE DE MARCHE 4. ANALYSE DU SECTEUR 5. ANALYSE DE LA FILIERE 6. ANALYSE DE LA DEMANDE 7. ANALYSE DE L'OFFRE 8. ANALYSE DES CONTRAINTES ET OPPORTUNITES
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Etude de March/besoins
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Analyse externe -Macroenvironnement : -Tendances lourdes opportunits et menaces -Microenvironnement : -Tendances, Demande, offre, Concurrence -Portefeuille (PAS) potentiel
Analyse interne -Vocation, missions -Objectifs, Valeurs -Systme de management, Image, positionnement, notorit -performances produits et services, -Stratgies passes, comptences RH -forces et faiblesses
Valeurs partages
Vision, Nouvelles missions Objectifs, DAS Formulation, valuation et choix doptions stratgiques Ciblage, positionnement, sources de volume Choix des priorits Plans daction et mise en uvre, choix des priorits Suivi, Contrle et Evaluation
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ANALYSE DE LA DEMANDE QUOI ? - les produits - la qualit exige - Les caractristiques - Conditionnement - Garantie
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ANALYSE DE LA DEMANDE
QUI ? Achte ou utilise le produit - identification des clients - identification des segments selon des critres suivants : . socio - dmographiques : sexe, taille du mnage, revenu, ge . gographiques : urbain, rgion, climat . psychographiques : personnalit, style de vie . comportementaux : occasion d'achat, motivation d'achat . caractristiques d'un bon segment : identifiable, mesurable, accessible, et exploitable. . Revenu, pouvoir dachat, etc.
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ANALYSE DE LA DEMANDE COMBIEN? - Quantit actuelle et potentielle - Prix - Taux d'volution de la demande - Part de march - C. A.
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2. Externes : obtenues lextrieur de l'organisation , permettent de lier l'activit de l'organisation au march : concurrence, clientle, facteurs de l'environnement.
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2. Secondaires : l'organisation utilise les donnes recueillies par une autre entreprise.
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ETUDE SOCIALE
BUT - Analyser la compatibilit projet/traditions, valeurs - proposer des stratgies pour implanter avec succs le projet
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