< Entit >

Dossier de passation de consignes

Ancienne organisation Entit

Nouvelle organisation

Responsable

Type de passation de consignes Standard Changement de domiciliation des activits Transfert dentit

Rsum Le prsent dossier contient lensemble des informations relative < entit > et ncessaires la passation de consignes ralise dans le cadre de la mise en uvre de la Nouvelle Organisation du Ministre de lEquipement et des Transports.

< Entit >

Signataires
Ancienne organisation

Entit

Responsable(s)

Date et visa

Nouvelle organisation

Entit

Responsable(s)

Date et visa

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< Entit >

SOMMAIRE
MONOGRAPHIE DE LA RGION / PROVINCE........................................................................... 4 MTIER DE LEQUIPEMENT......................................................................................................... 5 DESCRIPTIF DE LENTIT........................................................................................................................5 BILAN DES INVESTISSEMENTS DU MINISTRE DANS LA RGION / PROVINCE.......................................7 BILAN DES RALISATIONS DE LENTIT ................................................................................................7 PLAN DACTION DE LENTIT..................................................................................................................7 POINT DE SITUATION SUR LA SCURIT ROUTIRE...............................................................................7 DESCRIPTIF DES ENGAGEMENTS DE PARTENARIAT DE LENTIT.........................................................7 DESCRIPTIF DU PNRR RELATIF LA RGION / PROVINCE...................................................................7 ETAT DES RESSOURCES FINANCIRES DE LENTIT...............................................................................7 SITUATION DES DOSSIERS ET AFFAIRES .................................................................................................8 MTIER DU TRANSPORT.............................................................................................................. 10 DESCRIPTIF DE LENTIT......................................................................................................................10 ACTIVIT TRANSPORT DANS LA RGION / PROVINCE.........................................................................12 BILAN DES RALISATIONS DE LENTIT...............................................................................................12 PLAN DACTIONS DE LENTIT..............................................................................................................12 ETAT DES RESSOURCES FINANCIRES DE LENTIT.............................................................................12 SITUATION DES DOSSIERS ET DES AFFAIRES ........................................................................................12 ETAT DES DOLANCES EN COURS............................................................................................ 13 ANNEXE DOMAINE PUBLIC MARITIME.................................................................................. 14 SITUATION DE LA DLIMITATION DU DOMAINE PUBLIC MARITIME...................................................14 SITUATION DES MARCHS DE DLIMITATION DU DOMAINE PUBLIC MARITIME :............................15 SITUATION DES OCCUPATIONS DU DOMAINE PUBLIC MARITIME .......................................................16

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< Entit >

Monographie de la rgion / province

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< Entit >

Mtier de lEquipement
Descriptif de lentit
Attributions et activits informelles assures au sein de lentit
< Complter le tableau > Informell e Poids par rapport lactivit globale de lentit (%) Primtre de couverture ou autres entits concernes par lattribution / activit

N 1 2 3 4 5

Description

Formelle

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< Entit >

Collaborateurs et activits
< liste des collaborateurs de lentit ou des collaborateurs concerns par le transfert dactivit > Titulaire du poste Nom Prnom Poste occup

Service

Grade

Statut

Activits exerces

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< Entit >

Patrimoine dinfrastructures
< patrimoine existant sur la zone gographique relevant du domaine dactivit ou du domaine dactivit transfr de lentit et son tat >

Bilan des investissements du ministre dans la rgion / province

Bilan des ralisations de lentit

< par secteur >

Plan daction de lentit

< par secteur >

Point de situation sur la scurit routire

Descriptif des engagements de partenariat de lentit

Descriptif du PNRR relatif la rgion / province

Etat des ressources financires de lentit

Actions programmes

Actions engages
< et leur tat davancement >

Situation des marchs en cours,

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< Entit >

Situation des crdits

Situation des dossiers et affaires

< pour chaque service ou bureau composant lentit >

Affaires rcurrentes
Pour chaque affaire, au-del des lments ncessaires leur qualification (contexte, objectifs et enjeux ; instances et modalits de
gouvernance / pilotage ; procdures associes si applicable ; collaborateur(s) et/ou entit(s) en charge de laffaire ; collaborateur(s) et/ou entit(s) mis(es) contribution en interne et en externe partenaires, ; lments de planification et chances ; livrables ; tat davancement), il est demand au responsable en place de mettre

laccent sur : Les risques vitaux sur laffaire qui, sils ntaient pas intgrs immdiatement par le responsable nouvellement nomm conduiraient une situation de crise court terme voire dchec, La mise en vidence des facteurs cls de russite, formels et informels, bass sur son propre retour dexprience, et qui constitueraient autant dlments acclrateurs dans la prise de fonction par le responsable nouvellement nomm La mise disposition des procdures de fonctionnement de lentit relatives la gestion des affaires rcurrentes ( dfaut un descriptif listant les grandes tapes et les collaborateurs rfrents sur chacune dentre elles).

Dossiers en cours et dossiers urgents / sensibles

Pour chaque dossier, au-del des lments ncessaires leur qualification (contexte, objectifs et enjeux ; instances et modalits de
gouvernance / pilotage ; procdures associes si applicable ; collaborateur(s) et/ou entit(s) en charge de laffaire ; collaborateur(s) et/ou entit(s) mis(es) contribution en interne et en externe partenaires, ; lments de planification et chances ; livrables ; tat davancement), il est demand au responsable en place de mettre

laccent sur : Les risques vitaux sur le dossier qui, sils ntaient pas intgrs immdiatement par le responsable nouvellement nomm conduiraient une situation de crise court terme voire dchec, La mise en vidence des facteurs cls de russite, formels et informels, bass sur son propre retour dexprience, et
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< Entit >

qui constitueraient autant dlments acclrateurs dans la prise de fonction par le responsable nouvellement nomm La mise disposition des procdures de fonctionnement de lentit relatives la gestion des affaires rcurrentes ( dfaut un descriptif listant les grandes tapes et les collaborateurs rfrents sur chacune dentre elles).

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< Entit >

Mtier du Transport
Descriptif de lentit
Attributions et activits informelles assures au sein de lentit
< Complter le tableau > Informell e Poids par rapport lactivit globale de lentit (%) Primtre de couverture ou autres entits concernes par lattribution / activit

N 1 2 3 4 5

Description

Formelle

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< Entit >

Collaborateurs et activits
Service Titulaire du poste Nom Prnom Grade Statut Poste occup Activits exerces

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< Entit >

Patrimoine dinfrastructures
< patrimoine existant sur la zone gographique relevant du domaine dactivit de lentit et son tat >

Activit Transport dans la rgion / province

< donnes chiffres >

Bilan des ralisations de lentit

Plan dactions de lentit

Etat des ressources financires de lentit

Situation des dossiers et des affaires

< pour chaque service ou bureau composant lentit >

Affaires rcurrentes
Pour chaque affaire, au-del des lments ncessaires leur qualification (contexte, objectifs et enjeux ; instances et modalits de
gouvernance / pilotage ; procdures associes si applicable ; collaborateur(s) et/ou entit(s) en charge de laffaire ; collaborateur(s) et/ou entit(s) mis(es) contribution en interne et en externe partenaires, ; lments de planification et chances ; livrables ; tat davancement), il est demand au responsable en place de mettre

laccent sur : Les risques vitaux sur laffaire qui, sils ntaient pas intgrs immdiatement par le responsable nouvellement nomm conduiraient une situation de crise court terme voire dchec, La mise en vidence des facteurs cls de russite, formels et informels, bass sur son propre retour dexprience, et qui constitueraient autant dlments acclrateurs dans la prise de fonction par le responsable nouvellement nomm La mise disposition des procdures de fonctionnement de lentit relatives la gestion des affaires rcurrentes (
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< Entit >

dfaut un descriptif listant les grandes tapes et les collaborateurs rfrents sur chacune dentre elles).

Dossiers en cours et dossiers urgents / sensibles

Pour chaque dossier, au-del des lments ncessaires leur qualification (contexte, objectifs et enjeux ; instances et modalits de
gouvernance / pilotage ; procdures associes si applicable ; collaborateur(s) et/ou entit(s) en charge de laffaire ; collaborateur(s) et/ou entit(s) mis(es) contribution en interne et en externe partenaires, ; lments de planification et chances ; livrables ; tat davancement), il est demand au responsable en place de mettre

laccent sur : Les risques vitaux sur le dossier qui, sils ntaient pas intgrs immdiatement par le responsable nouvellement nomm conduiraient une situation de crise court terme voire dchec, La mise en vidence des facteurs cls de russite, formels et informels, bass sur son propre retour dexprience, et qui constitueraient autant dlments acclrateurs dans la prise de fonction par le responsable nouvellement nomm La mise disposition des procdures de fonctionnement de lentit relatives la gestion des affaires rcurrentes ( dfaut un descriptif listant les grandes tapes et les collaborateurs rfrents sur chacune dentre elles).

Etat des dolances en cours

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Annexe Domaine Public Maritime

Situation de la dlimitation du domaine public maritime
Longueur totale du DPM relevant de cette Direction :

Phase administrative

Commune / Cercle Site

Longueur (ml)

Phase technique March Montant (dh) Dbut E.P Fin E.P

Dcret

Situation actuelle

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Situation des marchs de dlimitation du Domaine Public Maritime :

DRE/DPE

Zone concerne

Linaire

N march

Montant

I.G.T

Situation

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Situation des occupations du domaine public maritime

N dordre

N de la parcelle

Nom et prnom du bnficiaire

Objet de loccupation

N de larrt

Date de larrt

Date dexpiration de lautorisation

Superficie m2

Redevance Dh

Situation actuelle & observation

1 2 3 4 5 6 7 etc..

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