AES DE RESPOSTA: MEDIDAS PARA O CONTROLE DE EMERGNCIAS QUMICAS

Por Rubens Cesar

1. Introduo
Durante milhes de anos de vida na terra, o homem enfrentou inmeros problemas para garantir sua sobrevivncia. Primeiramente defendamos dos animais que nos perseguiam, procuramos lugares mais tranqilos e seguros para viver em sociedade, durante essa busca encontramos lugares sem gua (desertos), com inundaes, terremotos, maremotos, furaces, ciclones, pragas, epidemias, vulces, enfim inmeras foram as adversidades encontradas pelo homem no transcorrer de sua evoluo. Obviamente que durante sua histria o homem encontrou lugares seguros e adequados para desenvolver-se de forma harmoniosa e em sociedade. Nos dias atuais, no so poucas as notcias de que vrias cidades, estados ou mesmo pases inteiros sofrem em decorrncia dos chamados acidentes naturais ( furaces, terremotos, ciclones, vulces, etc.). Inmeras so as estatsticas de ocorrncias que possibilitam inclusive desenvolver anlises de quando, onde e com qual intensidade um evento de origens naturais vai ocorrer. Como o homem convive com esses eventos desde o princpio de sua vida na terra, possui considervel conhecimento a cerca deles e j desenvolveu inmeras formas de planejar-se a fim de minimizar as conseqncias quando de sua ocorrncia. Emergncias tecnolgicas ou acidentes tecnolgicos so aqueles derivados ou em funo dos segmentos tecnolgicos, tais como incndios em tanques, vazamentos de produtos qumicos, exploses de caldeiras, intoxicao de pessoas ou acidentes nucleares. A freqncia destes acidentes nos ltimos 20 anos tem sido incrementada significativamente, como resultado da proliferao mundial de processos industriais, desenvolvimentos tecnolgicos, novas fontes de energia, produtos combustveis e a alta concentrao demogrfica.

2. A planificao para os desastres tecnolgicos

Apesar de ser uma modalidade emergencial um tanto quanto recente quando comparamos a histria do homem sobre a face da terra, inmeras so as ferramentas atuais que podem ser utilizadas para minimizar seus efeitos para a humanidade, propriedades e para o meio ambiente. Existem atualmente modelos matemticos informatizados que podem auxiliar nas etapas de preparao e planificao de resposta s emergncias tecnolgicas. Apesar de ser um tanto quanto antagnico, as ltimas guerras ( ex. Golfo ) proporcionaram um grande desenvolvimento de equipamentos de proteo pessoal, principalmente na rea qumica e de operaes contra incndios; os terremotos do Mxico e o atentado a bomba nos Estados Unidos desenvolveram mtodos e equipamentos para resgates. Outro aspecto positivo que muitos esportes radicais, dos dias de hoje, tais como: alpinismo, espeleologia, rafting, entre outros tambm tm auxiliado no desenvolvimento de

equipamentos de proteo, alm de proporcionar uma considervel gama de equipamentos utilizados atualmente nas indstrias. A quantidade de informao disponvel sobre esta modalidade emergencial, bem como a facilidade de sua pesquisa e velocidade de sua divulgao (ex. internet) fazem com que essas ferramentas sejam cada vez mais acessveis e utilizadas.

3. A resposta aos incidentes

Cada empresa ou organizao inserida no contexto de resposta a emergncias tecnolgicas deve equacionar de forma adequada o balanceamento entre os recursos humanos e materiais envolvidos nessas operaes, bem como a interao entre esses recursos, na forma de treinamentos e operaes reais. Uma anlise do diagrama a seguir pode auxiliar no equacionamento e estabelecimento de prioridades envolvendo os recursos destinados s emergncias tecnolgicas. Os 3 conjuntos apresentados, que interagem-se entre si na forma de interseco, representam as 3 modalidades mais comuns de emergncias tecnolgicas: Operaes Contra Incndios, Resgates e Emergncias com Produtos Qumicos. Essas modalidades emergncias desenvolvem-se dentro de um meio ambiente que de forma direta envolvido.

Resgates

A B

Operaes Contra Incndios

Produtos Qumicos

Meio Ambiente

Analisando as possveis combinaes entre os elementos, pode-se verificar que essas modalidades emergenciais podem desenvolver-se de forma isolada ou de forma conjunta. Desta forma, podemos ter um evento emergencial tal como uma operao contra incndios que necessite de atividades de resgate, por exemplo de vtimas de uma edificao em chamas. Esse evento esta representado pela interseco entre os conjuntos Resgate e Operaes Contra Incndios, definidos pela rea A. Outro exemplo pode ser um acidente rodovirio envolvendo produtos qumicos onde o produto vazado

atinge s populaes vizinhas ao acidente alm dos prprios motoristas dos veculos envolvidos. Esse evento esta representado pela interseco das respectivas modalidades emergenciais, definindo a rea C. Por meio de uma anlise desenvolvida no diagrama, pode-se evidenciar eventos potenciais que podem desenvolver-se em nossas empresas ou sob a responsabilidade de resposta de nossas organizaes. Diante disso, pode-se priorizar treinamentos, endereando-os para os possveis cenrios, e investir em equipamentos de forma especfica aos eventos emergenciais mais possveis. Outro aspecto positivo e desenvolver essa anlise sempre tomando em conta que essas modalidades emergenciais, de forma isolada ou conjunta afetam o meio que as envolvem.

4. Padro de resposta em emergncias qumicas

Existem atividades bsicas para o sistema de resposta ao incidente que podem dividir-se em cinco amplos segmentos que interagem entre si: Reconhecimento: Identificao das substncias envolvidas e suas caractersticas que determinam seu grau de periculosidade. Avaliao: Impacto ou risco que a substncia apresenta a sade e ao meio ambiente. Controle: Mtodos para eliminar ou reduzir o impacto do incidente. Informao: Conhecimento adquirido sobre as condies ou circunstncias de um incidente em particular. Segurana: Proteo contra os possveis danos para todos os recursos humanos e materiais, envolvidos na resposta do incidente.

Estes segmentos compem um sistema, uma disposio ordenada de componentes que interagem para cumprir uma tarefa. No desenvolvimento do atendimento ao incidente, a tarefa prevenir, reduzir o impacto do incidente s pessoas, propriedades e ao meio ambiente, restaurando o mais breve possvel as condies normais. Para alcanar este objetivo, o pessoal deve realizar uma srie de atividades, por exemplo: combater incndios, obter amostras, desenvolver planos de interveno, instalar sistemas de controle fsico, manter comunicaes, avaliaes, etc. Estas atividades esto todas relacionadas, o qu ocorre numa, afetar as outras. Cinco elementos classificam todas as atividades do sistema de atendimento a emergncia. O reconhecimento, a avaliao e o controle descrevem os elementos que orientam as aes. Disto surge um resultado: identifica-se uma amostra, instala-se um sistema de controle, identifica-se um produto qumico ou determina-se um risco. A informao e a segurana so classificadas como elementos de apoio. So suportes e/ou resultados de reconhecer, avaliar e controlar. O entendimento do sistema e conhecimento da relao entre as atividades, auxiliam no desenvolvimento e equacionamento do atendimento emergencial. 4.1 Reconhecimento O reconhecimento do tipo e grau de risco presente num incidente , de forma geral, um dos primeiros passos a serem tomados ao atender uma emergncia com produtos perigosos. Deve-se identificar as substncias envolvidas. Depois deve-se determinar as

propriedades qumicas e fsicas. Como base preliminar, pode-se adotar estas propriedades para analisar o comportamento ou antever problemas relacionados com o material. O reconhecimento pode ser fcil, por exemplo, pode-se utilizar uma placa (sinalizao) de um carro tanque para identificar rapidamente seu contedo. De outro modo, um depsito de resduos qumicos pode apresentar uma dificuldade para seu detalhado reconhecimento e identificao. O elemento reconhecimento envolve a utilizao de toda a informao disponvel, resultados de amostras, dados histricos, observao visual, anlise instrumental, rtulos, documentos de embarque e outras fontes para identificar as substncias envolvidas. Os problemas causados pelo vazamento de um produto qumico ao meio ambiente podem ser previstos baseando-se a anlise em suas propriedades qumicas e fsicas. No entanto, o dano que esse produto produzir ao vazar, depende das condies especficas do lugar de ocorrncia. Uma vez que as substncias tenham sido identificadas, suas propriedades podem ser determinadas utilizando-se material de referncia. 4.2 Avaliao O reconhecimento promove a informao bsica referente s substncias envolvidas na emergncia. A avaliao uma determinao de seus efeitos ou potencial de impacto na sade pblica, propriedades e meio ambiente. Uma substncia perigosa uma ameaa devido a suas caractersticas fsicas e qumicas. No entanto, seu potencial de impacto real depende da localizao do incidente, do tempo e outras condies especficas do lugar. O risco a probabilidade de que produzam-se danos, uma medida do potencial de impacto ou efeito. A presena de uma substncia perigosa constitui um risco, porm se o material est controlado, o risco baixo; no entanto, se o material est fora de controle, o risco aumenta. Para sofrer danos, o receptor crtico deve estar exposto ao material. Por exemplo, o gs cloro muito txico e representa um risco. Se o gs cloro vazar numa rea densamente povoada, o risco s pessoas muito grande, no entanto, o risco do vazamento de cloro s pessoas numa rea desabitada muito menor. A avaliao dos riscos deste exemplo relativamente simples. Muito mais complexos so os episdios onde esto envolvidos muitos compostos e existe um alto grau de incerteza a respeito de seus comportamentos no meio ambiente e efeitos nos receptores. Por exemplo: "Qual o efeito se milhares de pessoas bebem gua fornecida por um lenol fretico contaminado com alguns ppm de estireno, ftalatos e PCBs?". Para avaliar completamente os efeitos de uma emergncia com produtos perigosos, devese identificar todas as substncias, estabelecer seus padres de disperses e para produtos txicos, determinar as concentraes. O risco avaliado baseado na exposio do pblico e outros receptores crticos. Freqentemente a identificao dos produtos envolvidos num incidente e a avaliao do impacto so conhecidas por caracterizao do lugar da emergncia. A caracterizao do lugar pode ser fcil e rpida, ou como no caso de um depsito de resduos qumicos, o processo pode ser longo e de resoluo complexa.

4.3 Controle O controle exercido por mtodos que visam prevenir e/ou reduzir o impacto do incidente. Geralmente instituem-se aes preliminares de controle to rpido quanto possvel. Ao obter-se informaes adicionais por meio do reconhecimento e avaliao, as aes iniciais de controle modificam-se ou instituem-se outras. Os vazamentos que no requerem uma ao imediata permitem mais tempo para planejar e implantar as medidas corretivas. As medidas de controle incluem tratamentos qumicos, fsicos e biolgicos assim como tcnicas de descontaminao, objetivando o restabelecimento das condies normais. Incluem-se tambm medidas sobre a sade pblica, por exemplo, abandono ou corte no fornecimento de gua potvel para prevenir a contaminao do produto nas pessoas. 4.4 Informao Um importante componente no sistema de atendimento a emergncias envolvendo produtos perigosos a informao. Todas as atividades que compem o sistema de atendimento s emergncias esto baseadas no processo de receber e transmitir informaes. A informao um elemento de apoio ao reconhecimento, avaliao e controle. um elemento de suporte aos elementos de ao, oferecendo dados para a tomada de decises. tambm um resultado do equacionamento dos outros elementos. Uma amostra de um determinado produto pode oferecer informaes para determinar opes de tratamento do incidente. A informao provm de trs fontes: Inteligncia: Informaes obtidas de registros ou documentos existentes, placas, etiquetas, rtulos, configurao dos recipientes, observaes visuais, informes tcnicos e outros. Instrumentos de Leitura Direta: Informaes obtidas de instrumentos com relativa rapidez. Amostragem: Informaes obtidas ao coletar pores representativas do meio ou materiais e subseqentemente analisadas em laboratrios de campo ou fixos.

A aquisio de informaes, a anlise e a tomada de decises so processos interativos que definem a extenso do problema e a seleo de possveis aes de resposta ao incidente. Para que o atendimento ao incidente seja efetivo, deve estabelecer-se uma base de informao precisa, vlida e a tempo. Atravs do tempo de desenvolvimento do incidente, rene-se, processa-se e aplica-se um fluxo intenso de informaes. 4.5 Segurana Todas as aes de interveno num atendimento envolvendo produtos perigosos oferecem riscos diversos e distintos para aqueles que respondem a eles. Para estabelecer um programa de proteo a estes riscos, deve-se analisar as caractersticas fsicoqumicas dos produtos e relacion-las com cada operao de resposta. As consideraes de segurana so contribuies a cada atividade que se inicia e so um resultado de cada atividade de interveno que se executa. Cada organizao de atendimento emergencial

qumico deve possuir um efetivo programa de segurana, incluindo exames mdicos, equipamentos de segurana apropriados, procedimentos operacionais padronizados e um ativo programa de treinamento. 4.6 Relao entre os elementos O reconhecimento, a avaliao, o controle, a informao e a segurana descrevem os cinco elementos do sistema de atendimento a emergncias envolvendo produtos perigosos. Cada um inclui uma variedade de atividades e operaes. Os elementos no so necessariamente passos sequenciais para o processo de atendimento. Em algumas situaes, pode-se comear as medidas de controle antes que as substncias sejam completamente identificadas. Em outros, necessrio uma avaliao mais completa da disperso dos materiais antes de poder-se determinar as aes corretas de controle. Cada elemento e atividade esto relacionados. Desenvolve-se um dique (controle) para conter a gua residual de combate a incndios de um depsito com suspeita da existncia de pesticidas. Uma vez determinada que a gua residual no contm produtos qumicos perigosos (reconhecimento), e que as concentraes nessa gua esto abaixo dos limites aceitveis (avaliao), desta forma no necessrio o tratamento e pode-se eliminar o dique. Este conhecimento (informao) altera os requisitos de segurana para todos aqueles que atendem ao incidente. O sistema de atendimento a emergncias envolvendo produtos perigosos um conceito que explica, em termos gerais, os processos envolvidos na interveno ao incidente. Todas as intervenes requerem os elementos de ao: reconhecimento, avaliao e controle, apoiados pelos elementos: informao e segurana.

5. Sistema de comando de incidentes

O Sistema de Comando de Incidentes (SCI) um modelo de gerenciamento desenvolvido para comando, controle e coordenao em resposta a uma situao de emergncia, tendo como objetivo a estabilizao do incidente e a proteo da vida, da propriedade e do meio ambiente. A complexidade de gerenciamento de um incidente associado a necessidade crescente de aes de vrios grupos de atuao, indispensvel a existncia de um nico sistema de gerenciamento que seja padro a todos. Os princpios do SCI permitem que diferentes grupos desenvolvam atividades conjuntas dispondo de elementos comuns: comando unificado, planos de ao, terminologia, administrao, recursos humanos e materiais, flexibilidade organizacional, conceitos de segurana, procedimentos padronizados, etc. O SCI dispe de uma considervel flexibilidade, podendo expandir ou contrair de acordo com as diferentes necessidades, tornando-o um eficiente sistema de gerenciamento. O sistema foi testado e validado em resposta a todos os tipos de incidentes e situaes de no emergncia, como por exemplo: emergncias com produtos perigosos, acidentes com grande nmero de vtimas, eventos planejados (celebraes, paradas militares, concertos, etc.), catstrofes, incndios, misses de busca e salvamento, programa de vacinao em massa, etc.

O SCI foi desenvolvido na dcada de setenta em resposta a uma srie de grandes incndios florestais ao sul da Califrnia USA. Neste perodo as autoridades envolvidas em combate a incndio do municpio, organismos estaduais e federais, reuniram-se para formar o Firefighting Resources of California Organized for Potential Emergencies (FIRESCOPE). Esta unidade identificou muitos problemas quando vrios grupos distintos so envolvidos em uma mesma misso, tais como: Falta de padronizao na terminologia utilizada; Falta de capacidade de expandir e contrair a estrutura gerencial do incidente; Ausncia de padronizao e integrao nos meios de comunicao; Falta de instalaes apropriadas; Ausncia de planos de ao consolidados.

Os esforos para resolver estas dificuldades resultaram no desenvolvimento do modelo original do SCI para gerenciamento de incidentes. Entretanto, o que foi originalmente desenvolvido para combate a incndios florestais, evoluiu para um sistema aplicvel a qualquer tipo de emergncia, sendo incndio ou no. Muito do sucesso do SCI, resultado da aplicao direta de: Uma estrutura organizacional comum; Princpios de gerenciamento padronizados.

5.1 A organizao do SCI Todo incidente ou evento tem certas atividades e aes de administrao que devero ser executadas. At mesmo se o incidente for de pequeno porte, tendo apenas duas ou trs pessoas envolvidas na operao, atividades administrativas sero sempre realizadas at certo ponto, mesmo que inconscientemente. A organizao do SCI constituda de cinco setores funcionais distintos: Comando Operaes Planejamento Logstica Finanas

A relao entre estes setores mostrada no diagrama abaixo.

COMANDO DO INCIDENTE

FINANAS

LOGSTICA

OPERAES

PLANEJAMENTO

Estes cinco componentes principais so a base na qual a organizao do SCI se desenvolve. Eles se aplicam durante uma pequena emergncia ou quando na existncia de um incidente de grande porte. Em incidentes de pequena escala, todos os componentes podem ser administrados por uma s pessoa, o Comandante do Incidente (CI). Em caso de grandes incidentes, normalmente, requerem que cada componente, ou setor, tenha um responsvel na administrao respondendo ao CI. Porm, cada um destes setores primrios do SCI, com exceo do Comando do Incidente, podem ser divididos em funes secundrias de acordo com a necessidade. A organizao do SCI tem a capacidade de expandir e contrair-se para satisfazer as necessidades do incidente, mas todos os incidentes, independente de sua dimenso ou complexidade, devero obrigatoriamente ter nomeado um Comandante do Incidente. Num SCI bsico, quando houver necessidade do CI afastar-se do Posto de Comando (PC) para realizar uma atividade operacional ou uma superviso no local do incidente, o comando dever ser transferido para outra pessoa que ento se torna o CI. 5.2 Funes do comando A funo de comando dirigida pelo Comando do Incidente (CI), ele a pessoa tecnicamente qualificada para assumir a responsabilidade e o gerenciamento global do incidente. As principais responsabilidades do CI incluem: Executar a atividade de comando e estabelecer o local do Poso de Comando; Proteger vidas, propriedades e o meio ambiente; Controlar os recursos humanos e materiais; Estabelecer e manter contato com outros grupos de atuao e outras instituies.

Com relao administrao do incidente: Coletar e analisar os dados sobre o incidente; Estruturar o plano de alerta e desencadear aes prioritrias; Aprovar pedidos de recursos adicionais; Manter contato com os coordenadores de setor; Estabelecer o comando; Estabelecer o sistema de segurana; Avaliar as prioridades do incidente;
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Determinar os objetivos operacionais; Desenvolver e implementar o Plano de Ao do incidente; Desenvolver uma estrutura organizacional apropriada; Nomear e supervisionar os coordenadores dos diversos setores; Manter o controle global da situao; Administrar os recursos do incidente; Coordenar atividades de emergncia; Coordenar as atividades de outros grupos; Autorizar a divulgao de informaes mdia; Controla os custos envolvidos;

Um CI eficaz deve ser confiante, decisivo, afirmativo, objetivo, tranqilo e ter raciocnio rpido. Para dirigir todas as responsabilidades decorrentes desta funo, o CI precisa ser ainda flexvel, adaptvel e realista com reao s prprias limitaes. O CI tambm precisa saber quando e a quem delegar funes caso haja necessidade durante o desenvolvimento das atividades no incidente. Inicialmente, a primeira pessoa qualificada a chegar ao local do incidente, dever assumir o papel de Comandante do Incidente estabelecendo o controle da situao at a chegada do CI nomeado, que passar a ter controle total do incidente. A medida que os incidentes evoluem ou se tornam mais complexos com o envolvimento de autoridades de diferentes jurisdies ou aes conjuntas de vrios grupos de resposta, poder ser designado um CI mais qualificado. Na troca de comando, o CI que est saindo deve passar instrues detalhadas ao CI que est assumindo e todo pessoal envolvido dever ser notificado. 5.3 Assessoria do comando Para um incidente de grande porte ou complexo, existem algumas posies de assessoria que so estabelecidas para auxiliar o Comandante do incidente cumprir as responsabilidades associadas diretamente administrao do Incidente. Os assessores dirigem funes chaves, permitindo que o CI tenha maior liberdade para se concentrar na administrao global do incidente. O pessoal de assessoria no faz parte da organizao em linha, ou seja, so parte integrante da funo de comando.
COMANDO DO INCIDENTE Assessoria Segurana Porta Voz Contatos

FINANAS

LOGSTICA

OPERAES

PLANEJAMENTO

Segurana Ttulo: Supervisor de Segurana Objetivo: Garantir a segurana geral das operaes, desenvolvendo o monitoramento das medidas de segurana que envolve as equipes, vtimas e publico em geral. Atribuies: Atuar na orientao do CI; Utilizar sua autoridade, emergencialmente, para interromper qualquer atividade considerada insegura, quando uma ao imediata seja necessria; Identificar, monitorar e avaliar situaes de risco associadas ao incidente; Responsvel pela segurana dos integrantes das equipes de resposta; Determinar o isolamento da rea envolvida no incidente; Documentar todas as ocorrncias suspeitas; Manter registros formais.

Porta Voz Ttulo: Porta Voz Objetivo: Gerenciar a divulgao das informaes sobre o andamento das operaes para autoridades e a imprensa, seguindo rigorosamente a coordenao do CI. Atribuies: Atuar na orientao do CI; Responsvel por transmitir informaes para a imprensa e outros rgo envolvidos com as operaes; Estabelecer um nico centro de informaes do incidente, sempre que possvel; Organizar o local de trabalho, materiais, telefone e pessoal necessrio; Obter autorizao do CI para divulgao das informaes; Manter registros formais.

Contatos Ttulo: Contatos Oficiais Objetivo: Efetuar, quando necessrio, contatos com rgos oficiais, outras equipes de atendimento e profissionais especializados. Atribuies: Atuar na orientao do CI; Providenciar contatos com rgos oficiais. Ex.: Corpo de Bombeiros, Defesa Civil, Polcia Militar, etc. Identificar e localizar o representante de um rgo especfico quando necessrio. Providenciar contatos com profissionais e servios especializados, quando necessrio; Manter lista de nomes/telefones/endereos de pessoas e entidades chaves; Manter registros formais.

O CI tomar a deciso de expandir ou contrair a estrutura da organizao do SCI baseado em trs pontos principais: Segurana de vida: A prioridade principal do CI sempre a segurana vida de todos os envolvidos;

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Estabilidade do Incidente: O CI responsvel por determinar a estratgia que vai: o Minimizar o efeito que o incidente poder causar; o Maximizar o esforo com relao rapidez de resposta utilizando os recursos eficazmente.

O tamanho e complexidade da estrutura do SCI que o CI desenvolve deve estar de acordo com a complexidade do incidente (nvel de dificuldade na resposta), no no tamanho (que est baseado em rea geogrfica ou quantidade de recursos). Os recursos humanos e materiais disponveis devero ser administrados racionalmente, ou seja: utilizando-se somente os recursos estritamente necessrios para uma determinada tarefa, ficando os demais disponveis para quando necessrios. Preservao do Meio Ambiente: O CI responsvel por minimizar o dano propriedade e ao meio ambiente enquanto alcanado os objetivos do plano de ao.

5.4 Setor finanas Normalmente, s estabelecido durante incidentes ou eventos de grande porte. responsvel por prover e administrar todos os recursos financeiros relacionados ao incidente. responsvel por disponibilizar ao Comando um planejamento financeiro e tambm administrar toda documentao fiscal exigida por lei. Atua sob orientao do CI; Seleciona e nomeia os chefes de cada equipe dentro do setor; Supervisiona as aes de cada equipe do setor; Mantm registros formais.

5.5 Setor logstica O Setor de logstica responsvel por prover os recursos materiais necessrios s atividades durante o incidente. Inclui as responsabilidades de transporte, alimentao, alojamento e o controle, disponibilizao e manuteno dos equipamentos utilizados. O Coordenador do Setor de Logstica, tambm, responsvel por instalar e manter operacional um sistema de comunicao adequado para cada situao. Atua sob a orientao do CI; Fornece condies adequadas de atuao para as diversas equipes em relao ao material necessrio; Seleciona e nomeia os chefes de cada equipe dentro do setor; Supervisiona as aes de cada equipe dentro do setor; Monta a infra-estrutura necessria logstica; Efetua solicitaes de aquisio ao CI de itens eventualmente solicitados e no disponveis; Coordena o pessoal encarregado de organizar equipamentos, alimentao, medicamentos, transporte e alojamentos;

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Prev as necessidades de materiais para as equipes; Mantm registros formais.

5.6 Setor operaes O Setor de Operaes responsvel por realizar as atividades descritas no Plano de Ao. O Coordenador do Setor de Operaes administra todas as atividades do setor e tem a responsabilidade primria de receber, desenvolver e implementar o Plano de Ao. O Coordenador do Setor de Operaes reporta-se diretamente ao CI e determina a estrutura organizacional e os recursos necessrios dentro do setor. As responsabilidades principais do Coordenador so: Dirigir e coordenar todas as operaes e garantir a segurana de todos os envolvidos; Auxiliar o CI no desenvolvimento das metas e na elaborao do Plano de Ao do Incidente; Implementar o Plano de Ao; Solicitar recursos ao Comandante do Incidente (CI); Manter o CI informado sobre o desenvolvimento das atividades dentro do setor; Atuar sob orientao do CI; Atuar em conjunto com o setor de planejamento; Responsvel pela superviso e execuo de todas as operaes tcnicas necessrias para a realizao das operaes de resposta; Coordenar e planejar a execuo das tarefas; Encaminhar pedidos de recursos adicionais ao CI; Selecionar e nomear os chefes de cada equipe dentro do setor; Submeter aprovao do CI cada tarefa; Supervisionar s operaes; Manter registros formais.

5.7 Setor planejamento Em eventos de menor porte, o Comandante do Incidente responsvel por efetuar o planejamento, mas quando o incidente de grande proporo, o CI estabelece o Setor de Planejamento. A funo do Setor de Planejamento coletar, registrar, avaliar e disseminar as informaes necessrias preparao do Plano de Ao e qualquer outro tipo de informao que poder ser til durante o evento. O Coordenador do Setor de Planejamento participa efetivamente com o CI na elaborao do Plano de Ao do Incidente. responsvel por fazer previses do provvel curso do incidente, e preparar planos alternativos para possveis mudanas do plano de ao principal. As principais responsabilidades do Coordenador so:

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Atuar sob orientao do CI; Atuar em conjunto com os coordenadores dos demais setores; Encaminhar solicitao de recursos adicionais ao CI; Selecionar e nomear os chefes de cada equipe dentro do setor; Supervisionar as aes das equipes dentro do setor; Organizar a gesto da documentao e informao; Manter registros formais.

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