PLAN DE TRABAJO

ALEXIS ASTETE CASAS Gestor de Asociatividad Regin Huancavelica

JUNI0 DEL 2013

Plan de Trabajo: Gestor de Asociatividad Regin Huancavelica.

INDICE

1 2

INTRODUCCION ------------------------------------------------- 2 ANTECEDENTES. ------------------------------------------------- 4 2.1 2.2 OBJETIVO GENERAL -------------------------------------------- 4 OBJETIVOS ESPECFICOS ---------------------------------------- 4

3 4 5

MATERIALES ---------------------------------------------------- 5 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES ------------------------------------- 5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ----------------------------------- 7

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PLAN DE TRABAJO GESTOR DE ASOCIATIVIDAD AGRARIA REGION HUANCAVELICA

1 INTRODUCCION
En el Per el estado reconoce dos formas asociativas aplicables a la pequea agricultura, que aunque en muchos casos pueden tener objetivos similares en la bsqueda de beneficios para sus socios, se rigen por normas legales, estmulos y regmenes tributarios diferentes. Estas formas asociativas son las Asociaciones y las Cooperativas de Servicios. A) LAS ASOCIACIONES Las Asociaciones estn contempladas en el Ttulo II del Cdigo Civil, Decreto Legislativo 295 y se rigen por las normas bsicas en l establecidas y en sus modificaciones posteriores, debiendo contar con un Estatuto en el cual quedan definidos sus objetivos, pudiendo ser diversos en tanto no persigan fines de lucro. Se forman libremente por decisin de los interesados con igualdad de derechos y obligaciones para todos y sus rganos bsicos de gobierno son la Asamblea General y la Junta Directiva, que maneja la organizacin de conformidad con las atribuciones establecidas en el Estatuto. As mismo pueden contar con una Gerencia bajo las rdenes de la Junta Directiva. B) LAS COOPERATIVAS

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Las Cooperativas se rigen por lo establecido en el Texto nico Ordenado de la Ley General de Cooperativas, DS N 074-90-TR y las modificaciones parciales realizadas a la fecha, que a diferencia de las asociaciones se les permite hacer gestiones de negocios por cuenta de sus socios, aunque las ventas se realizan individualmente por aqullos, que deben tributar al estado por sus ganancias netas. Su rgano directivo es la Asamblea General, existiendo un Consejo de Administracin y otro de Vigilancia y un Comit Electoral. Bajo los Consejos citados debe existir una Gerencia. Como en las Asociaciones, todos los socios tienen igualdad de derechos y obligaciones, pero deben realizar un aporte para fines de educacin por un monto que fije la Asamblea. C) REFERENCIAS ORGANIZATIVAS EN HUANCAVELICA A nivel de la regin Huancavelica, desde el ao 2001 que se implement las cadenas productivas, y hasta la fecha se han llegado a conformar ms de 140 asociaciones de productores en diferentes rubros de la produccin agropecuaria. Para la conformacin de estas organizaciones los productores debieron de recibir charlas de sensibilizacin y charlas acerca de las ventajas que traa consigo el hecho de estar organizados bajo la modalidad de asociacin, para los efectos de las compras y principalmente de la venta de la produccin en los mercados. Se entenda que las organizaciones podran alcanzar un nivel de negociacin que les favorecera principalmente en el escenario de la comercializacin de sus productos en mercados competitivos. Han pasado ms de una dcada, y la visin que se tena plateada para lograr el desarrollo de los productores agropecuarios, poco o nada ha resultado; tal es as que actualmente se cuenta con una gran porcentaje de organizaciones rudimentarias y formales, y sabiendo que las medianas y pequeas organizaciones brindan empleo al 88%1 de la mano de obra en nuestro pas, es importante lograr desarrollar polticas de intervencin que permitan incrementar el nmero de organizaciones con nivel organizativo auto

ASESORANDINA Miguel ngel Torres Morales - 2012

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sostenible para bien de los productores y favorecer el crecimiento socioeconmico de nuestro pas.

2 ANTECEDENTES.
La Direccin General de Competitividad Agraria, de acuerdo al Reglamento de Funciones del MINAG, es la encargada de Proponer y ejecutar polticas pblicas, estrategias y planes nacionales orientados a propiciar la competitividad del sector agrario, en trminos de sostenibilidad econmica, social y ambiental, y tiene como funcin especfica: Promover la asociatividad de los agentes econmicos agrarios. En este sentido, la Direccin General de Competitividad Agraria, cumpliendo con su rol promotor, articulador y orientador ha previsto para el presente ao, desarrollar acciones especficas con organizaciones de pequeos y medianos productores a travs de profesionales especialistas denominados Gestores de Asociatividad, cuya funcin es realizar una labor de caracterizacin y categorizacin mediante metodologas y estrategias que han sido previamente impartidas a cada gestor.

2.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de actividades para la ejecucin de la consultora de caracterizacin, categorizacin y determinacin de factores de xito de 05 organizaciones de productores agrarios en la regin Huancavelica.

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Coordinacin con Direccin Regional Agraria de Huancavelica, oficina de DGC y Directores de Agencias Agrarias para determinar la ubicacin de los grupos priorizados. 2. Identificar la ubicacin, medios de acceso, representantes legales e integrantes de la organizaciones de productores priorizados por la DRA Huancavelica.

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3. Recopilacin de informacin detallada de la situacin organizativa, productiva, gestin comercial de las organizaciones seleccionadas en al mbito de la Regin Huancavelica. 4. Elaborar un documento de caracterizacin realizada en cinco

organizaciones identificadas por la DRA Huancavelica. 5. Elaborar un documento de categorizacin realizada en cinco

organizaciones identificadas por la DRA Huancavelica.

3 MATERIALES
1. EQUIPOS Y MATERIALES Equipos: Cmara fotogrfica. GPS Ordenador Impresora Materiales: Block de notas Fichas de encuesta. Bolgrafos Lpices Tinta blanco y negro Tinta de colores Papel bond A4. Servicios: Internet Comunicacin de telefona celular Transporte

4 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
La estrategia principal ser la generacin de confianza con los actores para la implementacin del presente plan, como elemento transversal durante el proceso

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de recopilacin de informacin con la mayor fidelidad de la realidad de las organizaciones. Por otro lado ser importante el trabajo previo de gabinete, la coordinacin con la DRA Huancavelica y autoridades locales, para el inicio de la salida a campo. El recojo de informacin informal de terceros, siempre ser necesario para confirmar los recepcionados por los actores de las organizaciones de Productores. Las etapas del trabajo de campo sern: a) Coordinacin con DRA Huancavelica: El objetivo de esta actividad es obtener informacin preliminar de las organizaciones sobre todo de la ubicacin y de los nombres de los representantes legales, esto permitir tener la certeza de saber a dnde se tiene que viajar. b) Trabajo de Gabinete para el diagnstico y la definicin de acciones asociativas: Adquisicin de informacin primaria necesaria para identificacin de: Organizaciones. Ubicacin. Distancias y facilidades para traslado.

c) Primeras salidas de campo: Contacto con los representantes de las organizaciones para entablar el primer contacto y dar la informacin acerca del objetivo del trabajo a realizar, y consecuentemente coordinar las siguientes reuniones de trabajo. d) Entrevistas con informante clave: Realizacin de la entrevista con personas claves dentro de la organizacin que por lo general son los presidentes. e) Entrevista al Presidente de la Organizacin: Para la recepcin de la informacin, con la debida autorizacin para el uso de los medios de registro como fotos, grabaciones, etc. siempre con el conocimiento de los actores de la realizacin de estos registros. f) Entrevista al Gerente: Previa informacin sobre el objetivo, hacerlo de acuerdo al grado de confianza, y en la medida como fluye el dilogo. En lo posible dejarles una copia de las impresiones recogidas en el dilogo, para fortalecer la confianza entre el Gerente y el Gestor.

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5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Para la consecucin de los objetivos, se plantea el siguiente cronograma de actividades elaborado en funcin a las caractersticas de la informacin de ubicacin de las organizaciones, otorgadas por la DRA Huancavelica. Cuadro N 01: Cronograma de actividades.
N 1 2 3 ACTIVIDAD Coordinacin de actividades con instituciones y autoridades competentes en la actividad agropecuaria Identificacin de representantes de las organizaciones seleccionadas y coordinacin de reuniones. Acercamiento a las organizaciones de productores APA DE QUINUA - AHUIMPUQUIO - TAYACAJA APA GROLAC PUSQUI - TAYACAJA APA VERDE HUAYTARA - HUAYTARA APA FLOR ANDINA - HUANCAVELICA APASA BUENOS AIRES DE PARCO CHACAPUNCO - ANGARAES Trabajo de campo, toma de datos de la directiva y representantes de las organizaciones. SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4

5 Sistematizacin de la informacin recopilada 6 Presentacin de informe

Se prev contar con la informacin inicial necesaria en las dos primeras semanas, sin embargo no se descarta visitas adicionales para complementar la informacin que se requiere para consolidar la informacin en el trabajo final Huancavelica, Junio del 2013.

... ALEXIS ASTETE CASAS

Jr. Ica N 1292 - Huancayo
DNI: 20101621 RUC: 10201016211