Examen Mantenimiento Introducción

MANTENIMIENTO
INGENIERA MECATRONICA
MATERIA
MANTENIMIENTO 8VO SEMESTRE

CARRERA
INGENIERA MECATRNICA
DOCENTE
ING. JAVIER DANTORIE DE LOS SANTOS

17 DE ENERO DE 2012
MANTENIMIENTO
HORARIO DE CLASES
MARTES Y JUEVES 17:00 A 20:00 HRS.
Tendencias en el Ambiente de las organizaciones. INGENIERA MECATRONICA

ENTORNO
MANTENIMIENTO
ORGANIZACIONES
Cambios Constantes ...

Presin Competitiva.... Globalizacin...
Alianzas y Fusiones...
Dificultades Econmicas...
Cultura Estructura Roles Habilidades El Trabajo en si
MANTENIMIENTO
Fabula de Ssifo. INGENIERA MECATRONICA

Ssifo Rey de Corinto, que condenado por el dios Zeus, carga sobre sus hombros una gran piedra para llevarla a la cima de la montaa y cuando casi esta por llegar, esta cae montaa abajo y de nuevo tiene que volver a empezar, quedando as, atrapado por siempre en un ciclo sin fin.
MANTENIMIENTO
Acontecimientos comunes ante la presin externa local, regional global.
Largos tiempos de respuesta (estructura o infraestructura).
Economa (costo financiero, liquidez, paridad etc.)

Muchas regulaciones o normas.
Cadena de valor cliente-proveedor.

Exigencia e impacto social rol nacional.
Falta de competitividad en costo-precio en el mercado.

Prdida de participacin de mercado.
MANTENIMIENTO
Problemas y retos Vs Demanda de Efectividad.
nfasis en eficiencias y reduccin de costos. Mermas. Fallas en la coordinacin interna (interdepartamental).
Problemas de calidad y servicio.

Comunicacin deficiente.
Diferentes niveles de compromiso del personal.

Rotacin y ausentismo de personal.
Todo urgente y al mismo tiempo / retraso.

Conformismo y participacin limitada.
MANTENIMIENTO
Alemania
356,959 km2
81 mill. de hab. US $1,840,000 mill. Japn 374,794 km2 125 mill. de hab. US $3,300,000,000 mill. Mxico 1,972,550 km2 98 mill. de hab. US $370,000 mill.
MANTENIMIENTO
Las culturas de efectividad global:

1. 2. 3. 4. 5. Manejan una comunicacin clara y efectiva. Perciben el tiempo como un contrato social. Poseen una cultura de Accountability (responsabilizacin). Trabajan efectivamente en equipos. Aplicacin prctica de nuevas tecnologas.
MANTENIMIENTO
La cultura INGENIERA MECATRONICA

Cultura: Programacin Colectiva de la Mente, la cul distingue a un grupo o categora de personas de otras. Geert Hofstede Cultura: El proceso de comunicacin, la forma en que los humanos nos comunicamos es la esencia de nuestra cultura.
Edward T. Hall
La cultura gua nuestras acciones y delimita nuestro razonamiento. Es el marco de referencia de nuestro desempeo cotidiano.
MANTENIMIENTO
Trabajo en equipo INGENIERA MECATRONICA
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
Trabajo en Equipo
Alguna empresa compaa de servicio.

Tenemos un programa y con eso funcionamos en nuestro mundo
MANTENIMIENTO
Al ratito Perame Tantito A ver cuando nos vemos

No se dice QUE !! Se dice: MANDE UD. ?
Cultura ancestral o Paradigma
A mi no me toca Si quiere !!...si no

Paradigmas
MANTENIMIENTO
Paradigmas
MANTENIMIENTO
Paradigmas
MANTENIMIENTO
Paradigmas
MANTENIMIENTO
Paradigmas
MANTENIMIENTO
Paradigmas
MANTENIMIENTO
Paradigmas
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
La Frmula para Hacer la Diferencia: INGENIERA MECATRONICA Competencias Personales
+ Trabajo en Equipo + Iniciativa para Tomar Accin
Mejorar
MANTENIMIENTO
?
Que estoy haciendo YO para que las cosas sucedan ? Realmente lo estoy haciendo?
Que estoy dejando de hacer YO para que las cosas sucedan ? Hasta donde colaboro en un objetivo meta?
Reacciones ante el cualquier cambio
MANTENIMIENTO
Actuar Resistencia
? Duda
Explorar
Piensa en Cambiar
La mayora de la gente se opone naturalmente al cambio ?
MANTENIMIENTO
Entre el 80% - 90% est de acuerdo con la pregunta
El mundo cambia constantemente, nosotros lo estamos haciendo? Nuestras mentes e ingenio naturales cambian, o tenemos que forzarlos? Nuestros cuerpos cambian por s solos, o tenemos que decirle a nuestras clulas qu hacer? La variedad es el condimento de la vida, o el enemigo?
MANTENIMIENTO
Piensa en Cambiar:
Todos estamos diseados para cambiar
Estado Actual
motivo
Estado Futuro
Resumen de la velocidad del Cambio
MANTENIMIENTO
Acontecimientos Notables
1540 Coprnico anuncia su teora de que la tierra no era plana. 1610 Galileo demuestra que la tierra gira alrededor del sol.
1830 se pone en funcionamiento el primer tren a vapor.

1878 Bell patenta el telfono.
1879 Edison patenta la bombilla elctrica.

1895 Los Lumiere inventan el cinematgrafo.
MANTENIMIENTO
1903 los hermanos Wright volaron. 1913 Ford produce el automvil en serie. 1925 Se transmite en vivo las primeras imgenes TV.
1946 Se da a conocer la primera computadora digital.

1957 Gould disea el LSER. 1969 El hombre pisa la luna.
MANTENIMIENTO
1969 Se crea ARPANET antecesor de Internet 1977 1983 Se venden los primeros celulares
1999 El Mundo estalla en crisis por el lenguaje Y2K
Creencias y Realidad. INGENIERA MECATRONICA

Hasta no ver, no creer Creer para poder ver
Nuestra mente puede alterar la visin del mundo para adaptarla a nuestras creencias.
MANTENIMIENTO
Amor Ciego
Personas distintas, pueden ver cosas diferentes, en un mismo suceso.
Creencias limitantes comunes.
MANTENIMIENTO
Nunca tengo suficiente dinero.

Soy demasiado joven para tener xito. Si no puede ser perfecto, para que lo intento. Para que alguien me quiera, tengo que convertirme en vctima. Si tengo xito la gente no me va a querer. Si tengo xito algo malo va a suceder. No tengo madera de triunfador.
Estas cosas nuevas, son para otros no para mi.

Si ahora me sale bien siempre lo voy a tener que hacer. Eso del cambio no me gusta. Si todo va demasiado bien algo tiene que salir mal. Si no fui a la escuela no puedo tener xito.
Creencias limitantes comunes.
MANTENIMIENTO
No puedo cambiar ya lo intent y no pude.

Nunca lograr llegar a mi peso ideal. An cuando logre bajar de peso, no lo podr mantener bajo. No puedo sobrevivir por mi mismo. Soy demasiado viejo para hacer que las cosas sean diferentes. Para que hacerlo diferente si ya se como se hace y lo he hecho durante muchos aos.
MANTENIMIENTO
Conclusiones: INGENIERA MECATRONICA

El Cambio es una Constante.
La palabra raz de "motivacin" significa movimiento, y el movimiento es cambio.

La Demanda de ser mejor no cesa, sigue ejerciendo presin en las organizaciones y las personas. Lo peor que podamos desear es que nunca cambie nada. Estas poniendo tu mente, energa y recursos en beneficiarte del cambio, o estas peleando contra l?
Estas avanzando, o quedndote quieto?
MANTENIMIENTO
INTRODUCCIN
La creciente competencia y la demanda por parte de los clientes de una entrega oportuna de productos de alta calidad han obligado a los fabricantes a adoptar la automatizacin. Esto ha dado lugar a inversiones muy grandes en equipo. Para alcanzar las tasas de rendimiento de la inversin fijada, el equipo tiene que ser confiable y capaz de mantenerse en estado sin que se den paros de trabajo y reparaciones costosas.
Muchas compaas manufactureras han implantado programas justo a tiempo (JIT), y estn operando con inventarios de trabajo en proceso tan bajos que no existe reserva de inventario que pueda utilizarse en caso de que ocurra una descompostura que dure mucho tiempo.
Estas dos tendencias han llevado al primer plano la funcin del mantenimiento como una actividad clave en las empresas manufactureras.
MANTENIMIENTO
INTRODUCCIN
El Mantenimiento, es un factor importante en la calidad de los productos y puede utilizarse como una estrategia para una competencia exitosa. Para producir con un alto nivel de calidad, el equipo de produccin debe operar dentro de las especificaciones, las cuales pueden alcanzarse mediante acciones oportunas de mantenimiento.
MANTENIMIENTO
Un Sistema es un conjunto de componentes que trabajan de manera combinada hacia un objetivo comn. El mantenimiento puede ser considerado como un sistema con un conjunto de actividades que se realizan en paralelo con los sistemas de produccin. Los sistemas de produccin generalmente se ocupan de convertir entradas o insumos, como materias primas mano de obra y procesos, en productos que satisfacen las necesidades de los clientes. En la falla de un equipo, el Sistema de Mantenimiento toma esto como una entrada y le agrega conocimiento experto, mano de obra y refacciones, y produce un equipo en buenas condiciones que ofrece una capacidad de produccin.
La principal meta general de un sistema de produccin es elevar al mximo las utilidades a partir de las oportunidades disponibles en el mercado, y la meta secundaria tiene que ver con los aspectos econmicos y tcnicos del proceso de conversin.
MANTENIMIENTO
Los Sistemas de Mantenimiento tambin contribuyen al logro de estas metas al incrementar las utilidades y satisfaccin del cliente.
Estas se logan reduciendo al mnimo tiempo muerto de la planta, mejorando la calidad, incrementando la productividad y entregando oportunamente los pedidos a los clientes. Los sistemas de produccin han sido optimizados como un sistema integral y son estudios de manera extensa en comparacin con los sistemas de mantenimiento. Obviamente es necesario adoptar esta tendencia en el Mantenimiento
MANTENIMIENTO
CONCEPTOS DE SISTEMA Y MANTENIMIENTO
Un Sistema es un conjunto de componentes que trabajan de manera combinada hacia un objetivo comn. El mantenimiento puede ser considerado como un sistema con un conjunto de actividades que se realizan en paralelo con los sistemas de produccin.
El Mantenimiento se define como la combinacin de actividades mediante las cuales un equipo o un sistema se mantiene en, o se restablece a, un estado en el que puede realizar las funciones designadas.
MANTENIMIENTO
CONCEPTOS DE SISTEMA Y MANTENIMIENTO Un Sistema de Mantenimiento puede verse como un modelo sencillo de entrada-salida.
Las entradas de dicho modelo son mano de obra, administracin, herramientas, refacciones, equipo, etc., y la salida es equipo funcionando, confiable y bien configurado para lograr la operacin planeada de la planta. Esto nos permite optimizar los recursos para aumentar al mximo las salidas de un Sistema de Mantenimiento.
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO
INSUMOS Instalaciones Mano de obra Equipo Refacciones Administracin
RESULTADO
MONITOREO
PROCESO DE MANTENIMIENTO
Mquinas y equipo en operacin
MANTENIMIENTO
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO
Variaciones en la demanda del mantenimiento

PLANEACIN Filosofa del mantenimiento Pronostico de la carga de mantenimiento Capacidad del mantenimiento Organizacin del mantenimiento Programacin del mantenimiento PROCESO DE MANTENIMIENTO Programacin
INSUMOS Instalaciones Mano de obra Equipo Refacciones Administracin
ORGANIZACIN Diseo del trabajo Estndares Medicin del Trabajo Administracin de proyectos MONITOREO
RESULTADO
Mquinas y equipo en operacin
CONTROL DE RETROALIMENTACIN Control de los trabajos Control de materiales Control de costos Administracin orientada a la Calidad
MANTENIMIENTO
ESTRATEGIAS DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO

ESTRATEGIAS DEL MANTENIMIENTO
REEMPLAZO
REPARACIN GENERAL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MODIFICACIN DEL DISEO
MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD
CORRECTIVO U OPERACIN HASTA QUE FALLE
DETECCIN DE FALLAS
CON BASE EN LAS CONDICIONES
CON BASE EN LA ESTADISTICA Y LA CONFIABILIDAD
FUERA DE LINEA
EN LINEA
CON BASE EN EL TIEMPO
CON BASE EN EL USO
MANTENIMIENTO
PREGUNTAS O COMETARIOS

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MANTENIMIENTO 8VO SEMESTRE

ING. JAVIER DANTORIE DE LOS SANTOS

MARTES Y JUEVES 17:00 A 20:00 HRS.

Tendencias en el Ambiente de las organizaciones. INGENIERA MECATRONICA

Cambios Constantes ...

Cultura Estructura Roles Habilidades El Trabajo en si

Fabula de Ssifo. INGENIERA MECATRONICA

Acontecimientos comunes ante la presin externa local, regional global.

Largos tiempos de respuesta (estructura o infraestructura).

Economa (costo financiero, liquidez, paridad etc.)

Cadena de valor cliente-proveedor.

Falta de competitividad en costo-precio en el mercado.

Problemas y retos Vs Demanda de Efectividad.

nfasis en eficiencias y reduccin de costos. Mermas. Fallas en la coordinacin interna (interdepartamental).

Problemas de calidad y servicio.

Diferentes niveles de compromiso del personal.

Todo urgente y al mismo tiempo / retraso.

Las culturas de efectividad global:

La cultura INGENIERA MECATRONICA

Trabajo en equipo INGENIERA MECATRONICA

Alguna empresa compaa de servicio.

Al ratito Perame Tantito A ver cuando nos vemos

Cultura ancestral o Paradigma

A mi no me toca Si quiere !!...si no

La Frmula para Hacer la Diferencia: INGENIERA MECATRONICA Competencias Personales

+ Trabajo en Equipo + Iniciativa para Tomar Accin

Reacciones ante el cualquier cambio

Entre el 80% - 90% est de acuerdo con la pregunta

Todos estamos diseados para cambiar

Resumen de la velocidad del Cambio

1830 se pone en funcionamiento el primer tren a vapor.

1879 Edison patenta la bombilla elctrica.

1946 Se da a conocer la primera computadora digital.

1999 El Mundo estalla en crisis por el lenguaje Y2K

Creencias y Realidad. INGENIERA MECATRONICA

Creencias limitantes comunes.

Nunca tengo suficiente dinero.

Estas cosas nuevas, son para otros no para mi.

Creencias limitantes comunes.

No puedo cambiar ya lo intent y no pude.

Conclusiones: INGENIERA MECATRONICA

La palabra raz de "motivacin" significa movimiento, y el movimiento es cambio.

Estas avanzando, o quedndote quieto?

CONCEPTOS DE SISTEMA Y MANTENIMIENTO

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO

INSUMOS Instalaciones Mano de obra Equipo Refacciones Administracin

Mquinas y equipo en operacin

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO

Variaciones en la demanda del mantenimiento

INSUMOS Instalaciones Mano de obra Equipo Refacciones Administracin

Mquinas y equipo en operacin

ESTRATEGIAS DE UN SISTEMA DE MANTENIMIENTO

MODIFICACIN DEL DISEO

CORRECTIVO U OPERACIN HASTA QUE FALLE

CON BASE EN LAS CONDICIONES

CON BASE EN LA ESTADISTICA Y LA CONFIABILIDAD

CON BASE EN EL TIEMPO

CON BASE EN EL USO

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