Conhecimentos sistematizados pelo NUMA

O NUMA vem sistematizando representaes de organizaes reais que servem como uma referncia comum para todos os seus membros, sejam eles pessoas, sistemas ou recursos, o chamado Modelo de Referncia, veja o exemplo. Abaixo esto os conhecimentos sistematizados divididos em conceitos/filosofias, tcnicas/mtodos e sistemas e ferramentas. Outras formas de navegao esto sendo preparadas, para facilitar o acesso dos visitantes. Leia mais sobre: objetivos desta pgina; conhecimentos e a classificao de conhecimentos adotada; informaes para se tornar um colaborador ou crtico dos conhecimentos sistematizados.

Conceitos / Filosofias
ABC (Activity Based Cost)

Tcnicas / Mtodos Anlise de Valores Benchmarking BOM (Bill of Material) DFMA (Design for Manufacturing and Assembly) DOE (Design of Experiments)

Ferramentas / Sistemas: CAD (Computer Aided Design) CAM (Computer Aided Manufacturing) CAPP (Computer Aided Process Planning) Datawarehouses ERP (Enterprise Resource Planning)

Business Process Desenvolvimento de Produto (conceitos gerais) Engenharia Simultnea Estratgia Competitiva Gerenciamento de Projetos

ECM (Engineering Change Medio de Desempenho Management) PDM (Product Data Management) / EDM (Electronic Document Management) Prototipagem Rpida Sistemas de Classificao e Tecnologia de Grupo

Estrutura e Identificao Integrao de Empresas / CIM de Produtos Lean Production Learning Enterprise FMEA (Failure Model and Effect Analysis) FTA (Fault Tree Analisys)

Geometric Dimensioning Organizao para and Tolerancing (GD&T) e Desenvolvimento de Produtos Simulao Monte Carlo Produto Modular Projeto Robusto QS 9000 ndices de Capabilidade (Cp, Cpk) Mtodo Taguchi Modelagem de Empresas

Supply Chain Management TOC (Theory of Constraints) Viso Holstica do Negcio Workgroup Computing/Workflow

Portfolio Management QFD (Quality Function Deployment) TRIZ(Teoria da Soluo Inventiva de Problemas) System Dynamics

retorno para o incio da pgina

Objetivo desta pgina Sistematizar os conhecimentos teis para atualizao de pessoas que lidam com empresas de manufatura, seja como empresrio, empregado, estudante ou fornecedor de servios. Esta sistematizao procurou ser abrangente, oferecendo uma viso geral resumida sobre os conceitos bsicos de cada conhecimento. No se procurou "pasteurizar" os conhecimentos e sim organiz-los para que um visitante possa, a partir da viso geral, buscar um maior aprofundamento consultando as informaes adicionais listadas. O que conhecimento?"Conhecimento uma composio de experincias, valores, informao contextualizada e idias de especialistas que resulta em uma estrutura para a avaliao e incorporao de novas experincias e informaes. Origina-se e aplica-se na mente das pessoas. Nas organizaes, est frequentemente envolvido, no somente nos documentos ou arquivos, mas tambm nas rotinas, processos, prticas e normas organizacionais ... O conhecimento deriva de informaes (que por sua vez deriva de dados), havendo necessidade de total envolvimento humano para que essa derivao ocorra" (extrado de T.H. Davenport & L.Prusak "Working Knowledge", Harvard Business School Press, 1998). Tipos de conhecimento Explcito: conjunto de conhecimentos que podem ser formalizados. Eles podem estar relacionados com:
Informaes documentadas para a realizao de uma ao. Este conhecimento pode ter sido fruto de um desenvolvimento terico ou de uma experincia prtica (ex.: descrio de uma filosofia de trabalho Just in Time, descrio de um mtodo / roteiro de clculo de uma estrutura, etc); So esses os conhecimentos sistematizados por esta pgina. Informaes descritivas sobre recursos necessrios para a realizao de uma ao (ex.: manual de um equipamento);

Objetos resultantes da aplicao de um conhecimento, que contm informaes intrnsecas sobre decises tomadas (ex.: um desenho de uma pea, uma base de dados de um sistema, etc).

Tcito: conjunto de conhecimentos representados pelas habilidades pessoais, que podem ter sido adquiridos atravs de um estudo formal ou experincia prtica. Este conhecimento difcil de ser formalizado. Outros conhecimentos relacionados com Desenvolvimento de Produtos Os conhecimentos listados relacionam-se praticamente como todos os tipos de produtos. Existem conhecimentos especficos para produtos mecnicos, eletrnicos, mecatrnicos, pticos, , etc.. , que sero sistematizados em uma segunda fase. Os conhecimentos bsicos relacionados com os acima listados esto sendo sistematizados e faro parte desta pgina no futuro. Classificao adotada Conceitos / Filosofias : So os conhecimentos mais amplos que servem para criar um embasamento terico e fornecer diretrizes para a implantao dos mtodos, tcnicas, sistemas, ferramentas e solues abaixo listadas. Tcnicas / Mtodos : So conhecimentos no to abrangentes como os conceitos e filosofias e normalmente so estruturados em passos, ou relacionados com algo especfico, para atingir um determinado objetivo. Muitas vezes eles relacionam-se com os conceitos e filosofias listados, podendo at ser classificados como tal. Por exemplo DFMA pode ser classificado como um conceito. Ferramentas / Sistemas: So conhecimentos relacionados com produtos comerciais, que podem ser utilizados no processo de desenvolvimento de produtos. Normalmente, uma ferramenta est associada a um conceito e/ou mtodo. Assim, quando um tipo de ferramenta/sistema for apresentado, os conceitos e/ou mtodos relacionado so tambm discutidos. Informaes para se tornar um colaborador/crtico Se voc desejar: ser responsvel por algum dos conhecimentos abaixo listados (principalmente aqueles que esto sendo sistematizados); ser somente cadastrado como um especialista sobre algum dos conhecimentos; acrescentar alguma informao adicional sobre qualquer conhecimento (uma bibliografia, site relacionado, nome de especialista, empresa fornecedora, etc..); ou simplesmente criticar o que est escrito,por favor, entre em contato com o Prof. Henrique Rozenfeld. Responsvel por um conhecimento aquela pessoa que escreve o texto resumo sobre o conhecimento (vide pginas de conhecimento a partir das

tabelas acima) e tambm analisa e aprova as informaes adicionais listadas em cada pgina Especialista uma pessoa que pode fornecer informaes adicionais, ou mesmo servios, relacionados com os respectivos conhecimentos. Home | Grupos | Integrantes | Parceiros | Mapa do Site
NUMA - Ncleo de Manufatura Avanada numa@sc.usp.br 11/02/99

visitantes desde 23/02/99

Anlise de Valores
[Conceitos Bsicos] [Informaes Adicionais] Responsvel: Sergio Luis; Prof. Henrique Rozenfeld Envie comentrios ou sugestes para o(s) responsvel(is) Conceitos Bsicos Fonte: BASSO, J.L.; COLENCI JR, A.; CSILLAG, J.M. (vide informaes adicionais) Contexto histrico e conceitos A tcnica de Anlise de Valores / Engenharia de Valores (AV/EV) um esforo organizado para atingir o valor timo de um produto, sistema ou servio, promovendo as funes necessrias ao menor custo. Seu surgimento est ligado a pesquisa de novos materiais, de mais baixo custo e mais fcil obteno, substituindo os materiais escassos devido a II Guerra Mundial. Esta pesquisa ocorreu na General Eletric nos EUA, sendo a tcnica de AV/EV formalizada por Lawrence D. Miles em 1947. A anlise do valor (AV) utilizada para produtos j existentes, em fase de produo. A engenharia do valor (EV) utilizada para projetos e produtos na fase de desenvolvimento. A AV/EV aplica-se portanto em todas as fases do ciclo do produto. Melhores resultados so obtidos quando a metodologia aplicada aos novos produtos j na fase introdutria, onde os custos de mudanas implementadas so menores e o potencial dos resultados bastante alto. Base terica A sustentao da AV/EV est consolidada basicamente em quatro reas, conforme descrito a seguir:

-Especializao: rene e confronta todos os conhecimentos especializados e habilidades disponveis na organizao; -Criatividade: o processo criativo um processo mental, no qual se combinam e se recombinam as experincias passadas, frequentemente com algumas distores para formar novas combinaes procuradas. Em AV/EV, os processos criativos so dirigidos a reduo do custo necessrio realizao de uma funo, mantendo-se sua confiabilidade. Dentre os vrios mtodos utilizados para direcionar o processo criativo, em AV/EV o Brainstorming o mais recomendado; -Reconhecimento e contorno dos Bloqueios Mentais: que podem ser de percepo "bitolamento" de viso, culturais - tendem a manter o normalmente aceito, emotivos - medo das consequncias, e de hbito - oposio s mudanas de costumes; -Anlise das funes: o valor propriamente dito a relao entre o que desempenha a funo para um comprador e o seu preo. O contedo base de qualquer aplicao da tcnica de AV/EV envolve trs etapas distintas: estabelecimento das funes, avaliao da funo por comparao e desenvolvimento de alternativas para o valor. Pode-se classificar o valor em: funcional - ligado ao desempenho; esttico - ligado a vendabilidade; troca - ligado a soma dos dois anteriores. A classificao das funes podem ser: bsica - finalidade especfica para a qual o tem foi projetado, secundria - suportam a ao bsica e no-necessria - que devem ser eliminadas. As funes so necessariamente avaliadas por comparao. Como primeiro passo para a avaliao de funes deve-se relacionar os componentes, seus custos e suas funes. Para proceder a um estudo de AV/EV, temos inicialmente que seguir alguns critrios que permitam selecionar o produto ou operao adequadas ou viveis a aplicao da tcnica. Estes critrios referem-se a: maior a quantidade a ser produzida, mais pesa o produto no valor bruto produzido, maior o custo de um componente, mais cara a operao de uma sequncia dada, vida prevista do produto viabiliza o estudo, modificaes resultantes so viveis. Outro aspecto a ser considerado para proceder-se um estudo de AV/EV refere-se a fase do produto que deve-se aplicar. O ideal seria a utilizao de 50% dos esforos dispendidos em EV aplicados na fase de projeto do produto, 40% na fase de preparao para a produo e, finalmente, 10% na prpria produo. Procedimento de realizao da AV/EV Um plano de trabalho vivel e consistente fundamental para a execuo da tcnica de AV/EV. As etapas seguintes fazem parte da grande maioria dos planos de trabalho existentes: a) fase de orientao: objetivo, desejos reais do consumidor, caractersticas e propriedades desejadas, etc. b) fase de informao: coleta de todos os dados e informaes disponveis, as funes devem ser estabelecidas e definidas, avaliao de cada funo por comparao.

c) fase criativa: determinao de como o custo do produto ou operao poder ser reduzido para o valor avaliado, por eliminao de funes desnecessrias ou substituio de tens ou operaes. comum o uso do brainstorming nesta fase. d) fase de anlise: as idias so analisadas e para cada uma escreve-se a resposta adequada, do que falta para funcionar, e no porque que no funciona. Nesta fase so consideradas alternativas como comprar ou fazer, seleo do processo e do material e problemas de produo. e) fase de planejamento do programa: ser planejada a execuo do trabalho. Uma sugesto dividir o projeto em reas funcionais, facilitando a anlise por especialistas. Deve ser feita uma programao para as atividades, considerando-se os tempos e custos envolvidos. f) fase de execuo do programa: acompanhamento dos resultados e consequente ajustagem do programa em funo do andamento. g) fase final com concluses e relatrio: o processo decisrio de importncia capital. Vrios elementos devem ser levados em conta: o elemento do conflito, do tempo, do acaso e da estratgia. A utilizao de tcnicas para a tomada de deciso, como por exemplo a "matriz de deciso" recomendvel. O relatrio fundamental como registro de estudo. Consideraes finais Para a implementao das idias de AV/EV, necessrio que uma infra-estrutura seja criada o que por si s garantir uma srie de benefcios para a organizao da empresa. Alm disso, com a reduo dos custos h uma economia real e quantificvel obtida aps a aplicao. Pontos em que estes benefcios so facilmente notados: material, processo, peas normalizadas, nmero de componentes, peso, custo de documentao, ferramental, tempo total entre emisso da ordem e entrega do produto. H uma grande multiplicidade dos planos de trabalho existentes. o sucesso a ser conseguido est diretamente relacionado com a lealdade e entusiamo inspirado nos outros, bem como motivao e incentivo para as pessoas envolvidas. Deve ser salientado a diferena entre AV/EV e tcnicas de reduo de custos. A AV/EV constitui um esforo deliberado para identificar e selecionar o mtodo de menor custo, entre muitos outros, para satisfazer as necessidades funcionais adequadas. Uma simples idia que gerada resultando num menor custo para atingir um requisito de projeto no AV/EV. Embora a idia represente provavelmente melhor valor, no houve tentativa para determinar se a idia representa o melhor valor de um seleo de alternativas, ou se os requisitos de projeto, sendo satisfeitos, representam o real problema. Informaes Adicionais - ltima verificao 11/11/1999 (voltar para incio da pgina)

BASSO, J. L. (1991). Engenharia e Anlise do Valor. So Paulo: IMAM. ( Disponvel na biblioteca da EESC - USP ). COLENCI JR, A. (1989). Anlise e Engenharia de Valor. So Carlos. /Relatrio tcnico EESC-USP/. ( Disponvel na biblioteca da EESC - USP ). CSILLAG, J. M. (1991). Anlise do Valor: metodologia do valor. 3.ed. So Paulo: Ed. Atlas. ( Disponvel na biblioteca da EP - USP ). Sites Relacionados Value Analysis and Function Analysis System Technique (1996) - DRM Associates. http://members.aol.com/drmassoc/va.html SAVE International (1999). http://www.value-eng.com/ Value Analysis by Theodore C. Fowler (1994). http://mijuno.larc.nasa.gov/dfc/va.html Value Engineering from the Perspective of Competitive Advantage by Edwin B. Dean (1997). http://mijuno.larc.nasa.gov/dfc/ve.html
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Termos mais usados no Earned Value Management (EVM):

ACWP

BAC BCWP BCWS CPI CV EAC ECPI Earned Value EPD ET EVM PD Perodo de Anlise PoC SPI SV TCPI VAC

ACWP (Actual Cost of Work Performed)

Valor real gasto no projeto, acumulado at o perodo de anlise

BAC (Budget at Completion)

Valor total planejado (orado) para o projeto

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)

Valor agregado do projeto, acumulado at o perodo de anlise. Corresponde ao somatrio dos valores agregados das atividades concludas. O valor agregado de cada atividade igual ao valor planejado (orado) da atividade.

BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)

Valor planejado (orado) do projeto, acumulado at o perodo de anlise. O BCWS do ltimo perodo igual ao valor total orado para o projeto (BAC)

CPI (Cost Performance Index)

ndice de Performance de Custo: diviso do valor agregado pelo valor real gasto (BCWP/ACWP) Representa a eficincia com que a equipe do projeto converteu custo em avano fsico (ou valor agregado), at o perodo de anlise. Representa tambm a produtividade mdia histrica do projeto. Um CPI de 0.8, por exemplo, indica que apenas 80% do valor real gasto at a data foi convertido em valor agregado.
Valores de Alarme do WebCalc Maior ou Igual a 1 Entre 0.9 e 1 Menor que 0.9

CV (Cost Variance)
Variao de Custo: valor agregado menos valor real gasto (BCWP - ACWP)
Valores de Alarme do WebCalc Maior ou Igual a 0 Menor que 0 e menor ou igual a 10% do BCWP

Menor que 0 e maior que 10% do BCWP

EAC (Estimate at Completion)

Estimativa do custo total na concluso do projeto. Existem vrios mtodos de elaborao do EAC. O WebCalc disponibiliza trs opes: 1- Considerando o ndice de Performance de Custo (CPI): Utilizado quando os fatores que determinaram a performance de custo do projeto at o perodo de anlise permanecero influenciando at o fim do projeto

2- Considerando a Performance Inicialmente Planejada: Utilizado quando os fatores que determinaram a performance de custo do projeto at o perodo de anlise no se repetiro no futuro

3- Entrada Manual: Utilizado quando os dois primeiros mtodos no forem os mais adequados para o clculo do EAC

ECPI (Estimated Cost Performance Index)

Projeo do ndice de Performance de Custo na concluso do projeto: diviso do valor agregado final pelo valor estimado na concluso (BAC/EAC) Representa uma estimativa da produtividade mdia histrica na concluso do projeto.
Valores de Alarme do WebCalc Maior ou Igual a 1

Entre 0.9 e 1 Menor que 0.9

Earned Value (EV)

Valor Agregado. 1- Tcnica de gerenciamento de projetos que integra o planejamento de recursos e datas com a evoluo fsica 2- Valor agregado ao projeto quando uma atividade concluda (ver BCWP)

EPD (Estimated Project Duration)

Estimativa da durao real do projeto. Os mtodos utilizados para projeo da durao final do projeto so subjetivos, no levando em considerao a evoluo das atividades do caminho crtico. Portanto, deve ser utilizado com restries. As frmulas utilizadas no WebCalc so vlidas apenas para distribuio uniforme (linear) do BCWS.

ET (Elapsed Time)
Tempo decorrido entre o incio do projeto e a data/perodo de anlise

EVM (Earned Value Management)

Gerncia do Valor Agregado. Metodologia que utiliza o Valor Agregado (Earned Value) como ferramenta para integrar o gerenciamento de custo, programao de datas, performance tcnica e gerenciamento de risco de um projeto, gerando indicadores de performance consistentes

PD (Project Duration)
Durao do projeto em dias, semanas ou meses. Corresponde quantidade de perodos

Perodo de Anlise
A durao do projeto dividida em perodos iguais (dias, semanas ou meses). O perodo de anlise o perodo que corresponde s ltimas medies realizadas.

PoC (Percentage of Completion)

Percentual de realizao (avano fsico) do projeto, at o
perodo de anlise

SPI (Schedule Performance Index)

ndice de Performance de Prazo: diviso do valor agregado pelo valor planejado (BCWP/BCWS)
Valores de Alarme do WebCalc Maior ou Igual a 1 Entre 0.9 e 1 Menor que 0.9

SV (Schedule Variance)
Variao de Prazo: valor agregado menos valor planejado (BCWP - BCWS)
Valores de Alarme do WebCalc Maior ou Igual a 0 Menor que 0 e menor ou igual a 10% do BCWS Menor que 0 e maior que 10% do BCWS

TCPI (To Complete Performance Index)

ndice de Performance de Custo para a Concluso do Projeto: diviso do valor planejado restante pelo valor estimado restante (BAC - BCWP)/(EAC - ACWP) Representa a projeo da produtividade necessria para atingir o EAC. Deve ser utilizado sempre em conjunto com o CPI para indicar se o clculo do EAC foi razoavelmente realista

Valores superiores a 20% acima do CPI indica que o clculo do EAC pode estar sendo muito otimista.
Valores de Alarme do WebCalc Entre 110% e 90% do CPI Entre 110% e 120% ou 80% e 90% do CPI Maior que 120% ou Menor que 80% do CPI

VAC (Variance at Completion)

Projeo de Variao de Custo na concluso do projeto: valor total planejado menos valor estimado na concluso (BAC - EAC)
Valores de Alarme do WebCalc Maior ou Igual a 0 Menor que 0 e menor ou igual a 10% do BAC Menor que 0 e maior que 10% do BAC

2000-2002 Alfredo J G A Borba

Planejamento >> Anlise de Evoluo de Projetos | Configuraes | Instrues | Glossrio | Exemplo | Links | Dados do Projeto
1- Datas Planejadas: Incio Fim 1/1/2002

31/12/200

2- Durao (Quant. de Perodos):

12

3- Perodo de Anlise (Data Fim):

4- Custo Total Planejado (Oramento) do Projeto (BAC): Entrada: Valor Total (Custo):

Custo

Trabalho (Hh)

1.200.000,00

Trabalho (Hh):

60000

Custo/Hh:

20,00

Mtodo de Distrib. do Valor Planejado:

5- Custo Real Acumulado at o Perodo de Anlise (ACWP): Entrada: Valor (Custo):

Custo

Trabalho (Hh)

500.000,00

Trabalho Real (Hh):

######

Custo/Hh:

######

6- Grau de Realizao do Projeto at o Perodo de Anlise: Avano Fsico (Percentage of Completion):

35

Restaurar

Configuraes Smbolo da Moeda:

R$

Formato:

Mtodo de Clculo do Valor Total Estimado (EAC):

EAC:

###########

Mtodo de Clculo da Durao Estimada (EPD):

(Vlido apenas para distribuio uniforme)

Restaurar Configuraes

Sites Recomendados:
Project Magazine Project Management KnowledgeBank The Project Management Institute (PMI)

Instrues:
Informe as datas de incio e fim do projeto, ou a data de incio e a durao (Itens 1 e 2) Selecione o perodo de anlise (Item 3) Informe o valor total planejado para o projeto ( BAC). Pode-se utilizar uma das trs opes: entrar com o valor em unidades monetrias (custo), ou informar o trabalho (Hh) e o valor unitrio da mo de obra (custo do Hh), ou ainda informar apenas o trabalho (Item 4) Distribua o valor planejado (BAC), selecionando um dos mtodos disponveis Informe o valor real acumulado (ACWP) at o perodo de anlise (Item 5). Deve-se utilizar a mesma opo adotada para o custo planejado Informe o grau de realizao (Percentage of Completion - PoC Real) at o perodo de anlise (Item 6) Na rea de configuraes pode-se definir o smbolo da moeda, o formato do valor monetrio e os mtodos de clculo do EAC e do EPD Com todos os itens da calculadora corretamente preenchidos ( ) clique

no boto "Abrir Painel de Indicadores" Clique em "Exemplo" para o preenchimento automtico da calculadora com os dados de um projeto fictcio Consulte a pgina de Ajuda para instrues mais detalhadas Consulte o Glossrio para entender os termos e conceitos utilizados
2000-2002 Alfredo J G A Borba