Cultura Organizacional de una Tienda por Departamento Dentro del liderazgo organizacional esta propuesto que cuando el lder

se involucre y comprometa con la cultura de la organizacin; esta injerencia dentro de la cultura hace del lder una conexin entre los valores y normas ticos de la cultura en que se desarrolla la organizacin. Los empleados vern en su lder este un modelo a seguir; el cual expondr en su proceder la situacin interna y externa en la cual todos trabajan. Sera primordial que este lder entienda que la cultura organizacional ser la parte administrativa y operativa del da a da dentro de la organizacin y que su punto de vista ser transmitido a sus seguidores. Las exigentes operaciones dentro de una tienda por departamento como son las de ventas, servicios al cliente y el desempeo de los empleados hacen de la cultura de estas organizaciones parte de su unidad interna. Cuando yo trabaje en este tipo de industrias venta al detalle, la cultura en la cual se creaba el ambiente diario de trabajo se manifest de bajo desempeo. La cultura de bajo desempeo empezaba cuando los gerentes de cada rea no estaban comprometidos con la misin y visin de la empresa. El gerente nunca mostro un comportamiento comprometido con la cultura organizacional; este mencionaba varias veces que lo nico que le importaba era el da del pago; esto pone de manifiesto una cultura dbil de liderazgo en el cual los valores y normas que se comprometi desde el da de su contratacin no formaron parte de su comportamiento diario. Se menciona en Lussier, & Achua (2011), que Sin un conocimiento de lo que la organizacin representa o la lealtad hacia una visin comn, las culturas dbiles trabajan en contra u obstaculizan la implementacin de la estrategia y, por tanto, exhiben un desempeo deficiente. (p. 373), es imprescindible que los gerentes tomen de su parte en transferir un liderazgo modelado a la visin de la empresa.

Conclusin En conclusin, las empresas tienen un reto dentro de su cultura organizacional que depende en s de factores que van desde la contratacin de un gerente comprometido con la cultura interna y externa de la organizacin. Con el fin de crear una cultura de alto desempeo es quizs por parte de esta organizacin en establecer las pautas desde el reclutamiento de estos gerentes y as poder mantener una cultura solidad con valores y normas que se transmitan a sus empleados. Se tiene que encontrar una concordancia entre la proceso de contratacin y la cultura de la organizacin y adems siempre las organizaciones buscan empleados que entiendan su cultura y este dispuestos a aprender a trabajar con ella, (Lussier, & Achua, 2011, p. 380). Referencias: Lussier, & Achua, (2011). Liderazgo: Teora, aplicacin y desarrollo de habilidades. 4ta ed., Cengage Learning