Sie sind auf Seite 1von 21

Cuando hablamos de crear empresa, ser empresario, o administrar empresas nos encontramos con una serie de interrogantes: Podr

incursionar como empresario?, tendr xito creando empresa?, es muy difcil ser empresario?, cmo debo hacer para penetrar en el mundo empresarial?

RECORDEMOS
Todos los seres humanos poseemos la facultad de ser creativos, transformando con habilidad los sueos en oportunidades que se transforman en empresas viables. Cuando se descubre la creatividad, en ocasiones se siente temor por no saber si la idea es descabellada, viable socialmente aceptada y rentable.

Antes de enfrentarse al mundo empresarial pregntese qu ventajas y desventajas implicara tener mi propio negocio? Ventajas: contar con la seguridad del trabajo, autoridad suficiente de tomar sus propias decisiones, expresar sus ideas e innovaciones en forma libre y sentir orgullo por la satisfaccin de todos los esfuerzos realizados.

Desventajas: riesgo e incertidumbre de la inversin que no se sabe si se va a recuperar, el tener que trabajar para hacer que la empresa funcione bien, saber que el resultado de la empresa depende de los niveles de ingresos que se obtengan y la forma como se relaciones costos y gatos.

TALLER GENERACIN DE IDEAS


Mediante un proceso de tormenta de ideas, cada grupo debe elaborar una lista de aquellas cosas que podran hacer, teniendo en cuenta qu necesidad o necesidades resolveran. Se debe procurar que esta lista contenga ideas que puedan transformarse en un posible producto o servicio, que contengan caractersticas que no son ofrecidas por nadie ms a su alrededor, que sean ideas creativas, innovadoras.

CUESTIONARIO INDIVIDUAL PARA CREAR EMPRESA


IDEAS DE EMPRESA JUSTIFICACION PERSONAL VENTAJAS ACTUALES Y REALES DESVENTAJA S ACTUALES Y REALES ANALISIS SEGN VENTAJAS Y DESVENTAJAS PRIORIZAR SEGN ANALISIS V vrs D

REALIZAR UNICAMENTE CON LA IDEA QUE EL GRUPO SELECCIONO


MEJOR IDEA CON JUSTIFICACION UBICACIN JUSTIFICADA RECURSOS NECESARIOS RECURSOS EXISTENTES

CONSENSO GENERAL DE LA IDEA SELECCIONADA


SOCIO O INVERSIONISTA IDEAS DE EMPRES A JUSTIFICACI ON PERSONAL VENTAJAS ACTUALES Y REALES DESVENTAJ AS ACTUALES Y REALES ANALISIS SEGN VENTAJAS Y DESVENTAJ AS PRIORIZAR SEGN ANALISIS V vrs D

REALIZAR UNICAMENTE CON LA IDEA QUE EL GRUPO SELECCIONO


CONSENSO IDEA CON JUSTIFICACION UBICACIN JUSTIFICADA RECURSOS NECESARIOS RECURSOS EXISTENTES

El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea de negocio, bien sea surgida de una motivacin empresarial alta o como elemento que provea esa motivacin. Pero tambin esa idea necesita un desarrollo para convertirse en una verdadera oportunidad que merezca la elaboracin de un plan de negocio.

La generacin de una verdadera oportunidad de negocio tiene tres etapas: 1. Identificacin de la idea de negocio. 2. Evaluacin de la idea de negocio 3. Conformacin de la oportunidad de negocio.

IDENTIFICACION DE LA IDEA
En la identificacin de la idea, el emprendedor o el grupo emprendedor deber tener claro si tiene una idea de negocio atractiva y que es lo que va vender.

Dicho proceso de seleccin de una buena idea de negocio se inicia observando el entorno que rodea a un ente empresarial.

IDENTIFICACION DE LA IDEA
A continuacin se incluyen algunas fuentes generadoras de ideas: Identificacin oportuna de una necesidad. Identificar una carencia. Descubrir una deficiencia. Sacarle provecho a las aficiones del emprendedor. Nuevas aplicaciones de viejos productos Cambios en los hbitos de consumo de la sociedad.

IDENTIFICACION DE LA IDEA
Para saber si el emprendedor se encuentra en presencia de una idea viable, deber tener en cuenta los siguientes aspectos: Claridad en los objetivos propuestos. Conocimiento del negocio. Que la idea a desarrollar se diferencie de las existentes en el mercado, es decir, que tenga ventaja competitiva. Este orientada al mercado. Realizar una buena planificacin del negocio.

IDENTIFICACION DE LA IDEA
Razn por la cual, llevar a la practica un proyecto de inversin, implica asumir unos riesgos de tipo: a. Comercial: que no exista un mercado suficiente para mantener un negocio. b. Tecnolgicos: el producto y/o servicio no se pueda fabricar en las condiciones previstas, al ritmo deseado, o con calidad deseada al precio prometido, etc. c. Financieros: que no se tenga suficiente dinero para poner en marcha el negocio o para crecer al ritmo que marca el mercado.

IDENTIFICACION DE LA IDEA
d. Sociales: que el emprendedor no tenga el carisma de empresario, que no est dispuesto a hacer ciertos sacrificios. e. Legales: que no sea legal fabricar ese productos, que los permisos lleguen demasiado tarde, que la idea est patentada o que se roben la idea.

IDENTIFICACION DE LA IDEA
El desarrollo de la idea en los proyectos puede ser: a. De tipo continuista. b. Idea nueva para el mercado. c. Idea innovadora. d. La invencin.

PROCESO DE DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO


Creatividad, invencin, innovacin, imaginacin, Tendencias, gustos problemas, necesidades, deseos Preferencias, percepciones, errores, tecnologa, ciencia Ambiente, mercado, negocio, demografa, etc.

IDEAS GENERALES

EVALUACION IDEAS DE NEGOCIOS

IDEAS ARCHIVADAS

EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO


Para evaluar una idea de negocios debemos responder las siguientes preguntas:

Es significativo su mercado? Es posible llegar a esos clientes? Sabe quin es la competencia y qu tan fuerte es su posicin? Tiene ventajas sobre los productos o servicios de la competencia? El sector al cual pertenece su negocio est creciendo? Conoce o tiene acceso a la tecnologa para elaborar el producto/servicio con las caractersticas y productividad? Existe la disponibilidad de insumos para la produccin? conoce la magnitud apropiada de la inversin requerida? Ve factible la consecucin de ese dinero?

EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO


conoce las practicas comerciales del medio en el cual se desenvuelve el negocio? se ajustan esas practicas a sus principios ticos y morales? Se consigue fcilmente el recurso humano calificado? El margen de utilidad esperado es atractivo? Se espera que el negocio tenga buen nivel de liquidez (disponibilidad de efectivo)? Existen problemas legales, ticos, morales, o familiares que puedan surgir? Se ajusta el negocio a sus gustos y deseos? tendr su negocio un impacto negativo sobre el medio ambiente.

EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO


Tiene disponibilidad del tiempo que requiere el negocio? si se requieren socios, tiene algunos candidatos con las caractersticas adecuadas? Su familia est de acuerdo y lo apoya ? Tiene contactos adecuados que le den el soporte necesario al negocio? Conoce los puntos crticos del negocio?

FUENTES DE OBTENCIN DE INFORMACIN EN LOS PROYECTOS. En la bsqueda de informacin en los proyectos, existen dos posibles fuentes de informacin: Informacin primaria: investigacin de campo que puede ser costosa. Informacin secundaria: informacin por estadsticas, estudios especficos sobre el tema.