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El primer Taller de Constelaciones Sistmicas para Organizaciones (tambin llamados Configuraciones Organizacionales) en el mundo se realiz en Austria en 1995, hace muy poco tiempo, por lo que este tema todava se considera un campo del conocimiento de vanguardia. El trabajo con Configuraciones Sistmicas o Constelaciones Organizacionales es un mtodo idneo y eficaz para, obtener una enorme cantidad de informacin acerca de las DINMICAS OCULTAS y los DESEQUILIBRIOS ESTRUCTURALES de un sistema de trabajo, de una empresa o de una organizacin en un mnimo de tiempo y, posteriormente facilitar un importante impulso para el cambio, mediante la construccin de una imagen de solucin. Algunas veces las dinmicas de una organizacin limitan el potencial de la organizacin o de la gente que forma parte de ella. El Enfoque de Constelaciones Sistmicas ha permitido acumular un sustancial cuerpo de conocimientos, con relacin a ciertos PRINCIPIOS acerca de cmo las organizaciones promueven u obstaculizan su desarrollo y competitividad. Mediante una Configuracin Sistmica pueden ser reveladas las dinmicas ocultas en una organizacin, en un tiempo muy corto, proporcionando a la persona que hace la Configuracin la informacin que necesita para mejorar el funcionamiento de la empresa o su situacin laboral. A las personas que nicamente conocen el mtodo por lo que escucharon o leyeron, sin haberlo experimentado personalmente, les resulta difcil comprender cuan acertada puede resultar la representacin de las dinmicas de una empresa, a travs de la configuracin de la imagen interior de uno de sus miembros, con la ayuda de representantes. Sin embargo, cada da son ms los empresarios, directores, gerentes y consultores sorprendidos por las eficaces soluciones proporcionadas por las Configuraciones Sistmicas o Constelaciones Organizacionales.
Los artculos presentados son de naturaleza informativa, de uso exclusivamente acadmico, y su difusin acadmica NO persigue fines de lucro. Se autoriza su reproduccin con fines acadmicos, siempre y cuando se cite la fuente, y se respete la presente nota informativa. Las opiniones vertidas en cada artculo son responsabilidad nica de su autor.
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