PROFESSOR MARCOHISATOMI

EspecialistaemDesenvolvimentoGerencial eGestodaQualidade

PROJETODESISTEMAS

Aula1 IntroduoaProjetosdeSoftwares

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PROJETODESOFTWARE

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PROJETOSDAENG.CIVIL EDAENG.SOFTWARE

USANDOFERRAMENTAS CASE
Proporcionaapoioaoprocessodesoftware pelaautomaodealgumasatividades deprocessoepelofornecimento deinformaessobreosoftware queest sendodesenvolvido. (SOMMERVILLE,2003)

ByCarlosAugustoMatosCoutinhoJulio CesarSoaresdeJesus[GFDL (http://www.gnu.org/copyleft/fdl.html)

ByJ.FabioMazziniZ. (http://www.fabiomazzini.com/ crbst_9.html)

COMOPROJETARUMSOFTWARE?
AnliseOrientadaaObjetos; DiagramadeCasosdeUso; DiagramadeAtividades; DiagramadeClasses; DiagramadeSequncia; DiagramadeEstado; Outros.

COMOPROJETARUMSOFTWARE?
AnlisedeDados; ModelodeEntidadeseRelacionamentos; ProjetodeBancodeDados; Prottipos.

ATIVIDADEEMSALA
Quaisasvantagensqueteriasedesenvolver umsoftwareusandotcnicas:UML,MER, Prottipos? PorqueutilizariaferramentasCASE? Dvidas?

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PMI chapters brasileiros 2009

PMI chaptersbrasileiros 2009

RESPONSVELPELOPROJETO

HABILIDADESDEFICIENTES NOGP

PMI chaptersbrasileiros 2009

PMI chaptersbrasileiros 2009

MODELODEMATURIDADE EMGP

PROBLEMASFREQUENTES EMPROJETOS

PMI chaptersbrasileiros 2009

PMI chaptersbrasileiros 2009

BENEFCIOCOMOGP

DOCUMENTOSEXISTENTES EMGP

ATIVIDADEEMSALA
1. Qualarelaoentrebenefcios doGP eproblemasemprojetos? 2. QuaisasvantagensdosModelos deMaturidadeemGP? Dvidas?

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1870 Incio deGP

1960 PMI

1970 MRP

2000 PMBok com EVM

TRIPLARESTRIO ESCOPO

DOCUMENTAR COMUNICAR LIDERAR

1900 Gantt

1950 PERTe CPM

1980 PMPe TQM

1990 PMBok

NEGOCIAR TEMPO RECURSOS

HistriadoGP

GERENCIAMENTO DEPROJETOS

Empreendimentoqueproduzir umsoftware,noprazo estimadoecomasfuncionalidadesdesejadas Seguirumpadrodequalidaderequer Gerenciamentoconstante OpapeldoGerentedeProjetosaimportncia daexperincia

GerenciamentodeProjetos

Principaisrecursos nogerenciamento

FERRAMENTAS&ARTEFATOSPARAGP

Atividade Prazo Responsvel

DEFININDOOESCOPO
Objetivogeraldoprojeto Soluodeumproblema Oportunidadedenegcio Objetivosespecficosdoprojeto Processosdeentradaedesada Controlesfundamentais Critriosdesucesso Prazos,CustoseQualidade RestrieseRiscos

DEFININDOOSREQUISITOS
Umacondiooucapacidadequedeve seratendidaoupossudaporumsistema; Parasatisfazerumcontrato,umanorma, umaespecificaoououtrosdocumentos impostosformalmente; Incluemnecessidades,desejos eexpectativasquantificados edocumentados dopatrocinador,docliente edeoutraspartesinteressadas;

DEFININDOOSREQUISITOS
Tiposderequisitos: Funcionais; Nofuncionais; Inversos; Notcnicos.

PROJETO

GERENCIANDORECURSOS

ATIVIDADEEMSALA
1. Oque maisimportanteparaaentrega doprojeto:escopo ourequisito? 2. NoGP,ofatorLiderana est diretamente relacionadoaqualtipoderecurso? Dvidas?

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CRIANDOWBS
Diagramaespecficoparaoescopodoprojeto; Visualizarfases,atividades,responsveis eentregas; OrientarnaEstimativadeEsforo,Durao eCusto; Facilitar aIdentificaodeRiscos. Tipos: Fases Entregas Equipes

ELABORANDOAWBSDOPROJETO

PARASABERMAIS:
ProjetodesoftwarecomUML http://www.etelg.com.br/paginaete/d ownloads/informatica/apostila2uml.p df

PERGUNTAS?

EscopoouRequisito? http://blogdoabu.blogspot.com.br/20 10/02/oqueeescopoe requisito.html

ConstruindoumaWBS http://elirodrigues.com/gestaode projetos/comofazerumaeapwbs/

PARAUSARASFERRAMENTAS:
http://astah.net/editions/community http://www.ganttproject.biz/download http://www.sis4.com/brmodelo/download. aspx http://www.xmind.net/ http://gantter.com/ http://pencil.evolus.vn/

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