Programacin Fase LCI recomienda el uso de tcnicas de extraccin y la planificacin del equipo para desarrollar horarios para cada

fase de trabajo, desde el diseo hasta la facturacin. Los horarios de fase producidos de esta manera se basan en objetivos y los hitos del proyecto principal programar y proporcionar una base para programas de bsqueda hacia delante. Una tcnica de traccin se basa en el trabajo de un plazo previsto al revs, lo que provoca tareas que se definan y se secuenciaron por lo que su realizacin lanzamientos trabajo. Una regla de "tirar" es slo hacer un trabajo que libera el trabajo a otra persona. Siguiendo esa regla elimina el desperdicio de sobreproduccin, uno de los siete tipos de Ohno de waste.1 Trabajando hacia atrs desde un objetivo fecha de finalizacin elimina el trabajo que habitualmente se ha hecho, pero no agrega valor. Planificacin del equipo participan representantes de todas las organizaciones que funcionan dentro de la fase. Tpicamente, los miembros del equipo escriben en hojas de papel breves descripciones de trabajo que deben realizar con el fin de liberar el trabajo de otros o de trabajo que deben ser completados por otros para liberar el trabajo de ellos. Se graban o se pegan las sbanas en una pared en su secuencia esperada de rendimiento. Por lo general, la planificacin se rompe en la habitacin como la gente comienza el desarrollo de nuevos mtodos y secuencia y el tamao del lote de negociacin cuando ven los resultados de sus actividades en los dems. El primer paso para formalizar la planificacin y el calendario de eliminacin es el desarrollo de una lgica red mediante el movimiento y ajuste de las hojas. El siguiente paso es determinar la duracin y ver si no queda tiempo entre la fecha de inicio calculada y la fecha de inicio posible. Es fundamental que los No duraciones ser acolchada para permitir la variabilidad en la realizacin del trabajo2. En primer lugar, queremos elaborar un programa de "ideal". Continuacin se invita al equipo a reexaminar el calendario de la lgica y la intensidad (aplicacin de recursos y mtodos) con el fin de generar un espacio ms grande. Entonces deciden cmo gastar ese Tiempo: 1) asignar a las duraciones de las tareas ms inciertos y potencialmente variables, 2) demora en el inicio para invertir ms tiempo en el trabajo anterior o para permitir que la informacin ms reciente que emerge, o 3) acelerar la fecha de finalizacin de fase. Si la diferencia no se puede hacer suficientemente positivo para absorber variabilidad, la fecha de finalizacin de fase debe salirse, y la atencin se vuelve a hacer hasta ese momento en fases posteriores. El punto clave es generar deliberada y pblicamente, cuantificar y asignar contingencia horario (float). Una vez que el equipo se ha acordado el calendario de eliminacin, el horario y las actividades representadas en ella tiene la fuerza de contrato y slo se puede cambiar en tres condiciones: 1) el primer cambios en el contrato, 2) actividades en la programacin no se puede realizar sin violacin de la ltima

1 tareas cartera viables no pueden liberar el trabajo, pero son slo para ser utilizado cuando sea necesario mantener la utilizacin de los recursos y la continuidad, y no es para ser usado si hacer ese trabajo ahora hace el trabajo posterior ms difcil o peligrosa.

2 es una prctica habitual para tratar de construir tanto flotador como sea posible en la duracin de las tareas para los que usted es responsable. Esto es consecuencia de que carecen de un mecanismo de coordinacin. La ltima Sistema planificador eventualmente generar confianza tanto sern protegidos que los intereses y que flujo de trabajo ser gestionado. En consecuencia, los especialistas del

diseador y constructor puede proporcionar duraciones no acolchadas para las tareas asignadas, confiando en que las incertidumbres sern amortiguadas y que sern rectificados cargas injustas.

Planificador rules3, o 3) a alguien se le ocurre una idea mejor y todos los miembros del equipo pueden ser persuadido de acuerdo. Esto puede implicar una transferencia de dinero o al menos promesas de dinero futuro las transferencias a travs de fronteras organizativas, como los cambios en el calendario de eliminacin no es probable que beneficiar a todas las partes por igual. Se anima a las empresas miembros a que utilicen probar el siguiente proceso de programacin de fase y de compartir los resultados. Para ms informacin, pngase en contacto con Glenn Ballard al 888/771-9207 o por correo electrnico en <ballard@ce.berkeley.edu>.

Propsito de Programacin Fase Para producir un plan para completar una fase de trabajo que maximice la generacin de valor y que todos los involucrados comprende y apoya, para elaborar un plan de las actividades programadas se dibujan en el proceso de bsqueda hacia delante para que explosione en detalles operacionales y preparado para asignacin en los planes de trabajo semanales. Participantes

Los representantes de las personas con trabajo por hacer en la fase. Por ejemplo, un equipo de trabajo para programar una fase de construccin se suele involucrar la empresa contratista y los subcontratistas, y quiz interesados, como diseadores, clientes y agencias reguladoras. Los participantes deben traer los horarios y planos pertinentes, incluido el programa maestro y tal vez el contrato. Proceso

1. Definir el trabajo a ser incluidos en la fase de, por ejemplo, bases, la construccin de la piel, etc 2. Determinar la fecha de finalizacin de la fase, adems de los grandes lanzamientos de situacin de antes fases o a las fases posteriores. 3. Con la programacin y stickies equipo en una pared, desarrollar la red de actividades necesarias para completar la fase, trabajar hacia atrs desde la fecha de finalizacin, y la incorporacin de cualquier hitos intermedios. 4. Aplicar duracin de cada actividad, sin la contingencia o flotan en las estimaciones de duracin 5. Examine de nuevo la lgica para tratar de acortar la duracin. 6. Determinar la fecha de inicio de la prctica antes de la fase. 7. Si hay tiempo de sobra despus de comparar el tiempo entre el inicio y el final con el duracin de las actividades en la pared, debe decidir qu actividades tampn o almohadilla con adicional

tiempo. -Duraciones de las actividades que son ms frgiles? -Rank para las actividades frgiles segn el grado de incertidumbre. -Destinar tiempo disponible para las actividades frgiles en orden de importancia. Nota: esta es la contingencia que piensa gastar, a diferencia de contingencia presupuestaria.
3 Permitir que las tareas programadas para avanzar en la ventana de bsqueda anticipada slo si est seguro de que puede ser preparado segn lo programado. Permitir que las tareas en el trabajo semanal previsto slo si estamos seguros de que sern completados en la fecha prevista.

8. Es el equipo cmoda que los tampones disponibles son suficientes para asegurar la finalizacin de el hito (s)? Si no es as, ya sea replanificar o hitos de cambio cuando sea necesario y posible. 9. Si hay un exceso de tiempo disponible, decidir si para acelerar la programacin o utilizar el exceso para aumentar la probabilidad de finalizacin del tiempo de funcionamiento.

Tcnicas a considerar reducir tamao de los lotes hacer primero Run Estudios secuencia para el flujo estructura para la continuidad de los recursos Anlisis PPC histrica