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Das DISG-Modell: Setzen Sie die 4 Mitarbeitertypen richtig ein

Als Führungskraft werden Sie mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen konfrontiert – sei es in Ihrem Team oder unter Ihren eigenen Vorgesetzten.Aufgrund von Missverständnissen und mangelnder Akzeptanz entstehen Konflikte, die Sie unnötig Kraft und Energie kosten.Diese Reibungsverluste können Sie vermeiden, wenn Sie situationsbezogene Verhaltens- und Kommunikationsmuster Ihrer Mitarbeiter hinterfragen.Nach dem DISG-Modell der US-Psychologen William Marston und John Geier gibt es 4 Grundtypen:D-Typ: dominant, I-Typ: initiativ, S-Typ: stetig, G-Typ: gewissenhaft.

Die 4 Verhaltenstypen existieren in Mischform mit unterschiedlichen Verhaltenspräferenzen.Die folgende Tabelle gibt IhnenAuskunft über die Stärken und Schwächen der 4 Mitarbeitertypen, den bevorzugten Kommunikationsund Arbeitsstil, das optimale Arbeitsumfeld und mögliche Konfliktpotenziale.Die ideale Basis für eine effizientere Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern.

Typ

Eigenschaften

Schwächen

Optimales Arbeitsumfeld

 
  dominant    

dominant

   
eigenständig

eigenständig

sehr selbstbewusst

sehr selbstbewusst

packt Probleme an der Wurzel wirkt auf andere Menschen

packt Probleme an der Wurzel

wirkt auf andere Menschenpackt Probleme an der Wurzel

ergebnisorientiert autoritär gut für Führungs-aufgabe geeignet

ergebnisorientiert

autoritär

gut für Führungs-aufgabe geeignetergebnisorientiert autoritär

durchsetzungs- fähig übernimmt gern das Kommando

durchsetzungs-

fähig

übernimmt gern das Kommandodurchsetzungs- fähig

entscheidungs- ungeduldig

entscheidungs-

ungeduldigentscheidungs-

D-Typ

D-Typ freudig risikobereit direkte Kommunikation konsequent handelnd kontaktarm will sein Umfeld formen
D-Typ freudig risikobereit direkte Kommunikation konsequent handelnd kontaktarm will sein Umfeld formen
D-Typ freudig risikobereit direkte Kommunikation konsequent handelnd kontaktarm will sein Umfeld formen

freudig

risikobereit

direkte

Kommunikation

konsequent

handelnd

kontaktarmwill sein Umfeld formen will Widerstände schnell überwinden, um Ergebnisse zu erzielen entscheidet vorschnell

will sein Umfeld formenkontaktarm will Widerstände schnell überwinden, um Ergebnisse zu erzielen entscheidet vorschnell

will Widerstände schnell überwinden, umkontaktarm will sein Umfeld formen Ergebnisse zu erzielen entscheidet vorschnell

Ergebnisse zu erzielen

entscheidet vorschnellkontaktarm will sein Umfeld formen will Widerstände schnell überwinden, um Ergebnisse zu erzielen

braucht Kontroll- und Entscheidungs-freiheitwill sehr eigenständig arbeiten bevorzugt klare Zielvorgaben mag keine Detailarbeit liebt große Projekte eignet sich

will sehr eigenständig arbeitenbraucht Kontroll- und Entscheidungs-freiheit bevorzugt klare Zielvorgaben mag keine Detailarbeit liebt große Projekte

bevorzugt klare Zielvorgabenund Entscheidungs-freiheit will sehr eigenständig arbeiten mag keine Detailarbeit liebt große Projekte eignet sich

mag keine Detailarbeitwill sehr eigenständig arbeiten bevorzugt klare Zielvorgaben liebt große Projekte eignet sich für Vertriebsauf- gaben

liebt große Projektewill sehr eigenständig arbeiten bevorzugt klare Zielvorgaben mag keine Detailarbeit eignet sich für Vertriebsauf- gaben

eignet sich für Vertriebsauf- gabenwill sehr eigenständig arbeiten bevorzugt klare Zielvorgaben mag keine Detailarbeit liebt große Projekte

richtungs- übersieht Risiken

richtungs-

übersieht Risikenrichtungs-

weisend im

will unabhängig seinweisend im  

 

Team

initiativ

initiativ

mag

mag

Herausforder-

ungen

 
  teamfähig    

teamfähig

   
vielseitig interessiert

vielseitig interessiert

offen für neue Ideen

offen für neue Ideen

kommunikativ

kommunikativ

 
  beziehungs- brauchtAnerkennung Umgang mit Menschen (z.B. Kundenservice, Kundenbetreu- ung) keine

beziehungs-

brauchtAnerkennung  beziehungs- Umgang mit Menschen (z.B. Kundenservice, Kundenbetreu- ung) keine Detailarbeit flexible

Umgang mit Menschen (z.B. Kundenservice,Kundenbetreu- ung) keine Detailarbeit flexible Arbeitsvorgaben öffentliche Anerkennung

Kundenbetreu-

ung)

keine DetailarbeitUmgang mit Menschen (z.B. Kundenservice, Kundenbetreu- ung) flexible Arbeitsvorgaben öffentliche Anerkennung

flexible ArbeitsvorgabenUmgang mit Menschen (z.B. Kundenservice, Kundenbetreu- ung) keine Detailarbeit öffentliche Anerkennung

öffentliche AnerkennungUmgang mit Menschen (z.B. Kundenservice, Kundenbetreu- ung) keine Detailarbeit flexible Arbeitsvorgaben

I-Typ

I-Typ orientiert kontaktfreudig rhetorisch versiert optimistisch begeisterungs- hatAngst vor Benachteiligung
I-Typ orientiert kontaktfreudig rhetorisch versiert optimistisch begeisterungs- hatAngst vor Benachteiligung
I-Typ orientiert kontaktfreudig rhetorisch versiert optimistisch begeisterungs- hatAngst vor Benachteiligung
I-Typ orientiert kontaktfreudig rhetorisch versiert optimistisch begeisterungs- hatAngst vor Benachteiligung

orientiert

kontaktfreudig

rhetorisch

versiert

optimistisch

begeisterungs-

hatAngst vorBenachteiligung unorganisiert ungenau scheut Konflikte redet zu viel

Benachteiligung

unorganisierthatAngst vor Benachteiligung ungenau scheut Konflikte redet zu viel

ungenauhatAngst vor Benachteiligung unorganisiert scheut Konflikte redet zu viel

scheut KonfliktehatAngst vor Benachteiligung unorganisiert ungenau redet zu viel

redet zu vielhatAngst vor Benachteiligung unorganisiert ungenau scheut Konflikte

fähig

kann nicht allein seinfähig  

 
schafft

schafft

motivierende

Atmosphäre im

Team

bemüht um

bemüht um

Konsens

 
  stetig und beständig    

stetig und beständig

   

S-Typ

S-Typ hilfsbereit kann gut zuhören zuverlässig loyal sympathisch konservative Werte unflexibel, da er gern an
S-Typ hilfsbereit kann gut zuhören zuverlässig loyal sympathisch konservative Werte unflexibel, da er gern an
S-Typ hilfsbereit kann gut zuhören zuverlässig loyal sympathisch konservative Werte unflexibel, da er gern an
S-Typ hilfsbereit kann gut zuhören zuverlässig loyal sympathisch konservative Werte unflexibel, da er gern an
S-Typ hilfsbereit kann gut zuhören zuverlässig loyal sympathisch konservative Werte unflexibel, da er gern an
S-Typ hilfsbereit kann gut zuhören zuverlässig loyal sympathisch konservative Werte unflexibel, da er gern an

hilfsbereit

kann gut zuhören

zuverlässig

loyal

sympathisch

konservative Werte

unflexibel, da er gern aneingespieltenArbeits- abläufen festhält hatAngst vor Veränderungen scheut Konfrontationen kann nicht Nein sagen

eingespieltenArbeits-

abläufen festhält

hatAngst vorda er gern an eingespieltenArbeits- abläufen festhält Veränderungen scheut Konfrontationen kann nicht Nein sagen

Veränderungen

scheut Konfrontationenunflexibel, da er gern an eingespieltenArbeits- abläufen festhält hatAngst vor Veränderungen kann nicht Nein sagen

kann nicht Nein sagenunflexibel, da er gern an eingespieltenArbeits- abläufen festhält hatAngst vor Veränderungen scheut Konfrontationen

guter Teamplayerbraucht ein berechenbares, gut organisiertes und harmonisches Umfeld geeignet für Detailarbeit will Sicherheit,

braucht ein berechenbares, gut organisiertes und harmonisches Umfeldguter Teamplayer geeignet für Detailarbeit will Sicherheit, Stabilität

geeignet für Detailarbeitguter Teamplayer braucht ein berechenbares, gut organisiertes und harmonisches Umfeld will Sicherheit, Stabilität

will Sicherheit, Stabilitätguter Teamplayer braucht ein berechenbares, gut organisiertes und harmonisches Umfeld geeignet für Detailarbeit

ausdauernd und geduldig unentschlossen defensiv zu kompromiss-bereit benötigt genaue Aufgabenstellung und

ausdauernd und geduldig

unentschlossendefensiv zu kompromiss-bereit

defensivunentschlossen zu kompromiss-bereit

zu kompromiss-bereitunentschlossen defensiv

benötigt genaue Aufgabenstellung und Zielvorgabenguter Planer

guter Planerbenötigt genaue Aufgabenstellung und Zielvorgaben

großes Fach- und Detailwissen

großes Fach- und Detailwissen

 
  gewissenhaft    

gewissenhaft

   

G-Typ

G-Typ systematisch und logisch hinterfragend und kritisch detailfreudig qualitätsbewusst beachtet Regeln
G-Typ systematisch und logisch hinterfragend und kritisch detailfreudig qualitätsbewusst beachtet Regeln
G-Typ systematisch und logisch hinterfragend und kritisch detailfreudig qualitätsbewusst beachtet Regeln
G-Typ systematisch und logisch hinterfragend und kritisch detailfreudig qualitätsbewusst beachtet Regeln
G-Typ systematisch und logisch hinterfragend und kritisch detailfreudig qualitätsbewusst beachtet Regeln

systematisch und logisch

hinterfragend und kritisch

detailfreudig

qualitätsbewusst

beachtet Regeln

perfektionistischverliert sich in Details zu vorsichtig defensiv lässt die Arbeit ruhig angehen wenig entscheidungs- freudig

verliert sich in Detailsperfektionistisch zu vorsichtig defensiv lässt die Arbeit ruhig angehen wenig entscheidungs- freudig

zu vorsichtigperfektionistisch verliert sich in Details defensiv lässt die Arbeit ruhig angehen wenig entscheidungs- freudig

defensivperfektionistisch verliert sich in Details zu vorsichtig lässt die Arbeit ruhig angehen wenig entscheidungs- freudig

lässt die Arbeit ruhigperfektionistisch verliert sich in Details zu vorsichtig defensiv angehen wenig entscheidungs- freudig

angehen

wenig entscheidungs-perfektionistisch verliert sich in Details zu vorsichtig defensiv lässt die Arbeit ruhig angehen freudig

freudig

Bereiche mit Regeln und Normen (z.B.Administration)klar umrissenes Aufgabenfeld Detailarbeit (z.B.Buchhaltung, Controlling)

klar umrissenes AufgabenfeldBereiche mit Regeln und Normen (z.B.Administration) Detailarbeit (z.B.Buchhaltung, Controlling)

Detailarbeit (z.B.Buchhaltung, Controlling)Bereiche mit Regeln und Normen (z.B.Administration) klar umrissenes Aufgabenfeld

guter Diplomat

guter Diplomat

Verweise:

[1] http://www.div-portal.de/?action=pdf&do=generate&url=http://www.div-

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setzen-sie-die-4-mitarbeitertypen-richtig-ein