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COURS N 3
Term STI GM
X
99,8% de la population se trouve dans cet intervalle
COURS N 3
Term STI GM
On a relev la taille sur une population de 1985 hommes. Le s rsultats sont dans le tableau ci-dessous.
taille 1,6 1,65 1,7 1,75 1,8 1,85 1,9 1,95 2 2,05 2,1
100 0
1.6 1
1.7 3
1.8 5
1.9 7 8
2.0 9 10
11
Ltendue est la diffrence entre la plus grande des donnes et la plus petite
Lcart type est la racine carre de la moyenne des carrs des carts la moyenne
= 0.07
plus de 99% des personnes ont une taille comprise entre X 3 * X 3 * = 1.849 3 * 0.07 = 1.64 X + 3 * = 1.849 + 3 * 0.07 = 2.06 et X + 3 *
Nombre de personnes ayant une taille comprise entre 1.64 et 2.06 10 + 57 + 205 + 440 + 560 + 440 + 205 + 57 = 1983 soit 1983 / 1985 = 99.9% plus de 67% des personnes ont une taille comprise entre X X = 1.849 0.07 = 1.78 X + = 1.849 + 0.07 = 1.92 et X +
Nombre de personnes ayant une taille comprise entre 1.64 et 2.06 440 + 60 + 440 = 1440 soit 1440 / 1985 = 73 %
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Laptitude dun processus de fabrication est dfinie par sa capabilit fabriquer des pices bonnes.
Cte
g : dispersion globale
i : dispersion instantane
frquence En gnral la rpartition de la cte fabrique suit une loi normale.
Temps
Main d'oeuvre
Matire
Moyen
dimension
i est la dispersion observe pendant un temps court, elle est surtout due la variabilit des
moyens de production. g est la dispersion observe pendant un temps suffisamment long pour que les 5M se manifestent.
La capabilit, cest le rapport entre la performance demande (IT de la cte) et la performance relle du procd (dispersion).
Cm = IT / i
Cp = IT / g
Capabilit machine : Performance de la machine indpendamment des autres facteurs Capabilit procd : Performance de lensemble des facteurs du processus de fabrication
Le calcul des capabilit revient donc estimer les dispersions i et g. Ce travail peut se faire partir dune prsrie ou pendant la phase de mise au point du procd.
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Cest le rapport entre la tolrance de la cte obtenir et ce quest capable de faire le procd.
Exemple 1.
frquence
6
X
IT
Exemple 2.
frquence
6
X
IT
Exemple 3.
frquence
6
X
IT
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REBUTS CM 1.33
TI
IT
Pour liminer le risque de la figure ci-contre, cest dire moyenne X trs diffrente de la moyenne de lIT il faut calculer un autre facteur Cmk
TS
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Dfinition du procd
Non
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Un procd est dclar sous contrle quand on est capable de matriser ses variations dans le temps.
Deux types de causes provoquent ces variations : Les causes assignables Les causes alatoires
Causes Caractristiques Effets Exemples Assignables Identifiables, instables, imprvisibles Ponctuelles et pouvant se rpter Variations importantes des cotes Drglages brusques ou progressifs, changement dquipe, de matire... Alatoires Rsultent du procd lui-mme Permanents. Variation quantifiable et souvent prvisible Usure du matriel, variation de lenvironnement (temprature...)
temps
Le procd est sous contrle mais n'est pas capable. Les causes assignables ont t supprimes, les causes alatoires sont encore trop importantes.
Dimension
dimension
JOURNAL DE BORD Un journal de bord dment rempli fait tat de toutes les causes assignables pendant la fabrication. Il permet donc de mettre en vidence les paramtres qui influencent une ou plusieurs cotes. Il faut aprs chacune de ces causes assignables prlever un chantillon et suivre les instructions du document daide la dcision.
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Principe de fonctionnement :
Pour suivre lvolution du processus de fabrication, des prlvements dchantillons sont effectus rgulirement en cours de production ( ex : 5pices / Heure ). Pour chaque chantillon la moyenne et ltendue sont immdiatement calcules et reportes sur un graphique correspondant. La carte de contrle ainsi tablie permet la visualisation de lvolution du processus.
LSC LSS
D4 . R LSC
Carte de la moyenne
Carte de l'tendue
LSC=M+A2*R LIC=M-A2*R
LSC=D4*R LIC=D3*R
n
2 3 4 5 6 7 8 9 10
A2
1,880 1,023 0,729 0,577 0,483 0,419 0,373 0,337 0,308
D4
3,267 2,574 2,282 2,114 2,004 1,924 1,864 1,816 1,777
M : moyenne de rfrence c'est la cte moyenne obtenir. R : tendue de rfrence. Elle peut tre calcule par la moyenne des tendues des chantillons prlevs.
n : taille de lchantillon
On notera sur LSC cette carte : + A2 . R M LSS Les limites suprieures et infrieures de contrle, LSC et LIC Les limites suprieures et de infrieures de surveillance, LSS et LIS Carte la moyenne X W
LC2 LS2
LSC LSS
D4 . R
LIS LIC M - A2 . R
LIC
D3 . R
N Prlvement
X
LS1
A2
D3
D4
2 1,880 / 3,267 M : moyenne de rfrence 3 1,023 / 2,574 c'est la cte moyenne obtenir. 4 0,729 / 2,282 LC1 R : tendue de rfrence. Elle peut tre 5 0,577 / 2,114 calcule par la moyenne des tendues 6 0,483 / 2,004 En cours de production, suivant la position du point report sur la carte de contrle, loprateur doit des chantillons prlevs. 7 0,419 0,076 1,924 ragir sur le processus de fabrication.
Attention : une carte de contrle ne peut tre complte que pendant fabrication. 9 la 0,337 0,184 1,816
10 0,308 0,223 1,777
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LCS LSS
1 3
M
4
LSI LCi
Cas n1 : Squence descendante surveillance (risque de drglage). Cas n2 : Squence entre LC et LS rglage. Cas n3 : Squence montante surveillance (risque de drglage). Cas n4 : Squence alatoire dun seul cot de la mdiane rglage. Cas n5 : Un seul point au-del de LC rglage Cas n6 : Un point entre LC et LS surveillance. Rglage : Correction des paramtres puis prlvement immdiat dun nouvel chantillon. Surveillance : Prlvement immdiat dun chantillon.
LSI LCi R : moyenne des tendues. Cas n1 : Points rpartis alatoirement de part et dautre de la mdiane le procd est sous contrle. Cas n2 : Squence montante (glissement). Cas n3 : Points en dehors des limites de contrle (causes assignables) Cas n4 : Longue squence du mme cot de la mdiane (augmentation de ltendue)
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Attention : une carte de contrle doit tre complte pendant la fabrication (ici, nous prenons cet chantillon titre dexemple). Tableau de relev des chantillons N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
31.951 31.950 31.946 31.945 31.952 31.956 31.951 31.949 31.950 31.952
2
31.949 31.947 31.949 31.947 31.949 31.958 31.948 31.946 31.947 31.948
3
31.951 31.948 31.952 31.942 31.952 31.953 31.947 31.951 31.949 31.950
4
31.946 31.946 31.948 31.948 31.948 31.955 31.949 31.948 31.943 31.950
5
31.949 31.947 31.948 31.947 31.948 31.958 31.949 31.946 31.945 31.946
N 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
31.949 31.947 31.946 31.950 31.948 31.955 31.947 31.948 31.948 31.950
2
31.948 31.948 31.947 31.947 31.949 31.957 31.949 31.953 31.948 31.944
3
31.949 31.947 31.954 31.945 31.949 31.960 31.953 31.952 31.951 31.948
4
31.950 31.949 31.948 31.947 31.950 31.958 31.950 31.949 31.946 31.948
5
31.949 31.946 31.946 31.949 31.948 31.957 31.949 31.949 31.945 31.949
LC2 31.9521
LS2 31.951
LS1 31.9472
LC1 31.946
0.012
0.0092
2- Reporter les diffrentes valeurs des chantillons 3- Calculer pour chaque chantillon X et tracer immdiatement son point reprsentatif sur la carte de la moyenne 4- Calculer pour chaque chantillon W et tracer immdiatement son point reprsentatif sur la carte de ltendue Attention : liminer les chantillons dont les valeurs hors limites, peuvent faire lobjet de causes assignables (difficile mettre en vidence car nous ne sommes pas en cours de fabrication)
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N de carte :
Pice :
Machine :
Frquence de prlvement :
LSC LSS Limites de contrle LSC = 31.9521 LIC = 31.946 LIS LIC LSC LSS Limites de surveillance LSS = 31.951 LIS = 31.9472 Etendue de rfrence R =0.0092 LSC = 0.012 LSS = 0.0092 Moyenne de rfrence X = 31.9491
10
Xi
Moyenne Etendue
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