UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Tema: Planeamiento de la Produccin Profesor: Ing. Juan Manuel Rivera Poma Alumno: Snchez Trinidad, Vctor Juan Jos Cdigo: 06170152

Lima, 2 de mayo de 2013

PROBLEMAS DE PLAN DE PRODUCCIN

PROBLEMA 1 La empresa ABC S.A.C. desea elaborar un plan de produccin para el producto ATN, para ello cuenta con la informacin siguiente: * En el cuadro siguiente se muestra la demanda estacional (miles de unidades), las existencias requeridas y los das hbiles por cada mes:

Mes Demanda estimada (en miles) Existencias en in. Final (en miles) Dias/mes

Enero 30 10 21

Febrero 20 20 22

Marzo 30 20 19

Abril 60 10 18

Mayo 20 10 20

* El departamento de control de calidad estima que el porcentaje de productos fallados (merma) estndar es del orden del 20% del mes. El inventario final de diciembre del ao pasado fue de 10000 unidades. * La capacidad de la planta es de 300000 hrs-h de enero a mayo, trabajando a un turno normal; sin contemplar los das sbados, domingos y feriados. La poltica de la CIA es trabajara 8 horas diarias por operario, est permitido trabajar horas extras hasta un 50% de las horas normales. El costo de la hora normal es de $2 y 100% ms en horas extras. * El costo de almacenaje es de $0.5 por hr-h. * En el siguiente cuadro se muestra los tiempos de produccin y tambin la relacin entre los componentes. Tiempo (hrsH) 0.4 0.5

Elemento A1 S1

Departamento Ensamblaje final Sub-ensamble

a. El mes en que tendr stock mnimo b. El costo del plan propuesto

SOLUCIN Calculando el nmero de (hr-H)/PT: hr-HPT=2 x S1+A1=2*0.5+0.4=1.4 hr-H Luego elaboramos los cuadros de necesidad y de disponibilidad. Cuadro de necesidad: MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo DEMANDA 30000 20000 30000 60000 20000 EX. REQ 10000 20000 20000 10000 10000 RP(unid) 30000 30000 30000 50000 20000 Total RP(merma) 42000 42000 42000 70000 28000 224000 RP(hrs-H) 52500 52500 52500 87500 35000 280000

Calculo del factor de merma: FM=100%100%-20%=1.25 Cuadro de Disponibilidad: HrsH/turno 8 8 8 8 8 Totales Hrs-H totales 58800 61600 53200 50400 56000

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Dias Habiles 21 22 19 18 20

Hrs-H/mes 168 176 152 144 160 800

Calculando el nmero de operarios necesarios: #operarios=280000/800=350 operarios

Plan de Produccin Enero HO HE 58800 29400 58800 52500 6300 6300 Febrero HO HE 61600 30800 Marzo HO HE 53200 26600 Abril HO 50400 HE 25200 Mayo HO 56000 HE 28000

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

D P D P D P D P D P

61600 46200 15400 15400

53200 37100 16100 16100

50400 50400

25200 21000 4200

56000

Con el cuadro anterior, vemos que el stock es mximo en el mes de marzo con 16100 hr-H de almacn para el mes de abril. Hallando el costo: * Enero: HO:58800*2=117600 Almacn:6300*0.5=3150 * Febrero: HO:61600*2=123200 Almacn:15400*0.5=7700 * Marzo: HO:53200*2=106400 Almacn:16100*0.5=8050 * Abril: HO:50400*2=100800 HE:21000*4=84000 * Mayo:

HO:56000*2=112000 Por ende tenemos: Costo Total=117600+3150+123200+7700+106400+8050+100800+84000+112000=662900 Costo Total=662900

PROBLEMA 2 Se desea planear la produccin al costo mnimo empleando cualquier nmero de operarios, para el segundo semestre, si la empresa cuenta con la siguiente informacin: * La demanda para este mes es: Mes Demanda estimada J 50 A 40 S 50 O 60 N 60 D 30

* El producto en estudio requiere en la fabricacin 20 hr-h por producto terminado * Cada obrero de produccin trabaja 8 horas por turno, pagndosele 40 horas de trabajo por semana. * En el calendario del segundo semestre hay 6 das de fiestas pagadas (2 en julio, 2 en octubre y 2 en diciembre). * No est permitido ms de 10 horas en sobre-tiempo por operario en cualquier semana. * Se desea contar con 10 unidades al final del 31 de diciembre. * La fbrica no interrumpe sus operaciones fabriles debido a vacaciones, pero se espera que cada trabajador pierda 5% de su tiempo normal de trabajo debido a permisos personales, permiso SS, enfermedad, etc. (este porcentaje est distribuido por igual en el curso de todo el semestre). * El costo de mantenimiento de existencias en almacn es 200$/(hr-h)-mes. * El costo de la mano de obra es de 4$ por hora para los turnos normalmente programados por 40 horas por semana. * El costo de la hora de sobre-tiempo es de 50% ms que la normal.

SOLUCIN Al elaborar el Cuadro de Necesidad se tiene: Inv. Final=0 MES | DEMANDA | ERDP | RP (UNID) | RP(HRS-H) | MES J A S O N D DEMANDA 50 40 50 60 60 30 ERDP 0 0 0 0 0 10 RP(unid) 50 40 50 60 60 40 RP(Hrs-H) 1000 800 1000 1200 1200 800

Total=6000 Al dividir: 6000/0.95 = 6315.7 Entonces necesitamos 6316 hrs-H. Asumiremos ahora que un mes tiene 4 semanas, con lo que cada mes tendr 20 das laborales. Al elaborar el Cuadro de Disponibilidad: JULIO HO HE 1008 280 1008 1008 44 AGOSTO SEPTIEMBRE HO HE HO HE 1120 280 1120 280 OCTUBRE HO HE 1008 280 NOVIEMBRE HO HE 1120 280 DICIEMBRE HO HE 1120 280

D JULIO P D AGOSTO P D SEPTIEMBRE P D OCTUBRE P D NOVIEMBRE P D NOVIEMBRE P

1120 842 278 278 187 91 91

1120 1052 68 68

1008 1008 1120 1120 56000 52 1008 842

Para Julio: HO= 1008(hr-H)*$4/(hr.H)=$4042 HE=44*1.5*4=$2.64

Para Agosto: HO=1120(hr-H)*$4/(hr-H) =$4480 Almacn= 2*187*2+91*2*3=$1294 Para Setiembre: HO= 1120(hr-H)*$4/(hr-H) =$4480 Almacn= 2*68=$136 Para Octubre: HO= 1008(hr-H)*$4/(hr-H) =$4032 Para Noviembre: HO=1120(hr-H)*$4/(hr-H)=$4480 HE=52*1.5*4=$312 Diciembre: HO= 1008(hr-H)*$4/(hr-H)=$4032 Entonces, Costo total=4032+264+4480+1294+4480+136+4032+4480+312+4032 = $27542

PROBLEMA 3 La empresa x S.A. dedicada a la fabricacin de un artculo que tiene gran acogida en el mercado nacional y sudamericano, cuenta con la siguiente informacin: * La demanda estimada para el perodo de planeamiento es: Mes Demanda estacional Enero 170 Febrero Marzo 130 300

* Las existencias requeridas para diversos propsitos, llamados tambin adelantos de produccin, existencias para satisfacer consideraciones en las lneas de fabricacin o de distribucin y los das laborables disponibles son: Mes ERDP Das Laborales Enero 20 18 Febrero 50 22 Marzo 20 20

* El proceso de fabricacin de la lnea estadsticamente una merma del orden del 20%. * El inventario final del perodo anterior es igual a 40 unidades. * La poltica de la empresa es de trabajar 8 horas por turno y con personal contratado, debiendo estos ganar 2 $/(hr-h), 50% ms en HE, pudindose dar como mximo 2 HE y los costos de los turnos adicionales son del orden de 25 % ms. * El costo de mantenimiento de una unidad en el almacn durante un mes es de $2.00. * El producto terminado requiere 2hr-h en todo su proceso de fabricacin. Se pide: a) Determinar un plan de produccin que apunte a minimizar los costos con la informacin que se tiene. b) Cunto es el costo del plan propuesto? c) Si en los meses de febrero y marzo por consideraciones de permiso de personal, tardanzas, faltas y otros imprevistos se estiman que se pierde el 4% de las horas disponibles. Elaborar el plan de produccin y estimar sus costos.

SOLUCIN Cuadro de Necesidad IF = 40 MES E F M DEMANDA 170 130 300 ERDP 20 50 20 RP(unid) 150 160 270 RP(merma) RP(Hrs-H) 187.5 375 200 400 337.5 675

Entonces necesitamos 1450 Hrs-H FM=100%100%-20%=1.25 Cuadro de Disponibilidad Dias Habiles 18 22 20 HrsH/turno 8 8 8 Total

Mes E F M

Hrs-H 144 176 160 480

3 operarios 432 528 480 1440

# operarios = 1440/480=3.021=3 operarios+HE

Plan de produccin: Asumiendo nmero de horas extras, como mximo 4. ENERO HO HE 432 108 432 375 44 57 57 57 FEBRERO HO HE 528 132 MARZO HO HE 480 120

ENERO FEBRERO MARZO

D P D P D P

528 400 128 128

480 480

10

* Enero: HO: 432(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 864 Almacn: 57*2*2 = $ 228 * Febrero: HO: 528(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 1056 Almacn: 128*2*1 = $256 * Marzo: HO: 480(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 960 HE: 10*1.5*2 = $30 Costo Total: 864+228+1056+256+960+30 = $3394 Cuadro de necesidad: MES E F M DEMANDA 170 130 300 ERDP 20 50 20 RP(unid) RP(merma) RP(Hrs-H) RP 150 187.5 375 375 160 200 400 416.667 270 337.5 675 703.125

Entonces necesitamos 1494.792 Hrs-H Cuadro de disponibilidad: Dias Habiles 18 22 20 HrsH/turno 8 8 8 Total

Mes E F M

Hrs-H 144 176 160 480

3 operarios 432 528 480 1440

#operarios=1494.792/480=3.114=3 operarios+HE

Plan de produccin: ENERO HO HE 432 108 432 375 44 57 57 57 FEBRERO MARZO HO HE HO HE 528 132 480 120

ENERO FEBRERO MARZO

D P D P D P

528 416.7 111.3 111.3

480 480

54.79

* Enero: HO: 432(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 864 Almacn: 57*2*2 = $ 228 * Febrero: HO: 528(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 1056 Almacn: 111.333*2*1 = $222.666 * Marzo: HO: 480(hrs-H)*2 $/(hrs-H) = $ 960 HE: 54.792*1.5*2 = $164.376 Costo Total: 864+228+1056+222.666+960+164.376 = $ 3495.042

PROBLEMA 4 La empresa Green S.A. desea planificar la produccin para el perodo de enero-abril, para ello cuenta con la siguiente informacin: * Demanda estimada estacional, los das laborables por la gerencia as como las existencias disponibles para diversos propsitos llamados tambin adelantos de produccin deseados se detallan a continuacin: Mes Demanda Estimada ERDP Dias Laborales E 100 40 18 F 120 20 14 M 230 30 22 A 150 50 21

* El inventario final del perodo del plan anterior es de 30 unidades. * El proceso de fabricacin de este producto se considera sencillo y por ello se ha estimado que la cantidad de hr-h por producto terminado (cantidad de trabajo por producto) es 2hr-h/unidad. * La poltica de la empresa es trabajar 8 horas por turno. * Por informacin del departamento de Control de Calidad, la merma es del orden del 20%. * Los costos de M.O.D. en condiciones normales es de $4, incrementndose en un 25% ms en cada turno adicional y 50% ms en horas extras. a) Elabore un plan de produccin que estima minimizar los costos de mano de obra y de mantenimiento. b) Determinar el costo del plan propuesto.

SOLUCIN Cuadro de Necesidad: x 2 hrs-H X 1.25 IF = 30 MES E F M M DEMANDA 100 120 230 150 ERDP 40 20 30 50 RP(unid) RP(Hrs-H) RP(merma) 110 220 275 110 220 275 230 460 575 170 340 425

Entonces necesitamos 1550 hrs-H Calculamos el factor de merma: FM=100%100%-20%=1.25 Cuadro de Disponibilidad: Dias Habiles 18 14 22 21 HrsH/turno 8 8 8 8 Total

Mes E F M A

Hrs-H 144 112 176 168 600

2 operarios 288 224 352 336 1200

Ahora, calculemos el nmero de operarios necesarios: 1550600=2.5=2 operarios+HE

Plan de Produccin: Asumiremos que el nmero de horas extras es, como mximo, 4. ENERO HO HE 288 144 D 288 P 275 D 13 P 13 D P D P FEBRERO HO HE 224 112 MARZO HO HE 352 176 ABRIL HO HE 336 168

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

224 224

38 47 352 352 176 336 336 89

* Enero: HO: 288hrs-H4 $(hrs-H)=$ 1152 * Febrero: HO: 228hrs-H4 $(hrs-H)=$ 896 HE: 38+4741.5=$ 510 * Marzo: HO: 352hrs-H4 $(hrs-H)=$ 1408 HE: 17641.5=$ 1056 * Abril: HO: 336hrs-H4 $(hrs-H)=$ 1344 HE: 8941.5=$ 534 Costo total: 1152+896+1408+1056+1344+534 = $ 6900

PROBLEMA 5 La empresa Metropolitan, cuenta con la siguiente informacin mensual de Enero a Abril, en toneladas (Tn.), para este periodo de planeamiento: Mes Demanda Estimada Das Laborales Enero 440 26 Febrero 344 25 Marzo 516 26 Abril 322 23

* El salario promedio es de 16$/da y trabajan 18 operarios por turno. Las horas extras se pagan 50% ms en das laborables y 100% ms en domingos y feriados. Cada mes tiene 4 semanas. * Slo se pueden trabajar 4 horas extras por turno. En los turnos de la tarde (3pm-11pm) se paga un incentivo del 10% mas a partir de las 7pm. En el turno de la madrugada (11pm-7am) se paga 40% ms. * La planta tiene un rendimiento promedio de la siguiente manera: Para la seccin procesos: 6 Tn/T para todos los productos. Para la seccin empaque: 7 Tn/T para los productos normales 2 Tn/T para los productos especiales 6.5 Tn/T para los productos a gratel La variacin para estos productos es de +/- 5% Las ventas tienen una composicin por producto de la siguiente manera: a. Productos a granel: 28.2% b. Productos normales: 66.8% c. Productos especiales: 5% * El costo de almacenamiento es de 5$/hr-h guardado por mes * El stock a fines de diciembre del ao pasado fue de 240 Tn. * El stock mnimo en el almacn debe ser equivalente a las ventas de 2 semanas del valor promedio estimado para el perodo de planeamiento. a. Elabore un plan de produccin por el mtodo analtico para este perodo a fin de satisfacer las ventas. b. Cunto es el costo del plan propuesto?

SOLUCIN Stock mnimo en almacn: (440+344+516+322)4Tnmes1 mes4 semanas2 semanas=202.75 Tn. Del rendimiento de la planta tenemos: Seccin Proceso = 6 Tn/T Seccin empaque = (7+6.5) Tn/T Entonces, notamos que el cuello de botella est en la seccin Proceso con 6 Tn/T Ahora hallemos el factor de conversin: 1 T6 Tn8 hrsH18H1 T=24Hrs-HTn Cuadro de Necesidad: IF = 240 EXIS. MES DEMANDA REQ RP(Tn) E 100 40 110 F 120 20 110 M 230 30 230 A 150 50 170 Entonces necesitamos 38034 hrs-H Cuadro de Disponibilidad: Dias Habiles 26 25 26 23 HrsH/turno 8 8 8 8 # Operarios 18 18 18 18 Total

RP(Hrs-H) 220 220 460 340

Mes E F M A

Hrs-H 3744 3600 3744 3312 14400

2T 3T 7488 11232 7200 10800 7488 11232 6624 9936

Entonces dispongo de 14400 hrs-H #turnos=3803414400=2.64Necesitar 2 turnos+HE o (3 turnos con horas ociosas)

Plan de Produccin: 3T 2T 3T 3T

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

D P D P D P D P

HO HE HO HE HO HE HO HE 11232 5616 7200 3600 11232 5616 9936 4968 11232 9666 1566 7200 1056 7200 38 510 3600 11232 510 642 11232 9936 7728

* Enero: HO: 3744hrs-H16$(hrs-H)+1872161+1.1+3744161.4=$ 206668.8 Almacn:10565+51052=$ 10380 * Febrero: HO: 3600hrs-H16$(hrs-H)+1800161+1.1=$ 178560 HE:6421.51.6=$ 15408 Almacn:6425=$ 3210 * Marzo: HO: 3744hrs-H16$(hrs-H)+1872161+1.1+3744161.4=$ 206668.8 * Abril: HO: 3312hrs-H16$(hrs-H)+1656161+1.1+3312161.4 =$ 238464 Costo Total: 206668.8+10380+178560+15408+3210+206668.8+238464 = $ 859359.6