Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra Campus Santo Toms de Aquino

Estrategias Google

Csar Villanueva 2010-5051

Seminario de Planeacion y Estrategia I

Facilitador: Lic. Victor Rosario

11 de Septiembre del 2013 Santo Domingo, Rep. Dom.

Estrategias Que Ha Utilizado Google Para Llegar A Donde Est hoy en Da.

Google es una empresa multinacional de los Estados Unidos, que se maneja en la industria del internet. Fue fundada en el 1998 y desde la fecha no ha dejado de crecer sorprendentemente. Su sede est ubicada en California y tiene un alrededor de 33,000 empleados. Google empez simplemente siendo un motor de bsqueda, para facilitar las bsquedas por internet hacia los usuarios. Sus dos creadores desarrollaron este proyecto como parte de su tesis doctoral. Hoy en da Google pertenece claramente a la industria del internet, pero abarcando dispositivos tecnolgicos, aplicaciones, pginas webs, software, celulares, y muchas otras cosas ms que entran en la categora de tecnologa. Es claro que Google tiene una fuerte estrategia de diversificacin que ha hecho que su empresa se mantenga actualizada creando nuevas necesidades y satisfaciendo otras que ya existen. Google tiene productos como Gmail, que es el motor de correos electrnicos y es posicionado como los correos electrnicos personales, quitndole el mercado a Hotmail que ya lo haba ganado. Tambin tiene Google Chrome es el navegador que sale al mercado gratis, para competir con Internet Explorer. Sus features y sus funciones son ms aplicables para un pblico moderno, que tambin se perfila como un navegador ms rpido. Gmail lleva una estrategia de innovacin ya que su motor de correos cuenta con tecnologa imap y muchas funciones. Google logro posicionar Gmail como lder cuando permiti que gmail se pudiera instalar en cualquier dispositivo y en cualquier tipo de dispositivo diferente a una computadora, que en su momento ningn corredor de correos lo haca. Tambin existe Google Drive, que es una aplicacin que funciona como un disco externo ubicado en las nubes donde los usuarios pueden guardar informacin y abrirla en cualquier dispositivo. Entran al mercado a competir con Dropbox con una estrategia de penetracin clara, ya que ofrecen gratis ms espacio de GB que Dropbox actual lder del mercado. Esta es una estrategia muy efectiva a la hora de entrar a competir con un producto que se encuentra lder y solo en el mercado.

Por otro lado tambin Google tambin posea aplicaciones como Google Transalate y Google Docs, que son lderes en su categora ya que al buscarlos en el buscador de google aparecen de primero en la lista, los cual los coloca como lder aprovechndose del buscador de google. El sistema Android se desarroll con ayuda econmica de Google y quien ms tarde lo compro en el 2005. El sistema Android es lder en el mercado de celulares y tabletas como sistema operativo y comparte el mercado con el iOS de Apple. El fuerte de google como estrategia en este caso fue prestar su plataforma tecnolgica o dgase software android para que varias compaas fabricadoras de celulares como Samsung, HTC y Alcatel utilizaran su plataforma, para as ganar ms market share. Cada da existen ms aparatos celulares con la plataforma tecnolgica de google y Apple sigue vendiendo sus mismos aparatos innovndose dentro del mismo dispositivo. Google lleva una fuerte estrategia de ventas ya que su principal objetivo es vender celulares que lleven Android y as lo han ido logrando. Cualquier ya puede tener un Smartphone con plataforma android de Google. La ventaja que lleva Google en todo esto no es solo vender sistemas android a fabricadores de celulares sino que cada vez ms personas en el mercado llevan su plataforma, y Google puede aprovechar esto y dentro de la plataforma obligar a los usuarios a utilizar sus productos. En otras palabras como ya todo el mundo tiene android pues ahora todos a utilizar los productos de Google. Excelente estrategia innovadora que mantiene satisfecho a un cliente tecnolgico exigente. Hasta ahora la mejor estrategia a nuestro entender que Google ha implementado. En otro aspecto, tambin podemos mencionar una estrategia de integracin vertical hacia atrs, ya que Google ha ido adquiriendo productos que han servido como sus proveedores para as facilitar el proceso y brindar un servicio de tecnologa ms eficiente. Un ejemplo claro es Yotube quien vena siendo un proveedor indirecto ya que haba que colocarlos en todos sus productos por ser un producto tecnolgico lder. Google adquiri Youtube y ahora tambin domina el mercado de videos por internet. Eficientizando sus productos y su productividad. En conclusin podemos decir que Google para llegar a posicionarse lo que realmente es hoy, se ha debido a un fuerte trabajo de estrategias y esfuerzos de planificacin que han logrado posicionar a Google como el monstruo de tecnologa que es. Google genricamente tiene una estrategia corporativa de diversificacin y para cada uno de sus productos Google plantea tambin una estrategia diferente ya que cada producto tiene un manejo diferente en el mercado y competencias diferentes. Google seguir creciendo, esto lo que nos quiere decir que apenas estn empezando, tienen mucho mercado por explotar y ya tienen las herramientas para explotarlo solo que estn esperando el momento perfecto y ms indicado para arrancar.