AUTARQUIA EDUCACIONAL DE AFOGADOS DA INGAZEIRA

FACULDADE DE FORMAO DE PROFESSORES DE AFOGADOS DA INGAZEIRA

DEPARTAMENTO DE PEDAGOGIA; 2 SEM., PERODO: 8. DICIPLINA: GESTO DE PESSOAS PROFESSORA: CINTHIA BARBOSA

OLGA LIMA DOS SANTOS

UMA REFLEXO SOBRE LIDERANA E MOTIVAO SOB ENFOQUE ORGANIZACIONAL

AFOGADOS DA INGAZEIRA PE 17/09/2013.2

OLGA LIMA DOS SANTOS

UMA REFLEXO SOBRE LIDERANA E MOTIVAO SOB ENFOQUE ORGANIZACIONAL

Fichamento Gesto de

apresentado Pessoas do

disciplina curso de

Pedagogia da Faculdade de Formao de Professores de Afogados da Ingazeira para obteno de nota parcial.

AFOGADOS DA INGAZEIRA PE 17/09/2013.2

FREITAS, Natlia Gomes; RODRIGUES, Manuel Gonalves. Uma Reflexo Sobre Liderana e Motivao sob Enfoque Organizacional. Liderana e Motivao

A liderana um processo chave em todas as organizaes. O Gestor precisa ser um lder para lidar com as pessoas que trabalham com ele, motivando as. [...]. Existem trs abordagens tericas sobre a liderana: teoria dos traos de personalidade, teoria sobre estilos de lideranas, e teoria situacional de liderana. A liderana est associada a estmulos e incentivos que possam provocar a motivao nas pessoas para a realizao da misso, da viso e dos objetivos empresariais. Conceituando liderana [...] Um lder aquele que exerce influncia em um determinado grupo de pessoas a fim de que elas faam o que ele deseja, [...] essa influncia no deve ser rigorosa, [...] deve-se usar da autoridade e respeito com elas oferecendo um meio de trabalho propcio para que todas desenvolvam suas atividades por vontade prpria, e conduzir as pessoas e organizaes em direes que sozinhas no seguiriam. [...] A liderana comea pelo autocontrole, tarefa rdua e complicada ao alcance de poucos. [...]se espera de um bom lder: um conhecimento amplo e profundo do trabalho a ser realizado; honrado e ntegro; viso de futuro; instile esperana e paixo naquilo que faz; [...] afinal, nascemos ou nos tornamos lderes? [...] A motivao e trabalho em equipe so algumas das principais ferramentas para fazer de algum um lder em todas as reas da vida. A liderana pode ser ensinada e aprendida (BATEMAN , 1998) ela parece ser a convocao das habilidades possudas por uma maioria, mas, utilizada pela minoria. o caso do administrador que pode se tornar um lder estando presente no nvel de direo e gerencial de uma organizao. Pois o administrador deveria tambm ser um lder para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. [...] Na gerncia onde reside o ponto mais crtico da liderana, neste nvel que so decodificados e traduzidos os objetivos e as necessidades da empresa e transformados em metas e esquemas de trabalho para serem implementados e

realizados pelos demais outros nveis de hierarquia empresarial. Ao traduzir os objetivos fixados e convert-los em programas de ao, a gerncia assume o papel d e direcionar e conjugar esforos, comunicar, liderar, motivar, avaliar e recompensar as pessoas dentro da organizao. A liderana no deve ser confundida com direo ou com gerncia. A liderana uma forma de influncia interpessoal exercida numa dada situao e dirigida atravs do processo de comunicao humana para consecuo de um ou mais objetivos especficos. [...] Trs diferentes abordagens tericas a respeito de liderana: Teoria de traos de personalidade; Teoria sobre estilos de liderana; Teoria situacional de liderana. Liderar consiste em conseguir com que os demais faam o que devem fazer com profunda convico, e que o faam tomando para si a responsabilidade para que isso acontea. Conceituando Motivao Desafio da motivao: como conseguir que os funcionrios faam o que esperamos deles. [...] O real responsvel pela motivao das pessoas dentro duma organizao o lder ou gestor. A motivao est contida nos indivduos podendo ser influenciada por fontes externas ao indivduo ou pelo seu prprio trabalho dentro da empresa. [...] A motivao uma fora e energia que nos impulsiona na direo de alguma coisa, de forma intrnseca, est dentro de ns, nasce de nossas necessidades interiores, que se referem ao processo de desenvolver uma atividade pelo prazer que ela mesma proporciona, isto , desenvolver uma atividade pela recompensa inerente a essa mesma atividade. [...] Ningum motiva ningum, ns quem nos motivamos, ou no. (VERGARA, 19999). Tudo o que os lderes ou gestores fazem estimular,

incentivar, provocar nossa motivao. Segundo Chiavenato (1997), a motivao uma das principais

responsabilidades gerenciais. A influncia gerencial sobre seus funcionrios exige uma eficaz liderana e uma contnua motivao da equipe, funcionando como um dinamizador e impulsionador do comportamento humano. [...] a administrao deve

procurar o que motiva o funcionrio e criar um ambiente ou clima que possibilitem a satisfao individual de necessidades e objetivos organizacionais. [...] Premiao e punio a no se aplicam a esses casos.

[...] A diferena entre motivao e estmulo que a primeira vem est dentro de ns e a segunda, fora. Deve-se levar em considerao a existncia das diferenas individuais e culturais de cada pessoa. [...] As teorias mais conhecidas so: a Teoria das necessidades de Abraham Maslow, e a Teoria dos dois fatores de Herzberg e a teoria da Expectativa de Vroom. Podemos definir a motivao como sendo a fora que leva os indivduos a agirem de uma forma especfica. Tomando por base a Pirmide das necessidades, a Teoria dos dois fatores e a Teoria da expectativa. Para Vroom existe duas partes que compe a motivao: os desejos individuais e as expectativas de alcan-los. A motivao funciona como o resultado da interao entre o indivduo e a situao que o envolve. A motivao dentro de um ambiente organizacional no uma funo exclusivamente gerencial, e sim uma fora intrnseca e que o nvel de motivao varia entre as pessoas e dentro de uma mesma pessoa atravs do tempo. Liderana e motivao A liderana est associada a estmulos, incentivos e impulsos que podem provocar a motivao nas pessoas para a realizao da misso, da viso e dos objetivos empresariais. [...] A ligao entre processos de motivao e liderana: o lder sempre um instrumento do grupo; o processo social da liderana est em entender o que motiva os indivduos da empresa e tambm possibilita o desenvolvimento de lderes. [...]

CONSIDERAES De acordo com os autores acima a tarefa do liderar no nada fcil, ter que lidar com pessoas, cada uma como um ser pensante com qualidades, gostos e interesses diferentes, buscando realizaes diferentes de acordo com o momento do indivduo, o que torna o processo social de motivao mais complexo a ser feito dentro da empresa ou organizao. por isso que o profissional que deseja atuar nessa rea tem que estar preparado, afinal qualquer pessoa pode se tornar um lder, desde que receba treinamentos adequados ou faa cursos a fim de se capacitar para que saiba colocar em prtica as caractersticas exigidas para essa profisso, e que de fato se torne um lder. Por ser uma tarefa difcil, por isso que este tema atrai os autores para essa questo: a funo do lder na empresa, a motivao, etc. O autor Vilela, escreveu um livro Chamado Modelos e Mtodos para Usar Mapas Mentais onde ele faz vrios tipos de mapas desde a rotina e a estruturao da liderana como forma de orientar o lder que acaba de ser promovido ao cargo. Achei interessante, pois os mapas e as orientaes esto de acordo de com o artigo fichado nesse trabalho. Veja o que diz o autor Vilela: as responsabilidades que o lder ter em sua jornada so fundamentais para um trabalho organizado dentro da empresa:

(...) direcionar e conduzir as atividades de um grupo, rea ou departamento. A partir dessa direo, voc busca ser mais especfico. Exemplos de possibilidades: - elaborar, monitorar, divulgar e manter o planejamento, incluindo objetivos e atividades. - ser o elo com um ou mais clientes, ouvindo-os e atendendo s suas necessidades. - fornece informaes para superiores. - gerenciar subordinados, tcnica e em alguns casos administrativamente. - resolver problemas. Quem o contratou pode lhe informar suas responsabilidades, mas talvez se concentre no essencial, pressupondo que voc sabe o restante. Se voc iniciante, caber a voc tornar explcitas essas responsabilidades, quando necessrio. (VILELA, Virglio Vasconcelos).

Abaixo o mapa mental da estrutura da liderana. Essa uma viso esttica do processo segundo Vilela:

REFERNCIAS VILELA, Virgilio Vasconcelos. Modelos e Mtodos para Usar Mapas Mentais. In Possibilidades expanda sua inteligncia. Disponvel em: <http://www.possibilidades.com.br/lideranca/estruturacao_lider.asp>. Acesso em: 16 set. 2013. BRAZ, Camila Mouro LIDERANA: Uma anlise sobre a liderana entre os gestores da empresa XYZ. In Monografias Brasil Escolas. Disponvel em:

<http://monografias.brasilescola.com/administracao-financas/lideranca-uma-analisesobre-lideranca-entre-os-gestores-empresa.htm#capitulo_7.01>. Acesso em: 16 set. 2013.