Mdulo Gerencia Tcnica-Financiera Curso Marco lgico y evaluacin de proyectos

Profesor Percy Alberto Bobadilla Daz

Ejemplo

Marco lgico de Wawa Wasi

MARCO LGICO DE WAWA WASI

PUCP, agosto 2003

Marco lgico de Wawa Wasi

JERARQUIA DE OBJETIVOS Fin: Contribuir con el desarrollo humano de nias y nios del pas, mejorando sus niveles de bienestar y promoviendo su desarrollo integral. Propsito: Las nias y nios menores de tres aos en situacin de riesgo acceden a condiciones favorables para su desarrollo integral

METAS

INDICADORES

FUENTES DE VERIFICACION

SUPUESTOS

Atencin integral Las nias y los nios tengan mejores posibilidades de xito en su insercin social.

Diferencia porcentual entre Nios y nias las nias y nios del Programa que han alcanzado un desarrollo normal respecto a las nias y nios no participantes en el mismo Porcentaje de madres cuidadoras que han desarrollado sus competencias, habilidades y destrezas en cuidado del nio(a) Madre Cuidadora

El Estado promueve polticas pblicas que promueven el desarrollo integral de la niez en sectores de extrema pobreza. Inters y demanda de las comunidades de extrema pobreza para participar en el programa.

Capacitacin y Asistencia Tcnica Mejorar la empleabilidad de las mujeres que se desempaan como madres cuidadoras. Difusin y Promocin de la Cultura de Crianza Padres de familia que aplican prcticas de crianza positivas en su familia Gestin Comunal La comunidad y actores sociales participan activamente para la sostenibilidad del programa

Porcentaje de padres de Padres de Familia familia usuarios del Programa, que han asumido y practican buenos hbitos de crianza Porcentaje de Comits de Gestin que funcionan autnomamente. Comits de Gestin Consejos de Vigilancia

JERARQUIA DE OBJETIVOS

METAS

INDICADORES

FUENTES DE VERIFICACION

SUPUESTOS

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi Resultado N 1: Las nias y nios atendidos por el programa han mejorado su desarrollo integral: salud, alimentacin y estimulacin. 1. 80% de nias y nios atendidos que permanecen en el programa mnimo de 6 meses crecen y se desarrollan adecuadamente. El score Z del indicador talla/ edad de nias y nios atendidos con ms de 6 meses de permanencia en el programa es mayor o igual que su score Z basal El score Z del indicador peso/edad y peso/talla de nios y nias atendidos con ms de 6 meses de permanencia es mayor o igual que su score Z basal Porcentaje de nias y nios atendidos con ms de 6 meses de permanencia que han logrado las competencias de acuerdo a su grupo etreo en las 3 reas (propuesta estimulacin) Porcentaje de los nios que presentan cambio en la condicin de DA a N en nios atendidos con permanencia mnima de 3 meses. Porcentaje de nios atendidos que presentan cambio en la condicin de RI a N en nios atendidos con permanencia mnima de 3 meses. Cartilla CRED Inters de las potenciales madres cuidadoras para participar en el programa y en su formacin tcnica.

Cartilla CRED

Ficha de seguimiento de la atencin integral

2. 70% de los nios atendidos con desnutricin aguda que permanecen en el Programa 3 meses son recuperados 3. 50 % de nios atendidos con riesgos y dficit en el desarrollo que permanecen en el Programa 3 meses son recuperados

Cartilla CRED

Cartilla CRED

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi

JERARQUIA DE OBJETIVOS Resultado No.2: El Programa amplia la cobertura de atencin a nios y nias en pobreza y pobreza extrema focalizando territorios en forma objetiva y eficaz.

METAS 1. 641 territorios son focalizados eficazmente con participacin de la poblacin en zonas de extrema pobreza

INDICADORES Promedio de das que demora la focalizacin.

FUENTES DE VERIFICACION Informe de focalizacin Informe de focalizacin Informe de focalizacin

SUPUESTOS Existencia de herramientas adecuadas para identificacin y seleccin de nuevos territorios en extrema pobreza.

Resultado No.3: Las familias fortalecen su cultura de crianza e incorporan la propuesta del Programa Nacional Wawa Wasi

Nmero de pobladores que participan en la focalizacin Nmero de organizaciones e instituciones que colaboran en la focalizacin N de territorios focalizados y seleccionados que pertenecen a zonas en extrema pobreza. 1. 85,000 padres cuyos Nmero de padres de hijos no participan en el familia no usuarios que PN Wawa Wasi estn conocen y dan cuenta informados sobre cultura sobre la cultura de crianza de crianza. propuesta por el PN Wawa Wasi N de padres que conocen y dan cuentan sobre la cultura de crianza propuesta por el programa segn tipo de medios utilizados para la informacin 2. 50% de los padres Porcentaje de padres de usuarios reconocen familia que practican: prcticas de crianza hbitos de higiene, positivas y transforman inculcan valores de las negativas verdad, solidaridad, honestidad, no maltratan a sus hijos. Porcentaje de nios que asisten aseados. Porcentaje de nios que asisten con muda de ropa

Mapa de pobreza.

Padres de familias

Disposicin de la poblacin para asumir cambios en las prcticas de cultura de crianza.

Padres de familia

Padres de familias, Madre cuidadora,

Nios usuarios atendidos asistentes. Nios usuarios atendidos asistentes. 4

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi Porcentaje de padres que Padres de familias incorporan alimentos nutritivos en la dieta de los nios. Porcentaje de padres que Padres de familia participan en las reuniones de informacin en atencin integral convocadas por el Programa. Porcentaje de padres que Padres de familia, cumplen con el control de salud del nio. Ficha de registro de la madre cuidadora Ficha de registro de la madre cuidadora Ficha de registro de la madre cuidadora Informe del programa Reconocimiento y compromiso de los padres de familia al programa y respecto a la labor de la madre cuidadora.

2. 50% de los padres usuarios reconocen prcticas de crianza positivas y transforman las negativas 1. 4,813 Madres Cuidadoras Tiempo de servicio de las Resultado 4: Las madres cuidadoras trabajan por lo menos un Madres Cuidadoras permanecen en el programa ao en el programa. y brindan un servicio de Nmero de Madres calidad Cuidadoras que superan el ao en el programa 2. 3,438 Madres Cuidadoras Nmero de Madres obtienen una certificacin Cuidadoras que renen el de adecuado desempeo perfil establecido por el del programa programa Nmero de Madres Cuidadoras que obtienen una certificacin de adecuado desempeo del programa

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi

1. 95% de los actores Porcentaje de los Actores comunales (Madres Comunales que manifiestan Cuidadoras, Comit de sobre la calidad y Gestin, organizacin adecuacin de los locales base y padres de familia) construidos y mejorados perciben que los locales construidos y mejorados son adecuados a las necesidades de las nias y nios de la comunidad 2. En el 50% de las Porcentaje de construcciones construcciones que se financiadas por el mantienen y conservan su Programa estn a cargo infraestructura bajo la de la comunidad para la responsabilidad de la conservacin y el comunidad destinataria mantenimiento de su infraestructura. 1. 458 (100%) Comits de Nmero de Comits de Resultado No.6: La comunidad organizada y Gestin cumplen con sus Gestin que programan sus comprometida participa roles y funciones. actividades mensuales. activamente en la gestin del Nmero de Consejos de Programa para la atencin Vigilancia que evalan al integral de los nios y nias. Comit de Gestin. Nmero de Comits de Gestin que supervisan a los Wawa Wasi. Nmero de Comits de Gestin que aprueban la evaluacin de la sede. 2. 321 (100%) Comits de Nmero de Comits de gestin manejan Gestin que rinden sus eficientemente los cuentas oportunamente.

JERARQUIA DE OBJETIVOS Resultado No.5: Mejorar condiciones de habitabilidad de los Wawa Wasi comunales y familiares para otorgar espacios seguros adecuados a las nias y nios

METAS

INDICADORES

FUENTES DE VERIFICACION Actores Comunales

SUPUESTOS Lideres sociales y polticos participan y asumen responsabilidades con la ejecucin del Programa. Existencias de terrenos y/o locales comunales y casas familiares disponibles.

Locales construidos y mejorados.

Cronograma de actividades mensuales de Gestin. Libro de actas del Consejo de Vigilancia

Entorno favorable para apoyar la consolidacin en la organizacin.

Inters y experiencia de las organizaciones de Cuaderno de visita a los Wawa base femeninas para participar en el programa. Wasi Reportes de la Coordinadora de Campo Ficha de evaluacin de la sede al Comit de Gestin Ficha control de gasto mensual en atencin alimentaria Libro de caja (Fecha de entrega)

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi Nmero de Comits de Gestin que ejecutan gastos de acuerdo a su programacin. Nmero de Comits de Gestin que aprueban la evaluacin de la Sede en la administracin de los recursos. 3. 321 (100%) Comits de Nmero de Comits de Gestin reciben el apoyo Gestin que cuentan con el de las organizaciones de aporte de organizaciones de la comunidad la comunidad. Nmero de organizaciones que aportan para el funcionamiento del Programa en la comunidad 4. 275 (100%) Consejos de Nmero de Consejos de Vigilancia participan, Vigilancia que supervisan las acompaan y vigilan la rendiciones de cuenta, pago gestin del PN Wawa de la madre cuidadora. Wasi en su comunidad. Nmero de Consejos de Vigilancia que participan en las actividades promovidas por el PN Wawa Wasi Nmero de Consejos de Vigilancia que trabajan coordinadamente con el Comit de Gestin. Porcentaje de Consejo de Vigilancia que funcionan autnomamente recursos econmicos otorgados por el Programa Programacin del gasto Libro de Caja Ficha de evaluacin de la sede sobre manejo de recursos de los Comits de Gestin

Libro de actas del Comit de Gestin Libro de Actas del Comit de Gestin Reportes e informes del Consejo de Vigilancia Libro de Actas del Consejo de Vigilancia Libro de Actas del Comit de Gestin y del Consejo de Vigilancia. Libro de Actas del Consejo de Vigilancia

Entorno favorable para apoyar la consolidacin en la organizacin.

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi

JERARQUIA DE OBJETIVOS Resultado 7: Se ha incrementado las competencias de los ejecutores del programa ofreciendo una atencin integral de calidad

META

INDICADOR

FUENTES DE VERIFICACIN Cuaderno de programacin de la Madre Cuidadora

SUPUESTOS Los ejecutores del programa estn interesados en capacitarse y tienen una actitud positiva para el aprendizaje Existencia de agencias proveedoras de servicios de capacitacin en las sedes regionales en aspectos de gestin.

1. Cada ao el 90% de los Nmero promedio de ejecutores del programa actividades de han incrementado sus estimulacin que las conocimientos, destrezas y madres cuidadoras habilidades en el cuidado incorporan cada ao. integral de las nias y Nmero promedio de nios materiales de estimulacin de Madres Cuidadoras que incorporan en sus actividades diarias Porcentaje de Madres Cuidadoras que aplican correctamente los instrumentos de seguimiento y evaluacin de los nios Porcentaje de Madres Cuidadoras que realizan recomendaciones para mejorar la preparacin del men Porcentaje de coordinadoras que ejecutan programaciones establecidas y pertinentes por grupo de edad Nmero de Coordinadoras que incorporan la elaboracin de materiales de estimulacin entre sus actividades mensuales N de Comits de Gestin que mejoran su desempeo.

Cuaderno de programacin de la Madre Cuidadora

Instrumentos de seguimiento

Libro de actas de las socias del comedor

Cuaderno de programacin de las coordinadoras de campo

Cuaderno de programacin de las Coordinadoras de Campo

Ficha de evaluacin.

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi N de Consejos de Vigilancia que supervisan y evalan al Comit de Gestin. N de comedores que cumplen con la preparacin de las raciones de acuerdo a las programaciones aprobadas por el Programa. Porcentaje de padres de familia usuarios que sealan que el Wawa Wasi cuida a sus nios en el horario que necesitan Porcentaje de padres de familia usuarios que sealan que el Wawa Wasi brinda un servicio bueno Ficha de evaluacin.

Cuaderno de registro del comedor.

2. El 85 % de la atencin mensual brindada por el programa es oportuna y reconocida por los usuarios

Padres usuarios

Padres de familia

Gerencia Tcnica-Financiera

Marco lgico de Wawa Wasi

JERARQUIA DE OBJETIVOS
Resultado 8: El programa se ha fortalecido institucionalmente

METAS
1. La Sede Central y las sedes regionales cuentan con informacin pertinente y oportuna para toma de decisiones y una retroalimentacin adecuada a la ejecucin de su trabajo 2. El rea operativa y el rea administrativa de la Sede Central y las Sedes Regionales tienen capacidad de comunicacin y coordinacin articulando ptimamente el programa.

INDICADORES Porcentaje de reportes que

FUENTE DE VERIFICACIN Informe del Programa

SUPUESTOS
Existe a nivel nacional personal calificado y con disposicin para ser incorporado en el programa.

llegan a tiempo para el trabajo de monitoreo y evaluacin para las sedes regionales y recibidos con sugerencias y observaciones.

Nmero de informes emitidos Nmero de reportes de

Informes del programa Informes del programa

3. Equipo multidisciplinario estable y competente con una cultura fuerte compartida.

planificacin y ejecucin presupuestal por fuente financiera que llega de manera oportuna a nivel nacional. Nmero de sedes que realizan sus rendiciones al 100% en : atencin alimentaria, equipamiento, capacitacin, focalizacin, viticos y gastos administrativos cumplidas en el perodo de tiempo establecido. Nmero de rendiciones de infraestructura cumplidas en el perodo de tiempo establecido. Nmero de personal que tiene ms de 6 meses en el programa.

Informes del programa

Informe del programa

Ficha del personal Personal que trabaja en el

programa

Nmero de personal que

cumple con el perfil profesional requerido para su cargo. N de personal que percibe que los valores del programa son puestos en prctica.

Ficha del personal Personal que trabaja en el

programa

Ficha del personal Personal que trabaja en el

programa

Gerencia Tcnica-Financiera

10

Marco lgico de Wawa Wasi

ACTIVIDADES
Resultado 1: Salud. 1.1. Control del crecimiento y desarrollo de los nios (Cred)

METAS
55,000 nias y nios del programa que tengan diagnstico nutricional trimestral. 50,000 nias y nios a quienes se les ha aplicado el test de desarrollo segn lineamientos del Programa CRED

INDICADORES

FUENTE DE VERIFICACIN

SUPUESTOS

Nmero de nias y nios con Ficha de seguimiento de la control de peso y talla trimestral. atencin integral de salud de nios y nias Nmero de nias y nios con test de desarrollo. Nmero de nios con test abreviado Nmero de nias y nios que reciben hierro por parte de MINSA. Nmero de nias y nios con vacunas completas. Ficha de seguimiento de la atencin integral de salud de nios y nias Ficha de seguimiento de la atencin integral de salud de nios y nias Ficha de seguimiento de la atencin integral de salud de la nia/nio. Informe de jefes sede sobre el convenio de MINSA Ficha de seguimiento de la atencin integral de salud de la nia/nio. Informe de jefes sede sobre el convenio de MINSA Ficha de seguimiento de la atencin integral de salud de la nia/nio. Informe de jefes sede sobre el convenio de MINSA

1.2 Monitorear el cumplimiento 100% de cumplimiento del del convenio con el MINSA. convenio MINSA PROMUDEH.

Nmero de charlas de informacin, educacin y comunicacin brindadas por el MINSA. Alimentacin 1.3. Elaborar programacin mensual de mens por sede

32 sedes con programacin

de mens programados, costeados y evaluados nutricionalmente para nias y nios de 6 a 12 meses. 32 sedes con programacin de mens programados, costeados y evaluados nutricionalmente para nias y nios de 1 a 3 aos.

Nmero de sedes con

programaciones de mens programados, costeados y evaluados para nias y nios de 6 a 12 meses Nmero de sedes con programaciones de mens programados, costeados y evaluados nutricionalmente para nias y nios de 1 a 3 aos

mens programados,
costeados y evaluados nutricionalmente para nias y nios de 6 a 12 meses

mens programados,

costeados y evaluados nutricionalmente para nias y nios de 1 a 3 aos.

Gerencia Tcnica-Financiera

11

Marco lgico de Wawa Wasi

ACTIVIDADES
1.4 Administracin de los fondos para atencin alimentaria.

METAS 458 comits de gestin

compran los alimentos de acuerdo a los mens aprobados, costeados y evaluados nutricionalmente.

INDICADORES Precio promedio de alimentos

comprados segn variedad.

FUENTE DE VERIFICACIN Ficha de control de gasto

mensual en atencin alimentaria Ficha de control de gasto mensual en atencin alimentaria Ficha de control de gasto mensual en atencin alimentaria y listado de compras. Registro de raciones preparadas por el comedor.

SUPUESTOS

N de compras segn tipo de

lugar de compra.

458 Comits de Gestin

1.5. Preparacin y distribucin de raciones. 1.6. Control del consumo y de la calidad de las raciones.

utilizan eficientemente los recursos para gastos operativos. 55,000 raciones preparadas y distribuidas por da a los Wawa Wasis a nivel nacional. 55,000 raciones diarias de calidad consumidas por los nios y nios del Wawa Wasi

Nmero de comits de gestin

Estimulacin 1.7 Ajuste de propuesta de estimulacin de acuerdo a la interculturalidad nacional. Una propuesta de estimulacin considera las reas personal social, lenguaje y motora segn grupos etreos basada en una metodologa de la vida cotidiana. 100% de los Wawa Wasis ejecutan actividades de estimulacin aprobados por la Sede Central.

que utilizan eficientemente los recursos para gastos operativos. Nmero de raciones preparadas y distribuidas por da a nivel nacional. Nmero de raciones para ablactante que consumen las nias y nios diariamente en el Wawa Wasii. Nmero de raciones normales que consumen las nias y nios diariamente en el Wawa Wasi. Nmero de nios que desaprueban la racin N de propuestas ajustadas

Ficha de asistencia y control

de la nia/nio.

Ficha de asistencia y control de la nia/nio

Ficha de asistencia y control de la nia/nio Documento que contiene la propuesta

1.8. Ejecutar actividades de estimulacin de acuerdo a la interculturalidad nacional.

% de Wawa Wasis ejecutan actividades de estimulacin aprobados por la Sede Central. % de Wawa Wasi segn tipo de actividades de estimulacin estimuladas que fueron ejecutadas que fueron aprobados por la sede central

Informe de Coordinadora de campo.

Informe de Coordinadora de campo.

Gerencia Tcnica-Financiera

12

Marco lgico de Wawa Wasi

ACTIVIDADES
Resultado Nro 2 2.1 Focalizar territorios

METAS
641 territorios identificados 577 territorios seleccionados 458 territorios priorizados 458 territorios focalizados

INDICADORES
Nmero de territorios identificados Nmero de territorios seleccionados. Nmero de territorios priorizados Nmero de territorios focalizados Nmero de grupos promotores conformados

FUENTES DE VERIFICACION
Informes de Sede Informes de Sede Informes de Sede Informes de Sede.

SUPUESTOS

2.2 Conformacin del Grupo Promotor

577 Grupos promotores conformados

Actas de conformacin de grupo

promotor organizacin comunal Informes de Sede

Actas de asamblea general de la

2.3 Capacitacin a Grupo Promotor 2.4 Elaboracin de autodiagnsticos 2.5 Conformacin del Comit de gestin y Consejo de Vigilancia

577 Grupos Promotores Numero de grupos promotores capacitados capacitados 577 autodiagnsticos Nmero de autodiagnsticos elaborados elaborados 558 Comits de Gestin creados Nmero de Comits de Gestin creados 558 Consejos de Vigilancia creados Nmero de Consejos de Vigilancia creados Nmero de expedientes tcnicos elaborados Nmero de Comits de Gestin que cuentan con resolucin

Documentos de autodiagnsticos Actas de Constitucin Informe de visita de la

coordinadora de campo

Actas de Constitucin Informe de visita de la Expediente Tcnico.

Coordinadora de Campo

2.6 Elaboracin y presentacin del expediente Tcnico 2.7 Aprobacin y resolucin de Comit de Gestin

577 expedientes tcnicos elaborados y presentados 458 Comit de Gestin cuentan con Resolucin

Resolucin del Comit de Gestin

Gerencia Tcnica-Financiera

13

Marco lgico de Wawa Wasi

ACTIVIDADES

METAS

INDICADORES
Nmero de estudios CAP / Percepciones Nmero de estrategia de IEC diseada Nmero de Spots de TV y de Radio difundidos Nmero de cursos y/o talleres con padres usuarios. Nmero de padres usuarios asistentes Nmero de Jornadas con padres usuarios. Nmero de padres usuarios asistentes Nmero de Evaluaciones de la estrategia de promocin y difusin. Nmero de sedes con un sistema funcionando en el primer ao en las 32 sedes. Porcentaje de madres cuidadoras que han sido evaluadas por el sistema de incentivos Nmero de sedes con un sistema funcionando en el primer ao en las 32 sedes Porcentaje de madres cuidadoras que han sido evaluadas por el sistema de calificacin

FUENTES DE VERIFICACIN
Estudios de CAP / Percepciones

SUPUESTOS

Resultado Nro. 3 3.1 Estudios de conocimientos, 1 estudio CAP / Percepciones actitudes, prcticas, ejecutado. percepciones y creencias sobre cultura de crianza. 3.2 Diseo e implementacin 1estrategia de IEC diseada de una estrategia IEC, a travs de medios masivos. 1 estrategia de IEC implementada a travs de medios masivos. 3.3 Organizacin y ejecucin 1,832 cursos y/o talleres con de actividades y/o eventos padres usuarios ejecutados de promocin de la cultura de crianza 916 jornadas con padres usuarios implementadas

Documento conteniendo el diseo de la estrategia Reporte de spots emitidos por la TV y radio Informe de cursos y/o talleres con padres usuarios. Informe de cursos y/o talleres con padres usuarios. Informe de jornadas con padres usuarios. Informe de jornadas con padres usuarios. Informe de evaluacin

3.4 Evaluacin de la estrategia de promocin y difusin Resultado Nro 4 4.1. Disear, implementar y aplicar un sistema de motivacin e incentivos para mantener el compromiso de las Madres Cuidadoras con el programa 4.2. Disear, Implementar y aplicar un sistema de calificacin progresiva del desempeo de las Madres Cuidadoras

1 Evaluacin semestral de la estrategia de promocin y difusin. 32 sedes con un sistema funcionando en el primer ao 100% de las madres son calificadas por el sistema al segundo ao 32 sedes con un sistema funcionando en el primer ao 100% de las madres son calificadas por el sistema al segundo ao.

informe de equipo de sede Informe del sistema de calificacin ficha de registro de la Madre Cuidadora informe de equipo de sede Informe del sistema de calificacin Ficha de registro de la Madre Cuidadora

Gerencia Tcnica-Financiera

14

Marco lgico de Wawa Wasi

ACTIVIDADES

METAS

INDICADORES
Porcentaje de Wawa Wasis equipados N de solicitudes de financiamiento presentadas para la construccin de Wawa Wasis N de solicitudes de financiamiento presentadas para mejoramiento de infraestructura comunal y fam. Nm. de evaluaciones aprobadas para la construccin de Wawa Wasi Comunales Nmero de evaluaciones aprobadas para mejoramiento de locales comunales y familiares Nm. de supervisiones de obras de construccin de infraestructura de Wawa Wasis Nmero supervisiones de obras para mejoramiento de infraestructura de Wawa Wasis Nmero de Wawa Wasis construidos Nmero de convenios de construccin liquidados Nmero de convenios de mejora de infraestructura liquidados Nmero de obras transferidas a la comunidad Nmero de jornadas de capacitacin ejecutadas para el mantenimiento de los locales nuevos o mejorados Nmero de actores comunales que reciben la capacitacin para el mantenimiento de los locales nuevos o mejorados

FUENTES DE VERIFICACIN
Locales en los que funcionan los Wawa Wasis Solicitud para construccin presentada Solicitud de mejoramiento presentada Informes de evaluaciones

SUPUESTOS

Resultado N 5 5.1 Equipamiento de Wawa 100% de Wawa Wasis equipados Wasi 5.2 Solicitud de financiamiento 100 solicitudes de financiamiento para construccin de Wawa presentadas para construccin de Wasi y mejoramiento de Wawa Wasi locales comunales y familiares. 100 solicitudes de financiamiento para mejoramiento de infraestructura comunal y familiar 5.3 Evaluacin y aprobacin de financiamiento para la construccin de Wawa Wasis comunales. 5.4. Evaluacin y aprobacin del financiamiento para el mejoramiento de locales comunales y familiares 5.5 Supervisin del inicio, ejecucin y trmino de obra de construcciones y mejoramientos 100 evaluaciones aprobadas para la construccin de Wawa Wasi comunales 00 evaluaciones aprobadas para el mejoramiento de locales comunales y familiares 100 supervisiones de obras de construccin de infraestructura de Wawa Wasis 100 supervisiones de obras para mejoramiento de infraestructura de Wawa Wasis

Informes de evaluaciones

Informes de supervisin de Obra Informes de supervisin de Obra Locales construidos en los que funcionan los Wawa Wasis Liquidaciones de Obra Convenios de mejora Actas de transferencia a la comunidad Informe de capacitacin.

5.6 Transferencia de obra y 100 convenios de construccin liquidacin de convenios liquidados (tcnica y financiero) de la 100 convenios de mejora de construccin y liquidacin de infraestructura liquidados mejoramientos. 100 obras transferidas a la comunidad 5.7 Capacitacin para 100 jornadas de capacitacin conservacin y ejecutadas para el mantenimiento mantenimiento de las de los locales nuevos o mejorados infraestructuras financiadas en el programa 1,600 Actores Comunales que (construcciones y reciben la capacitacin para el mejoramientos) mantenimiento de los locales nuevos o mejorados

Informe de capacitacin.

Gerencia Tcnica-Financiera

15

Marco lgico de Wawa Wasi

ACTIVIDADES
Resultado Nro 6 6.1 Realizar actividades de promocin y difusin 6.2 Seleccin de Madres Cuidadoras 6.3 Evaluar semestralmente al Comit de Gestin Resultado Nro 7 7.1. Talleres de capacitacin inicial para Actores Comunales.

METAS
300 actividades de difusin y promocin. 8,250 Madres Cuidadoras seleccionadas

INDICADORES
Nm. de actividades de dif y prom realizadas. Nmero de Madres Cuidadoras seleccionadas

FUENTES DE VERIFICACIN
Libro de actas del comit de gestin Madres cuidadoras Libro de actas del comit de gestin Informe de capacitacin Informe de capacitacin

SUPUESTOS

7.2. Talleres de capacitacin formativa para Actores Comunales.

7.3. Talleres de reforzamiento del equipo de sede para Actores Comunales

7.4. Cursos de capacitacin para equipos de sede

7.5. Intercambio de experiencias para socias del comedor.

1,374 evaluaciones al Comit Nmero de evaluaciones al Comit de Gestin de Gestin 1 taller por cada Comit de Nm. prom. de talleres de Gestin creado. capacitacin inicial por cada comit de gestin creado a nivel nacional. Nm. de actores comunales segn clasificacin de actores que participan en los talleres de capacitacin Nm. prom. de talleres de 1 taller por cada Comit de capacitacin formativa por cada Gestin creado comit de gestin creado a nivel nac. Nmero de actores comunales segn clasificacin de actores que participan en los talleres de capacitacin 6 talleres de reforzamiento del N de talleres de reforzamiento del Equipo de Sede para actores Equipo de Sede por cada comunales. comit de gestin por ao para actores comunales Nmero de actores comunales segn clasificacin de actores que participan en los talleres de capacitacin . 4 cursos por ao para el N de cursos de capacitacin para 100% de miembros de equipo miembros de equipo de sede de sede Porcentaje de miembros de los equipos de sede participantes en los cursos proporcionados por el PNWW Nmero de miembros del equipo de SEDE segn tema de capacitacin recibido 1 intercambio de experiencias Nmero de intercambio de por sede por ao experiencias por sede por ao Porcentaje de socias de comedor que participan en los intercambios de experiencias por ao

Informe de capacitacin Informe de capacitacin

Informe de capacitacin Informe de capacitacin

Informe de capacitacin

Informe de capacitacin Informe de capacitacin

Informe de participacin en eventos Informe de participacin en eventos

Gerencia Tcnica-Financiera

16

Marco lgico de Wawa Wasi

ACTIVIDADES
Resultado 8: 8.1. Diseo del sistema de monitoreo y evaluacin 8.2. Implementacin del Sistema Integrado de Gestin Administrativo Financiero (SIGAF). 8.3 Capacitacin a la unidad ejecutora y equipos de sede

METAS Un sistema implementado y

funcionando a marzo del 2002.

INDICADORES Un sistema implementado y

funcionando

FUENTE DE VERIFICACIN Reportes e informes emitidos

SUPUESTOS

Sede central registra y maneja Porcentaje de informes y

informacin procesada por el SIGAF a partir del 01de Marzo del 2002. 60 miembros del programa han participado como mnimo en dos cursos y/o talleres de capacitacin anual. Las sedes regionales que tengan a su cargo ms de 7 Comits de Gestin cuentan con 2 computadoras y 2 lneas telefnicas. 6,875 Wawa Wasi equipados con los medicamentos bsicos. tcnico oportuno de acuerdo a necesidades identificadas para fortalecer la gestin.

Reportes e informes emitidos por

SIGAF

reportes emitidos por el SIGAF que son usados por el PN Wawa Wasi Nmero de personal capacitado

Informe de capacitacin

Nmero y tipo de capacitacin

recibida por personal.

Informe de capacitacin Informe de logstica de sede Informe de logstica de sede

Inventario de medicamentos del Wawa Wasi

8.4.Ampliacin y renovacin de equipos (computadoras, telfonos).

Nmero de computadoras
funcionando por sedes regionales

Nmero de lneas telefnicas

funcionando por sedes regionales Nmero de Wawa Wasi que cuentan con los medicamentos bsicos. contratadas segn requerimientos

8.5. Implementacin de Botiquines con medicamentos. 8.6. Contratacin de asesora tcnica

El programa cuenta con apoyo Tipo y nmero de consultoras

Informe de consultoras
brindadas

Gerencia Tcnica-Financiera

17