Gesto Secretarial Profa. Loiva M.

Medeiros

RESUMO Paradigmas e Princpios

NOME: JANICE MAISNER DE OLIVEIRA

Canoas, 09 de setembro 2013.

Resumo Paradigmas e Princpios Stephen Covey baseou seus fundamentos para o sucesso na tica do Carter atributos como integridade, humildade, fidelidade, temperana, coragem, justia, pacincia, diligncia, simplicidade, modstia e na Regra de Ouro: fazer aos outros o que desejamos que nos faam. A tica da Personalidade crescimento da personalidade, treinamento em prticas de comunicao e educao na rea de influncias estratgicas e pensamento positivo secundrio para a tica do Carter. O que somos transmite muito mais eloquentemente do que o que dizemos ou fazemos. Um paradigma a maneira como percebemos, compreendemos e interpretamos o mundo nossa volta. uma maneira diferente de olhar as pessoas e as coisas. Para sermos eficazes necessitamos fazer uma mudana de paradigmas. A maioria das descobertas cientficas resultado de quebras de paradigmas que so mudanas quantificveis, mesmo que lentas e deliberadas ou instantneas. Nesta obra, Stephen R. Covey nos revela como conseguir paz de esprito e conquistar a confiana de nossos semelhantes: buscar as origens do comportamento humano no carter das pessoas e em seus princpios, em vez de apenas sugerir posturas. De acordo com o autor, para se viver com segurana e sabedoria e ter o poder de tirar vantagens das oportunidades que as mudanas criam, ns precisamos de integridade, imparcialidade, honestidade e dignidade humana. Relativamente a qualquer ordem, quando consideramos que a maioria de ns vive nossas vidas em um estado permanente de alterao contnua, questionando nossos ideais e valores, e lutando uma batalha diria com a falta de confiana em si prprio que nos impede de tomar riscos de qualquer tipo, no entanto, em Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes, Covey tenta mostrar que mudar a maneira com que ns vemos a ns mesmos e o mundo a nossa volta de uma forma que ns possamos nos tornar mais bem sucedidos tanto pessoalmente como profissionalmente, uma tarefa muito fcil. Ele define os hbitos como o cruzamento entre conhecimento, experincia e desejo e afirma que os Sete Hbitos do ttulo no mutuamente exclusivos, porm quando desenvolvidos juntos ajudam a formar um ser humano sensvel, confidente e eficiente. Contudo, o que Covey se prope a fazer de forma to bem sucedida derrubar todas as barreiras que impedem todos ns de olhar profundamente para ns mesmos, e depois, gradualmente, introduzir novas regras que nos permitem dar o primeiro passo da dependncia para a independncia e depois em direo ao objetivo final da interdependncia. Mas claro que a nica forma real de testar o valor dos Hbitos trabalhar neles. Hbito a interseco entre o conhecimento, a capacidade e a vontade. O conhecimento o que e o porqu fazer. A capacidade o como fazer. E a vontade a motivao, o desejo de fazer. Para se tornar algo um hbito, precisa reunir estes trs elementos. Os sete hbitos das pessoas muito eficazes tratam precisamente deste novo nvel de pensamento, de uma abordagem que vem de dentro para fora e se volta para a eficcia pessoal e interpessoal.