Departamento de Ingeniera Industrial Facultad de Cs. Fsicas y Matemticas UNIVERSIDAD DE CHILE Curso Secciones Prof. Aux.

Semestre : Evaluacin de Proyectos : Todas : Solsir Giaverini, Loreto Tamblay, Karina Matute : Primavera 2004

PAUTA INFORME IN42A

A continuacin se detallan los puntos mnimos que debe cubrir el informe. Se recuerda a los alumnos que de acuerdo al proyecto estos puntos pueden variar, por lo que es considerado parte del informe incorporar aquellos puntos que sean relevantes para el proyecto. Se evaluar la coherencia. a) b) Breve introduccin Antecedentes generales

Industria, mbito o sector del proyecto Descripcin del proyecto (producto) Caractersticas generales de los gestores del proyecto Ubicacin geogrfica del proyecto Otra informacin relevante: o Consideraciones especiales y/o restricciones del proyecto (viabilidades) o Recopilacin de informacin: bibliografa (incluye estudios anteriores a nivel de perfil, prefactibilidad o factibilidad) y/o entrevistas con personas con conocimiento del sector industrial.

c)

Estudio de mercado

1.-Oferta Especificacin de el (los) producto (s): complemento promocional, marca, tamao del envase, calidad del producto, calidad de la atencin, competidores y sustitutos Oferta histrica y sus factores de incidencia Polticas y mtodos de tarificacin, precios y condiciones de pago Oferta actual y proyecciones con y sin el proyecto Localizacin y concentracin de la oferta. Cobertura geogrfica Restricciones de disponibilidad de recursos 2.-Demanda Demanda histrica y factores de incidencia Demanda actual y proyecciones futuras de crecimiento Localizacin de la demanda Concentracin de la demanda (por reas geogrficas, por segmentos, por nivel de ingreso, etc). Tipo de consumo por unidad de negocio (residencial, comercial, industrial) o caractersticas de la demanda (oportunidad: satisfecha/insatisfecha,

necesidad: bsica/suntuaria, temporalidad: continua/estacional, destino: final/intermedia, permanencia: demanda de flujo/stock) Perfil de los consumidores y segmentacin de la demanda Anlisis Estratgico del mercado Misin del negocio 2. Anlisis Externo Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas Oportunidades Amenazas Complementadores y cooperadores 3. Anlisis de la organizacin industrial del mercado. Estructura Conducta de los agentes Desempeo esperado 4. Anlisis Interno Cadena del Valor Ventaja o desventaja competitiva por diferenciacin Ventaja o desventaja competitiva en costos Estructura organizacional sugerida 5. Estrategia 6. Rol de la innovacin para garantizar el xito del proyecto 7. Vinculacin con el cliente Mejor producto Solucin integral Consolidacin de sistema Generar conocimiento a partir de los datos de los clientes 8. Anlisis de Rentabilidad Sustentacin Amenazas de imitacin Amenazas de sustitucin Amenazas de retencin Amenazas de ineficiencia
1.

d)

e)

Estudio Tcnico Tecnologas disponibles Descripcin de procesos productivos Capacidad de produccin Inversiones Costos de insumos y procesamiento Localizacin de la produccin Estudio de Recursos y Capacidades

f)

Habilidades necesarias Personal requerido Costos Estudio Legal

g)

h)

Definicin y optimizacin de la situacin actual

Los beneficios netos de un proyecto se obtienen comparando la situacin con proyecto con la sin proyecto optimizada (le llamaremos situacin base), as se evita que se asignen beneficios a las alternativas de proyecto que no le corresponden. Ejemplo de optimizaciones de la situacin actual: Rediseo de procesos y reingeniera Mejoras en la gestin Modificaciones que impliquen inversiones marginales i) Generacin de alternativas

Las alternativas generadas deben: Permitir solucionar y/o aprovechar las oportunidades identificadas en el diagnstico. Ser tcnicamente viables Ser econmicamente viables Ser fundamentalmente distintas entre s Ser comparables en trminos de resultados. j) Financiamiento

Anlisis de las distintas alternativas, se deber analizar temas como: Porcentajes de capital propio vs. Deuda. Solicitud de prstamos Emisin de bonos Emisin de acciones k) Costo de oportunidad del dinero Justificacin tasa de Descuento (WACC) l) Flujo de Caja Proyectado Identificacin, medicin y valoracin de beneficios y costos Depende del agente que hace la estimacin: Escenario macroeconmico proyectado Escenario de la industria proyectado Privados/sociedad Directos/indirectos (externalidades) Cuantificables (valorables)/no cuantificables (no valorables) m) Clculo de indicadores

Valor presente neto (VPN o VAN) Tasa interna de retorno (TIR) Perodo de recuperacin del capital (PRC) Otros. Justificacin de eleccin.

n) Optimizacin de proyectos

Tamao ptimo del proyecto Localizacin ptima Momento ptimo para realizar el proyecto

o) Consideracin del riesgo:

Anlisis de Sensibilidad Anlisis de Escenarios Simulacin

p) Evaluacin social (si no corresponde justificar) q) Conclusiones y Recomendaciones

Recomendar abandono o Recomendar la implementacin inmediata o Recomendar la postergacin o Recomendar la profundizacin del estudio