RECURSOS HUMANOS

Es la ciencia social encargada de obtener, mantener, y potenciar a los trabajadores. Estudia las relaciones bilaterales entre los trabajadores y las empresas. Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad. El concepto tambin se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compaa. Administracin de RR.HH: Funcin mediadora: satisface necesidades de trabajadores para obtener objetivos de la empresa. Funcin asesora o de staff (Conjunto de personas que, en torno y bajo el mando del director de una empresa o institucin, coordina su actividad o le asesora en la direccin:) Funcin flexible: se adapta a los requerimientos de la empresa y las personas Funcin de polivalencia: ubicada en todos los deptos. Y cargos que pertenecen a la empresa

El Departamento de Recursos Humanos, o RRHH, tiene una amplia gama de funciones y tareas que implican la contratacin, formacin, motivacin y retencin de empleados. Adems, el departamento de recursos humanos garantiza el cumplimiento de las leyes laborales, gestiona los beneficios y administra los conflictos dentro de la organizacin SELECCIN DEL PERSONAL Consiste en determinar mediante el uso de tcnicas adecuadas, cules entre varias personas son las ms idneas por sus aptitudes y cualidades personales, para desempear las funciones y actividades del puesto a cubrir, a satisfaccin tanto del propio trabajador como de la persona que lo contrata.

FASES GENERICAS Conocimiento de la empresa Descripcin del puesto de Trabajo Elaboracin del perfil del puesto Reclutamiento Seleccin Incorporacin/acogida Seguimiento.

ANALISIS DE NECESIDAD Constituye una fase preliminar al proceso de reclutamiento y seleccin. Conviene prever con cierto perodo de tiempo estas necesidades (anlisis de la plantilla - puesto presupuestado o no).

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Es en esencia un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Los mtodos de reclutamiento son muy variados y en la mayora de los pases no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias constricciones que obligan a actuar en forma tica y veraz. Las descripciones de puesto, analizadas anteriormente, constituyen un instrumento esencial, para los reclutadores; ya que proporcionan la informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Por lo general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a peticin de la direccin.. Se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que lo desempee, ponindose en contacto con el gerente que solicito el nuevo empleado.

Consiste en reunir y buscar el mayor nmero de candidatos interesados en el puesto que se pretende cubrir y en el plazo de tiempo previsto.

ETAPAS DE RECLUTAMIENTO Determinar los Canales de Reclutamiento: Canal o va para reclutar Va Directa: el Depto. de RRHH efecta directamente el proceso de reclutamiento Centros de enseanza Internet Otras empresas Bases de datos Va Indirecta: delega atribuciones a empresa externa Gremios Consultoras de seleccin de personal (Head Hunters) Oficinas de colocaciones (OMIL)

COMPOSICIN DEL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

TRES POSIBLES SITUACIONES DEL MERCADO LABORAL El Mercado Laboral se comporta en trminos de: Oferta: disponibilidad de empleos, las empresas ofrecen cargos Demanda: personas interesadas en trabajar. Son posibles tres situaciones: Oferta > demanda. Oferta = demanda. Oferta < demanda. Si la oferta es mayor que la demanda: Elevadas inversiones en reclutamiento Criterios de seleccin menos rigurosos y flexibles Elevadas inversiones en capacitacin Mayores ofertas de remuneraciones Mayores beneficios nfasis en el reclutamiento interno Fuerte competencia entre organizaciones

Si la oferta es menor que la demanda: Bajas inversiones en reclutamiento Criterios de seleccin ms rigurosos y rgidos Bajas inversiones en capacitacin Menores ofertas de remuneraciones Menores beneficios nfasis en el reclutamiento externo No existe competencia entre organizaciones

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO Al presentarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, pueden ser: o Ascendidos (movimiento vertical) o Trasladados (movimiento horizontal) o Transferidos con ascenso (movimiento diagonal)

Exige una continua coordinacin e integracin con las dems unidades

VENTAJAS Es ms econmico Ms rpido Mayor ndice de validez y seguridad, disminuye el margen de error Importante fuente de motivacin Aprovecha inversiones en capacitacin, y entrenamiento de personal Desarrolla sano espritu de competencia

RECLUTAMIENTO EXTERNO El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO Archivos de candidatos que se presentan espontneamente o en otros procesos de reclutamiento anteriores. Candidatos presentados por empleados de la empresa. Carteles o anuncios en la portera de la empresa. Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales. Contactos con universidades, escuelas, entidades estatales, directorios acadmicos, centros de integracin empresa-escuela, etc. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Contactos con otras empresas que actan en un mismo mercado, en trminos de cooperacin mutua. Anuncios en diarios, revistas, etc. Agencias de reclutamiento. Viajes de reclutamiento en otras localidades.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Trae "sangre nueva" y nuevas experiencias en la organizacin, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importacin de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organizacin, y casi siempre, una revisin de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa. Con el reclutamiento externo, la organizacin como sistema se mantiene actualizado con respecto al ambiente externo y a la paz de lo que ocurra en otras empresas.

Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin sobre todo cuando la poltica consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa;

Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Esto no significa que la empresa deje de hacer esas inversiones de ah en adelante, sino que usufructa de inmediato el retorno de la inversin ya efectuada pro lo dems, hasta tal punto que muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios ms elevados, precisamente para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeo a corto plazo.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno. El perodo empleado en la eleccin e implementacin de las tcnicas ms adecuadas, con influencia de las fuentes de reclutamiento, con atraccin y presentacin de los candidatos, con recepcin y preparacin inicial, con destino a la seleccin, a los exmenes u otros compromisos y con el ingreso, no es pequeo; y cuando ms elevado el nivel del cargo, resulta mayor ese perodo;

Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales relativos a salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, formularios, etc.

En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orgenes y trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud. A pesar de las tcnicas de seleccin y de los pronsticos presentados, las empresas por lo general dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un perodo de prueba, precisamente para tener garanta frente a la relativa inseguridad del proceso.

Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede frustrar al personal, ya que ste pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo profesional. Los empleados pueden percibir el monopolio del reclutamiento externo como una poltica de deslealtad de la empresa hacia su personal.

Por lo general, afecta la poltica salarial de la empresa al actuar sobre su rgimen de salarios, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos humanos estn en situacin de desequilibrio.

METODOS DE RECLUTAMIENTO El mtodo o el canal de Reclutamiento est condicionado por la fuente elegida. El anuncio, no es sino una carta de la empresa dirigida al candidato que se busca. ANUNCIO Ha de ser claro, conciso, informativo y motivador. Debe tenerse en cuenta los siguientes aspectos: Qu se ofrece Determinar el sector del mercado del trabajo al que se destina Escoger el medio Escoger el mensaje

WEBGRAFA

http://www.ehowenespanol.com/funciones-deberes-recursos-humanos-lista_117362/ http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos http://euosuna.org/zonaalumnos/materiales/W03/831.ppt http://www.eupm.upc.es/~dgi/recursoshumans/TEMA10Seleccio.ppt http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/ http://definicion.de/recursos-humanos/