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RESTRICCIONES (TOC)
Satisfacción Garantizada
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INTRODUCCION 2
INTRODUCCIÓN
SATISFACCION GARANTIZADA
METODOLOGIA
Todos nuestros seminarios permiten un aprendizaje más profundo y duradero para lograr
que el conocimiento se expanda y adapte en su compañía.
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PRODUCCION 3
OBJETIVOS
El seminario taller a la solución TOC aplicada a producción permitirá que los asistentes
sean capaces de planear y controlar la producción por medio del modelo DBR (Tambor,
Amortiguador, Cuerda), basado en la Teoría de Restricciones, que les permita cumplir todos
sus pedidos dentro del las fechas establecidas y liberando capacidad escondida en la
operación. Además:
o Asegurar que los participantes comprenden las ventajas que ofrece, iniciar el
cambio de paradigma del mundo del costo al mundo del Trúput.
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de sus operaciones vinculadas al desarrollo del curso.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
CONTENIDO
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DISTRIBUCION Y CADENA DE SUMINISTROS 4
OBJETIVOS
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
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PROYECTOS 5
OBJETIVOS
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
CONTENIDO
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MERCADEO Y VENTAS 6
OBJETIVOS
Conseguir que los asistentes sean capaces de construir una Oferta Irresistible a un
segmento del mercado, utilizando el modelo basado en la Teoría de Restricciones, que les
permita aplicar como equipo la solución TOC, para mercadeo y ventas en su empresa. Del
mismo modo:
o Construir un plan de acción para hacer realidad esa oferta, al persuadir primero a su
empresa sobre los efectos de esta Oferta No Rechazable sobre las utilidades.
o Consultar durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
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CONTENIDO
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MERCADEO Y VENTAS 7
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FINANZAS Y MEDICIONES 8
OBJETIVOS
Entrenar a los participantes en el enfoque que se sugiere desde la TOC para la construcción
de un Sistema de Información Gerencial que permita la toma de decisiones locales
orientadas a mejorar el desempeño global de la empresa.
o Establecer un vínculo adecuado entre los medidores globales (el Balance General y
el Estado de Pérdidas y Ganancias) y los medidores locales (eficiencias período de
pago, costo del producto, etc.).
o Consultar de durante los entretiempos de forma privada, sin costo adicional, temas
puntuales de su operación vinculadas al desarrollo del curso.
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E mail: contacto@estrategiafocalizada.com
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