LICENCIATURA EN RELACIONES INTERNACIONALES TERCER SEMESTRE

MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO DE LAS ORGANIZACIONES PROFESORA: LIC. MARIANA GANDARILLAS MATUS ESTUDIANTE: OLIVER REYES VICTORIA

ENSAYO: EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y DE LOS PATRONES DE ANLISIS ADMINISTRATIVO

OAXACA DE JUREZ A 26 DE AGOSTO DE 2013

ndice Contenido: Pg Introduccin.. 2

Desarrollo..2

Conclusin 6

Referencias Bibliogrficas..6

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO INTRODUCCIN: El presente ensayo est dividido en dos partes, en la primera parte se habla de las teoras administrativas, principales personajes, conceptos, objetivos y la concepcin que tiene el hombre de dichas teoras. Y en la segunda parte se hace una comparacin de lo que sucede en la pelcula Tiempos Modernos de Charles Chaplin con lo que se vive actualmente y sobre qu papel juegan las teoras administrativas. Las teoras administrativas fueron creadas por grandes tericos apenas el siglo pasado, los cuales buscaban una explicacin al proceso que lleva la administracin. Primeramente se define a la administracin como la ciencia que implica planeacin, organizacin, direccin y control, esto lo dicen personajes de la historia administrativacomo Fayol y Taylor, los cuales estuvieron involucrados en la teora clsica de la administracin. Sus teoras estaban orientadas hacia la estructura y funciones del administrador. Las principales teoras fueron: la clsica, administracin operacional, ciencia de la conducta, y de sistemas. Los principales exponentes de estas teoras fueron: Henri Fayol, Frederick Taylor,LillianGilbreth, Gantt,Elton Mayo, Hugo

Mnsterberg, Scott, Pareto, Chester Barnard, Max Weber, Abraham Maslow, Drucker, Deming, Laurence Peter, Ouchi y Robert Waterman. DESARROLLO Cada una de las teoras surgieron de diferentes enfoques que tienen una gran influencia social en la historia de la administracin, primeramente se tiene que llevar a cabo un proceso administrativo que consta de cuatro elementos (planeacin, organizacin, direccin y control). La planeacin lleva una serie de pasos a seguir para alcanzar un objetivo en comn seguido de la organizacin la cual implica estructurar las ideas de lo planeado, el tercer paso que involucra la administracin es la direccin que implica sobre cmo se va hacer y el ltimo punto es el control.
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Las diferentes teoras de la administracin describen diversos hechos importantes. Henry Fayol padre de la teora clsica, es considerado junto con Taylor uno de los fundadores de la administracin moderna. Defini las funciones bsicas de la empresa y los llamados 14 principios de la administracin como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organizacin o empresa. La teora clsica fue la corriente administrativa que predomin durante la primera mitad del siglo XX y enfatizaba la estructura organizacional y los principios universales de la administracin. Para Taylor, el principal inters fue la de elevar la productividad lo cual hacia que tambin hubiera un aumento en los salarios de los trabajadores, claro si la produccin tambin aumentaba. Esta teora sigue vigente, porque claramente se ve en las empresas que existe una cooperacin grupal, casi todos los dueos capacitan a sus empleados para un mejor desempeo durante sus actividades. Cabe destacar la figura de Gantt quin diseo una grfica en la cual se anotan cada una de las actividades del empleado y el tiempo que se tarda haciendo dicha actividad. La siguiente teora es la de las Relaciones Sociales que surgi a inicios del siglo pasado en Estados Unidos, los principales exponentes de esta teora fueron Elton Mayo y F.J. Roethlisberger que se enfatizaron principalmenteen las relaciones sociales las cuales implicaban la organizacin informal, motivacin, comunicacin, liderazgo y dinmica de grupo.El objetivo principal de esta teora era identificar los orgenes y el contexto en que surgi la teora de las relaciones sociales en las tareas hacia el nfasis de las personas basado en las relaciones interpersonales del individuo. Peter F. Drucker es conocido por haber escrito diversos temas administrativos, l baso sus trabajos en la organizacin formal e informal. El objetivo principal de esta teora se basaba en el proceso administrativo y en el nfasis de los resultados.
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La Teora de la Burocracia surgi por Max Weber y su nfasis estaba en la estructura y reglamentacin de su funcin. Su principal propsito consista en la organizacin formal, burocrtica y racionalidad organizacional. Finalmente Laurence Peter observ que con el paso del tiempo, los trabajadores podan ascender de puesto hasta llegar al punto en donde ya no exista la competencia, lo cual hacia que el trabajador se volviera incompetente. Esta teora para algunos tericos de la actualidad puede resultar negativa. A continuacin se presenta una tabla resumiendo todas las teoras administrativas:
TEORAS PRINCIPALES EXPONENTES CARACTERISTICAS

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

HENRY FAYOL, TAYLOR, GILBRETH, GANTT, GULICK, URWICK, MOONEY, EMERSON Y SHEIDON EITON MAYO,HUGO MUNSTERBERG FOLLETT, ROCTHLISBERGER, DUBIN, CARWRIGHL,FRENCH, ZALESNICK, TANNENBAUM, LEWIN, VITELES, Y HOMANS

ORGANIZACIN FORMAL, PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN Y FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ORGANIZACIN INFORMAL, MOTIVACIN, COMUNICACIN, LIDERAZGO Y DINAMICA DE GRUPO.

TEORA NEOCLSICA DE LA ADMINISTRACIN LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS PETER F. DRUCKER, KOONTZ, JUCIUS, NEWMANN, ODIORNE, HUMBLE, GELINIER, SCHLEH, Y DALO

SER RACIONAL Y SOCIAL ORIENTADO HACIA LA CONCECUCIN DE OBJETIVOS INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES.

TEORA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN TEORA DE LA BUROCRACIA MAX WEBER MODELO BUROCRTICO DE LA ADMINISTRACION ORGANIZACIN FORMAL, BUROCRTICA Y RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.

ESTILO DE ADMINISTRACIN, TEORA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIN TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEORA DE LAS DECISIONES, ABRAHAM MASLOW, DOUGLAS MC.GREGOR, CHRIS Y ARGYRIS INTEGRACIN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.

Sin duda, el uso de estas teoras en la administracin actual ha llevado a buenos resultados. Las teoras fueron hechas para ser implementadas ms que nada en las empresas, haca que hubiera una competencia interna sana, en la cual no caban los egos y las envidias. Todo era para que la empresa funcionara correctamente. Para que una empresa funcione correctamente algunos dueos se ven en la necesidad de darles algunas comodidades a sus empleados con el fin de incentivarlos ms para que hagan correctamente cada una de sus funciones. Para complementar el desarrollo de este ensayo, se toma como ejemplo la pelcula Tiempos Modernos de Charles Chaplin. La pelcula es un claro ejemplo de cmo trabajaba el hombre a principios del siglo pasado. De igual manera que en la actualidad, las mquinas siguen remplazando a los humanos. A partir de la Revolucin Industrial se not que el principal objetivo era el de ganar ms dinero utilizando solamente mquinas, dejando a un lado la mano de obra humana. El ejemplo que se ve en la pelcula es el de la maquina alimentadora, el cual para nada funcion. A partir de que las maquinas fueron sustituyendo al hombre, estos tuvieron la necesidad de organizarse para manifestar su inconformidad. En el siglo pasado en EE.UU. todos aquellos que se manifestaran en contra de las industrias por haber perdido su trabajo eran llamados comunistas, lo cual hacia que todos los lderes de las manifestaciones fueran encarcelados. En la pelcula se ve como cada trabajador tena que hacer solo una actividad la cual era cansada, porque en lugar de darles un tiempo de descanso, aumentaban ms las velocidades de las maquinas lo cual hacia que los trabajadores se agotarn ms rpido haciendo que lo que producan estuviera mal hecho. Las ventajas que tenan las mquinas sobre la mano trabajadora del hombre son las siguientes: las maquinas no se cansan puesto que un trabajador si, si las maquinas se descomponen, los dueos de las fbricas las mandaban a

componer, mas sin embargo si un trabajador se enfermaba no contaban con un seguro, puesto que al estar enfermos por ende perdan su trabajo. Todos los personajes sufran el hecho de haberse quedado sim empleo, lo cual hacia que se volvieran unos delincuentes. Esto se ve actualmente, con las grandes tazas de desempleo, las personas optan por introducirse al crimen organizado para obtener de una manera ms fcil dinero. Si se analiza cada una de las teoras administrativas con lo que pasa en la pelcula, se nota que algunos casos es contradictorio. Primero, la teora de Taylor deca que se tena que elevar la productividad y los salarios de los trabajadores, mas sin embargo en la pelcula se ve que hay menos productividad y ms desempleos. Y como mencionaban algunos autores, que deba existir una armona y cooperacin grupal, los cuales no se notaban en la pelcula. Cabe destacar que las teoras de la administracin fueron surgiendo en la misma poca en que se film la pelcula de Tiempos Modernos. CONCLUSIN: Para concluir, este ensayo fue elaborado analizando, comparando y relacionando de cierta manera las teoras de la administracin aprendidas en clase con las ideas vistas en la pelcula Tiempos Modernos con ello se observa que Mxico ha adoptado como motor laboral de un sistema que busca de cierta forma esclavizar al trabajador haciendo que la mano de obra del trabajador sea barata. Con lo que respecta al uso de las teoras administrativas en Mxico, si se utilizaran cada una de ellas, este pas dara un paso importante y crecera econmicamente. Referencias bibliogrficas: Henry Fayol, Administracin industrial y general. Atlas, 1950. Elton Mayo, The Human Problems of an Industrial Civilization, Nueva York, The McMillan co, 1993.
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Harold Koontz y CyrilODonell, Principios de administracin un anlisis de las funciones administrativas. 1976.b