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Descripcin del programa


CONSTRUANLISIS es un programa de evaluacin financiera de proyectos que elabora estudios de factibilidad para proyectos de construccin utilizando sofisticados clculos financieros sin necesidad de que el usuario sea un experto en ellos.

Justificacin del programa


Un Estudio de Factibilidad de Proyectos se utiliza para determinar si la construccin y venta de un edificio de apartamentos o locales es un buen negocio ANTES DE COMPRAR EL LOTE O DE INICIAR CUALQUIER OBRA, para lo cual requiere de informacin bsica sobre el tamao y valor del lote propuesto, el tamao y valor de la construccin que puede levantarse sobre el lote, la forma como se pagarn los costos en el tiempo, la forma como se recibirn los ingresos por prstamos y por ventas en el tiempo y la forma como se amortizarn los prstamos. Para ms informacin prctica sobre la elaboracin de este tipo de estudios consulte la seccin Taller de Factibilidad. La informacin bsica se captura para cada proyecto especfico y luego interacta con los modelos de flujo para costos de construccin y para ventas de CONSTRUANLISIS hasta producir un flujo de caja y un estado de resultados que analiza los dineros invertidos, los dineros de ventas y los tres indicadores clsicos de los estudios de evaluacin financiera: Tasa interna de retorno Valor presente neto Relacin beneficio costo

El resultado de estos indicadores permite tomar decisiones acertadas sobre la continuacin o descarte del proyecto, sobre precio de compra del lote y precios de venta de apartamentos y locales, y sobre tiempos de construccin y ventas.

Crditos
CONSTRUANLISIS fue diseado por el economista Miguel Tellez Luna y el ingeniero Eduardo Valencia. La programacin estuvo a cargo de cono Multimedia, una empresa de Legis S.A.. La supervisin y coordinacin del proyecto estuvo a cargo de Construdata, una Unidad de Negocio de Legis S.A. La versin 1.0 se liber en el mes de junio de 2005. La versin 2.0 se liber en el mes de abril de 2007. El presente manual corresponde a la versin 2.0 de Construanlisis. LEGIS S.A. 2005, 2007 2

Men Principal
El men principal del programa es el siguiente:

Archivo

En esta seccin se configura la empresa usuaria del programa y se crean los operadores con sus claves de acceso y los permisos correspondientes, se configuran impresoras y se elaboran los reportes. El programa puede manejar una cantidad indeterminada de proyectos en una base de datos, pero desde esta seccin el usuario puede crear otras bases de datos, duplicar alguna existente para modificarla o abrir una diferente de la que est usando, as como tambin sacar o restaurar copias de seguridad. Aqu tambin se crean las empresas propietarias de proyectos, las definiciones generales del programa (grupos y tipos de costos) y las tablas de clculo para honorarios. En esta seccin se crean los proyectos por analizar, se copian con otro nombre, se borran o se activan. Creacin, activacin, copiado y/o borrado de programaciones de obra. Esta seccin contiene la Ayuda del programa, la informacin de versin y fecha y, adems, permite acceder directamente a la calculadora, el bloc de notas y el calendario de Windows. Adems, tambin puede consultarse la Licencia de Uso del programa y el Usuario autorizado para hacerlo.

Base de Datos

Proyecto Programa de obra ?

Archivo
Esta seccin contiene una serie de opciones genricas del programa: Cambiar clave, Administracin de Usuarios, Reportes, Configurar impresora, Salir. Cambiar clave Administracin de Usuarios Cada usuario autorizado puede modificar su clave cuando lo desee. Creacin de grupos de usuarios, usuarios individuales y asignacin de permisos. En la pantalla que aparece enseguida puede verse que existen diversas columnas para crear los usuarios, asignarles un nombre de acceso (login) y una clave. El programa coloca automticamente la fecha de creacin. En la cuarta columna se puede activar o desactivar a un usuario y en la ltima se asigna cada usuario a un grupo. 4

Un Grupo es un conjunto de usuarios que comparten iguales permisos de acceso a diferentes reas del programa. Los grupos se crean o modifican oprimiendo el botn que aparece en la esquina inferior izquierda de la pantalla de usuarios.

En el sector izquierdo de la pantalla se crea el grupo, y en el derecho se asignan permisos a cada una de las secciones del programa. El programa puede tener un nmero ilimitado de usuarios, que podrn operar ms o menos funciones del mismo en la medida que el grupo al cual pertenecen est habilitado para ello. Reportes Los reportes del programa pueden invocarse desde esta seccin, que tiene dos .opciones: Reportes Bsicos y Reportes de Resultados. Los Reportes Bsicos son los siguientes: Ciudades Costos Programas de Obra

Los Reportes de Resultados son los siguientes: Cuadro 1 Cuadro 2.1 Cuadro 2.2 Cuadro 2.3 Cuadro 3.1 Cuadro 3.2 Cuadro 3.3 Cuadro 3.4 Cuadro 3.5 Cuadro 3.6 Cuadro 3.7 Cuadro 3.8 Cuadro 3.9 Cuadro de reas del proyecto Resumen de resultados y financiacin Precios de venta y forma de pago Anlisis de costos Programacin de actividades Precios de venta futuros Programacin de ventas e ingresos por ventas Costos directos de edificacin: Valor presente Costos directos de edificacin: Valor futuro Costos indirectos de edificacin (miles de $) Costos generales Cronograma de inversiones y flujo de caja Seguimiento de costos financieros Grfica de Costos Grfica de Ventas Grficas Para generar en pantalla un reporte basta situar el cursor sobre su nombre y hacer doble clic para que el reporte se despliegue en una pantalla cuyo encabezado es el siguiente:

La operacin de cada cono se describe a continuacin:

Enviar el reporte a la impresora

Exportar el reporte a un archivo tipo Excel y grabarlo en disco o enviarlo por correo electrnico (ver nota). Actualizar el contenido del reporte si no est reflejando los ltimos cambios efectuados Mostrar u ocultar a la izquierda de la pantalla los sectores del reporte

Cambiar el tamao de la vista en pantalla (zoom). Ir a la primera pgina del reporte, a la anterior, a la siguiente y a la ltima

Al utilizar el cono EXPORTAR aparece una pequea ventana en cuya parte superior se escoge el Formato de exportacin (existen tipo pdf, Cristal Reports, Excel y texto) y en la inferior el destino, que puede ser el disco duro, una carpeta de Exchange, Lotus Domino o Microsoft Mail. Esta ltima opcin solicita una direccin de correo electrnico y enva all, si su computador est configurado para ello y conectado a Internet, el archivo escogido.

Configurar impresora Esta opcin abre el cuadro de seleccin de impresoras de Windows para escoger la que el usuario desee y para configurarla de acuerdo con sus necesidades. Salir Terminar la ejecucin del programa, lo cual tambin puede lograrse oprimiendo el smbolo X en la esquina superior derecha de la pantalla.

Base de Datos
En esta seccin se crean o modifican las bases de datos del programa y sus tablas auxiliares de operacin con las siguientes opciones: Administracin Base de Datos, Empresa, Honorarios, Formulacin de Costos Indirectos, Grupos de Costos, Tipos de Costos. Administracin Base de Datos

El programa puede manejar una cantidad indeterminada de proyectos en una base de datos, pero desde esta seccin el usuario puede crear otras bases de datos, activar alguna ya existente, duplicarla, registrarla (para que al abrir el programa la pueda escoger directamente sin revisar el disco duro), borrarla, copiarla a un disquette, restaurar una copia hecha sobre disquette o compactarla para reducir su tamao en bytes. La pantalla de seleccin para estas funciones es la siguiente:

Al solicitar cualquiera de las opciones el programa abre la ventana Windows que muestra el contenido del disco duro para escoger all la ruta deseada y grabar un nuevo nombre de base de datos o escoger all una base de datos existente. Mediante la opcin REGISTRAR se crea una lista de las Bases de Datos que se crearon con el programa para que posteriormente, al escoger la opcin ABRIR, el usuario no tenga necesidad de estarla buscando en el disco duro. Empresa En esta seccin se crean o editan el nombre y los datos de la empresa que elaborar los estudios de factibilidad con el programa, as como tambin un logo (opcional) para imprimir en los reportes. Los honorarios para diseo de instalaciones elctricas y sanitarias, estructuras y arquitectura son parte importante de los presupuestos de obra y se calculan con base en las tarifas de las asociaciones profesionales que aparecen en esta seccin, que el usuario puede editar. La pantalla tpica es la siguiente:

Honorarios

En la parte superior se escoge el nombre del captulo que servir de base para calcular los honorarios estructurales, elctricos e hidrulico-sanitarios y en la inferior se pueden editar los porcentajes que corresponden a los distintos tipos y valores de 8

obras. Para ms detalles sobre las tarifas y forma de clculo de los honorarios, oprima el botn respectivo.
Arquitectnicos Estructurales

Elctricos

Hidro sanitarios

Para que el programa calcule correctamente los honorarios segn tarifas es necesario que ocurra lo siguiente: a) Que las tablas de honorarios estn creadas con esta opcin y que est correctamente asignado el captulo base para el clculo. b) Que en la carpeta Informacin Bsica del Proyecto se digite el valor del salario mnimo y se escoja la categora de planos a los que pertenece el proyecto. c) Que en el Programa de Obra estn creados y programados los nombres Diseo Arquitectnico, Diseo Estructural, Diseo Elctrico y Diseo Hidro-sanitario. Cuando se dan estas condiciones, el programa calcula los honorarios respectivos automticamente, de acuerdo con las tarifas, pero el usuario puede aumentar o disminuir el valor utilizando la columna FACTOR AJUSTE de la carpeta Honorarios. Formulacin .. Los costos indirectos que maneja el programa se crean en la seccin PROGRAMA DE OBRA y luego pueden ser asociarse con una frmula que se crea en esta seccin para que Construanlisis los calcule automticamente. Al activar esta opcin se abre la siguiente pantalla, en cuyas columnas 1 y 2 aparecen los costos creados en el PROGRAMA DE OBRA:

Oprimiendo el botn que aparece al final de cada lnea se abre el siguiente editor para crear las frmulas de clculo automtico: 9

En la parte inferior izquierda de la pantalla aparecen diversas variables que el usuario puede utilizar en sus frmulas haciendo doble clic sobre las mismas, y en la parte inferior derecha aparece un teclado numrico con operadores que tambin se utilizan haciendo doble clic sobre ellos, o digitando sus equivalentes con el teclado. A medida que se va haciendo doble clic sobre las variables y los operadores, la frmula va apareciendo en la parte superior de la pantalla. As, por ejemplo, si el usuario desea que un costo llamado PRESUPUESTO DE OBRA se calcule como el 10% de los Honorarios de Diseo Arquitectnico, localiza la variable xDiseo Arquitectnicox, hace doble clic sobre ella y luego digita *0.01 para que la frmula quede as: xDiseoArquitectonicox*0.01 Todos los Costos Indirectos que tengan asignada una frmula son calculados automticamente por el programa, pero el usuario puede modificarlos dentro de las carpetas de costos colocndoles un FACTOR DE AJUSTE en la columna del mismo nombre. Grupos de Costos Tanto los PROGRAMAS DE OBRA como la pantalla principal de Construanlisis estn organizados en grandes ttulos que se denominan GRUPOS DE COSTOS y deben coincidir, en lo posible, con la nomenclatura habitualmente utilizada en los presupuestos de construccin. Construanlisis se entrega con los siguientes Grupos de Costos ya creados, pero el usuario puede editarlos como desee utilizando est opcin:

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La pantalla principal de Construanlisis genera una carpeta para cada uno de los Grupos de Costos creados con esta opcin, y si alguno se elimina, desaparecer la carpeta respectiva. Debe aclararse, sin embargo, que el programa no permitir eliminar grupos que tengan captulos dependiendo de ellos. (ver Pantalla Detallada). En la ltima columna de esta pantalla se puede definir numricamente el orden que deben ocupar los distintos Grupos de Costos en el PROGRAMA DE OBRA y en la pantalla. En el ejemplo pueden verse los nmeros que definen la localizacin de los Costos Indirectos y los de Lote y Urbanismo. Tipos de Costos Construanlisis permite organizar los Grupos de Costos dentro de tres grandes categoras denominadas Tipos de Costos. Estas categoras son COSTOS DIRECTOS, COSTOS INDIRECTOS y LOTE Y URBANISMO. El usuario puede editar su nombre y el orden en que aparecen en el presupuesto pero no puede eliminar ninguno ni crear tipos adicionales.

Proyecto
En esta seccin se crean los proyectos por analizar, se activan, se copian con otro nombre o se borran. Sus opciones son Nuevo proyecto, Abrir proyecto, Copiar proyecto, Borrar proyecto. Nuevo Abre una ventana para digitar el nombre del nuevo proyecto. Despus de hacerlo y de oprimir el botn ACEPTAR, se abre la pantalla para capturar detalladamente los dems datos del proyecto (ver Pantalla Detallada). El mismo resultado se logra oprimiendo simultneamente las teclas Ctrl+N. Abrir Despliega en pantalla la lista de proyectos creados previamente, para que el usuario haga doble clic sobre el que desee y abra la 11

pantalla detallada de datos de dicho proyecto. (ver Pantalla Detallada). Esta accin, adems, coloca el nombre del proyecto escogido en la Barra de Estado (inferior) del programa. El mismo resultado se logra oprimiendo simultneamente las teclas Ctrl+A. Copiar Borrar Abre una ventana para guardar el proyecto activo con otro nombre. Permite borrar el proyecto activo.

Programa de Obra
En esta seccin se crean, se editan o se copian los programas de obra. Sus opciones son las siguientes: Nuevo programa, Abrir programa, Copiar programa, Borrar programa. Nuevo Al invocar esta opcin se abre una ventana para que el usuario identifique el nuevo programa con un nombre y la cantidad de meses que debe durar.

Despus de digitar la informacin se oprime el botn ACEPTAR para que Construanlisis abra la pantalla de creacin del programa de obra.

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EEn la parte superior de la pantalla aparecen tres campos de seleccin que permiten escoger el programa que se desea tener en pantalla o filtrar la informacin por Tipos de Costo o por Grupos de Costo. En la segunda columna de la parte inferior aparecen los captulos de costos directos dependiendo del grupo del mismo nombre, que aparece en la primera columna, y a partir de la cuarta columna aparecen tantas columnas como meses tenga el programa. Para elaborar el programa de obra se digita en cada columna de tiempo el porcentaje del captulo que se espera desarrollar en ese momento. Observe, por ejemplo, que el captulo Estructuras se desarrolla con un 30% en el mes 1; un 30% en el mes 2 y un 40% en el mes 3. Observe tambin que al digitar un porcentaje en cualquier celda, su color de fondo vara para darle al usuario un testimonio visual de la programacin. Los porcentajes de cada lnea se van sumando en la columna TOTAL para indicarle al usuario si cada costo est completamente asignado. Para facilitar y dinamizar la edicin de costos en esta pantalla, el usuario tiene a su disposicin el botn derecho del Mouse con opciones para modificar el nombre o la dependencia de un captulo, pegar valores, copiar valores, borrar valores, eliminar captulo o insertar captulo. El programa de obra es utilizado por Construanlisis para distribuir en el tiempo todos los costos de la obra. Abrir Esta opcin abre un programa para escoger otro cualquiera en las opciones de la parte superior de la pantalla.

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Copiar

La opcin Copiar abre una ventana donde se indica el nombre del programa origen y el del nuevo programa que se originar a partir de aquel. Esta opcin abre una ventana donde se indica el nombre del programa por borrar. El programa solicita confirmacin antes de proceder con el borrado.

Borrar

Pantalla detallada
La parte izquierda de la pantalla de CONSTRUANLISIS contiene una carpeta para cada uno de los Grupos de Costos que el usuario haya definido para su obra. Estas carpetas se activan haciendo clic sobre su nombre y despliegan en el resto de la pantalla campos especficos para captura de informacin o controles para ejecutar diversas acciones que pueda requerir la definicin o clculo de algn grupo de costos. Las dos ltimas carpetas son RESUMEN EJECUTIVO, que resume los resultados del estudio de factibilidad, y ALTERNATIVAS, que permite guardar diferentes escenarios de factibilidad con fines comparativos. Al final de la zona de carpetas aparece la leyenda Cerrar siempre ventana anterior al abrir nueva, que permite desplegar individualmente cada carpeta o mostrar todos los contenidos en forma consecutiva, de acuerdo con los deseos del usuario. Eventualmente aparece tambin all el botn RECALCULAR, que al oprimirse actualiza todos los costos dentro de las carpetas y el Resumen Ejecutivo. La Pantalla Detallada con informacin bsica de un proyecto es la siguiente:

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El contenido de cada carpeta es el siguiente: Informacin bsica del proyecto Esta es la primera de todas las carpetas y se usa para determinar los datos generales del proyecto (nombre, direccin, ciudad, reas del lote) y las categoras de diseo elctrico, hidrulico, estructural y arquitectnico, que el programa usa para calcular los honorarios respectivos. Tambin se determina aqu si el proyecto pertenece a una serie y la cantidad de unidades de la misma, as como el valor del Salario Mnimo vigente, que el programa utiliza para calcular algunos honorarios. Cuadro de reas Cantidad de unidades de cada tipologa (apartamentos tipo a, garajes dobles, etc.) y rea de cada una, as como tambin reas comunes. La tipologa se escoge en la parte superior de la pantalla, oprimiendo la flecha en el campo respectivo para abrir la lista de tipologas disponible. Si la tipologa no existe, es posible crearla oprimiendo el cono que est situado al lado de la flecha. Adems de la cantidad de unidades por tipologa y del rea de cada una, es necesario indicarle al programa el valor de venta por unidad (para garajes, por ejemplo) o por unidad de rea (para apartamentos, por ejemplo). El programa utiliza esta informacin para determinar el rea total construida y el rea vendible. Tiempos del proyecto Aqu se le indican al programa la fecha en que se hizo el presupuesto, la fecha del estudio de factibilidad y la fecha en que realmente se iniciar la obra, as como tambin cual es el programa de obra que debe usar. Con esta informacin y los porcentajes de inflacin que se incluyen en otra carpeta, Construanlisis proyecta los costos a la fecha de iniciacin de obra y actualiza el cronograma total del proyecto Financiacin al constructor Tasas de inters para los distintos instrumentos financieros que el constructor va a utilizar en su proyecto. Esta informacin se utilizar para calcular el costo de los prstamos que reciba el constructor para ejecutar la obra.

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Informacin Ventas

Esta carpeta contiene tres grandes grupos de informacin: a) Tasa de crecimiento anual de los precios de venta. b) Forma de pago que se exigir a los compradores. c) Programa de ventas. El

porcentaje para a) se obtiene de la experiencia de cada constructor o estadsticas de entidades como la Lonja de Propiedad Raiz. Los conceptos que incluye Construanlisis en b) Formas de Pago son los ms usuales en el negocio de Finca Raiz. En cuanto al Programa de Ventas, el usuario debe indicar el porcentaje del rea total que vender en cada mes de proyecto y la cantidad de meses que otorgar a los compradores para que cancelen la cuota inicial. Adems, si escogi Subrogacin Manual en la seccin b), deber indicar para cada mes el porcentaje de valor que subrogar. Por el contrario, si escogi Subrogacin Automtica, Construanlisis har las subrogaciones a medida que el flujo de caja lo permita. Costos Directos Esta carpeta contiene un primer bloque de informacin donde se establece su forma de trabajar junto con algunos parmetros de clculo, y un segundo bloque con los costos propiamente dichos. La parte superior de la pantalla debe diligenciarse as: a)

Valor porcentual de los imprevistos del proyecto y de la inflacin 16

anual. b) Costo directo del metro cuadrado de construccin. c) Distribucin del costo directo en captulos de construccin.

Tipo de presupuesto: Puede ser Digitado, para incluir manualmente todos los costos directos, o Importado, y en este caso existen dos modalidades: se importan los valores de un presupuesto desde Construplan o la distribucin porcentual de captulos dentro de un presupuesto, usando un modelo en Excel. En cualquiera de los dos casos es necesario oprimir el botn IMPORTAR para abrir una segunda pantalla de definiciones. (ver Importar) Costo Directo por m2: Esta cifra se captura en la segunda pantalla de IMPORTAR. Imprevistos y Tasa de Crecimiento de los Costos tendrn valores porcentuales derivados de la propia experiencia del usuario o de estadsticas de entidades como Caracol. Factor de Ajuste Global es una cifra que multiplicar todos los valores digitados o importados. Por defecto es 1 para usar los valores sin modificacin, pero puede variarse para modificar masivamente un presupuesto. Importar: Al oprimir este botn aparece una nueva pantalla para completar las definiciones de importacin:

La opcin Excel utiliza un modelo de presupuesto que contiene los captulos y el porcentaje de cada uno sobre el valor total. Construanlisis multiplica estas cifras por el valor del m2 de 17

construccin que se digita en la esquina superior derecha de la pantalla y obtiene as el valor de cada captulo para el proyecto que se est analizando. El modelo Excel puede obtenerse de la experiencia del constructor o de los modelos que Construdata publica trimestralmente en el portal www.losconstructores.com en un formato similar al siguiente:

Para utilizar un modelo como este, el programa multiplica el rea total construida que obtiene de la carpeta CUADRO DE REASpor el valor del metro cuadrado, que se digit en la pantalla IMPORTAR, y toma el resultado como base para valorizar los captulos (en el ejemplo asigna el 46.40% a Albailera, 12.45% a Aparatos Sanitarios, etc.). Para importar un modelo EXCEL se oprime el cono en la parte central de la pantalla, se escoge el archivo
Cod Captulo

1 2 3 4 5

ALBAILERIA APARATOS SANITARIOS CARPINTERIA MADERA CARPINTERIA METALICA CERRAJERIA TOTAL

% CD 46.40% 12.45% 23.04% 12.15% 5.96% 100.00%

respectivo dentro del disco duro y se le indica a Construanlisis cul es la hoja del archivo que contiene los datos, cul la columna de nombres y cul la de porcentajes. Luego se oprime el botn IMPORTAR y los valores quedan incorporados a la parte inferior de la pantalla. Para que esta operacin sea exitosa debe tenerse en cuenta que los nombres de los captulos en el archivo EXCEL deben coincidir con los Costos Directos que existen en el Programa de Obra que se asign al proyecto analizado. Si los nombres no son idnticos, el programa mostrar vaca la tercera columna de la pantalla donde no encuentre coincidencia, y el usuario puede oprimir all una flecha y buscar manualmente el captulo que desee. La opcin CONSTRUPLAN, por su parte, importa los nombres y valores de los captulos de un presupuesto elaborado por el programa. La pantalla respectiva es la siguiente:

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El campo de la esquina superior derecha cambia de nombre a Costo Total y se llena automticamente al hacer la importacin, mientras que aparece un campo nuevo Obras para escoger la obra que se desee en la base de datos escogida. Tal como sucede con la importacin Excel, para que esta operacin sea exitosa debe tenerse en cuenta que los nombres de los captulos en el presupuesto CONSTRUPLAN deben coincidir con los Costos Directos que existen en el Programa de Obra que se asign al proyecto analizado. Si los nombres no son idnticos, el programa mostrar vaca la tercera columna de la pantalla donde no encuentre coincidencia, y el usuario puede oprimir all una flecha y buscar manualmente el captulo que desee. Una vez terminada la digitacin o la importacin, la pantalla de Costos Directos luce as:

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El usuario puede modificar como desee los valores de la segunda columna, digitando lo que estime conveniente, o puede modificar los Factores de Ajuste en la tercera columna, que operan como un multiplicador para obtener el resultado final en la cuarta columna. La quinta columna, a su vez, muestra el porcentaje de cada captulo con relacin al valor total de la obra. Los costos directos se distribuyen en el tiempo con base en el Programa de Obra asignado al proyecto. Lote y costos de Urbanismo Valor del primero de los grandes costos del proyecto: el terreno y las obras de urbanismo que deban ejecutarse. En caso de que no existan costos de urbanismo, las carpetas respectivas pueden eliminarse en el Programa de Obra. En esta carpeta aparecen los costos de Conexin de Servicios pblicos que se crearon en el Programa de Obra. Al final de cada lnea existe un botn para crear una frmula de clculo automtico para cada captulo. Para ms informacin consulte Formulacin. Honorarios En esta carpeta se incluye el valor de los honorarios de los profesionales que se encargarn del diseo y construccin del proyecto o elaborarn documentacin legal. La creacin de cada uno de estos costos se hace en el Programa de Obra. Para ms informacin, consulte Base de Datos / Honorarios Al final de cada lnea existe un botn para crear una frmula de clculo automtico para cada captulo. Para ms informacin consulte Formulacin. Costos admn. y venta Los costos de esta carpeta corresponden a las actividades de comercializacin del proyecto: promocin, publicidad, comisiones, etc. La creacin de cada captulo se hace en el Programa de Obra. Al final de cada lnea existe un botn para crear una frmula de clculo automtico para cada captulo. Para ms informacin consulte Formulacin. Impuestos y seguros Los costos de esta carpeta corresponden al costo de los impuestos de obra y de las plizas de seguros que sea necesario constituir para adelantar el proyecto. La creacin de cada captulo se hace en el Programa de Obra. Al final de cada lnea existe un botn para crear una frmula de clculo automtico para cada captulo. Para ms informacin consulte Formulacin. 20

Conexiones Servicios

Resumen ejecutivo

Esta carpeta contiene un resumen total de costos, ventas y tiempos del proyecto, la utilidad y la rentabilidad del mismo y los porcentajes de incidencia de cada uno dentro del costo total. Para modificar cualquiera de los valores basta con activar la carpeta respectiva, hacer la modificacin y oprimir luego el botn RECALCULAR.

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Honorarios Ingeniera Elctrica


Para una cabal comprensin del contenido y alcance de estas tablas debe consultarse el Manual de Referencia de Tarifas y Contratacin de Ingeniera publicado por ACIEM en Mayo de 1998, donde no slo se publican las tarifas de Proyecto sino tambin las de construccin, interventora y presupuestos. Las tarifas se calculan como un porcentaje del valor de la obra y ste, a su vez, est expresado en funcin del SMLMV (Salario Mnimo Legal Mensual Vigente).

Categora 1
Obras o proyectos, o parte de ellos, que no requieren de estudios y clculos especiales, y deben estar a cargo de un ingeniero electricista matriculado y con menos de tres aos de experiencia (escalafn 6) en esta actividad. Tarifas de Proyecto Ingeniera de detalle Valor Obra en SMLMV Porcentaje 0-100 10 101-500 8 5011.000 6 1.0012.000 5 >2.000 4

EJEMPLOS Pequeos almacenes de depsito, multifamiliares con pisos tpicos en estratos 1 y 2, unifamiliares, parqueaderos pequeos.

Categora 2
Obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos clculos y diseos pueden efectuarse por mtodos convencionales y deben estar a cargo de un ingeniero electricista matriculado y con experiencia correspondiente al escalafn 5 en esta actividad. Tarifas de Proyecto Ingeniera de detalle Valor Obra en SMLMV Porcentaje 0-100 10.0 101-500 8.0 501-1.000 6.0 1.0012.000 5.0 >2.000 4.0

EJEMPLOS Auditorios, centros deportivos y parques pequeos, edificios varios en estratos 3 y 4, tableros varios con potencias menores de 150 kVA.

Categora 3
Obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos estudios y/o ejecucin requieren conocimientos especializados y amplia experiencia en la elaboracin de diseos y clculos de mediana complejidad. Estos trabajos deben estar a cargo de un ingeniero electricista matriculado y con experiencia correspondiente al escalafn 4 en esta actividad.

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Tarifas de Proyecto Ingeniera de detalle Valor Obra en SMLMV Porcentaje 0-100 11 101-500 9 501-1.000 7 1.001-2.000 6 >2.000 5

EJEMPLOS Bibliotecas, crceles, cuarteles, clubes, coliseos. Edificios varios en estratos 5 y 6. Grupos de generacin de energa menores de 500 kV. Industrias metalmecnicas, litogrficas, qumicas, petroleras, textiles y plsticas con potencias menores de 1.5 MVA. Subestaciones hasta de 1400 kVA.

Categora 4
Obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos estudios y/o ejecucin requieren conocimientos especializados y amplia experiencia en la elaboracin de diseos y clculos de gran complejidad. Estos trabajos deben estar a cargo de un ingeniero electricista matriculado y con experiencia correspondiente al escalafn 1 en esta actividad Tarifas de Proyecto Ingeniera de detalle Valor Obra en SMLMV Porcentaje 0-100 12.0 101-500 10.0 501-1.000 1.001-2.000 8.0 7.0 >2.000 6.0

EJEMPLOS Museos, bancos, clnicas, hospitales, hoteles, depsitos de combustibles. Grupos de generacin de energa mayores de 1.400 kVA y menores de 2.500 kVA. Industrias metalmecnicas, litogrficas, qumicas, petroleras, textiles y plsticas con potencias mayores de 1.5 MVA. Subestaciones con ms de 1.400 kVA.

Categora 5
Obras o proyectos, o parte de ellos, cuyos estudios y/o ejecucin requieren conocimientos especializados y amplia experiencia en la elaboracin de diseos y clculos con alto grado de complejidad. Estos trabajos deben estar a cargo de un ingeniero electricista matriculado y con experiencia correspondiente al escalafn 2 en esta actividad. Tarifas de Proyecto Ingeniera de detalle Valor Obra en SMLMV Proyecto 0-100 12.0 101-500 10.0 501-1.000 1.001-2.000 8.0 7.0 >2.000 6.0

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EJEMPLOS Instalaciones industriales complejas, redes de fibra ptica, aeropuertos, terminales martimos, centrales hidroelctricas. Grupos de generacin de energa mayores de 2.500 kVA. Autopistas de alto trfico.

Categora 6
Obras o proyectos, o parte de ellos, cuyas caractersticas de diseo y/o ejecucin requieren conocimientos muy especializados y no estn contemplados en las categoras anteriores. Estos trabajos no tienen tarifas predeterminadas y deben estar a cargo de un ingeniero electricista matriculado y con experiencia correspondiente al escalafn 1 en esta actividad. EJEMPLOS Centrales nucleares.

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Honorarios Ingeniera Mecnica


Para una cabal comprensin del contenido y alcance de estas tablas debe consultarse el Manual de Referencia de Tarifas y Contratacin de Ingeniera publicado por ACIEM en Mayo de 1998, donde no slo se publican las tarifas de Proyecto sino tambin las de construccin, interventora y presupuestos. Las tarifas se calculan como un porcentaje del valor de la obra y ste, a su vez, est expresado en funcin del SMLMV (Salario Mnimo Legal Mensual Vigente).

Categora 1
Trabajos de ingeniera simple que no presenten un carcter especial de novedad, consistentes en la adaptacin de elementos conocidos a condiciones dadas, que exijan relativamente poco tiempo y que requieran un ingeniero mecnico matriculado y con menos de tres aos de experiencia (escalafn 6) en esta actividad. Tarifas de Proyecto Ingeniera de Detalle
Valor Obra en SMLMV Porcentaje 70 7.0 140 6.0 210 5.0 350 4.5 700 4.0 1,060 3.5 2,110 3,520 7,040 3.0 2.5 2.0 10,550 2.0 > 10550 1.5

EJEMPLOS
Instalaciones simples de bombeo y de distribucin de aguas, fluidos comunes bajo presin, calefaccin simple, aire comprimido, ventilacin, aislamiento acstico, transporte y mantenimiento de pequeas plantas, talleres mecnicos simples.

Categora 2
Trabajos de ingeniera que presenten ciertas dificultades, en razn del empleo de elementos particulares y nuevos que deban ser adaptados al fin previsto, que demanden ms tiempo que los de la categora 1 y que exijan un ingeniero mecnico matriculado con ms de cuatro aos de experiencia (Escalafn 4). Tarifas de Proyecto Ingeniera de Detalle
Valor Obra en SMLMV Porcentaje 70 8.0 140 7.0 210 6.0 350 5.5 700 5.0 1,060 4.5 2,110 4.0 3,520 3.5 7,040 3.0 10,550 2.5 > 10550 2.0

EJEMPLOS
Conducciones con vlvulas, turbinas y bombas, instalaciones complejas de bombeo y distribucin de agua, generadores de calor, ventilacin a compresin, aire acondicionado para pequeas edificaciones, escaleras rodantes, talleres metal-mecnicos con mquinas automticas, instalaciones simples para industria qumica.

Categora 3
Trabajos de ingeniera que, adems de las exigencia previstas para la categora 2, requieran estudios y clculos especiales, as como tambin una particular experiencia y especializacin por parte del ingeniero mecnico matriculado (ms de cinco aos - Escalafn 3)

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Tarifas de Proyecto Ingeniera de Detalle


Valor Obra en SMLMV Porcentaje 70 9.0 140 8.0 210 7.0 350 6.5 700 6.0 1,060 5.5 2,110 5.0 3,520 7,040 4.5 4.0 10,550 3.5 > 10550 3.0

EJEMPLOS
Conducciones forzadas para centrales de gran potencia, instalacin de calderas de gran potencia y alta presin, grandes instalaciones de produccin de gas, instalaciones de ventilacin de grandes cocinas, instalaciones complejas de ascensores, fbricas medianas metalmecnicas

Categora 4
Ejecucin de labores e instalaciones de dificultad poco frecuente, y que requieran claramente de ingenieros mecnicos matriculados y especializados, con ms de siete aos de experiencia en la actividad o con especializacin, maestra o doctorado universitario (Escalafn 2). Tarifas de Proyecto Ingeniera de Detalle
Valor Obra en SMLMV Porcentaje 70 10.0 140 9.0 210 8.0 350 7.5 700 7.0 1,060 6.5 2,110 3,520 7,040 6.0 5.5 5.0 10,550 4.5 > 10550 4.0

EJEMPLOS
Instalaciones hidrulicas que exijan gran experiencia y conocimientos especializados, modificaciones en centrales trmicas, en instalaciones de produccin y distribucin de gas y en instalaciones de ventilacin y aire acondicionado. Instalaciones para grandes fbricas metalmecnicas y para instrumentacin industrial.

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Honorarios Estructuras
Para mayor informacin y detalles consulte la Gua para la contratacin de servicios de Ingeniera Civil en el rea de Estructuras publicada por la Asociacin Colombiana de Ingeniera Estructural ACES.

Honorario Bsico
Para calcular los honorarios de diseo estructural se calcula inicialmente el honorario bsico, que equivale al 8 % del valor de la estructura, y luego se afecta por el grado de complejidad de la misma y por el grado de repetitividad as:

H = Ce x 0.08 x Gc x Gr donde:
H = Honorario. Ce = Costo estructura. Gc = Grado de complejidad Gr = Grado de repetitividad

Costo de la estructura
El costo de la estructura que servir de base para calcular el honorario incluye los costos de materiales, mano de obra, prestaciones, formaletas y equipo, los impuestos, el transporte y todos los dems costos de construccin. No se incluyen los costos administrativos, los imprevistos ni la utilidad del constructor

Grado de complejidad
TIPO EJEMPLOS Puentes de carretera, Intercambios viales urbanos, Muelles, Cascarones y placas plegadas, Bases y fundaciones de maquinaria, Silos, Edificaciones con tres o ms stanos y ms de quince pisos de altura, Rehabilitacin de estructuras existentes, incluyendo anlisis de vulnerabilidad. Coliseos, Estadios, Iglesias, Teatros, Aeropuertos y Helipuertos, Puentes peatonales, Estructuras industriales, Edificaciones indispensables, segn las normas sismo resistentes, Edificaciones con tres o ms stanos ms de quince pisos de altura Tanques, Piscinas, Plantas de tratamiento, Muros y estructuras de contencin, Estructuras de madera, Edificaciones con dos stanos y ms de ocho pisos de altura Estructuras metlicas de cubierta, Edificaciones con dos stanos o ms de ocho pisos de altura. Edificaciones con un stano o sin stano y menos de ocho pisos de altura, Casas % de Honorario

100%

90%

C D E

80% 70% 60%

Cuando se trate de edificaciones de uso mixto, se har un promedio ponderado de la dificultad segn al rea para obtener el porcentaje del honorario bsico que se debe aplicar para obtener el honorario efectivo.

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Grado de Repetitividad
DE LA ESTRUCTURAEN SU TOTALIDAD
Cuando los planos de la estructura se utilizan ms de una vez el valor de los honorarios se ve afectado por el siguiente factor acumulativo: Estructura No. 1 Estructura No. 2 Estructura No. 3 Cada una de las siguientes 1.0 0.5 0.3 0.1 Por ejemplo para un grupo de 16 estructuras el valor del factor por repetitividad corresponde a: 1.0 + 0.5 + 0.3 + [0.1 x (16 - 3)] = 3.1

DE PARTESDE LA MISMAESTRUCTURA
En el caso de edificios, cuando algunas losas de entrepiso tienen exactamente el mismo diseo estructural es posible aplicar el siguiente factor al honorario efectivo: 0.5 + [0.5 x (Npe/Ntp)] Npe Nmero de plantas estructurales para las cuales el diseo estructural es exactamente igual, incluyendo vigas, viguetas, losas, etc. y exceptuando las columnas y muros estructurales Ntp Nmero total de losas areas del edificio.

Otros trabajos especializados


Los honorarios se cobran como un porcentaje del honorario efectivo de clculos estructurales, excepto donde se indique lo contrario. Para trabajos no incluidos en esta tabla se aplican las tarifas de la SCA y la SCI. TIPO DE TRABAJO Revisin de diseos Elaboracin de cantidades de obra Presupuesto Programacin de obra Factibilidad Pruebas de carga 30% 10% 15% 10% 15%, cuando estructural no hace parte del diseo HONORARIO

Contratacin de honorario fijo

Coordinacin de estudios preliminares Contratacin de costo ms multiplicador. Coordinacin de diseos tcnicos Contratacin de costo ms multiplicador

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Honorarios SCA
Para una cabal comprensin del contenido y alcance de estas tablas debe consultarse el DECRETO 2090 del 13 de septiembre de1989, mediante el cual se promulg el Reglamento de Honorarios de la Sociedad Colombiana de Arquitectos.

Diseo y direccin arquitectnica


Determine el valor de su proyecto, de acuerdo con la tabla 1. Calcule el honorario bsico segn la tabla 2 y aplquele el porcentaje que le corresponda, segn su categora (ver tabla 3). Si pertenece a una serie, aplique finalmente la tabla 4. Al valor final agregue el IVA vigente(Art. 25 de la Ley 06 de 1992), a menos que su proyecto sea de vivienda de inters social.

1. Costos de obra
El presupuesto de obra que servir de base para el clculo de honorarios comprende los siguientes costos: 1 2 3 Mano de obra, materiales, equipos y transportes, as como tambin costos de nacionalizacin, aduanas y fletes Gastos generales y administracin de la obra, excepto costos reembolsables de residentes y auxiliares Licencia de construccin y derechos de servicios pblicos

2. Honorario bsico
De acuerdo con el costo obtenido por metro cuadrado y el rea del proyecto, calcular el honorario bsico as: 7.0 % 5.0 % 4.0 % 3.0 % Del costo de los primeros 1,000 m2 de obra Del costo de los siguientes 4,000 m2 de obra Del costo de los siguientes 5,000 m2 de obra Del costo del rea faltante

3 . Categoras
Definir la categora de la obra y aplicar al honorario bsico la tarifa que corresponda para obtener el honorario definitivo. TIPO A B C D E F G DESCRIPCIN Construcciones simples con instalaciones mnimas Construcciones sencillas Construcciones complejas Construcciones de gran complejidad Vivienda (hasta trifamiliar) Construcciones en serie Edificios mixtos. Calcular individualmente para cada rea, segn HONORARIO 50 % 70 % 85 % 100 % 130 % Ver tabla 4

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su categora H I Restauraciones. Calcular segn categora y agregar Reparaciones, reformas, ampliaciones. Calcular segn categora y agregar 20 % 10 %

4 . Construcciones en serie
Honorarios de diseo y direccin arquitectnica para unidades repetitivas, expresados como porcentaje de la primera unidad Unidades de la serie Primera unidad Siguientes 4 unid. Siguientes 5 unid. Siguientes 10 unid. Honorario por unidad Unidades de la serie Honorario por unidad 10.0 % 7.5 % 5.0 % 4.0 %

100 % Siguientes 30 unid. 40 % Siguientes 50 unid. 30 % Siguientes 200 unid. 20 % En adelante

Ejemplo de clculo
Para un edificio de oficinas de 16.000 m 2 y valor unitario de $ 300.000 por m 2, calcule los honorarios as: 1. Honorario Bsico: (1000 m2 x $ 300.000 x 7%) + (4000 m2 x $ 300.000 x 5%)+ (5000 m 2 x $ 300.000 x 4%) + (6000 m2 x $ 300.000 x 3%) = $ 195.000.000 2. Honorario Final (categora C): $ 195.000.000 x 85% = $165.750.000

Otros Honorarios SCA


Para una cabal comprensin del contenido y alcance de estas tablas debe consultarse el DECRETO 2090 del 13 de septiembre de1989, mediante el cual se promulg el Reglamento de Honorarios de la Sociedad Colombiana de Arquitectos.

Honorarios de Urbanismo
Calcule el valor de las obras de urbanismo para todo el lote y la cantidad de viviendas a construir. Defina el honorario preliminar por unidad de vivienda as: 8 % (Vr. obras urbanismo / Cantidad viviendas ) Cada unidad de vivienda del proyecto devenga un honorario basado en el honorario preliminar, que se calcula as:

Honorarios de Urbanismo

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Unidades de la serie Primeras 10 unidades Siguientes 40 unidades Siguientes 50 unidades Siguientes 100 unidades Siguientes 300 unidades En adelante

Honorario 100 % 75 % 50 % 25 % 15 % 10 %

Otras urbanizaciones
Segn el valor de las obras de urbanismo. 10 %

Urbanizaciones combinadas
Divida el terreno segn el tipo de urbanizacin y calcule separadamente cada honorario.

Urbanizaciones con pendiente


Calcule los honorarios de acuerdo con las tablas e incremntelos en los siguientes porcentajes. Pendientes entre 2 % y 10 % Pendientes entre 10 % y 20 % Pendientes mayores de 20 % 15 % 20 % 30 %

Otros Servicios
CONCEPTO Presupuesto Presupuesto Preliminar Cantidades de Obra Tcnicas Control de Costos - Obras por Admn Delegada
COSTO BASE Planos Planos Costo captulo del

HONORARIO 10.00 % 2.50 % 5.00 % 0.90 % 0.45 % 10.00 % 2.00 % 0.8 % 15.0 % 2.5 % 4.0 %

Costo de obra

Control de Costos - Obras por precios unitarios Costo de obra Programacin de Obra Programacin - Actividades Previas y Proyectos Control de Programacin Interventora de Proyectos Interventora de Construccin Excepto Cat. E, H, I Interventora de Construccin Categoras E, H, I
Planos Planos Costo de obra Planos Costo de obra Costo de obra

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Construccin Categoras A hasta H Construccin Categora H Construccin Categora I NOTA

Costo de obra Costo de obra Costo de obra

10.0 % 17.0 % 14.0 %

De acuerdo con el artculo 25 de la Ley 06 de 1992, los servicios de arquitectura e ingeniera deben facturar IVA , excepto los que estn vinculados con vivienda de inters social.

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Taller de Factibilidad
Un estudio de factibilidad para un proyecto de construccin trata de determinar si su construccin y venta pueden ser un buen negocio antes de comprar el lote o de iniciar la obra. Para poder hacer un estudio de este tipo es necesario responder un conjunto de preguntas clave:

Preguntas Comerciales
Conozco las tendencias de ocupacin de la zona comercio, industria, vivienda y pienso que puedo generar un proyecto que se acomode a ellas y les saque partido? Tengo la capacidad para gerenciar un proyecto de este tipo en sus etapas de concepcin, financiacin, ejecucin y ventas?

Respuestas Comerciales
Si no est familiarizado o no puede conseguir quien lo familiarice, no ensaye un negocio desconocido. Como cualquier empresa, los proyectos de construccin requieren gerentes conocedores, eficientes y eficaces.

Preguntas Tcnicas
Cules son las dimensiones del lote y la reglamentacin municipal de construccin? Qu valor puedo pagar por ese tipo de lote? Qu costo directo confiable le puedo adjudicar a la construccin?

Respuestas Tcnicas
Este anlisis determina las reas y los componentes a construir Esta respuesta se obtiene al final del estudio de factibilidad en funcin de la rentabilidad del proyecto. Use el costo de su ltimo proyecto, el de algn constructor conocido y confiable o un costo de prototipo publicado por Construdata. Defina cules incluir y calclelos utilizando las tarifas de cada uno. Utilice un modelo de su ltimo proyecto o el de algn constructor conocido. Utilice un modelo conocido

Cules costos indirectos debo incluir en el proyecto y cmo los calculo? Cunto tiempo puede durar el proyecto? Cmo se programan las ventas y los ingresos?

Un Estudio de Factibilidad que arroje respuestas correctas y oportunas a las preguntas clave permitir que los interesados tomen decisiones acertadas. Las respuestas comerciales adecuadas dependen exclusivamente de la experiencia y el criterio de los responsables del proyecto y no se analizarn en este trabajo. Las tcnicas, por su parte, pueden desarrollarse como un conjunto de disciplinas que arrojan resultados confiables y se estudiarn a continuacin.

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Dimensiones del lote y reglamentacin municipal


Una reglamentacin de construccin tpica para cualquier lote de cualquier barrio de cualquier estrato en cualquier ciudad puede tener condiciones como las siguientes: Debe dejarse un antejardn de 5 metros y un jardn posterior de 5 metros Se permite construir stano para parqueo ocupando toda el rea del lote Se permite construir hasta 6 pisos pero el edificio debe tener aislamientos laterales de 3 metros En algunos lotes es necesario ceder reas a la ciudad para ampliacin o construccin de vas o espacio pblico. Se requieren 0.5 parqueos de visitante por apartamento

Este tipo de disposiciones aparecen en la siguiente grfica aplicadas a un lote de 20 x 49 metros en una zona Estrato 6.

Anlisis del lote II


20.00 6.00 rea de Cesin Torre de 6 pisos 5.00

Jardn Posterior

5.00

33.00

49.00

Aislamiento 3.00 14.00 3.00 Antejardn Lote vecino Stano

CONSTRUANLISIS

Al aplicar la reglamentacin al lote de 20 x 49 metros se obtiene el siguiente cuadro de reas:

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No A B C D E F

CONCEPTO rea del lote rea de cesin rea del stano rea del piso tpico rea 6 pisos tpicos rea total construida

CLCULO 20 x 49 m 20 x 6 m 20 x 43 m 14 x 33 m 6 x 462 m2 C+E

VALOR 980 m2 120 m2 860 m2 462 m2 2,772 m2 3,632 m2

Adems de las reas construibles, es necesario establecer las reas vendibles mediante un anlisis como ste:

En cada piso tpico -429 m2- caben dos apartamentos de 200 m2, dejando 29 m2 para circulaciones y servicios comunes. En el primer piso slo se disea un apartamento de 200 m2 y el resto de rea es recepcin y saln comunal. Total rea vendible apartamentos: (5 pisos x 2 x 200 m2) + (1 piso x 200 m2) 2,200 m2

Cada parqueo con circulacin ocupa 25 m2, por lo cual en el stano caben (860 m2/25 m2) = 34 parqueos, de los cuales deben dedicarse a visitantes (11 x 0,5) = 6 parqueos. Total rea vendible parqueos: (34 un 6 un) = 28 un x 25 m2 700 m2

Costos directos
El rea total a construir que en el anlisis anterior es de 3.632 m 2 debe valorizarse utilizando algn valor conocido y confiable, que probablemente no ser el valor real de un presupuesto detallado (que debe elaborarse despus, en la fase de proyecto) sino una aproximacin razonable que permita formarse una idea del orden de magnitud de la inversin por este concepto. Para el efecto pueden utilizarse costos histricos recientes de quien est haciendo el estudio o de algn profesional conocido, as como tambin los costos por m 2 que trimestralmente publica Construdata. Supongamos, para el ejemplo, que ese costo es de $ 900.000 por m2, de tal manera que el costo directo esperado de la obra ser de 3.632 x $ 900.000 = $ 3.268.800.000

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Adems de la cifra total, es necesario tener una idea de la forma como est compuesto el valor total de los Costos Directos, o sea que esa cifra debe descomponerse en los principales captulos de obra para poder distribuir la inversin en el tiempo. Para el ejemplo asumiremos que Construdata publica la composicin de un presupuesto medio alto que aparece en el siguiente cuadro, cuyas tres primeras columnas son los captulos y porcentajes publicados, en tanto que en la cuarta columna se han aplicado esos porcentajes al valor total de la obra que se est analizando.

Cod Captulo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 ACTIVIDADES PRELIMINARES CIMIENTOS DESAGES MAMPOSTERIA PAETES-REVOQUES-REPELLOS ESTRUCTURAS EN CONCRETO CUBIERTAS CIELOS RASOS ENCHAPES Y ACCESORIOS INSTALACIONES ELECTRICAS INST.SANITARIA/LATONERIA PISOS - BASES PISOS - ACABADOS CARPINTERIA MADERA CARPINTERIA METALICA PINTURA SUB-CONTRATOS DE ACABADOS VIDRIOS Y ESPEJOS CERRAJERIA APARATOS SANITARIOS EQUIPOS ESPECIALES G.GRALES - EQUIPOS G.GRALES - INSTALACIONES G.GRALES - PERSONAL G.GRALES - VARIOS OBRAS EXTERIORES TOTAL

% CD 1.03% 5.46% 1.22% 11.47% 4.87% 15.18% 3.20% 0.15% 3.44% 4.94% 3.80% 7.94% 3.84% 5.04% 2.14% 5.50% 2.28% 0.22% 0.98% 1.45% 5.21% 0.66% 0.11% 8.14% 0.67% 0.98% 100.00%

Valor 33,668,640 178,476,480 39,879,360 374,931,360 159,190,560 496,203,840 104,601,600 4,903,200 112,446,720 161,478,720 124,214,400 259,542,720 125,521,920 164,747,520 69,952,320 179,784,000 74,528,640 7,191,360 32,034,240 47,397,600 170,209,124 21,668,460 3,733,941 265,964,988 22,030,189 32,022,051 3,268,800,000

Costos Indirectos
Estos costos generalmente se calculan mediante tarifas conocidas y por ello es posible que quien est haciendo el estudio se limite simplemente a enunciar que uno de ellos debe incluirse para que el programe lo calcule automticamente, utilizando para ello las frmulas que Construanlisis trae pre-definidas o las que el usuario puede crear. El programa puede calcular casi cualquier honorario definido por las asociaciones profesionales y puede aceptar frmulas para calcular licencias de construccin, servicios e impuestos. Ver ms detalles en Formulacin.

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Programas de trabajo
El usuario puede crear plantillas de programacin para proyectos que duren 8, 10, 12 o ms meses, haciendo una distribucin en el tiempo para cada uno de los captulos de la obra e incluyendo, adems, los costos indirectos, que no se desarrollan en el tiempo pero si originan desembolsos en pocas previsibles. Estas plantillas interactan con los listados de costos y las previsiones de ventas para simular la forma como sucedern los egresos y los ingresos en el tiempo, obteniendo as el flujo de caja del proyecto. Los egresos que no alcancen a ser cubiertos oportunamente por las ventas dan origen a prstamos de terceros, sobre los cuales se calculan y pagan costos financieros.

Valor Presente Neto (VPN)


El Valor Presente Neto permite traer al presente una suma de flujos netos ocurridos en el futuro para poder tomar en el presente la decisin sobre inversiones que van a generar rentas en el futuro. El VPN indica cunto obtendra el inversionista por encima de su costo de oportunidad, y por ello, para calcularlo es necesario conocer el costo de oportunidad del inversionista. El VPN compara lo que produce un proyecto contra lo que se obtendra por ese capital colocado en una institucin bancaria, mas una prima adicional por riesgo. Interpretacin del VPN Si es mayor que cero, se acepta el proyecto Si es menor que cero se rechaza el proyecto Si es igual a cero, es indiferente aceptar o no el proyecto, pues los beneficios netos que produce cubren el costo de oportunidad del capital y nada ms.

Tasa Interna de Retorno (TIR)


Es una tasa de descuento que al utilizarse para descontar los flujos, hace que el valor presente neto (VPN) del proyecto sea igual a cero. La TIR no es aplicable cuando el flujo neto de fondos tiene ms de un cambio de signo a travs de los aos. Esto resulta debido a que la TIR tiene mltiples soluciones. Interpretacin de la TIR Si es mayor al costo de oportunidad se acepta el proyecto Si es igual al costo de oportunidad es indiferente el aceptar o no el proyecto. Si es menor al costo de oportunidad se rechaza el proyecto

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