Relatrio

Administrao como habilidade humana

Enquanto a habilitao tcnica se volta principalmente para o manuseio de coisas, (processos ou objetos fsicos), a habilitao Humana diz respeito mais habilidade de as pessoas trabalharem eficientemente com os outros. Essa aptido demonstrada na maneira como o indivduo se apercebe (e reconhece a percepo) de seus superiores, companheiros e subalternos e no modo como se comporta posteriormente.

A pessoa dotada de grande habilidade humana cnscia de suas prprias atitudes, opinies e convices acerca dos outros e de grupos de pessoas; capaz de aquilatar a utilidade e as limitaes de tais sentimentos.

Ao aceitar a existncia de opinies, percepes e convices que so diferentes das suas prprias so suficientemente hbeis para compreender o que os outros realmente querem dizer com palavras e atos. igualmente hbil em comunicar aos demais, dentro do modo de pensar dos outros, aquilo que pretende dizer com seu prprio modo de agir.

Tal pessoa trabalha para criar um ambiente de boa vontade e segurana no qual seus subalternos se sintam vontade para se expressar, sem receio de serem censurados ou ridicularizados, incentivados que so a participar no planejamento e na execuo de tudo o que diretamente lhes diz respeito. Essa pessoa bastante suscetvel aos anseios e motivaes dos demais, dentro da empresa, para poder julgar as possveis reaes e resultados de diversos tipos de ao que possa vir a tomar. Tendo essa sensibilidade, o indivduo capaz de agir e se empenha em faz-lo de maneira a levar em conta essas percepes dos outros.

A verdadeira aptido de saber trabalhar com os outros deve tornar-se uma atitude natural e constante, uma vez que ela envolve sensibilidade no apenas no momento de tomar uma deciso, mas tambm na conduta cotidiana do indivduo. A habilidade humana no pode ser algo ocasional. Isso porque tudo o que um executivo faz ou diz (ou deixa de dizer ou fazer) tem algum efeito sobre seus colegas e seu verdadeiro ego se revelar com o tempo. Por isso, para ser positiva, essa habilidade deve ser desenvolvida natural e inconscientemente, bem como continuamente, sendo demonstrada em todas as atitudes do indivduo. Deve tornar-se parte integrante de seu prprio ser.

Leitura crtica do artigo de Jssica L. N. Caetano

Tanto o contedo pesquisado quanto os artigos indicados - Organizaes Mecanistas x Organizaes Flexveis: existiria um meio termo? e Teorias administrativas: a evoluo em decorrncia das necessidades, mostram que as teorias no surgiam com aspectos perfeitos, havia vrios fatores a serem melhorados ou aperfeioados. Como Exemplo, aAbordagem Humanstica que atravs das Teorias das Relaes Humanas e da nfase nas pessoas, no reconhecia de maneira alguma os aspectos estruturais da Teoria Clssica o que acabou acarretando um descrdito muito grande sobre a Escola das Relaes Humanas, apesar disso, ela teve a sua importncia dando somente nfase as pessoas, com a liderana, a comunicao, a organizao informal, a dinmica de grupo, entre outros.

Bibliografia

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da Administrao edio compacta. Rio de Janeiro: Campus, 1999

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 4.ed.

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