Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
PROJETOS
O que so Projetos?
A palavra Projeto em si possui a seguinte origem conforme o Dicionrio Aurlio: [Do latim. projectu, 'lanado para diante'.]
1. Idia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro; plano, intento, desgnio;
2. Empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema; 3. Redao ou esboo preparatrio ou provisrio de um texto; 4. Esboo ou risco de obra a se realizar; plano; 5. Plano geral de edificao. O prprio autor exemplifica: Projeto de Lei; Projeto de resoluo; Projeto grfico; Projeto Paisagstico...
Bibliografia
Quando o guru da administrao Tom Peters afirmou, "ns agora vivemos em um mundo de projetos", conclumos que para gerenci-los sero necessrios um mundo de conhecimentos. Felizmente para os gerentes de projeto, este conhecimento foi organizado pelo PMI mas o que o PMI?
O que o PMI?
PMI Project Management Institute ( Instituto de gerenciamento de projetos) Entidade de mbito mundial com a responsabilidade pelo desenvolvimento das competncias dos gerentes de projetos e do processo de certificao. Fundado em 1969 - EUA.
Organizao do conhecimento
PMI organizou as informaes de prticas de gesto criando o Corpo do Conhecimento em Gerncia de Projetos Representa o somatrio das experincias adquiridas pela profisso de gerncia de projetos
Abrangncia do PMI
Em 1990 o PMI tinha 7.500 participantes, 17.000 em 1995. atualmente tem mais de 60.000 associados, em mais de 200 captulos em 45 pases.
Organizao do conhecimento
esses conhecimentos baseiam-se na contribuio dos profissionais e estudantes que aplicam, praticam e aprimoram. esse conjunto aperfeioado, forma o que chamamos de prticas, pois fundamentado na experincia comprovada dessas idias.
8
PMBOK
(Project Management Body of Knowledge) Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
9
10
1 O PROJETO
11
Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou outros tipos de resultados exclusivos (PMBOK, 2004, p. 374).
12
que so produtos,
servios ou resultados.
14
Exemplos de projetos
16
Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos
a aplicao de
conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus
18
Antecipa as situaes
desfavorveis que podero
19
ser encontradas;
de pessoas, equipamentos
e materiais necessrios, entre outras.
20
mal estabelecidos, ou no so
compreendidos pelos escales
inferiores;
H pouca compreenso da
complexidade do projeto;
21
23
Resumindo
Empreendimento no repetitivo Sequncia clara e lgica de eventos Incio, meio e fim Objetivo claro e definido
Parmetros definidos
25
Organizao
Partes Interessadas:
Gerente de Projetos; Cliente; Os Membros da Equipe (Stakeholder); Patrocinador (Sponsor).
Principais Documentos:
Termo de Abertura (Project Charter); Declarao do Escopo (Scope Statement); Relatrios de Desempenho; Memorial (Data Book).
26
Project Charter
Projeto Cadeira Ecolgica Objetivo: Elaborar um Projeto de uma cadeira Ecolgica que envolva as fases de iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento. Esta dever ser construda pelo time de execuo do projeto e gerenciada utilizando todos os ensinamentos da disciplina.
27
Escopo do Produto:
1. Propsito: Construir uma cadeira (assento, encosto, ps e travamento), de jornal com 40 x 40 cm de assento, 40 cm de altura (ps), 30 cm de encosto. 2. Histrico: A empresa Sentar&Cadeiras, uma empresa de mdio
Gerente do Programa: Fica designado o Sr. Eduardo F Silva para efetuar a Gesto do Programa para coordenar os times do projeto, coordenar as aes dos G. Projetos de montagem de cada fornecedor. PREMISSAS: Ter custo competitivo A fase de planejamento no ter custo A CADEIRA pode ter uma estrutura tubular ou quadrada A CADEIRA dever ter boa aparncia Precisa-se fazer plano individual Sugerimos uma organizao mnima para cada fornecedor de um G.Projeto, G.Tcnico, Controlador, 3 Tcnicos
29
O projeto deve utilizar somente os recursos disponveis na sala (jornal e durex) A Cadeira deve ter 40 x 40 cm de assento, 40 cm de altura (ps), 30 cm de encosto. Cada cadeira deve ser capaz de suportar um peso de 200gr (caderno) a ser colocado na parte central do assento da cadeira.
31
DETALHES
Processo do Produto 1. Preparar o durex para uso da fabricao das estruturas de sustentao em tiras de 5cm. 2. Fabricar as estruturas com forma de rolo, comeando com o enrolamento da ponta do jornal. 3. Fabricar assento 4. Fabricar encosto 5. Montar estruturas laterais (ps) 6. Montar estruturas de travamento 7. Montagem das estruturas 8. Teste de peso (G. Programa) 9. Teste de vento (G. Programa)
32
33
EAP - Proposto
34
Ciclo de vida e organizao do projeto um conjunto de fases do projeto, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e quantidades so determinados pelas necessidades de controle da organizao ou organizaes envolvidas no projeto. Um ciclo de vida pode ser documentado com uma metodologia (PMBOK, 2004, p354)
36
37
38
39
confeccionados e as melhores
estratgias so identificadas
40
e selecionadas.
Fase de Execuo
Fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente.
42
45
46
reas de conhecimento
47
reas de conhecimento
48
reas de conhecimento
49
reas de conhecimento
50
reas de conhecimento
51
reas de conhecimento
52
reas de conhecimento
53
reas de conhecimento
54
reas de conhecimento
55
reas do conhecimento
56
3 GESTO DE MUDANAS
57
Gesto de mudanas
As mudanas podem ser geradas por: Eventos externos (mudanas nas regras de governo) Erro ou omisso na definio do escopo
do produto (tcnico)
58
Gesto de mudanas
Erro ou omisso na definio do escopo do Projeto Mudanas adicionais (ambiente, evoluo tecnolgica)
59
documentadas
Ajustes no Plano Inicial do Projeto
60
Gerenciamento de integrao
Consiste em garantir que todas as demais reas estejam integradas em um todo nico. Seu objetivo estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos
62
63
Gerenciamento de integrao
O PMBOK subdvide o gerenciamento da integrao em seis processos: Desenvolver o termo de abertura do projeto (4.1) PROJECT CHARTER Iniciao Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (4.2) Planejamento
64
o processo de documentao das aes necessrias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
66
Gerenciamento de integrao
Orientar e gerenciar a execuo do projeto (4.3) Execuo Monitorar e controlar o trabalho do projeto (4.4) Monitoramento e Controle Realizar o controle integrado de mudanas (4.5) Monitoramento e Controle Encerrar o projeto (4.6) Encerramento
67
68
69
70
71