PREGUNTAS

1. Al analizar un problema usted normalmente debera estudiar: a) Los aspectos cualitativos b) Los aspectos cuantitativos c) Ambos d) Ninguno 2. El Anlisis cuantitativo es: a) Un enfoque lgico para la toma de decisiones b) Un enfoque racional para la toma de decisiones c) Un enfoque cientfico para la toma de decisiones 3. Un modelo determinista es aquel en el cual: a) Existe cierta incertidumbre sobre los parmetros b) Existe resultados medibles c) Todos los parmetros utilizados en el modelo son conocidos con certeza completa d) Todos los anteriores 4. La Investigacin de Operaciones: Es el enfoque cientfico para la toma de decisiones. 5. Identificar y Definir el Problema: Es el primer paso para el anlisis cuantitativo.

6. Cual es la diferencia entre el anlisis cuantitativo y el cualitativo: El anlisis cuantitativo se aplica a problemas ms complejos o cuando no se tiene la suficiente experiencia; se concentra en hechos o datos cuantitativos y se desarrolla expresiones matemticas que describan los objetivos, los lmites y otras relaciones. Anlisis cualitativo se basa en juicios y experiencia, incluye la sensacin intuitiva, es ms un arte que una ciencia 7. Para formular un problema que se requiere: Identificar los componentes y variables del sistema Identificar los posibles cursos de accin Definir el marco de referencia definir los objetivos que se busca alcanzar Identificar las interpelaciones entre las diferentes partes del sistema y encontrar las restricciones que existen. 8. Cual es el proceso de resolucin del problema: Identificar y definir el problema Determinar los criterios de evaluacin para las diferentes alternativas Definir las Alternativas Evaluar alternativas * Anlisis Cuantitativos * Anlisis Cualitativos (Se basa en la sensacin intuitiva del investigador) Elegir una alternativa (decisin) Implementacin de la alternativa / Ponerla en practica Evaluar resultados

9. Cules son las razones para utilizar el mtodo cuantitativo en la toma de decisiones: El problema es complejo. El problema es muy importante (est involucrada gran cantidad de dinero). El problema es nuevo y el administrador no tiene experiencia previa en la cual apoyarse. El problema es repetitivo 10. De ejemplos de modelos determinsticos y probabilsticos: Modelo Determinstico:

Por ejemplo, la planificacin de una lnea de produccin, en cualquier proceso industrial, es posible realizarla con la implementacin de un sistema de gestin de procesos que incluya un modelo determinstico en el cual estn cuantificadas las materias primas, la mano de obra, los tiempos de produccin y los productos finales asociados a cada proceso. Modelo Probabilstico:

11. Identifique los pasos de la toma de decisiones: Identificar y definir el problema Determinar los criterios de evaluacin para las diferentes alternativas Definir las Alternativas Evaluar alternativas: * Anlisis Cuantitativos * Anlisis Cualitativos (Se basa en la sensacin intuitiva del investigador) Elegir una alternativa (decisin)