O planejamento estratgico de sistemas de informao ou o planejamento estratgico da tecnologia da informao uma importante ferramenta de gesto utilizada hoje em dia

a por muitos analistas de sistema e administradores de empresas, sendo uma metodologia integrante do planejamento estratgico empresarial. O nico objetivo do planejamento estratgico de sistemas de informao o de traar um plano de ao claro e resumido para a utilizao dos recursos PESI 1 de informtica(hardware, software) de acordo com a misso da empresa. Com o objetivo de aumentar a rentabilidade,algumas empresas consideram necessrio planejar com mais eficincia a utilizao dos recursos de sistemas de informao. O planejamento estratgico de sistemas de informao ajuda a empresa a planejar o uso destes recursos de forma que consiga atingir e suportar os objetivos, desafios e metas estabelecidos.
ndice
[esconder]

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1 PESI - Algumas Definies 2 Objetivos do planejamento estratgico 3 Metodologias 4 Referncias 5 Grupos de Referncias Bibliogrficas 6 Ver Tambm

PESI - Algumas Definies[editar]

Citao: O planejamento estratgico de sistemas da informao a etapa inicial em que se estabeleceram os propsitos bsicos para que possamos implantar sistemas PESI 1 computadorizados estveis e de apoio tomada de decises escreveu: conhecidos como sistema de informao de gesto (SIG), sistema integrado de gesto empresarial (ERP), sistema de gesto de negcios (SAP). O Planejamento estratgico de SI o recurso usado para ajudar o tomador de deciso da organizao, na identificao das oportunidades de SI para apoiar os negcios empresariais, no desenvolvimento de arquiteturas de informao baseadas nas necessidades dos usurios, e no desenvolvimento de planos de ao dos SI a longo prazo. O planejamento estratgico de sistema de informao deve refletir as funes e dados necessrios para suportar o negcio, os objetivos, os fatores crticos de sucesso, e as necessidades de informao da alta administrao da empresa. Da mesma forma, deve retratar como a tecnologia pode ser utilizada para criar novas oportunidades ou vantagens competitivas. Um planejamento estratgico de sistemas de informao deve, inicialmente, definir o negcio antes do desenvolvimento e implantao de sistemas,

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considerando os fatores crticos de sucesso do negcio. Simultaneamente, o planejamento cria oportunidades de identificar funes e armazenamentos duplicados, apontar problemas e oportunidades, alm de fornecer uma base para o desenvolvimento de estratgias dehardware, software, recursos humanos e rede de comunicao de dados.

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Objetivos do planejamento estratgico[editar]

Segundo Martin, os objetivos do planejamento estratgico so:
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Investigar as oportunidades de ganho de vantagens competitivas atravs do melhor uso de tecnologias. Estabelecer objetivos e fatores crticos e fatores de sucesso para a empresa. Facilitar a consecuo dos objetivos empresariais atravs da anlise de seus fatores crticos de sucesso. Determinar quais informaes podem auxiliar a gerncia a realizar o seu trabalho. Priorizar a construo de sistemas de informao em funo das necessidades da empresa. Criar um modelo funcional e de dados do negcio. Subdividir o modelo funcional de negcios para uma utilizao posterior na fase de anlise da rea de negcio. Determinar qual(ais) rea(s) de negcio deve(m) ser analisada(s) primeiro. Permitir alta administrao visualizar o negcio em termos dos objetivos, funes, informaes, fatores crticos de sucesso e estrutura organizacional.

Metodologias[editar]
Com todas esses definies pode-se dizer que o planejamento estratgico de SI pode se agregar muitas metodologias, dentre elas: Planejamento estratgico baseada em inteligncia competitiva Planejamento estratgico baseado na teoria das restries
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Referncias