ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENERIA QUIMICA

TEMA: Gerencia y liderazgo

PROFESOR:

Ing. Rodrguez Taranco Oscar

INTEGRANTES:

SICHA EVARISTO ANGELICA SOSA MATOS KEVIN

AO:

2013

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1.-Explicar las caractersticas personales de cada tipo de lder, que hace referencia el video.

El lder ausente:
Brinda el poder en forma irresponsable generando muchas veces que las personas no alcances sus expectativas. Es como un fantasma, no hace nada, no dice nada, es como si no estuviera en su puesto. Vive en un mundo diferente, para l las personas no existen. Nadie sabe hacia donde va, no visiona no traza metas no dirige a las personas, cree que su trabajo ser exitoso logrando sus propias metas. Da el poder pero no lo delega. Cree que por ser un buen tcnico podr llevarlo al campo de la gente que tiene a su cargo.

El lder transaccional:
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Opera en base al egosmo, lo que busca es que se exceda las metas.

Liderazgo por recompensa concesionada. Hace que perdamos mayor efectividad

El lder transformador:
Su orientacin es genuina hacia una visin con significado Inspira a sus subordinados a alcanzar ms alto a ver la necesidad de los dems. Adems de trabajar con incentivos y bonificaciones, orienta a su personal a una causa con significado. lo

El lder transaccional:
Esta resignado por el problema y no asume la responsabilidad El lder sin autoridad Es aquel lder que busca su propio inters y principalmente su accionar se basa en el egosmo Hace que perdamos mayor efectividad

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El pseudo lder:
Es egocntrico y manipulador, solo pretende transcender a si mismo Tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo demuestra poniendo poder externo, necesita hacer ver que vale. Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores, no le conviene que su gente progrese ya que seria una amenaza para l. Trata de desprestigiar a otras reas de la empresa para hacer sentir que su rea es la mejor. Es narcisista solo preocupados por tu estados y poder. Considera a los dems como subordinados

2. Qu caractersticas personales, considera el grupo, que debe tener un Gerente? fundamentar

1-Imaginacin y creatividad Hoy en da se necesita de muchsima creatividad e imaginacin para lograr buenos resultados, debido Administracin y gestin empresarial a las demandas de una gran

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingenieria Qumica competencia. La creatividad y la imaginacin no se estudian sino se desarrolla. stas nacen de la profesionalidad que la persona logre labrarse a si misma. Para ello es necesario que la persona jams olvide debido a que todo cambia rpidamente hay que estar actualizado en el rea de desempeo 2-Visin de futuro. Es muy difcil comenzar, pero tampoco es imposible, el tipo de visin futurista no es fcil poseerla pero tampoco es imposible y se logra teniendo la capacidad profesional de estudiar da tras da, de mantenerlo informado de todas las tendencias que se apeguen a tu formacin acadmica.

3-Rectitud y honor. Es la cualidad mas necesaria en un gerente debido a su importancia para lograr que lo deseado avance en su camino. El gerente es el rostro de una empresa en las mesas de negociaciones. Si el gerente no tiene el honor de cumplir con los contratos muy difcilmente lograr concertar buenas negociaciones.es la imagen de la empresa. Estas capacidades sern muy tiles para lograr una excelente relacin de trabajo con tu personal, ya que con el ejemplo, se involucra las metas, logrndolas con ms facilidad y a su vez obtendrs los beneficios de tener un excelente equipo de trabajo.

4-Capacidad de anlisis. Es la capacidad analtica de tomar decisiones en situaciones complicadas para el beneficio de la empresa.

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5-Modestia. En es utilizado para lograr una mejor imagen de la persona ya que en cierto modo el ser humano es vanidoso y no es malo porque para lograr excelentes metas en la vida hay que ser ambicioso y vanidoso, pero: la ambicin y la vanidad no son malas cuando no se afecta a otra persona. 6-Prctico. Un buen gerente debe ser una persona prctica. Debe poseer la capacidad para trabajar en base a las prioridades y necesidades de la empresa, saber determinar cuales son los objetivos importantes de la empresa y cuales los urgentes. Esto es muy bsico si se quiere evitar un descalabro, para poder administrar los recursos de la empresa que est bajo su mando, el sabe cul es su objetivo y analiza con frialdad cuales son en realidad las necesidades de su empresa, distribuyendo con racionalidad los recursos para que ningn rea o producto se afecte. Con ello el garantiza que la calidad se mantenga. 7-Buenas Relaciones personales. Un buen gerente es aquel que posee la cualidad de las relaciones personales. Para lograr este objetivo es necesario comenzar en tu ambiente familiar. Ya que se trabajara con la necesidad y el apoyo de personas capacitadas y as habr comprensin mejorando el mbito de trabajo, sabiendo escuchar, atender y comprender a todo el equipo de trabajo.

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