Distribucin de planta

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1. Introduccin
En el presente informe, analizaremos a la empresa MAVILA, dedicada a la importacin, ensamblaje y posterior venta de vehculos ligeros como motos, moto taxis, moto cargas y scooteres. Para poder determinar cules son los principios de distribucin de planta que se pueden aplicar en este trabajo, el tipo de distribucin que presenta la empresa as como los factores de distribucin que rigen el ordenamiento del taller de ensamblaje fue necesario analizar todo el espacio fsico con que cuenta la planta actualmente. As mismo, el objetivo del informe es lograr identificar el sistema actual de la empresa brindando conclusiones acertadas de su situacin y recomendaciones que ayuden al ordenamiento adecuado de cada recurso para la optimizacin de los procesos.

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1.1.

Descripcin del proyecto En nuestro trabajo presentaremos la situacin actual de la empresa MAVILA, que posee una lnea de productos como las mototaxis, cuatrimotos, motos lineales y motocargos. Para el estudio de este proyecto nos enfocaremos en la elaboracin de las mototaxis y nos ayudaremos de los conocimientos y tcnicas aprendidas en los cursos de Ingeniera de Mtodos, Distribucin de Planta, entre otros. Tomaremos en cuenta los insumos, mtodos de produccin, espacios y el flujo de materiales para evaluar en que puntos se puede proponer una mejora para beneficio de la empresa. Para la ejecucin del proyecto se tomar en cuenta especialmente el proceso productivo de las mototaxis; por ello, hemos recopilado informacin necesaria como: tiempos base, demanda del producto, utilidades en los ltimos aos, precios de venta y el tipo de distribucin de planta. Adems presentaremos la descripcin de la empresa, objetivos entre otros factores de relevancia.

1.2.

Objetivo del proyecto El proyecto tiene por finalidad presentar la mejor distribucin de

planta para la empresa, con la finalidad de obtener los siguientes objetivos: Mejorar la eficacia del proceso en un 3% por medio de la recaudacin de los tiempos en las operaciones de ensamblado. Aumentar la productividad en un 5% mensual mediante una mejor distribucin de planta. Reorganizar el almacn para que exista un mejor flujo de materia prima y producto terminado. Reducir el rea ocupada por los almacenes de materia prima, sin afectar su capacidad para aumentar el orden y que sea ms fcil realizar los inventarios.

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2. Antecedentes
2.1. Breve descripcin de la empresa Mavila es una empresa fundada en 1951 por el Ingeniero Octavio Mavila y hermanos, con el propsito de convertir la motocicleta, pasin del ingeniero, en el medio de transporte de los peruanos, pero enfocndose primordialmente en la clase trabajadora, inaugurando as su primera tienda en el Jr. Caraballa, centro de Lima.

En 1961, Mavila obtiene la representacin de las motocicletas Honda, siendo as el nico distribuidor de esta marca. Aos posteriores, y habindose ganado la confianza de la empresa japonesa, comienza a distribuir tambin sus autos y productos de fuerza de la misma marca. En los primeros aos de la dcada de los 80s, Mavila introduce en el mercado peruano las moto taxis diseado por el Ing. Mavila, siendo estos un xito de ventas quedando demostrado en las ms de 300 000 unidades vendidas hasta el da de hoy. Actualmente la empresa se centra en la venta de motos, moto taxis, moto cargos, scooters, cuatrimotos y distribuyen motores fuera de borda YAMAHA, ofreciendo amplia gama de repuestos y servicio tcnico a los clientes.

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2.2.

Descripcin del proceso de produccin En MAVILA se ensamblan dos tipos de mototaxi que se dividen segn las especificaciones del motor, estos pueden ser de 2 y 4 tiempos. Dentro de los motores de 4 tiempos, encontramos que existen unidades que vienen adaptadas para funcionar con GNV y GLP, y por supuesto las que funcionan con gasolina. En los siguientes prrafos explicaremos a detalle el proceso de ensamblado de las mototaxis. Desembalar mototaxi Primero se saca la caja del almacn y es colocada en el rea de ensamblado, un operario se encarga de retirar las bolsas y cartones que van en la cubierta, luego con una llave neumtica procede a retirar las estructuras metlicas y libera las piezas. Engrasar Palieres Echar grasa a la pieza Colocar llantas traseras Se coloca la llanta derecha posterior ajustando las 8 tuercas del eje con el rodaje, de la misma manera se procede con la izquierda. Ensamblar caa Se coloca el tubo metlico que conecta el timn con el eje de las llantas, ser necesario ajustar las tuercas. Colocar faro delantero Se coloca el faro delantero ya armado en la parte delantera, y se ajustan los 2 tornillos de 6 mm para fijarlo en la parte central y evitar su rotacin. Instalar velocmetro 4

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Se instala el velocmetro en el tablero de control, la aguja de velocidad debe ser regulada y el velocmetro conectado. Instalar freno delantero En el eje de rotacin de la rueda delantera se coloca por dentro las pastillas de freno, se coloca la conexin a timn, se utilizan tornillos de 7mm. Colocar soporte de pie Se coloca en la parte lateral derecha e izquierda inferior los soportes, los cuales son ajustados y alineados con el piso del vehculo se colocan 2 jebes para soporte. Instalar llanta delantera Se procede a aflojar las uniones del eje para colocar la llanta, luego se alinea y se ajustan las tuercas del rodaje, se usan 4 pernos de 17mm. Ajustar timn Se ajustan las tuercas del timn a la carrocera. Colocar jebes de seguridad En la parte delantera de la moto se coloca el jebe en los intersticios de la moto, para reducir los impactos del traslado e irregularidades en la pista; luego con un martillo es presionado para evitar que se corra. Ensamblar parabrisas Se ubica el parabrisas y se jebe protector y 9 tornillos y 9 tuercas se ajusta para evitar movimientos posteriores. Colocar limpiaparabrisas Se colocan las plumillas encima de las tuercas donde sern ajustados para regular el movimiento desde el tablero. Instalar luces direccionales delanteras Los faros de luces direccionales son colocados y conectados al sistema elctrico, luego son ajustados con 10 tornillos.

Colocar placas de seguridad 5

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Estas placas metlicas son colocadas en el intersticio entre el parabrisas y el armazn de metal. Colocar respaldar Se empotra el espaldar del asiento de conductor, y se ajusta con tuercas para que quede fijo y 4 tornillos. Colocar asiento trasero Se empotra el espaldar del asiento trasero, y se ajusta con tuercas para que quede fijo. Colocar tapabarros posteriores Se colocan las piezas de hule que irn como tapabarros y son ajustadas con 4 tuercas. Colocar parachoques posterior Se desajustan los soportes y la pieza de parachoques es colocada a presin para luego ser ajustada con tuercas y tambin las luces refractarias son colocadas. Colocar faros posteriores Se instalan los faros derecho e izquierdo, previo las instalaciones elctricas se ajustan los faros con pernos. Echar aceite Se coge el cilindro y un colador el cual ser usado para administrar uniformemente el aceite. Verter (batera) A las bateras se aade cido electroltico Cargar (batera) Se enchufan las bateras durante 3 horas para que obtenga la carga necesaria y no se sulfaten.

2.3.

Diagrama de operaciones del proceso 6

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Cuadro Resumen Operacin Cantidad 24 3 2

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2.4.

Diagrama de Recorridos

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2.5.

Inventario de materia prima e insumos 11

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Inventariado de MP para Mototaxis MAVILA Equipo Mototaxis sin armar Cantidad 2156

Inventariado de insumos para Mototaxis MAVILA Equipo Gasolina Baln de oxgeno industrial Baln de gas industrial Pintura Aceite multigrado Lquido de frenos Grasa cido electroltico Tapa barros Tornillos de 6mm, 7mm y 17mm Tuercas Seguros de Jebe Cantidad 200 litros 6 unidades 7 unidades 50 litros 80 litros 100 litros 15 kg 120 litros 2180 unidades 3000 unidades 3000 unidades 3000 unidades

Inventariado de MP para Mototaxis BAJAJ 4T y BAJAJ 2T Equipo Mototaxis sin armar Cantidad 1340

Inventariado de insumos para Mototaxis BAJAJ 4T y BAJAJ 2T Equipo Gasolina Baln de oxgeno industrial Baln de gas industrial Pintura Aceite multigrado Lquido de frenos Grasa cido electroltico Tapa barros Tornillos de 6mm, 7mm y 17mm Tuercas Seguros de Jebe Cantidad 130 litros 3 unidades 4 unidades 30 litros 60 litros 70 litros 10 kg 100 litros 1400 unidades 1500 unidades 1500 unidades 1500 unidades 12

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2.6.

Inventario de maquinaria y equipo Inventario de Maquinaria y Equipos: rea de Produccin: Mquina Montacarga Mesas de Herramientas Mviles Mesas de Herramientas Fijas Extintores Fijos Extintores Mviles Compresor Soplete para pinturas Atornillador Neumtico Cargador de Batera Barril de Aceite Cajas de Herramientas rea de Servicio Tcnico: Mquina Elevador Hidrulico Pozo de Prueba MFB Extintores Prensa Hidrulica Lagarto Mvil Soldadora Mvil Cantidad 3 1 1 1 1 1 Cantidad 1 2 3 3 2 1 1 1 2 2 2

3. Diagnstico de la situacin actual

3.1. Evaluacin y aplicacin de los principios de distribucin A continuacin se dar una breve descripcin de cada principio y se analizar si en MAVILA se aplica alguna de ellas. Principio de integracin total Una buena y mejor distribucin de planta la integra todos los elementos de la produccin (hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares, entre otros factores).

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Por lo tanto, se cumplira en la empresa este principio, pues presenta el elemento hombre-mquina e integra a todos en su conjunto. Principio de la mnima distancia requerida Este principio explica que es conveniente que el material recorra la menor distancia entre estaciones de trabajo. El proceso de ensamblaje de motos recorre tres estaciones de trabajo, los mismos que se encuentran juntos uno de los otros, aproximadamente 2 metros. Entonces, se podra afirmar que MAVILA cumple con este principio, ya que los materiales son trasladados una corta distancia. Principio del flujo ptimo Explica cmo debe estar ordenado cada rea o estacin de trabajo debe estar ubicado, tal que ello implique que el proceso tambin se encuentre en el mismo orden en el que el material o producto se va transformando. Con esto se logra menor interrupcin, interferencia o congestionamiento. Como ya mencionamos antes, existen 3 estaciones de trabajo, las cuales estn coordinadas entre si y ubicadas correctamente para cumplir el principio de la mnima distnacia. Se considera que existe un flujo ptimo en el proceso de ensamblaje de motos, pues no presenta ningn tipo de interrupcin. Principio del espacio cbico Este principio habla de usar de modo efectivo todo el espacio disponible (vertical-horizontal) para ocupar o mover materiales, maquinarias, servicio auxiliares e incluso hasta el mismo trabajador u operario. MAVILA aprovecha la totalidad de su espacio. No hay ningn rea que se encuentre vaca, pues las motos terminadas siempre son ubicadas en los espacios libres de la empresa. Sin embargo, esta situacin resta espacio por lo cual impide que los operarios puedan trasladarse sin inconvenientes.

Principio de la satisfaccin y de la seguridad 14

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Una distribucin de planta ser ms efectiva siempre y cuando el trabajo para los trabajadores sea el ms satisfactorio y seguro. En MAVILA existe un proceso estandarizado en el ensamblaje de motos. Los operarios ya siguen un orden determinado y se les facilita realizar la actividad. Esto genera satisfaccin en el trabajador porque tienen seguridad al realizar su labor. Se concluye que la empresa cumple con este principio. Principio de la flexibilidad Una distribucin ser ms efectiva cuando pueda ser modificada o ajustada con el menor costo e inconvenientes. Este principio no se cumple, pues existe la posibilidad de que haya una sobrepoblacin al recibir un exceso de material sin ensamblar. Como consecuencia, se dara una alta variabilidad en los costos y posibles inconvenientes en la proyeccin de la empresa.

3.2.

Anlisis de los factores

Factor Material Factor Cambio Factor Maquinaria

Factor Edificio

Factor Hombre

Factor Servicio Factor Espera

Factor Movimiento

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1) Factor de Materiales Ingresa la moto taxi sin ensamblar proveniente de la India con todas sus partes y accesorios, las cuales son Grasa, 8 pernos(17mm), tapabarro, faro delantero (2 tornillos 6mm), velocmetro (1 tornillo), 8 tornillos (7mm), 2 soportes de pie, 2 jebes para soporte, 4 seguros de jebe, llanta delantera (4 pernos), 2 jebes, parabrisas, jebe protector, 9 tornillos, 9 tuercas, trico plumilla, luces direccionales delanteras, 10 tornillos, asiento, respaldar, 2 taparrabos, 4 tornillos, parachoques, luces refractarias, 4 tornillos, faros posteriores, aceite, acido electroltico, y esta moto taxi en caja se ubican en el almacn. Debido a que la mayor parte de las piezas son metlicas, se localizan en ambientes sin humedad, ya que la presencia de humedad podra oxidarlas. Los moto taxis terminados son embalados y posicionados en el almacn a la espera de ser transportados. El material donde viene embalada la moto taxi es separado y colocado en una zona determinada para su posterior venta como chatarra.

2) Factor maquinaria Cada estacin de ensamblaje cuenta con una caja de herramientas, un taladro manual y un atornillador neumtico, alimentado por un compresor, que es compartido cada dos operarios. Este atornillador neumtico proporciona al operario facilidad en el trabajo, adems de contar con diferentes velocidades que son adaptables de acuerdo a la actividad que realice. Sin embargo, la manguera que conecta el atornillador con el compresor puedes salirse y por lo tanto causa una ligera demora que es reemplazada por el atornillador manual. El compresor se encuentra Ubicado cerca de una fuente de energa y en un ambiente techado y sin humedad para su ptimo funcionamiento.

3) Factor Hombre 16

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Se cuenta con cuatro operarios dedicados nicamente al ensamblado de los moto taxis y un encargado del pintado de imperfecciones y del logo de la empresa en el moto taxi. Hay un supervisor encargado de controlar y verificar el trabajo de los operarios de estacin en estacin. Existe un equipo encargado de la limpieza encargado de las reas administrativas, ventas y servicios higinicos. Se cuenta con dos personas que se encargan tanto de la recepcin de las moto taxi y su traslado al interior del almacn como de su despacho. 4) Factor de movimiento Se cuenta con un montacargas para el desplazamiento de los moto taxis desde el camin hasta el interior del almacn. Una escalera permite el desplazamiento de los operarios entre los dos niveles del almacn como del rea de repuestos. Debido al reducido espacio no hay zonas delimitadas para el transito tanto de los operarios como del montacargas. 5) Factor espera Una demora se presenta cuando falta una pieza o sta llega daada, ya que debe ser reparada o enviar al supervisor a conseguirla en el mercado local. Esto genera un costo adicional en el presupuesto establecido. En ocasiones el lote de mototaxis es retenido ms del tiempo debido por la aduana, lo que genera un retraso en el cumplimiento del rgimen de produccin diaria. Esto afecta en el cumplimiento a tiempo de la demanda. 6) Factor servicio

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El segundo nivel esta designado para brindar mantenimiento las moto taxis de los clientes que requieran este servicio. Los operarios cuentan con servicios higinicos equipados con duchas y casilleros para poder guardar sus pertenencias. El almacn cuenta con extintores y zonas de seguridad delimitadas. En el almacn se encuentran las oficinas de repuestos y la de ventas y promociones. 7) Factor Edificio El almacn no ha sido diseado para el ensamblado de moto taxis sino que ha sido adaptado segn las necesidades que se presentan. Toda la tienda est dividida en el rea administrativa y de produccin. El rea de produccin cuenta con dos niveles (el segundo nivel es sostenido por columnas de acero), techos de calamina y pisos de concreto. Las paredes de la oficina de ventas y promociones no son de material noble; madera. 8) Factor de cambio Un incremento en la demanda de la empresa es compensado con un aumento en las horas extra de trabajo de los operarios, ya que debido a la falta de espacio resulta difcil la contratacin de ms personal. 3.3. Tipo de distribucin En la visita realizada a la planta de MAVILA pudimos observar que posee una distribucin por proceso, ya que se fundamenta en la disposicin de equipos productivos por su afinidad, sin relacin con la secuencia de operaciones del producto. El proceso de ensamblado de los productos cuenta con una secuencia de operaciones establecida por la empresa y considerada la ms eficaz 18

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para la produccin. As pues, los operarios cuentan con un proceso estandarizado para el ensamblaje de las motos y moto taxis. Respecto a la demanda, encontramos que, principalmente en provincias, esta es contante pero en moderadas cantidades. Este tipo de distribucin permite a MAVILA la produccin de lotes pequeos, mayormente a pedido. Esto hace que la demanda sea variable y que le permita fabricar una gran variedad de productos (MAVILA ofrece tambin motocicletas, moto taxis, moto cargos, scooters y cuatrimotos)

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3.4.

Layout actual

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4. Planeamiento Sistemtico de la Distribucin

4.1. Distribucin general de conjunto DGC A continuacin realizaremos el anlisis de la tabla de relacional de actividades para poder tener una mejor visin de la proximidad que deben tener nuestras reas en la produccin de Moto taxi. 4.1.1. Tabla relacional de actividades

Tabla de valor de proximidad DEFINICIN A E I O U X Absolutamente necesario Especialmente necesario Importante Normal y Ordinario Sin importancia No recomendable

Despus de evaluar y analizar el proceso hemos visto necesario sealar los siguientes motivos para poder desarrollar una tabla de relaciones. Lista de motivos MOTIVO 1 2 3 4 5 6 Por secuencia de Operaciones. Por complemento de rea. Abastecimiento de material. Control de calidad. Gestin logstica. No es necesario.

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Tabla relacional de actividades

Resumen de la tabla: A E I O U X (1,2) (2,3); (2,5) (1,3); (1,4); (3,5) (1,5); (3,4) (4,5) (2,4)

Relacin A (Absolutamente necesario) Las actividades que tienen una relacin absolutamente necesaria es el almacn de materia prima con el rea de ensamblado de moto taxi, debido a que todos los componentes que se usan en ella derivan del rea de almacenamiento, por lo tanto el recorrido o distancia entre estas dos reas debe ser el mnimo para poder agilizar el proceso de ensamblado y reducir el esfuerzo de los operarios en el traslado de las moto taxis. Relacin E (Especialmente necesario) Las actividades de ensamblado de moto taxi y el rea de inspeccin final mantienen una relacin especialmente necesaria, pues en el rea de inspeccin final se realiza el control de calidad de los moto taxis que terminaron de ser ensamblados. Aqu se corrigen 22

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situaciones como raspones en la pintura, cambio de lquido de freno, se prueba el correcto funcionamiento del embrague y adems se pinta el logo de la empresa. Del mismo modo, el rea de ensamblado de moto taxi tambin mantiene una relacin especialmente necesaria con el almacn de repuestos esto debido al abastecimiento del material, ya que si falta algn repuesto o viene daado de fbrica, se recurre al almacn de repuestos para obtener a pieza o refraccin necesaria y continuar el correcto armado del moto taxi.

Relacin I (Importante) El almacn de materia prima y rea de inspeccin final sostienen una relacin importante, debido a que el almacn de materia prima complementa esta ltima. Esto ocurre ya que en el rea de inspeccin final tambin se colocan los techos de lona a los moto taxis que sern vendidos en tienda y stos se guardan en el rea de almacn de materia prima. Por otro lado, el almacn de repuestos abastece al rea de inspeccin final proporcionndole piezas para poder tomar acciones correctivas sobre las fallas presentadas que no se atendieron correctamente en el rea de ensamblado. Del mismo modo, el almacn de materia prima mantiene una relacin importante con el almacn de productos terminados debido a la gestin logstica. Esto nos indica que la cantidad de materia prima que ingresa al almacn debe ser igual a la empleada en el producto final. Adems, la gestin logstica se encarga de mantener un ptimo flujo en los inventarios y procurando que siempre este abastecido el almacn de materia para que la produccin sea continua. Relacin O (Normal) Una vez terminada la inspeccin final se procede a almacenar los productos terminados, es por ello que estas dos reas mantienen una relacin ordinaria debido a que sta es parte del proceso establecido y no se le agrega ningn valor adicional al producto. Por tanto, el motivo de su relacin es por secuencia de operaciones. Adems, en el rea de productos terminados se procede a embalar las moto taxis y esperan hasta la fecha de despacho. El almacn de materia prima con el almacn de repuestos sostienen una relacin ordinaria debido a la gestin logstica desempeada, 23

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esta se encarga de asegurar el correcto abastecimiento de ambas reas procurando que los inventarios nunca sobrepasen el lmite de capacidad. Relacin U (Sin importancia) Por otro lado, no es necesario relacionar el almacn de productos terminados con el almacn de repuestos, ya que las moto taxis terminadas no se despachan con repuestos o accesorios adicionales, si el cliente los desea adquirir puede hacerlo en el rea de ventas y atencin al cliente en donde deber pagar un precio adicional asignado por cada tem. Relacin X (No recomendable) No es recomendable una relacin entre el ensamblado de moto taxi y almacn de productos terminados, debido a que si existiera relacin entre ellos podra obviarse la inspeccin del producto final, un paso importante para garantizar la calidad del producto.

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4.1.2.

Diagrama de bloques

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4.2.

Plan detallado de distribucin PDD Anlisis de espacios Circulacin: La circulacin de la empresa MAVILA nos muestra de qu manera se va a desplazar el producto y los insumos con respecto a las dimensiones de los pasillos. En cuanto al tema de la distribucin de los pasillos de la planta MAVILA, se puede asumir que hay algunos requerimientos que cumplen la empresa y aquellos a los que no se les han tomado importancia, se debern mejorar. A continuacin, mencionaremos algunos inconvenientes en la circulacin de materiales. Conservar los pasillos despejados Se observa que los pasillos por donde entrar y saldr la mercadera como insumo o producto final se ven obstaculizados parcialmente por la mercadera que llega al rea de almacn, existe una sola puerta de salida la cual tiene un pequeo trfico tanto con los operarios como con el monta carga que se encuentra en constante uso, ya que salen moto taxis terminados, motos, etc. Por otro lado, hay movimiento de la basura, como los cartones y plsticos que cubren a la moto taxi al llegar a la empresa, esta basura es depositada cerca a la puerta del almacn la cual interrumpe en la circulacin. Anchura de los pasillos En MAVILA se deber ampliar un poco los espacios entre reas de ensamblaje, ya que al haber 5 operarios en lnea no cuentan con un espacio suficiente para que los encargados de ensamblar la moto taxi puedan desplazarse libremente y operar con mayor facilidad las piezas, ya que de esta manera se podr agilizar los procesos y optimizar tiempos.

4.2.1.

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Marcar los lmites de trabajo La empresa con respecto a este punto no ha trazado lneas para definir los lmites de trabajo de cada operario, ya que si se haran esas sealizaciones se tomaran las precauciones a posibles incidentes; por ejemplo, choques del personal con los instrumentos de trabajo, choque de los productos, alguna ralladura producida por error, etc., otorgando seguridad a sus trabajadores y tambin a los productos en el momento de los traslados. Disponer pasillos de doble acceso lateral La empresa debe disponer en algunas reas de la planta el doble acceso lateral, para una mayor rapidez en los procesos; ya que tiene pasillos muy angostos y existe congestionamiento al trasladar insumos y sacar productos terminados.

Como la circulacin se basa principalmente en los pasillos, la empresa debe tomar en cuenta ciertos factores que influyen en el ancho de los mismos: El tipo de circulacin: Tendremos una circulacin moderada, debido a que transita la monta carga moviendo las motos, moto taxis, ingresando las moto taxis sin ensamblar, etc. Frecuencia de uso: Su frecuencia es baja, ya que el rea de ensamblado se encuentra al fondo de la planta, es por ello que los operarios salen de su rea de trabajo cuando deben sacar una moto taxi terminada, cuando necesitan llevar una nueva moto taxi no ensamblada para continuar su trabajo, necesitan de algn insumo, etc. Tipo de vehculo: La maquinaria que tiene MAVILA y la cual transita por los pasillos es el monta carga, los espacios debern ser ms anchos que este transporte. Velocidad permitida: No habr congestin por medio de maquinarias, ya que solo se cuenta con el monta carga y este deber tener una velocidad promedio de traslado de cada producto, as se evitara accidentes en los pasillos. La distribucin de planta: De acuerdo al layout de la empresa se ver que tan cerca estn las reas para tomar las medidas de los pasillos ms precisas. 27

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Para el diseo de los pasillos: - La empresa deber establecer un pasillo como principal, es decir que sea una columna vertebral y luego pasillos ramales (transversales). - Para marcar los lmites de los pasillos deben pintarse con pintura blanca o amarilla de 3 pulgadas por lo menos. Este punto tiene que definirlo la empresa. Dimensionamientos: La empresa MAVILA deber verificar que se estn cumpliendo las siguientes normas: Para el trfico de personas: Considerar entre 0.65 y 0.70 m/persona. Ancho mnimo de pasillo: 0.9 y 1.0 m Pasillo doble sentido, trfico frecuente (2 personas): 1.3 y 1.4 m Pasillo doble sentido, trfico intensivo (3 personas): 1.95 y 2.1 m En MAVILA, hay un aproximado de 12 operarios que se encargan del ensamblado tanto de moto taxis, motos, etc. Es por ello que su rea de circulacin entre la entrada y el rea de trabajo no es de trfico intensivo. Para trfico de equipos y vehculos: Para determinar el trfico de vehculos y equipos se debe agregar a 0.90 m, el ancho de la maquinaria de transporte, para as poder determinar cul sera el espacio adecuado. En nuestro caso, sera 0.90 m ms 3 m. Puertas: En las reas de produccin debe comprobarse que la puerta sea lo suficientemente ancha para permitir el paso de las carretillas, insumos y productos. Por ellos, en MAVILA, cuentan con una puerta de 3.80 m, medida que cumple con las recomendaciones establecidas, a su vez esta puerta debe ser lo suficientemente ancha y alta para permitir que las maquinarias circulen con facilidad.

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Sealizacin en el rea de trabajo: Uno de los temas ms importantes en una empresa son las sealizaciones, stas deben estar presentes en el rea de trabajo. Por ejemplo, en MAVILA encontramos letreros que indican el uso de instrumentos de seguridad para los operarios, ubicacin de extintores, zonas de seguridad, peligro de alto voltaje, etc. Estas sealizaciones suelen encontrarse en el rea de almacenamiento, produccin, recepcin de MP, inspeccin, etc., Ya que con estas sealizaciones los operarios tendrn un mayor conocimiento de las normas y medidas de seguridad de la empresa. En la planta aparecern distintos letreros que indicarn tomar precauciones o tomar acciones obligatorias debido al color que tengan. Por ello, se debern tener las siguientes sealizaciones:

Rojo: Alto, prohibido, alerta

Azul : Accin obligatoria

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Amarillo: Precaucin, riesgo de peligro.

Verde: Situacin de seguridad e informacin.

Las siguientes, son una sealizacin de MAVILA, que se encuentra al ingresar al rea de almacn, en dicha sealizacin se mencionan normas importantes que indica que hay movimiento de monta carga, necesario usar casco de seguridad y que se encuentra prohibido fumar en el rea. A dems de un anuncio acerca de las normas de disciplina de la empresa.

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Instalaciones Sanitarias: La National Estndar Plumbing Code recomienda para los locales industriales un W.C para cada 10 personas y el nmero de lavatorios debe ser igual a la mitad de excusados. En MAVILA no cuentan con un bebedor de agua, ya que no hay muchos trabajadores que la requieran, caso contrario sucede con las ducha, las cuales sirven para cada 10 personas y en la empresa cuentan con 5 duchas a servicio de los trabajadores.

4.2.2.

Anlisis de flujo de materiales Evaluacin de cada principio de manipulacin de materiales en la empresa: Sistema: MAVILA integra sus actividades en un sistema coordinado de operacin, que incluye recepcin, almacenamiento, produccin, ensamble, embarque y transporte. El proceso empieza en la recepcin de las moto taxis en sus diferentes partes, las cuales son divididas segn las especificaciones del motor. Las motos sin ensamblar van directamente al rea de almacenamiento, posteriormente son dirigidos al rea de produccin, en donde las motos son ensamblados. Por ltimo, existen dos posibilidades, las motos son colocadas en punto de venta dentro de la misma planta o son distribuidas a otras tiendas. 31

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Carga unitaria: En MAVILA cuentan con un montacargas que es la nica maquinaria encargada de transportar los paquetes sellados de moto taxis, estos paquetes cuentan con todas las piezas que son necesarias para el ensamblaje de la misma. Uno de los problemas que existen en la empresa es el espacio angosto que dificulta la circulacin del montacargas por el pasillo hacia el rea de produccin o al rea de almacenamiento. Aprovechamiento del espacio: Para este principio se ha analizado el rea de produccin de la empresa, el cual cuenta con un superficie de 138.72 m 2. En esta rea se encuentra las estaciones de almacn, ensamblado e inspeccin, las cuales se encuentran una junto a la otra y cuenta con una distancia aproximada de separacin de 2 metros. Entonces el producto se mueve entre distancias cortas. Estandarizacin: En la elaboracin de las moto taxis decimos que no cumple con el principio de estandarizacin, ya que si bien es cierto el proceso cumple con un orden de ensamblado segn la empresa, este puede ser modificado de acuerdo a la comodidad de cada trabajador, adems de no cumplir con los mismos tiempos para cada trabajador. Ergonmico: Este principio trata del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coincidan con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del operario. En la empresa se cuenta con cajas de herramientas, algunas con ruedas y otras que no, y eso dificulta de cierta forma al operario al no poder movilizar con facilidad las herramientas de trabajo.

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Energa: En la empresa MAVILA, se cuenta con una fuente de energa conectada a pozo tierra, para lo que es el primer piso. Cabe resaltar, la importancia de esto ltimo, pues todas las posibles descargas elctricas que pudiese haber en la empresa irn a este pozo a tierra, evitando, de esta manera, posibles Es necesario mencionar, que aproximadamente, MAVILA, consume entre 600 y 800 soles mensualmente. Mecanizacin: En la empresa no se cuenta con un proceso de mecanizacin. Por un lado, no se cuenta con anaqueles en los que se pueda colocar las motos que llegan sin ensamblar. Adems, no cuenta con un rea determinada para el arrojo de los desechos, ello resta eficiencia en la produccin. Por otro lado, no existe un sistema por el que fluya la adecuadamente presin del compresor, pues solo cuenta con una manguera que atraviesa toda la estacin de trabajo, el cual causa cierta incomodidad en los operarios. Flexibilidad: Al no contar con un gran nmero de estaciones, MAVILA tiene restricciones en la flexibilidad de la manipulacin de materiales, ya que se cuenta con un nmero limitado de los mismos para un aumento de demanda. Se cuenta con un monta carga, con dos atornilladores y una sola compresora. Por consecuencia, sera ms difcil la incorporacin de alguna rea de ensamblaje extra. Simplificacin: MAVILA cuenta con un proceso simplificado en la manipulacin de materiales, pues el producto solo transita por 3 estaciones de trabajo y adems utilizan solo herramientas y equipos necesarios para el proceso de produccin.

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Mantenimiento: Los nicos equipos con los que se cuenta en la planta son el montacargas y el compresor que distribuye presin en aire que es usado para atornillar. Respecto a que si existe un mantenimiento preventivo para el equipo de manejo de materiales, se puede afirmar que la empresa no cumple con ella, pues no cuenta con un planeamiento programado para el equipo de manejo de materiales. Sin embargo, si cuenta con un mantenimiento correctivo, que son las tareas destinadas a corregir cualquier tipo de fallas presentadas en los equipos o maquinarias. MAVILA cumple con este tipo de mantenimiento, pues cuenta con un ingeniero mecnico que se encarga de dar soluciones rpidas a cualquier tipo de incidentes. Seguridad: MAVILA cuenta con el equipo necesario para todos sus operarios, adems de mtodos seguros de manejo de los materiales. Sin embargo, en la prctica se puede apreciar que los trabajadores no cumplen con las normas establecidas a pesar de que existe conocimiento de los daos que pueden causarse por no proceder adecuadamente. Costo: Se debe justificar los costos respecto a los equipos y mtodos que emplea la planta. El costo se ve reflejado en el combustible que utiliza cada equipo de trabajo. Por un lado, el montacargas de cilindrada 2.3 cc con peso de 2.5 toneladas rinde un aproximado de 40 km/gal. Por otro lado, los camiones sirven para transportar las unidades desde la planta hasta los puntos de venta (Villa el Salvador, Comas, Ate, entre otros) tienen una cilindrada de 3.0 cc y rinde 365 km/gal.

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4.2.3.

Almacenes

Los almacenes con los que contar la empresa son los de materia prima y de producto terminado, ambos se encuentran dispersos en la planta, produciendo un poco de caos, es por ellos que proponemos el almacenamiento por estanteras. Modo de almacenar: Para almacenar la materia prima y los productos terminados, se usar un sistema de almacenamiento por estantera, ya que as podemos colocar 4 estantes para motos lineales por ejemplo, dejando espacio libre para las moto taxis ensambladas. As se le dan las siguientes caractersticas: - Menor costo - Mayor utilizacin de espacio en la planta - Buena accesibilidad De esta manera se podr usar mayor cantidad de espacio de la planta, aprovechando su espacio cubico, actualmente no se utiliza la totalidad de la planta con respecto a las alturas, es por ello que se piensa implementar un sistema de almacenamiento en estanteras, lo cual sera de gran utilidad para almacenar y por lo tanto producir ms de lo previsto. 4.2.4. Oficinas Como sabemos, las oficinas son y forman parte integral de una empresa, en este caso en MAVILA las oficinas son consideradas pequeas, ya que cuentan con un aproximado de 4 trabajadores, adems se encuentran en el segundo piso y cuentan con un rea aproximada de 271.4 m2, uno de los beneficios de encontrarse alejado del rea de produccin es no tener problemas con la bulla que puede generar sta rea, debido a las constantes pruebas de motor, movimiento de MP, etc. El que las oficinas se encuentren alejadas brindar mayor facilidad para desarrollarse y tener un mejor logro de objetivos en beneficio de la empresa, debido a que en dichas oficinas se realizarn 35

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reuniones en las que se discutirn los prximos movimientos de la empresa.

5. Propuesta de Distribucin de Planta

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5.1.

Alternativas de distribucin

Al ternativa #1

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Alternativa#2

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5.2.

Evaluacin y seleccin Mtodo cualitativo

5.2.1.

Factor Movimiento Edificio Flexibilidad total

Ponderacin Alternativa #1 Alternativa #2 50% 33,33% 16,67% 8 400 4 133.32 6 100 633 6 300 4 133.34 4 67 500

Factor movimiento; fue el elemento ms preponderante, ya que no existe actualmente espacio suficiente para la correcta circulacin del personal, la maquinaria mvil y las moto taxis terminadas. La alternativa #1 le brinda a la planta el espacio suficiente para la circulacin del montacargas dentro de toda la empresa, y el movimiento libre de los operarios.

5.2.2.

Ventajas y desventajas sobre la actual

Ventajas:

El traslado de la oficina y el almacn de ofertas (en donde se almacn objetos promocionales como; polos, gorras, lapiceros y cascos) al segundo nivel de la planta, nos permite tener una mayor cantidad de espacio disponible en el primer piso. Este espacio ser de aproximadamente 19 m2. Este ahorro de espacio le permitir a la empresa implementar 3 filas de anaqueles de 4 pisos para el almacn de motos y motores fuera de borda (MFB). Al ubicar las motos y MFB en anaqueles debidamente ordenados y distribuidos, los operarios podrn ubicar ms fcilmente alguna unidad requerida y les permite un mejor desplazamiento dentro de la planta y mejor acceso al resto 39

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de las reas ya que, por ejemplo, cuando el almacn se encuentra a toda capacidad, el personal no puede circular libremente por la planta, principalmente hacia los servicios higinicos y el rea de repuestos. Se crearan vas designadas para el traslado y carga de las unidades, estas tendrn 3 metros de ancho que es lo adecuado para el montacargas con el que cuenta la empresa que es de 2 toneladas. Una distribucin ms ordenada le facilita a la empresa realizar los inventarios de materia prima; motos, moto taxis, MFB, scooteres. La redistribucin le deja a la planta una mayor rea para el almacn de producto terminado.

Desventajas: No existe un espacio destinado para la basura y chatarra que se genera cuando se desembalan las mototaxis y motos lineales, sta se coloca en espacio destinado para el almacn de producto terminado, restndole capacidad a esta rea. Al subir el almacn y oficina de ofertas al segunda nivel, se puede incurrir en una mayor demora si se requiere algn elemento provisional.

5.2.3.

Seleccin de mejor alternativa Luego de realizar un anlisis en base al mtodo cualitativa se lleg a la conclusin de que la mejor alternativa de distribucin es la nmero 1. Las razones de nuestra decisin de basan en:

Un mejor aprovechamiento del espacio dentro de la planta. Un movimiento ms fluido dentro del rea de produccin, de esta manera se facilita el movimiento de los trabajadores as como tambin de las mototaxis terminadas y las embaladas (al tener los pasillos desocupados y libres). Con la nueva distribucin el montacargas tendr un espacio determinado y sealizado para poder desplazarse. Adems, se podr tener un mejor uso del espacio cbico de la planta (altura del techo), 40

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el rea de escaleras libre para poder transitar y un orden establecido entre las reas de trabajo. Un gran cambio a resaltar es el orden de las mototaxis sin ensamblar, que ahora estarn ordenadas en estantes organizados, facilitando de esa manera su traslado, ordenamiento y ocupacin de espacio.

6. Anlisis de Guerchet

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7. Conclusiones y recomendaciones
La tabla relacional de actividades nos ayuda a establecer los vnculos entre las estaciones de trabajo y esto nos orienta a hacer una mejor distribucin de las reas de la planta por su proximidad. Nuestra nueva distribucin de planta se bas en la proximidad necesaria entre las estaciones de Almacn de Materia Prima y Ensamblado, para luego, teniendo en cuenta los valores de proximidad E, completar el rea con las estaciones restantes. MAVILA presenta una distribucin por proceso, ya que cuenta con un proceso estandarizado de las mototaxis, presenta una produccin de lotes pequeos y tiene una demanda variable. Dentro de la empresa se encontraron problemas de circulacin como: pasillos bloqueados, sealizacin, anchura de los pasillos y un solo sentido en el trnsito de ellos. Se cumpli con el objetivo de poder generar ms de 80 m2 libres para la circulacin de la maquinaria mvil y del personal. Se pudo mejorar la eficiencia del proceso de produccin de mototaxis implementando herramientas especializadas como el taquen, que sirve para el calibrado de vlvulas y disminuye en al menos dos minutos el tiempo que dura esta operacin, logrando as una optimizacin en el tiempo. Se propuso utilizar las estanteras en el almacenamiento de mototaxis sin ensamblar, ya que ayudan a tener una mejor accesibilidad, aprovechamiento del espacio y orden. Se seleccion la primera alternativa como propuesta de nueva distribucin de planta considerando los factores de movimiento, edificio y flexibilidad.

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8. Bibliografa
MUTHER, Richard (1981) Distribucin de Planta.

MAVILA, Base de datos de resultados (2012)

Diapositivas del curso Distribucin de planta.

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