ADMINISTRACION DE INVENTARIOS TRABAJO COLABORATIVO 1

ALUMNOS: DENNIS PINTO CAMACHO COD. 6105160 ELICEO VARGAS COD. ISAAC SANCHEZ COD. 7254123 JHON JAIRO CASTELLANOS COD. 5825108

PRESENTADO A: ING. CESAR FIGUEREDO

UNAD OCTUBRE 2011

INTRODUCCION

El desarrollo del trabajo colaborativo 1 se realiza de acuerdo a la gua de actividades, donde el alumno debe previamente leer y analizar los conceptos tratados en la Unidad 1: Aspectos generales de la administracin de Inventarios. El trabajo utiliza una metodologa prctica donde el estudiante debe resolver los ejercicios planteados en la Gua (5 ejercicios). La segunda parte del trabajo comprende el desarrollo de una presentacin en Power Point anexada a un documento de Word que debe tratar sobre Modelos de Lote econmico. En la tercera y ltima parte el grupo de trabajo debe realizar una presentacin de mximo 10 pginas sobre el tema Justo a Tiempo. El presente trabajo, contiene ejercicios aplicativos, de anlisis e interpretacin de situaciones que permiten poner en prctica el conocimiento adquirido en el curso de administracin de inventarios.

GENERALIDADES

La administracin de inventarios tiene como propsito fundamental, proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desarrollo, es decir, el inventario tiene un papel vital para el proceso de produccin y de esta forma afrontar la demanda, ya que permite proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios. Colocndolos a disposicin en el momento indicado, evitar aumentos de costos perdidas de los mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestin de inventarios debe ser atentamente controlada y vigilada. Para lo cual existen mtodos o tcnicas que permiten contar con este tipo de informacin, en el momento que la empresa lo necesite, de acuerdo a esto se hace necesario que dentro del proceso de formacin de futuros ingenieros y administradores se obtengan los conocimientos necesarios para afrontar situaciones diarias asociadas a la administracin de inventarios en las empresas. En las operaciones de una empresa las materias primas fluyen, sea hacia la empresa, en el interior o a partir de ella por lo cual es importante controlar este flujo toda vez que afecta de manera directa los costos, ingresos y el xito de la empresa. Es entonces cuando se debe controlar los niveles de inventario. Por inventario se puede entender como las existencias de materiales y subcomponentes que una empresa mantiene para satisfacer la demanda del mercado.

OBJETIVOS

1. General Verificar y afianzar los todos los temas vistos y estudiados en la unidad uno del mdulo y otras fuentes informativas relacionadas con la administracin de inventarios.

2. Especficos - Aplicar los conocimientos adquiridos durante el proceso de aprendizaje por medio del trabajo colaborativo. - Adquirir la habilidad de trabajo en grupo y manejo de la plataforma cumpliendo con el programa de aprendizaje. - Aprender a interpretar las diferentes formula que se deben aplicar tales como tamao ptimo de la corrida de produccin, costo anual de mantener el inventario, tiempo entre rdenes, entre otras.

1. La Compaa XYZ, tiene los siguientes 10 artculos en inventario. La compaa solicita clasificar los artculos segn el sistema de Inventario ABC. Participacin Porcentaje Monetaria de cada acumulado articulo de artculos $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$

DEMANDA ARTICULO ANUAL

COSTO UNIDAD

Porcentaje de uso del dinero basado en el uso total A A A B B B C C C C

Porcentaje acumulado de uso del dinero basado en el uso total 43,37349398 62,65060241 77,10843374 83,61445784 89,39759037 94,02409639 95,95180723 97,63855422 98,8433735 100%

H7 G6 A1 C3 D4 B2 F5 K9 L10 J8
Total

300 500 3000 1500 6000 4000 1000 1750 2500 600
21150

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$

1.500 400 50 45 10 12 20 10 5 20
2.072,00

450.000 200.000 150.000 67.500 60.000 48.000 20.000 17.500 12.500 12.000

1,418439716 43,37349398 2,364066194 19,27710843 14,18439716 14,45783133 7,092198582 6,506024096 28,36879433 5,78313253 18,91252955 4,626506024 4,728132388 1,927710843 8,274231678 1,686746988 11,82033097 1,204819277 2,836879433 1,156626506
100%

1.037.500 100%

Corresponde a la Zona A, los artculos H7, G6 y A1, debido a su alto porcentaje en el valor acumulado (76,19%). A la zona b Corresponde los artculos C3, D4, B2 y F5, que corresponden al 94,81 % del valor acumulado, el 18,61 % del valor monetario, y el resto de productos corresponden a la clase C.

2. Un taller usa 2500 soportes a lo largo del ao. Estos soportes se compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente informacin de los soportes: Demanda anual: 2500 Unidades 1,50 18,75

Costo de mantener por soporte por ao: $ Costo de ordenar por pedido: Tiempo de entrega: Das hbiles por ao: $ 2 das 250

a) Cual sera la cantidad optima a ordenar b) Cual sera el costo anual de mantener el inventario c) Cuantas ordenes se colocaran cada ao? d) Cual es el tiempo entre rdenes? R/ Demanda (d)= 2500 Unidades por ao $ $ das das

Costo de mantener por soporte por 1,5 ao(C3)= Costo de ordenar por pedido (Cp)= 18,75 Tiempo de entrega= Das hbiles por ao= 2 250

a) Cantidad optima a ordenar Q=

2 * 18.75 * 2500 / 1.5

, Q=

93750 / 1.5

, Q=

62500

, Q = 250 unidades

c) Cuantas ordenes se colocaran cada ao? N= D Q =

2500Unidades _ ao

250Unidades

= N =10 pedidos al ao

d) Cual es el tiempo entre rdenes? t=

= 250Unidades 2500Unidades _ ao = 0.1 aos, t = 0.1 aos (1.2 meses)

b) Cual sera el costo anual de mantener el inventario

Refirindome a la formula CA =Cp + N

$1.5und / aox 2500und / ao = $3750

3. La compaa CAFG produce luces intermitentes para juguetes. La compaa opera sus instalaciones 300 das al ao. Cuenta con rdenes por 12000 luces por ao y tiene una capacidad de produccin de 100 unidades por da. Preparar la produccin cuesta $50. El costo de cada luz es de $1, y el costo de mantener es $0.10 por luz por ao.
Datos del problema: C1 = $1/unidad C2 = $50/pedido C3 = $0.10/unidad ao D = 12000 unidades/ao R = 100 unidades/da

a) Cual es el tamao ptimo de la corrida de produccin?

b) Cual es costo promedio anual de mantener el inventario

4. Llantas RC vende al ao 20000 llantas de un tipo especial. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es del %20 del precio de compra de las llantas por ao. El precio de compra es $ 20 por llanta si se ordenan menos de 500 llantas pero menos de 1000 y $17 por llanta si se piden 1000 llantas o ms. Cuntas llantas debe solicitar RC cada vez que coloca una orden?
Datos: D = 20000 unidades / ao C2 = $40 / pedido

CONDICIN 1) Orden 2) 500 3) Orden 500 Orden 1000 1000

C1 $ 20 / unidad $ 18 / unidad $ 17 / unidad

C3 $ 4 / unidad - ao $ 3,6 / unidad - ao $ 3,4 / unidad - ao

Solucin para condicin 1:

Solucin para condicin 2:

Solucin para condicin 3:

5. Un puesto de verduras tiene exactamente 1000 pies cuadrados de espacio para presentar tres productos: tomates, lechugas, calabazas. Los datos correspondientes a cada uno se ven en la siguiente tabla: Producto Tomates Lechugas Calabazas Demanda anual 850 1280 630 Costo por libra $ $ $ 0,29 0,45 0,25 Espacio ocupado (pies por libra) 5 4 1

El costo de preparacin para reabastecer las verduras es de 100 dlares en cada caso. La tasa de inters anual que se usa para calcular los costos de inventarios es de 25%. Cules son las cantidades optimas de las tres verduras que se deben comprar? El costo de preparacin para reabastecer las verduras es de 100 dlares en cada caso. La tasa de inters anual que se usa para calcular los costos de inventarios es 25%. Cules son las cantidades ptimas del as tres verduras que se deben comprar?
Para el caso de los Tomates:

Para el caso de las Lechugas:

Para el caso de las Calabazas:

6. Presentacin en Power Point

Ingeniera Industrial CEAD-Palmira

Administracin de Inventarios

Descuentos por cantidad

Tutor:
Cesar Figueredo

Alumno:
Dennis Pinto Camacho

Septiembre del 2011

MODELOS DE LOTE ECONMICO

Es un modelo de cantidad fija de reorden Fue desarrolla por F. W. Harris en 1915 Considera slo como costos relevantes los costos de mantenimiento del inventario y los costos de pedido Busca minimizar la suma de ambos costos

CONCLUSIONES

Durante el desarrollo del trabajo se evidencio la importancia del manejo de inventarios para una compaa. El costo del inventario para una compaa depende del seguimiento y control de los procesos que interrelacionan con la logstica de los materiales. Se puede definir inventarios de Materias Primas, Partes en Proceso y de Productos Terminados, ya que se encuentran en algn lugar y en un determinado tiempo dentro del Sistema de Produccin. La gestin de Inventarios es la tcnica que permite mantener una existencia de productos a un nivel adecuado, segn sean las necesidades de las Unidades Productivas que estn relacionadas, y en consecuencia de las Estrategias de Produccin. De acuerdo el Anlisis del Valor, este no adiciona valor al Sistema de Produccin, por lo tanto, lo ideal es que el tamao del inventario que manejemos sea lo ms pequeo posible. Su tamao, en este caso, es dependiente de consideraciones de variabilidad que se manejan dentro del Sistema Productivo y de los Niveles de Riesgo que sean aceptables para un determinado Sistema de Produccin. Se identificaron los diferentes aspectos y variables a tener en cuenta en el manejo de inventarios Se realizaron ejercicios sobre el tema de manejo de inventarios

BIBLIOGRAFIA

Documento Pdf 332572_MODULO_ADMINISTRACION_DE_INVENTARIOS_1-2011 http://modelosmatematicos01.blogspot.com/p/lote-economico-de-produccionsin.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adminven.htm

https://www.ucursos.cl/ieb/2009/1/0351/256201/material_docente/bajar?id_material=21482