UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA: EL EMPRENDEDURISMO

CURSO: TALLER DE PROBLEMTICA EMPRESARIAL

DOCENTE: ING. CIRO VILLEGAS CHAMORRO

EQUIPO DE TRABAJO: CASTILLO ALLASI, DIEGO ANDRAS CHIPANA HUANCO, KROMAR JHON HUAYHUA HANAMPA, YUVAL MACHACCA CATARI, JUAN ARMANDO

AREQUIPA 2013

Contenido
1. 2. 2.1. 2.2. 3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. 5.1. 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.3. 5.3.1. 5.4. 6. 7. INTRODUCCION ................................................................................................................. 3 ETIMOLOGIA Y EVOLUCION DEL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO ............................... 3 Etimologa del concepto de emprendimiento .............................................................. 3 Evolucin del concepto de emprendimiento ................................................................ 3 QU ES EL EMPRENDEDURISMO? ................................................................................... 5 EMPRENDEDURISMO .................................................................................................... 5 EMPRENDEDOR ............................................................................................................. 5 Caractersticas del Emprendedor .............................................................................. 6 Virtudes y valores del emprendedor ......................................................................... 6 Actitudes del emprendedor ...................................................................................... 6 Tipos de Emprendedor .............................................................................................. 7 Surgimiento de los Emprendedores .......................................................................... 7 Factores que favorecen al nacimiento de un espirito emprendedor ....................... 8

EMPRENDEDURISMO EN EL PER..................................................................................... 8 Factores que promueven el emprendedurismo en el Per .......................................... 9 Emprendedores peruanos ............................................................................................. 9 Muriendo en el intento ................................................................................................. 9 Problemas que afrontan los emprendedores peruanos ............................................... 9 OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER A TRAVES DE DIVERSOS PROGRAMAS ................ 10 Jvenes a la Obra ........................................................................................................ 10 Para Quitarse el sombrero .......................................................................................... 10 Alcances................................................................................................................... 10 Objetivos ................................................................................................................. 10 Participantes............................................................................................................ 11 EMPRENDE AHORA ..................................................................................................... 11 EL MODELO ............................................................................................................. 11 OTROS PROGRAMAS ................................................................................................... 11 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 12 ANEXOS ........................................................................................................................... 13

1. INTRODUCCION
En el presente trabajo se analiza el emprendedurismo y al emprendedor, en la forma en que fluye la idea y los elementos para que se materialice, que en la gran mayora de las veces es espontnea, pero muchas veces es inducida. La ltima dcada se ha visto caracterizada por el aumento masivo de lo que se denomina la "cultura emprendedora", elemento que a mi entender es la nica fuente genuina de trabajo en todos los pases. Esta cultura emprendedora es una nueva manera de pensar en s mismos, (lo que antes no era muy habitual), creando su propia empresa o negocio. El trabajo independiente se convirti en la alternativa ms importante para grandes sectores de la poblacin que ha perdido el empleo en relacin de dependencia (desempleo) y debe instrumentar ahora su propia fuente de trabajo. La cultura emprendedora se plantea como la formas de encarar la vida laboral. Sin embargo, la actitud y la aptitud emprendedora predominan como valor. El emprendedurismo no se plantea solamente en los trabajos independientes, sino que, en los trabajos en relacin de dependencia es un elemento que las empresas utilizan cada da ms incentivando a sus empleados a que emprendan sus propia carrera dentro de la empresas.

2. ETIMOLOGIA Y EVOLUCION DEL CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO 2.1. Etimologa del concepto de emprendimiento
El trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latn, coger o tomar, aplicndose originalmente -tanto en Espaa como en otros pases- a los que entonces eran considerados aventureros, principalmente militares, trmino que posteriormente pas a tener connotaciones comerciales. La palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732, todava con esa connotacin, como: "La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolucin y empeo, alguna operacin considerable y ardua". Tambin se le describe como "Seor esforzado y emprendedor de hazaas notables, como su padre".

2.2. Evolucin del concepto de emprendimiento

Ese sentido y evolucin est estrechamente relacionado con el vocablo francs entrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI. Posteriormente, a principios del siglo XVIII, los franceses extendieron el significado del trmino a los constructores de puentes y caminos y a los arquitectos. As, L'Encyclopdie define el trmino entrepreneur como se dice por lo general del que se encarga de una obra: se dice un emprendedor de manufacturas, un emprendedor de construcciones, un manufacturador, un albail contratista.

La traduccin de la frase anterior es difcil, dado que el sentido de las palabras ha cambiado, pero se ha sugerido que el sentido de la frase francesa -a diferencia de la hispana- se relaciona con la persona que obtiene un contrato con otros y est a cargo de su ejecucin, lo que en Espaa se denominaba en aquellos tiempos "maestros de obra" personajes tales como Carln o Alonso Rodrguez o un contratista en su sentido original: quienes reciban contratos reales -en el sistema de la Casa de Contratacin de Indias y, en general, quienes contrataban la produccin de algunos bienes por encargo. El elemento de riesgo no aparece an, dado que tales personajes financiaban sus actividades sobre la existencia de un contrato con alguna autoridad y sus ingresos estaban, por lo general, asegurados. Posteriormente, ese sentido de entrepreneur se generaliz para identificar tomadores de riesgos econmicos. Jean-BaptisteSay jug un papel importante en esa generalizacin, haciendo en 1803 explcito y coherente ese nuevo sentido. En su Traitd'conomiepolitique, traducido extensivamente y con gran influencia- Say present al entrepreneur (en castellano, empresario) como el que dirige una empresa, especialmente un contratista, actuando como intermediario entre el capital y el trabajo. Not que es raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean siquiera parte del capital que emplean. Sin embargo, para l lo importante es que el empresario est expuesto a todos los riesgos mientras que se aprovecha de todo lo que puede serle favorable. Esa concepcin perdur hasta comienzos del siglo XX y se puede resumir como la del propietario que maneja empresas y asume riesgo. Y se puede alegar- an perdura como el sentido general de la palabra en pases de habla hispana. No obstante, esto empieza a cambiar con Joseph Schumpeter, quien sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento econmico y quienes implementan ese cambio de manera prctica son los emprendedores. Para Schumpeter, la clave de este concepto es la capacidad de transformar innovaciones desde un invento a un producto prctico, lo que implica un alto riesgo econmico. En palabras de EudaldDomnech: La innovacin por la innovacin no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida ms fcil. As, en la concepcin moderna, elentrepreneur/emprendedor pasa de ser principalmente un tomador de riesgos econmicos, en general, a un innovador. Por ejemplo, se ha sugerido que Henry Ford lleg a ser un emprendedor no en 1903, cuando comenz a producir automviles, sino en 1908-9, cuando comienza a producir el modelo T e introduce la produccin en cadena, resultando ambas innovaciones en una revolucin tanto en la industria como en la sociedad de Estados Unidos. En otras palabras, se sugiere que la diferencia central entre personas del tipo de, por ejemplo, Bill Gates o Steve Jobs y otros no es que stos sean los nicos dispuestos a de tomar riesgos o capaces de ello, sino que estos personajes - motivado no necesariamente en forma principal por la ganancia son capaces de introducir innovaciones que modifican profundamente algn rea econmica o la sociedad entera. Posteriormente aparecern otros que copian o adoptan esas innovaciones, quienes tambin asumen un riesgo, pero no son -segn esta concepcin-

verdaderos emprendedores, sino ms bien un hombre de negocios, un comerciante o un empresario. se es el sentido central de la concepcin schumpeteriana acerca del emprendedor: los entrepreneurs son aquellos capaces de, superando resistencias, incorporar tales innovaciones a los procesos del mundo real: la gran mayora de los cambios en las comodidades del consumo han sido forzados por los productores sobre los consumidores, los que, ms a menudo que no, han resistido el cambio y han tenido que ser educados por las elaboradas tcnicas psicolgicas de la publicidad. Esta visin, del emprendedor como creador de colores especialmente materiales o desarrollo econmico, puede ser concebida como un retorno al espritu del trmino hispano primigenio, cuando se aplicaba a quienes crearon los elementos fsicos bsicos -desde catedrales y palacios a mquinas y sistemas de organizacin- de la Edad Moderna. Hay quien, con en ese espritu, en la actualidad considera al emprendedor como un hroe cultural. Segn Fernando Giner Grima, el emprendimiento no es una moda poltica, es el espacio econmico creativo que ha generado el enorme cambio tecnolgico que suponen las tecnologas de la informacin y el agujero negro provocado por la falta de crdito a las pymes tras la crisis financiera de 2008.

3. QU ES EL EMPRENDEDURISMO? 3.1. EMPRENDEDURISMO

Es una actitud donde se debe plantear un objetivo y luchar para lograrlo, mediante la innovacin y la creatividad. Descubrimiento y explotacin de oportunidades de ganancias. Involucra los nexos de dos fenmenos, la presencia de oportunidades lucrativas e individuos emprendedores. Profundo anlisis de cmo, por quin y con qu efectivas oportunidades se pueden crear metas futuras; descubrir, evaluar y explotar servicios. El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad de los sistemas econmicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa el crecimiento de todas las naciones, alimentndose del desarrollo de negocios y oportunidades con visin innovadora, capaces de captar los altos estndares. Para fomentar el emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades, aptitudes y actitudes de nuevos empresarios, como tambin condiciones idneas de recursos tcnicos y econmicos que slo se consiguen a travs de la capacitacin profesional.

3.2. EMPRENDEDOR
Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. Es habitual emplear este trmino para designar a una

persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Pero, yendo ms all, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la idea de innovacin y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueos.

3.2.1.

Caractersticas del Emprendedor

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. El proyecto pertenece al sector de Vivienda y construccin.

3.2.2.

Virtudes y valores del emprendedor

Honestidad Solidaridad Responsabilidad Amistad Excelencia

3.2.3.

Actitudes del emprendedor

Tener los objetivos claros en la vida. Creer en el propio proyecto. Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan. Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros objetivos. Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos.

Disponer de gran energa Saber que actuar con honestidad es beneficioso Valorar la perseverancia y el esfuerzo Valor de la educacin permanente Comprometerse a trabajar con tica. Comprometerse con los factores ambientales y sociales. Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales. Ser un buen comunicador. Darle la pasin del amor a lo que se hace. Ver al fracaso como el camino hacia el xito. Adquirir conocimientos tcnicos. Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un emprendimiento es uno mismo.

3.2.4.

Tipos de Emprendedor

Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la organizacin. Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento. No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca est el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un: emprendedor econmico, social, tecnolgico, altruista, poltico

3.2.5.

Surgimiento de los Emprendedores

El espritu emprendedor es algo innato o es algo que se puede aprender o fomentar? Se puede advertir que hay personas que empiezan emprendimientos por necesidad, porque tienen la obligacin de generar ingresos econmicos que les permitan sustentar a sus familias. Pero hay otros que han realizado sus estudios y que emplean energa y esfuerzo en aplicar lo que han aprendido en la vida real. Ms all de las circunstancias que den lugar al surgimiento de un emprender ser el camino que transite el que lo validar como emprendedor. Algunos piensan que para ser un emprendedor se necesitan ciertas caractersticas innatas, otros piensan que todo se puede aprender, en mi opinin es un poco de cada cosa. Primer Planteo Por un lado sostengo que se nace dado que todo ser humano cuenta con: pasin, curiosidad, inquietud interna, y muchos atributos ms, pero no todos ponen en prctica estas cualidades y muchas veces algunas personas no logran encontrar en su interior estos elementos y desarrollarlos. Segundo Planteo Tambin se hace dado que estas cualidades al ser detectadas por el emprendedor se desarrollan y potencian en la bsqueda de lo nuevo, en las ganas de aprender y desarrollarhabilidades distintivas, planteando un cambio en el quehacer diario, en la bsqueda de la independencia y el desarrollo personal.

Tercer Planteo Un tercer planteo es en el caso de fomentar en arte de aprender a emprender en donde, desde pocas tempranas (nio), se ayuda a que el nio despierte en si mismo estas cualidades que se puede ejercitar incentivar como se ejercita un msculo y que todo esto se va aprendiendo en el hacer mismo.

3.2.6.
3.2.6.1.

Factores que favorecen al nacimiento de un espirito emprendedor

LA LIBERTAD: la actitud de todo emprendedor implica comenzar, investigar, arriesgarse, sin embargo, esto slo es posible en un ambiente de libertad. LA EDUCACIN: tiene sin duda alguna una gran influencia sobre la formacin de un perfil emprendedor, ya que permite ver las oportunidades y analizar los recursos existentes, adems de lograr la vinculacin entre estos aspectos. EL ENTORNO: el medio en el que se desenvuelve un emprendedor es uno delos factores ms importantes, ya que es ah donde se desarrolla el emprendedor. En muchos lugares un emprendedor es promovido como un lder y como una fuerza positiva en la sociedad, no obstante, existen lugares donde el emprendedor enfrenta un horizonte totalmente diferente es ms bien coartado. El tiempo y el esfuerzo que establezcan los emprendedores conseguirn cambiar la percepcin de la sociedad con relacin al valor que involucra la actividad emprendedora. EL ESCENARIO INSTITUCIONAL: es primordial, ya que beneficiar el surgimiento del espritu emprendedor, debido a que regula las actividades econmicas y sociales. Para ello es indispensable un escenario slido que logre proyectar un futuro con reglas claras establecidas, adems de generar un acceso a la informacin, ya que esta es fundamental en la toma de decisiones.

3.2.6.2.

3.2.6.3.

3.2.6.4.

Se puedo resumir que los factores imprescindibles para el nacimiento del espritu emprendedor son: la libertad, la formacin y educacin, el entorno y un fortalecido escenario institucional.

4. EMPRENDEDURISMO EN EL PER
El Per ostenta un nuevo ttulo: el de ser el pas ms emprendedor del mundo. Segn el General Entrepreneurship Monitor (GEM), Tasa de Actividad Emprendedora (TAE) del Per -es decir, el nmero de emprendimientos entre la Poblacin Econmicamente Activa- es de 40.20%, la ms alta del planeta.

4.1. Factores que promueven el emprendedurismo en el Per

La presidenta de la Comisin de Tratados Internacionales de la Cmara de comercio de Lima (CCL), Rosa Bueno, refiri que los factores que promueven el emprendedurismo en el Per son diversos, destacando la necesidad generada por el desempleo y la poca oferta laboral de las empresas consolidadas, lo cual obliga a las personas a generar, por su cuenta y riesgo, negocios como nico modo de sobrevivir. Agreg que tambin existe un nmero reducido de empresas que generan nuevos negocios, aplicando innovacin en sus procesos y productos. Estas an constituyen el 5% del total de empresas exportadoras del Per.

4.2. Emprendedores peruanos

De acuerdo con el ndice del GEM, cuatro de cada 10 peruanos entre 18 y 65 aos realiza alguna actividad emprendedora. Los emprendedores peruanos son 19 veces superiores que sus pares japoneses en cuanto al emprendimiento por oportunidad y 11 veces superiores en cuanto al emprendimiento por necesidad.

"Poseemos una cultura emprendedora extraordinaria, que representa un gran capital social, el cual lamentablemente se ve afectado por barreras que ocasionan una alta tasa de mortalidad empresarial", anot la CCL.

4.3. Muriendo en el intento

Muchos emprendimientos mueren en el intento. Segn informacin de Sunat, al ao se registran cerca de 300,000 empresas, pero se cierran unas 200,000. Cabe destacar que el 80% de los emprendimientos peruanos son microempresas, seala la CCL. El gremio empresarial considera que es necesario definir polticas de que promuevan la competitividad nacional, a fin de aprovechar el gran potencial emprendedor del Per. Para la CCL, un aspecto importante de la competitividad es la formalizacin, simplificando los procesos administrativos. Asimismo, se debe promover la generacin de mecanismos de integracin e inclusin a servicios, proteccin social y derechos laborales, as como posibilidades de informacin, capacitacin y de crdito para empresarios y trabajadores.

4.4. Problemas que afrontan los emprendedores peruanos

Los principales problemas que afrontan los emprendedores peruanos son la incapacidad de gestin, el desconocimiento del negocio y del mercado, los ingresos no acordes con sus expectativas y que basen su desarrollo empresarial en el empirismo, anot la Cmara de Comercio de Lima (CCL). A ello se suma que las estrategias nacionales para apoyar a los emprendedores se cumplen parcialmente, tanto por el Estado como por la sociedad civil. Adems, estos esfuerzos se dan algunas veces de manera desarticulada y dispersa, refiere el gremio empresarial.

"Es necesario entonces buscar mecanismos eficientes, donde el emprendedor o empresario acceda de una manera integrada por un tiempo determinado, a los servicios necesarios para crecer y desarrollar su capacidad de sobrevivir en el mercado o implementar sus proyectos de innovacin y/o competitividad", aade.

5. OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER A TRAVES DE DIVERSOS PROGRAMAS

Hoy en da nos encontramos en un pas que ofrece grandes oportunidades de emprendimiento, el problema es que esta oportunidad no llega a todos los jvenes de nuestro pas por falta de comunicacin a estos. A continuacin presentamos algunos programas que apoyan e incentivan el emprendedurismo en nuestro pas:

5.1. Jvenes a la Obra

El Programa Jvenes a la Obra es un programa impulsado por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, que tiene el propsito de promover el emprendimiento de los jvenes, implementando cursos de capacitacin de alta calidad con el objeto de facilitar el acceso de los jvenes beneficiarios de escasos recursos econmicos al mercado laboral, a travs de acciones especficas de capacitacin tcnica, experiencia laboral y otras modalidades de capacitacin demandadas por el mercado laboral.

Ms informacin e inscripciones en la siguiente pgina: http://www.mintra.gob.pe

5.2. Para Quitarse el sombrero

La Fundacin Romero presenta el Concurso PARA QUITARSE EL SOMBRERO que promueve las iniciativas empresariales en los jvenes peruanos, otorgando un total de 500 000 soles en premios. 5.2.1. Alcances

El mbito de aplicacin abarcar los 24 departamentos del territorio nacional, con el fin de de incentivar el espritu empresarial de los jvenes de universidades e institutos que tienen una idea de negocio que les permita crear empresas sostenibles, creativas, innovadoras y competitivas para ingresar al mercado. 5.2.2. Objetivos Poner mayor nfasis en la idea de negocio de los participantes Fomentar el espritu competitivo en los jvenes de las universidades e institutos de nuestro pas. Contribuir a la formacin integral de los jvenes participantes para promover el desarrollo de su potencial creativo, innovador y de adaptacin al mbito empresarial.

5.2.3. Participantes Estudiantes de universidades e institutos superiores que cuenten con una idea de negocio. Ms informacin e inscripciones en la siguiente pgina: http://concursopqs.mass.pe

5.3. EMPRENDE AHORA

EmprendeAhora es la estrategia educativa del Instituto Invertir y del Center for International Private Enterprise (CIPE) que fomenta el emprendimiento empresarial en los jvenes para que sean gestores de su propio desarrollo y grandes impulsores del de sus regiones, Ofreciendo becas integrales a los jvenes, para que estos puedan entrenarse, desarrollar planes de negocios y otros durante 3 sesiones.

5.3.1.

EL MODELO

EmprendeAhora identifica cada ao a 130 jvenes de gran potencial en 23 regiones del pas exceptuando a Lima y Callao. A ellos les otorga una beca integral que desarrolla su visin y fortalece sus competencias para emprender con innovacin, formarse como lderes en democracia y vivir la ciudadana responsable. El programa tiene una duracin de cinco meses, en que los jvenes seleccionados asisten becados a tres sesiones de capacitacin en emprendimiento en la Universidad de Lima. Tambin son parte de interesantes espacios de aprendizaje en que reconocen su talento y fortalecen sus habilidades. Y reciben el acompaamiento de nuestra Red de Mentores, de manera presencial y virtual, para la creacin de sus modelos de negocio. Es una experiencia nica de aprendizaje y desarrollo del talento! Nuestros ms de 650 egresados conforman una red de jvenes emprendedores de 23 regiones del pas que estn creando sinergias regionales para construir un mejor pas.

Ms informacin e inscripciones en la siguiente pgina: http://www.emprendeahora.org/#nosotros

5.4. OTROS PROGRAMAS

Tenemos los siguientes: Becas Liderazgo, Emprendimiento e Innovacin http://www.becascajamarca.com/nuestras-becas/becas-emprendimiento-y-liderazgojuvenil Beca IAE: Jvenes Emprendedores http://www.iae.edu.ar/programas

6. BIBLIOGRAFIA
Monografias. El Emprendimiento. [Articulo en Lnea] Ultima modificacin el 15 junio del 2013,EMPRENDEDOR<>http://www.monografias.com/trabajos38/ser-emprendedor/seremprendedor2.shtml. > [Consulta: 22-09-2013]. Emprendedurismo. [Documento en lnea].<>Ultimamodificacin el18 marzo del 2013,Emprendedurismohttp://www.mific.gob.ni/LinkClick.aspx?fileticket=RExADxpSSeI%3D& am>[Consulta: 22-09-2013]. Perfil del Emprendedor.[Documento en lnea].<> Ultima modificacin el 18 julio del 2013, Eticaygestionhttp://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html>[Consulta: 23-092013]. Wikipedia. Emprendedor.[Documento en lnea].<> Ultima modificacin el 11 septiembre del 2013, Emprendedor.http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor.>[Consulta: 23-09-2013]. Ques es el emprendedurismo?.[Documento en lnea].<> Ultima modificacin el 03 de agosto del 2013, Emprendedurismo.http://www.enciclopediadetareas.net/2012/10/que-es-elemprendedurismo.html>[Consulta: 23-09-2013].

7. ANEXOS
ARTICULO EL COMERCIO:
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL EMPRENDEDOR Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin. Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido. Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado. Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.

Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal, negociacin y venta. El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.

PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO