AN02FREV001/REV 4.

0

36
PROGRAMA DE EDUCAO CONTINUADA A DISTNCIA
Portal Educao






CURSO DE
ORAMENTO DE OBRAS DE
CONSTRUO CIVIL


























Aluno:

EaD - Educao a Distncia Portal Educao


AN02FREV001/REV 4.0

37











CURSO DE
ORAMENTO DE OBRAS DE
CONSTRUO CIVIL




MDULO II












Ateno: O material deste mdulo est disponvel apenas como parmetro de estudos para este
Programa de Educao Continuada. proibida qualquer forma de comercializao ou distribuio
do mesmo sem a autorizao expressa do Portal Educao. Os crditos do contedo aqui contido
so dados aos seus respectivos autores descritos nas Referncias Bibliogrficas.





AN02FREV001/REV 4.0

38


MDULO II


2 CLCULO DE PREOS DE VENDA


O objetivo do Mdulo II a compreenso do clculo do preo de venda para
trabalhos em obras de Construo Civil, por meio de uma anlise de todos os custos
diretos e indiretos de uma obra. Faz parte deste mdulo, a anlise dos diversos
elementos que compem uma obra como um todo.

FIGURA 11

FONTE: Arquivo pessoal do autor.






AN02FREV001/REV 4.0

39

2.1 ESTRUTURAS DE CUSTOS NA CONSTRUO CIVIL


A definio para a estrutura de custos na Construo Civil em um oramento
a organizao dos custos das empresas de construo para que os oramentos
possam refletir os custos com maior rigor.
A estrutura habitualmente utilizada a seguinte:

Custos
R$
Diretos
Indiretos
Canteiro de Obras

Custos diretos Tudo o que diretamente imputvel s obras e em
particular s respectivas tarefas (tijolos, pedreiro, carpinteiro, equipamentos, etc.).

Custos indiretos Custos associados vida da empresa e que no so
diretamente imputveis s obras (salrios de pessoal do escritrio, administrao,
custos com a sede, estrutura da empresa, etc.).

Custos de canteiro de obras Custos imputveis a uma dada obra
particular, mas que no podem ser imputadas s tarefas do oramento (eletricidade,
gua, salrios de pessoal de chefia, vedaes, vias provisrias de comunicao,
equipamentos no imputados aos custos diretos, etc.).

FIGURA 12

FONTE: Arquivo pessoal do autor.


AN02FREV001/REV 4.0

40

Parmetros de referncia

A utilizao da experincia anterior fundamental para que o oramentista
possa se referenciar. Alguns projetos concludos com sucesso devem ser alvo de
estudos, gerando parmetros para estruturar novos estudos.
Por exemplo, para uma estrutura de concreto convencional, as dimenses
esperadas so as seguintes (tabela abaixo), considerando cada medida em relao
rea total construda. Esses elementos representam mdias de projetos
considerados de boa qualidade pela experincia da empresa, mas deve-se ressaltar
que estas medidas foram tomadas com base em projetos estruturais que seguiam
certo padro.

TABELA 6 - PARMETROS PARA ESTRUTURAS DE CONCRETO
CONVENCIONAIS
Altura do Prdio Concreto Armadura Formas
<15 pavimentos 12 a 16
cm/m
2

10 a 14
kg/m
2

1,6 a 2,1
m
2
/m
2

de 15 a 20
pavimentos
16 a 20
cm/m
2

14 a 20
kg/m
2

>20 pavimentos 18 a 22
cm/m
2

17 a 23
kg/m
2

FONTE: BALLOU, 2003.


No caso da falta de projetos no momento do oramento ou para permitir a
comparao de alternativas, possvel considerar estas medidas como estimativas,
indicando este fato explicitamente no oramento. Havendo dimenses para a
estrutura, estas devem ser seguidas, estimando-se de forma aproximada apenas a
armadura.
Outra forma de auxlio para um oramento aproximado consiste na
considerao da participao percentual mdia dos grandes itens no custo total,
preferencialmente obtida em obras similares anteriores. Os percentuais de


AN02FREV001/REV 4.0

41
referncia podem servir para estimar custos para algumas etapas de projeto ainda
no desenvolvidas ou para verificar outras etapas, identificando certos erros ou
inconsistncias destes projetos. Uma distribuio razovel a seguinte (tabela
abaixo), adequada para prdios de apartamentos residenciais de padro normal,
com oito a 12 pavimentos.


TABELA 7 - PARTICIPAO PERCENTUAL MDIA DOS SERVIOS EM UM
ORAMENTO (EDIFCIO DE PADRO NORMAL, DE 8 A 12 PAVIMENTOS)*
1


# Item %
Custos diretos
1 Servios Preliminares 1,00
2 Movimento de Solo e Fundaes 3,50
3 Estrutura 19,00
4 Alvenaria 7,00
5 Impermeabilizaes 1,40
6 Instalaes eltricas e telefnicas 5,20
7 Instalaes hidrulicas, sanitrias, pluviais, de incndio e de gs. 9,80
8 Aparelhos sanitrios, metais, louas e acessrios. 1,80
9 Pisos e rodaps 6,00
10 Esquadrias, vidros e ferragens. 7,00
11 Revestimento de fachada 4,80
12 Revestimentos internos, inclusive forros. 3,30
13 Pintura interna 2,00
14 Pintura externa 1,50
15 Elevador 1,80
16 Cobertura 0,50
17 Servios complementares 1,00
18 Paisagismo 0,40
Subtotal 77,00

1
Levantamento pessoal da experincia do autor do curso em diversas empresas de construo de edficios.


AN02FREV001/REV 4.0

42
Custos de administrao e indiretos
1 Taxas e impostos 0,20
2 Equipamentos 0,80
3 Despesas indiretas 4,00
4 Gerenciamento 4,50
5 Lucro construo 5,00
6 IR sobre lucro construo 8,50
Subtotal 23,00
Total 100,00
FONTE: Arquivo pessoal do autor.


Uma referncia da utilizao dos percentuais, caso no existam ainda os
projetos de instalaes eltricas ou hidrulicas, pode-se determinar
aproximadamente os valores correspondentes utilizando os dados da tabela anterior.

Exemplo:
Se o valor orado (com base nos outros projetos disponveis) foi de R$
850.000,00, e as instalaes eltricas e telefnicas e as hidrossanitrias so
previstas como normais, pode-se complementar o oramento da seguinte forma:

a) Define-se a participao: Instalaes eltricas e telefnicas=5,20% e
Instalaes hidrossanitrias= 9,80%, somando o equivalente a 15% do edifcio;
b) O oramento bsico representa (100% - 15%)= 85%, portanto;
c) As instalaes podem ser estimadas em R$ 52.000,00 e R$ 98.000,00,
respectivamente;
d) Conclui-se que o oramento total ser de R$ 1.000.000,00

Custos Diretos e Custos Indiretos

Em obras de Construo Civil, possvel perceber com alguma facilidade
que h um elevado nmero de despesas que no pertencem a um servio
especfico. So custos que ocorrem independentemente das quantidades


AN02FREV001/REV 4.0

43
produzidas pela obra e que no foram includos nas composies de custos unitrios
dos servios. Eles so de ocorrncia inevitvel e por isso precisam ser computados
no oramento.
A esse novo tipo de custo denomina-se custo indireto, j que o fato gerador
do custo no est diretamente associado s atividades de produo do campo custo
direto.
Do ponto de vista da classificao, um custo tido como indireto se no tiver
sido considerado como custo direto. Assim que a betoneira, se no tiver sido
includa como insumo no servio de reboco (que seria um custo direto), ter que ser
tratada como custo indireto.
As despesas indiretas associam-se normalmente com manuteno do
canteiro de obras, salrios, despesas administrativas, taxas, emolumentos, seguros,
viagens, consultaria, fatores imprevistos e todos os demais aspectos no orados
nos itens de produo.
Enquanto o custo direto funo direta da quantidade produzida, o mesmo
no se pode dizer do custo indireto.
O salrio do mestre, a alimentao da equipe e o custo de vigilncia do
canteiro sero os mesmos, quer a obra produza 200 m
3
de concreto em um ms,
quer produza 30 m
3
.
Por exemplo, o salrio do engenheiro e a conta de telefone da obra no
integram as composies de custos dos servios, mas devem ser levados em conta
no oramento. A lista das despesas indiretas extensa, variando com o porte da
obra, sua durao, localizao e particularidades.
O custo indireto todo custo que no apareceu como mo de obra, material
ou equipamento nas composies de custos unitrios do oramento. Em outras
palavras, todo custo que no entrou no custo direto da obra, no integrando os
servios de campo orados (escavao, aterro, concreto, revestimento, etc.).

Fatores que podem influenciar os custos indiretos

O custo indireto geralmente fica na faixa de 5 a 30% do custo total da
construo. O percentual pode oscilar em funo dos seguintes aspectos:



AN02FREV001/REV 4.0

44
TABELA 8
Aspecto Como influi
Localizao
geogrfica
Uma obra em local distante requer maior despesa
de mobilizao de pessoal e equipamentos, etc.
Poltica da
empresa
Quantidade de engenheiros e supervisores (mestres
e encarregados), faixa salarial adotada, quantidade
de veculos disposio da obra, etc.
Prazo
As despesas administrativas so proporcionais
durao da obra.
Complexidade
Obras com elevado grau de dificuldade tendem a
exigir mais superviso e suporte externo.
FONTE: MATTOS, 2006.


H empresas que estimam o custo indireto como um percentual do custo
direto. Embora esse mtodo expedito possa ser aplicado para produzir nmeros
aproximados, sempre aconselhvel analisar em detalhe os diversos aspectos que
compem o custo indireto para que grandes omisses ou excessos sejam evitados.
Do ponto de vista temporal, por envolver despesas provenientes de vrias
origens (administrativas, legais, comerciais e tcnicas), o custo indireto de uma obra
pode ter ocorrncia:

TABELA 9
Ocorrncia Exemplo
Anterior obra Visitas obra, estudos tcnicos, ensaios,
elaborao de planejamento, taxas e
emolumentos (alvar), etc.
Simultnea obra Salrios e despesas correntes do canteiro
de obras.
Posterior obra Desmobilizao do canteiro, taxas e
emolumentos (licena Habite-se), confeco
de memoriais, etc.
FONTE: MATTOS, 2006.


AN02FREV001/REV 4.0

45
Para a anlise dos custos indiretos de uma obra, apresentada uma relao
com os principais custos encontrados na Construo Civil. O peso de cada um deles
varivel de obra para obra e nem todos os itens so aplicveis a todas as obras:

TABELA 10
Item O que inclui
PESSOAL
Equipe tcnica:
o Engenheiro gerente de
contrato, de produo;
o Mestre;
o Encarregado de carpintaria, de
pedreiros, de armao, de
instalaes;
o Tcnico de edificaes, de
segurana;
o Estagirio.
Custo acrescido dos encargos sociais e
trabalhistas (mensalistas).
Equipe de suporte:
o Almoxarife;
o Apontador;
o Comprador;
o Equipe de servios gerais
(eletricista, encanador, servente,
etc.);
o Operadores de equipamentos
(guincho, grua, elevador de carga,
etc.).
Custo acrescido dos encargos sociais e
trabalhistas (mensalistas).
Item O que inclui
PESSOAL
Equipe administrativa:
o Chefe de escritrio (encarregado
administrativo financeiro);
o Auxiliar adiministrativo;
Custo acrescido dos encargos sociais e
trabalhistas (mensalistas).


AN02FREV001/REV 4.0

46
o Secretria;
o Motorista;
o Vigia.
Mobilizao e desmobilizao da obra
o Mobilizao e desmobilizao do
canteiro
Montagem e desmontagem de escritrios,
barraces, galpes, centrais (de carpintaria,
armao, pr-moldados), refeitrio, depsito
de materiais e demais construes
provisrias.
o Mobilizao e desmobilizao de
pessoal
Custo do deslocamento (transporte) e
alojamento provisrio.
o Mobilizao e desmobilizao de
equipamentos
Transporte em carretas, montagem de grua.
o Aluguel de banheiros qumicos de
obra
Custo de locao
MOBILIZAO E DESMOBILIZAO DA OBRA
o Estradas de acesso obra e
caminhos dentro da obra
Abertura de caminhos de servio
(desmatamento, terraplenagem, sinalizao)
e manuteno (asperso de gua para
conteno de poeira, regularizao).
o Tapumes e cercas Construo e remoo ao final da obra.
o Iluminao de obra (torres, postes
e gambiarras).
Montagem e remoo das estruturas.
o Ligaes provisrias de gua, luz
e telefone.
Custo de material, instalao de
equipamentos e taxas de ligao.
o Placas da obra
EQUIPAMENTOS DO CANTEIRO DE OBRAS
o Andaime;
o Balancim;
o Betoneira;
o Bomba hidrulica;
o Caminho;
Custo de propriedade e operao (se
equipamento prprio) ou custo por ms de
locao.


AN02FREV001/REV 4.0

47
o Caminho Guindaste (tipo
Munck);
o Elevador de carga (monta-carga);
o Grua;
o Guincho;
o Porta-palete;
o Retroescavadeira;
o Rompedor pneumtico;
o Equipamentos de uso geral
(lixadeira, furadeira, etc.);
o Serra circular;
o Teodolito, nvel, baliza;
o Transformador;
o Vibrador de imerso;
o Veculo utilitrio.
EQUIPAMENTOS ADMINISTRATIVOS
o Ar-condicionado, ventilador;
o Bebedouro;
o Cafeteira;
o Calculadora;
o Cmera;
o Central telefnica, telefones;
o Cofre;
o Computador e impressora;
o Copiadora;
o Fax;
o Fogo, forno de micro-ondas;
o Mobilirio mesa, cadeira,
escrivaninha, estante, armrio, etc.;
o Refrigerador;
o Relgio de ponto;
o Sirene.

Custo de propriedade ou locao.


AN02FREV001/REV 4.0

48
EQUIPAMENTOS DE PROTEO COLETIVA
o Extintor de incndio;
o Sinalizao placas, faixas, cones
e cavaletes;
o Tela de proteo.
Custo de aquisio ou verba.
EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL (EPI)
o Bota;
o Uniforme/fardamento;
o Capacete;
o Luvas;
o culos de segurana;
o Capa de chuva;
o Protetor auricular;
o Cinto de segurana;
o Cabo de sustentao.

Custo de aquisio ou verba.
FERRAMENTAS
o Arco de serra;
o Balde;
o Broca;
o Carrinho de mo;
o Cavadeira;
o Chave de dobrar ferro;
o Colher de pedreiro;
o Corda;
o Desempenadeira;
o Enxada com cabo;
o Escantilho;
o Escova de ao;
o Gerica;
o Maarico;
o Mangueira;
o Marreta;
Custo de aquisio ou verba.


AN02FREV001/REV 4.0

49
o Martelo;
o Masseira;
o P com cabo;
o Peneira;
o Picareta com cabo;
o Rgua de alumnio;
o Roldana;
o Serrote;
o Talhadeira;
o Tirfor;
o Torqus;
o Trincha.
DESPESAS CORRENTES
o Consumo de energia;
o Consumo de gua;
o Consumo de gs;
o Consumo de telefone;
o Despesa com internet;
o Material de escritrio;
o Material de limpeza;
o Material de enfermaria;
o Combustvel (veculos de apoio).
Custo mdio mensal.
DESPESAS COM PESSOAL
o Alimentao comida, vale-
refeio, cesta bsica;
o Transporte aluguel de veculso,
vale-transporte, etc.
Custo mdio mensal.
o Relocao de pessoal
(mudanas);
o Exames admissionais e
demissionais;
o Cursos e treinamento de pessoal.

Verba.


AN02FREV001/REV 4.0

50
SERVIOS DE TERCEIROS
o Controle tecnolgico (concreto,
solos);
o Topografia;
o Vigilncia;
o Consultoria fundaes,
tecnologia de concreto,
planejamento, detalhamento de
projetos, etc.;
o Vistoria, laudo pericial;
o Instrumentao.

TAXAS E EMOLUMENTOS
o Alvar;
o ART (CREA);
o Licena Habite-se;
o Outras Licenas.

DIVERSOS
o Seguro contra acidentes coletivos;
o Seguro contra incndio;
o Seguro de responsabilidade civil;
o Seguro de vida coletivo;
o Seguro contra roubo;
o Seguro de equipamentos.
Prmio e franquia.
o Frete;
o Proteo de estruturas existentes
(edificaes vizinhas, monumentos,
pavimentos);
o Limpeza final da obra;
o Adiministrao central;
o Imprevistos/Riscos eventuais;
o Custo financeiro.

FONTE: TISAKA, 2006.



AN02FREV001/REV 4.0

51

FIGURA 13

FONTE: Arquivo pessoal do autor.


Custos Acessrios

Alm dos custos diretos h outras fontes de despesa que so geralmente
includas nos oramentos. Tais custos so acessrios porque complementam o
oramento da obra, aparecendo perifericamente.

Os custos acessrios so:

Administrao Central;
Imprevistos e Contingncias;
Custo Financeiro.

A administrao central a estrutura necessria para a execuo das
atividades de direo geral da empresa, incluindo as reas administrativa, financeira,
contbil, tcnica, de suprimento, etc.
O escritrio central apenas um gerador de despesas, sem ser
propriamente um gerador de receitas, so as obras que suportam as despesas da
estrutura de uma empresa e precisam embutir nos seus custos uma proviso de
recursos para o custeio deste.


AN02FREV001/REV 4.0

52
As obras rateiam os custos da matriz e remetem mensalmente uma cota
proporcional ao porte de cada contrato. O percentual do custo que as obras rateiam
entre si recebe o nome de taxa da administrao central. Geralmente, a taxa de
administrao central fica entre 2% e 5% do custo.
Um oramento, por mais detalhado e criterioso que seja, sempre
aproximado, pois impossvel preverem-se todas as casualidades de uma obra.
Na construo civil, onde os cenrios, os objetos de trabalho e as
particularidades de metodologia variam de obra para obra, os fatores imprevistos
tm maior importncia. Podem acarretar atrasos de cronograma, acrscimo de
custos diretos e indiretos, alm de colocar em risco a sanidade financeira da
construo.
Em obras por preo global, os imprevistos e contingncias devem ser mais
elevados do que em obras por preo unitrio. Se a construtora for utilizar seguro de
obra (responsabilidade civil, risco de engenharia), o patamar de imprevistos
menor. Normalmente, o percentual a ser includo no oramento fica na faixa de 1 a
3% dos custos (diretos mais indiretos).

TABELA 11
Valores sugeridos para imprevistos e contingncias
Caractersticas da obra
Contrato por preo
unitrio
Contrato por preo
global
Obra simples e construtor
experiente.
0,5% 1,0%
Obra normal e construtor
experiente.
1,5% 2,5%
Obra complexa e construtor
experiente.
3,0% 5,0%
FONTE: SILVA, 2006.


Na maior parte dos contratos de construo, o construtor realiza os servios
com seus prprios recursos, fecha a medio ao final do ms e s depois de alguns
dias que recebe o pagamento.


AN02FREV001/REV 4.0

53
A empresa que faz a obra gasta do seu bolso com material, mo de obra e
equipamento, e s recebe pelo servio algum tempo depois (que pode variar de dias
at meses). Em ltima anlise, como se a empresa contratada funcionasse como
um banco, financiando a construo.
No caso de obras pblicas, esta a regra. Pelo fato de haver uma
defasagem entre o momento do desembolso e o momento do recebimento da
medio, existe inevitavelmente uma perda monetria. o que se chama de custo
financeiro. Se o dinheiro empregado pelo construtor no financiamento da obra
tivesse sido aplicado no mercado financeiro (poupana, fundos de aplicao, aes,
etc.), ele estaria rendendo e representaria um ganho real. Essa "perda", ou melhor,
esse ganho que o construtor deixa de auferir precisa ento ser contabilizado no
custo indireto.
Ao incluir no oramento o custo financeiro, no se est dando um benefcio
ou regalia ou lucro ao construtor, seno apenas recompondo o poder de compra do
dinheiro com o qual ele financia a execuo da obra. A nica situao em que no
h a alocao de recursos prprios do construtor na obra aquela em que a
contratante paga um sinal ou adiantamento. Neste caso, o construtor tem capital de
giro para tocar a obra e o custo financeiro nulo. No prtica das mais correntes,
pelo menos no setor pblico.


2.2 COMO CALCULAR PREOS DE VENDA


Aps a realizao do levantamento de todos os custos da obra, definindo o
percentual de lucro almejado e identificando todos os impostos com suas
respectivas alquotas, o oramentista est em condies de calcular o preo de
venda da obra. O preo de venda o valor total ofertado pelo contrato, valor que
engloba todos os custos, o lucro e os impostos. o valor final do oramento. com
ele que a construtora ir propor negcio entidade contratante ou participar da
licitao. A passagem de custo para preo exige cuidados. Esta etapa est
certamente entre as maiores fontes de erro dos oramentos.



AN02FREV001/REV 4.0

54

FIGURA 14



+

+




FONTE: Arquivo pessoal do autor.


O custo inclui:

o Custos diretos;
o Custos indiretos;
o Custos acessrios - administrao central, custo financeiro, imprevistos e
contingncias.


CUSTO
LUCRO
IMPOSTOS
PREO DE
VENDA


AN02FREV001/REV 4.0

55

2.3 O PREO DE VENDA EM FUNO DO CUSTO DIRETO


Para melhor entendimento, suponha que uma obra hipottica foi
oramentada em R$ 100,00. A diretoria da empresa determinou que a margem de
lucro almejada de 12% do preo de venda e o oramentista verificou que os
impostos na localidade atingem o patamar de 8%. Um oramentista incauto aplicaria
as duas taxas percentuais sobre os R$ 100, chegando a um preo de R$ 120. Isso
est errado, pois imposto e lucro foram calculados sobre o custo, quando deveriam
ser aplicados sobre a venda!
Ao aplicar a margem de lucro e os impostos sobre o custo, o oramentista
distorceu o sentido dessas duas taxas, que devem incidir sobre o preo de venda,
que o faturamento da empresa. s fazer a verificao para constatar o erro do
oramento:








Para obter o preo de venda correto, deve-se fazer a conta de trs para
frente, descontar os 12% da margem de lucro e 8% dos impostos, o valor que sobra
exatamente o custo de R$ 100,00.







Preo de venda (PV) = R$ 120,00
Impostos = 8% x R$ 120,00 = R$ 9,60
Lucro = 12% x R$ 120,00 = R$ 14,40
Sobram apenas R$ 96,00 para a realizao da obra,
porm o custo orado tinha sido de R$ 100,00.
O oramento est errado!

PV (12% + 8%)PV = R$ 100,00
PV (1 0,12 0,08) = R$ 100,00
PV = 100 / (0,80) = R$ 125,00 (correto!)



AN02FREV001/REV 4.0

56

Por meio dos clculos, o preo de venda suficiente:






Um erro comum, que muitos oramentistas cometem, aplicar primeiro a
lucratividade e depois os impostos (ou vice-versa):






A explicao para esta questo, que ao aplicar desta forma, os impostos
acabam por diminuir parte da margem de lucro prevista.
De forma a realizar um raciocnio lgico e cauteloso, leva-se seguinte
equao em notao paramtrica (MATTOS, 2006).

Onde,

PV = preo de venda (R$);
CUSTO = custo total (direto, indireto, administrao central, custo financeiro,
imprevistos e contingncias) (R$);
i% = somatria de todas as incidncias sobre o preo de venda (%).

No correto aplicar os percentuais de lucratividade e impostos diretamente
sobre o custo, pois eles incidem sobre o preo de venda.
Custo = R$ 100,00
Impostos = 8% x R$ 125,00 = R$ 10,00
Lucro = 12% x R$ 125,00 = R$ 15,00
Soma = R$ 125,00 = PV (correto!)
R$ 100,00 / (1 8%) = R$ 108,70
R$ 108,70 / 1 12%) = R$ 123,52 (errado!)


AN02FREV001/REV 4.0

57
O correto somar todos os custos e dividi-los por (1 - i%), sendo i% a
somatria de tudo que incide sobre o preo de venda.
Aplicar lucro e impostos separadamente, tambm altera o resultado,
preciso somar ambos para compor a incidncia total, ou seja, conforme a frmula
apresentada, tudo que for custo deve ficar no numerador e tudo que incide sobre o
preo (faturamento) do contrato fica no denominador (MATTOS, 2006).

Exemplo:
Uma obra foi oramentada em R$ 250.000,00 (custo total). Na localidade da
obra, os impostos atingem 7% e a margem de lucro desejada pelo construtor de
8%. Calcular o preo de venda.












Exemplo de aplicao do BDI.
Em uma obra composta pelo mapa de trabalhos abaixo:

CUSTO = R$ 250.000,00
Impostos = 7%
Lucro = 8%
Incidncia sobre o preo de venda = 15%

Verificao:
Custo = R$ 250.000,00
Impostos = 7% x 294.117,65 = R$ 20.588,24
Lucro = 8% x 294.117,65 = R$ 23.529,41
Soma = R$ 294.117,65 = PV


AN02FREV001/REV 4.0

58

TABELA 12 - CUSTO DIRETO
Servio Unidade Quantidade Custo unitrio (R$) Custo total (R$)
Escavao m
3
10,0 10,00 1.000,00
Forma m
2
70,0 20,00 1.400,00
Armao kg 500,0 5,00 2.500,00
Concreto m
3
5,0 200,00 1.000,00
Total 5.000,00
FONTE: Arquivo pessoal do autor.


A soma de R$ 5.000,00 corresponde ao total de custo direto para esta obra.
Falta acrescer o custo indireto, os custos acessrios (administrao contratual, custo
financeiro, imprevistos e contingncias), o lucro e os impostos. Para efeito de
exemplo de clculo supondo que estes outros itens tenham os seguintes valores:














Custo indireto = R$ 500,00
Administrao central = R$ 50,00
Imprevistos e contingncias = R$ 50,00
Lucro = 10% sobre o faturamento
Impostos = 10% sobre o faturamento.
Com essas premissas de clculo, o preo de venda ser:

Para explicar este valor no Mapa de trabalhos da obra, deve-se
de maneira lgica dividir o preo de venda pelo custo direto e
multiplicar este valor a todos os servios, gerando um
multiplicador:
Multiplicador =

AN02FREV001/REV 4.0

59

TABELA 13 - Preo de Venda
Servio Unidade Quantidade Custo unitrio (R$)
(multiplicador x
1,40)
Custo total
(R$)
Escavao m
3
10,0 14,00 140,00
Forma m
2
70,0 28,00 1.960,00
Armao kg 500,0 7,00 3.500,00
Concreto m
3
5,0 280,00 1.400,00
Total 7.000,00
FONTE: SILVA, 2006.


Em resumo, todos os custos no diretos foram diludos sobre os custos
diretos. Todos os custos indiretos, acessrios, imprevistos, lucros e impostos foram
linearmente distribudos sobre o custo direto dos servios. Este multiplicador que no
caso do exemplo representou uma majorao de 40%, chama-se BDI (SILVA, 2006).
BDI (Benefcios e Despesas Indiretas) o fator a ser aplicado ao custo direto
para a obteno do preo de venda, portanto:

PV = CD x (1 + BDI)

ou de forma inversa,

BDI =

PV = preo de venda
CD = custo direto

O BDI inclui:
Despesas indiretas de funcionamento da obra;
Custo da administrao central (matriz);
Custos financeiros;
Custos imprevistos;


AN02FREV001/REV 4.0

60
Impostos;
Lucro.

Em termos prticos, o BDI o percentual que deve ser aplicado sobre o
custo direto dos itens do mapa de trabalhos da obra para se chegar ao preo de
venda.
Por exemplo, se o custo direto de uma determinada obra foi orado em R$
100,00, o custo indireto em R$ 20,00 e o lucro em R$ 10,00, o BDI igual ao
quociente (20,00 + 10,00) / 100,00 = 30%. o preo final (preo de venda) ser
100,00 x 1,30 = R$ 130,00, portanto o BDI a majorao percentual que o preo de
venda representa sobre o custo direto.


2.4 CLCULO DO PREO DE VENDA SEQUNCIA DE OPERAES


Para o clculo de preo de venda e BDI, pode-se utilizar a seguinte
sequncia de operaes (MATTOS, 2006):

PV = preo de venda (R$);
CUSTO = custo total (direto, indireto, administrao central, custo financeiro,
imprevistos e contingncias) (R$);
i% = somatria de todas as incidncias sobre o preo de venda (%).

BDI =

BDI = Benefcios e Despesas Indiretas (%)
PV = preo de venda
CD = custo direto


AN02FREV001/REV 4.0

61

Outra forma de calcular o BDI transformar os custos em percentuais, tendo
a frmula:

BDI =

onde,
CI = Custo indireto (%) (sobre custo direto).
AC = Administrao central (%) (sobre custos diretos e indiretos).
CF = Custos financeiros (%) (sobre custos diretos e indiretos).
IC = Imprevistos e contingncias (%) (sobre custos diretos e indiretos).
LO = Lucro operacional (%) (sobre o preo de venda).
IMP = Impostos (%) (sobre o preo de venda).

Consideraes sobre BDI

Vrias so as concluses a que se chega sobre BDI (SILVA, 2006):

Nem toda obra tem o mesmo BDI.

Por depender diretamente da composio dos custos indiretos,
administrao central, custo financeiro, imprevistos e contingncias, lucro e
impostos, cada obra ter o seu prprio BDI. No se pode querer que todas as obras
de uma mesma empresa apresentem o mesmo percentual.
Mudando as condies, muda o BDI. Por isso, recrimina-se a prtica que
algumas construtoras tm de utilizar um "BDI padro" da empresa para qualquer
oramento. Esta simplificao na prtica s teria algum cabimento se a construtora
s fizesse o mesmo tipo de obra e sob as mesmas circunstncias, o que nem
sempre possvel. Para cada obra, o oramentista tem que calcular o seu
respectivo BDI.




AN02FREV001/REV 4.0

62

FIGURA 15

FONTE: Arquivo pessoal do autor.


No clculo do BDI s entram os impostos que incidem sobre o
faturamento (preo de venda).

Na construo h uma grande quantidade de impostos, mas s integram o
clculo do BDI aqueles que incidem sobre a fatura ou preo de venda: COFINS, PIS,
CPMF, ISSQN e, no caso de regime de tributao por Lucro Presumido, o IRPJ e a
CSLL. Outros impostos e encargos, tais como IPI, ICMS, FGTS e INSS no deixam
de ser computados. O que acontece que eles so computados em outro lugar: uns
so integrantes do custo de material, outros compem a extensa massa de encargos
sociais e trabalhistas.

O BDI no tem limite superior.

O BDI pode assumir qualquer valor positivo, inclusive acima de 100%.
Sendo o BDI um quociente entre as parcelas que precisam ser diludas e o custo
direto, nada impede que o BDI atinja valores muito altos. Supondo uma obra em que
uma empresa precise construir uma casa popular a milhares de quilmetros de sua
sede.



AN02FREV001/REV 4.0

63
O custo indireto ser to alto em comparao com o custo direto -
certamente maior, que a razo indireto/direto ser superior a 1, gerando um BDI
maior do que 100%.

Em uma concorrncia, duas empresas proponentes no necessariamente
chegam ao mesmo BDI.

Considerando que cada empresa tem suas peculiaridades de arranjo e
sofisticao de canteiro, formao de equipe, poltica salarial, margem de lucro e
estipulao de riscos e imprevistos, virtualmente improvvel que duas construtoras
cheguem a um mesmo BDI para uma mesma obra. Alis, basicamente pelo BDI
que as propostas se diferenciam entre si.
















FIM DO MDULO II