UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

Alumno: CRUZ SOTO DIEGO JOEL Cdigo: 20132169G Seccin: A Ttulo del tema: COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL SIGLO XXI

Especialidad: INGENIERA MECNICA ELCTRICA. Profesora: LUISA VIVIANA GMEZ ESPINOZA.

Curso: LIDERAZGO

Cdigo: MS112

SEPTIEMBRE DEL 2013

INTRODUCCIN

LA GESTIN POR COMPETENCIAS es un nuevo recurso adquirido por las empresas del siglo XXI, en las cuales el tema central viene dado por el trabajador y la manera de generar mayores beneficios, por medio de sus cualidades y

aptitudes frente a su campo laboral el cual este desempea. En ciertos aspectos se analizara las ideas que estn a favor y las que estn en contra, generndose as una especie de debate tratando de justificar cada una de las posiciones que los diferentes autores han tomado al respecto. Seremos capaces de darnos cuenta las fortalezas y debilidades que se nos genera al mencionar dichas ideas. En las reflexiones finales se dar una visin con respecto a la realidad nacional y mencionara una opinin positiva respecto al futuro de las nuevas generaciones que afrontaran el futuro laboral. Se observaran ciertas paradojas debido a los planteamientos cuestionables que se generan por los discursos manageriales y se tomara en cuenta el estado emocional como vertiente en las diversas competencias.

ORIGEN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO DE COMPETENCIA

Su origen est en Estados Unidos en la dcada de los sesenta, su influencia est en el poder econmico y empresarial estadounidense. Debido a un tema de querer sobresalir se requiere el uso de competencias, ya que esto generara mayores beneficios para las empresas y as consolidar tanto en el plano econmico, cientfico y ms que todo competitivo. Se podra decir que se deja de lado el poder de la revolucin industrial y se vincula ms bien a una vertiente educativa, generndose personas con mayor capacidad y con mayor conocimiento no solo cientfico, sino con habilidades sociales propias de cada uno. Debido a la creciente demanda de personal se prefiere gente con capacidad para aprender antes que gente con experiencia, aunque esta sea necesaria en algunos casos. Si bien es cierto la mayora de autores dan componentes, observaciones, causas, etc. Que ponen en manifiesto en sus

publicaciones, como un modelo a seguir tratando de modificar el comportamiento del individuo e incluyndolo al sistema competitivo. Hoy en da las diferentes empresas y los campos que desarrollan buscan a profesionales con la competitividad que demanda el mercado, haciendo una seleccin minuciosa entre los que se presentan por un puesto de trabajo. Las universidades del pas deben actualizar sus esquemas y enfocarse hacia las habilidades sociales y en general a sus conocimientos como las que predominan en el extranjero.

DISCURSOS LEGITIMADORES DE LA GESTIN POR COMPETENCIAS: FORTALEZAS

Las fortalezas de la gestin por competencias se comparan con aquellas que no han resuelto problemas que surgen en su organizacin, lo que generara una amplia ventaja para cualquier empresa tanto en su prestigio como en los beneficios econmicos. La gestin por competencias es llamada la integracin de las distintas esferas de la empresa dando as una retribucin, desarrollo profesional, promocin y seleccin del personal que analizara desde un punto de vista claro y puntual la capacidad de cada individuo en su desempeo laboral. Una de las principales fortalezas es tambin la bsqueda del desempeo superior, que hace distinguir a cualquier profesional aportando de manera eficiente nuevos proyectos para la vanguardia y la competitividad de las diferentes empresas, que hoy en da requieren la pro actividad de sus empleados. La retribucin ocupa una parte importante en las fortalezas competitivas, ya que se remunera ms que todo por la parte de su ptimo desarrollo y a su reconocimiento a sus competencias como individuo. Un punto importante para que surja el ptimo desarrollo seria tambin su estado emocional, ya que todos atravesamos por problemas y la motivacin propia es una ayuda esencial para generar dicho desarrollo.

ANLISIS CRTICOS A LA GESTIN POR COMPETENCIAS: DEBILIDADES

El trabajador en general percibe la competencia como un cambio de las cosas, siente que para generar sus ingresos debe de mostrar mayores aptitudes lo que conlleva a veces la saturacin, cruzndose o desesperndose por implementar la mayor capacidad de habilidades tanto cognitivas como sociales. Quizs uno de los mayores problemas que se atraves fue la evolucin del trabajo, pues la tecnologa trajo consigo la ruptura en la proporcin entre el esfuerzo y la produccin. Las empresas dejaron de lado los saberes especficos para implementar las habilidades generales que resultara mucho ms ptimo en los siguientes aos. Una parte esencial con referencia a nuestras vidas es nuestro estado emocional, quizs el desempeo superior se logre cuando esto est en un equilibrio dinmico. El estado emocional hace de un instante que nos vaya bien o que simplemente se eche a perder todo, un parte importante se podra definir de esto y no todos controlamos de manera esencial esa parte; somos vulnerables y nuestras capacidades aprendidas podran no aflorar debidamente. Por ultimo una causa frecuenta es el grado de estrs que se genera en la mayora de personas, por acumulacin de trabajo o por acaparar demasiadas cosas de una sola vez; haciendo de su estado emocional pesado al momento de desenvolverse y lo que conlleva a un debilitamiento psicolgico, motivacional, falto de ideas, etc.

CONCLUSIONES

Podramos referirnos a que las competencias, generan inclusive en las

mejores relaciones interpersonales una disputa entre ideas que buscan la mejor optimizacin para ciertas actividades en mbitos laborales.

La tecnologa como parte esencial en el cambio de paradigma en el sector

laboral. Constituyendo la competitividad y el desarrollo social como nuevas herramientas en el mundo globalizado.

En el Per se debe de instalar el sistema competitivo, para ponernos a la

vanguardia de las grandes potencias y dejar de lado solo la bsqueda del cumplir. Ms bien las universidades de nuestro pas deben de buscar la manera de fomentar o incluir dichas competencias y as poco a poco generar jvenes lderes no solo en el pas sino en el mundo.

En el mundo actual la globalizacin ha generado otros tipos de

enfermedades como el llamado stress, ya que la demanda de habilidades genera en los individuos la propia auto saturacin y conlleva al bajo rendimiento o inclusive a enfermedades ms graves.

Quizs la gestin por competencias ha generado buenas expectativas en la

realidad mundial, tanto sus fortalezas y debilidades ya explicadas son aun temas por debatir. Lo que concierne a las personas es cuanto podr sobrevivir este sistema o si alguna vez se cambiara de nuevo el paradigma. si ocurriese, el mundo responder adecuadamente buscando nuevas soluciones y obteniendo nuevas respuestas.